银行风险管理部总经理工作思路
风险管理部总经理工作思路
我对风险管理部总经理这个职位总体理解是:这个岗位是管理者与领导者的结合体~对于相对独立的风险条线来说~这个岗位管理者与领导者相结合的特点很明显。
首先~风险管理部作为一个部门~承担着分行风险管理的部门职责~总经理作为这个部门的管理者~首先要做的事情就是把这个部门管理好。管理是一门科学~主要工作是
计划
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、组织、协调和沟通~要把省、市分行的计划落实好~要把风险工作组织起来~还要搞好与其他部门尤其是业务部门的协调~这个是重点~还有就是要搞好沟通~包括内部沟通、与上级风险主管及省分行以及外部监管机构的沟通等等。通过计划、组织、协调和沟通几方面的努力~先要把管理者的事情做好。
其次~这个岗位还是一名领导者~领导是一门艺术~需要有自己的风格~需要创新。既要有改变旧模式旧思维的勇气~也需要有在风险主管和分行党委领导下的大局观意识。,此处结合自身实际加入自己工作创新之处,。例如~重点从提高风险经理素质入手~把风险经理逐步培养成能够发表独立见解~在某些行业或领域有一定专业水平的准专业人才~为分行领导决策提供重要的依据。
总之~借用风险管理的专业术语来
总结
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我的工作思路~就是 “预期损失”和“非预期损失”两方面都把握好。在风险管理领域~“预期损失”是通过日常计提损失准备金来化解的~“非预期损失”是需要用经济资本来防御的。我的工作思路就是:对于日常常规存在的风险点~通过科学的管理~重点把
制度
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建设好~通过“硬件”的完善来制约风险的发生,而对于一些不可预测的非常规存在的风险点~要通过提升软实力~加强对队伍的领导~提高风险队伍整体素质和全行员工风险意识着手~来把风险化解于无形。我想~通过以上两方面的努力~一定可以使我行全面风险管理的理念深入人心。