供应商评估
流程
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一、 目的:
能有效的对供应商的各方面能力进行评估资格认定和管控
二、适用范围:
用于本公司购买的所有物料供应商
三、术语和定义
供应商(协力厂商):指供应零件的供货商或委外加工的加工厂商。
四、工作程序
1.双方介绍，行业现状的介绍，企业的介绍，主要供应商的介绍;
2.体系文件、工艺文件、检验文件的审核与交流;
3.对物料在公司中出现的问题的提出;
4.在过程审核中，以工艺流程图(或QC工程图)为依据，同时结合讲解员对过程进行审
核，特别注意3中的问题点;
5.就过程审核中存在的问题进行沟通;
6.不合格品的处理流程;
7.各户投诉的处理。
8.存在的问题的改进意见及建议。
五、供應商評估表
见评估表如下:
評估項次明細表:质量單位 (一)品質系統與管理
供應商代表:___________ 評估人:____________ 日期:__________ 評估項次明細表:质量單位 (二)品質系統與管理-續
供應商代表:___________ 評估人:____________ 日期:__________
評估項次明細表:工程單位
(三)工程系統與管理
供應商代表:___________ 評估人:____________ 日期:__________ 評估項次明細表:採購單位
(四)設備產能與服務交期
供應商代表:___________ 評估人:____________ 日期:__________
評估項次明細表:開發單位
(五)技術能力與配合度
供應商代表:___________ 評估人:____________ 日期:________
【註】評分標準
a. 有系統程序良好，且確實實施，數據顯示皆在控制中，得分為配分之(2分)。
b. 有系統程序，卻不夠完整，但有文件支持，有資料數據可查，但未有效控制，得分為配分
之(1分)。
c. 有類似的系統程序，但MATCH_
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_1715978025224_2文件及實施狀況皆不強，或无系统,但有实际执行此项功能為
無此系統程序，但有實際執行該功能，得分为(0.5分)
d. 為無此系統程序，並無實際執行動作且無實施之數據可查得分為0分
計分方式
a. 如供应商无研发(R/D),评估不包括
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
研发部分,则设计不参与评估，总分为100分，反正则
为1,,分
b. 由品保，工程，采购各依
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
各自评审，各小項加總即為該大項之得分，评审后加总所有
得分(
c. 评估后总分,对比下列等级标准,确认供应商最终资格.合格后供应商,由纳入合格供应商名册,
做为其下单及检料的依据.
d 此评估表审核权为质理部最高主管,核准权为总经理以上人员.
评估等级标准:
浙公网安备 33021202002483