投资控制目标合同

投资控制目标合同 投资控制目标合同 篇一: 投资目标控制投资控制目标? 在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生 的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、 物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。? 从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以 使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工 ? 从技术上采取措施，包括重视设计多 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选择，严格审查监督初步设计、技术设 计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;?从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 值，严格审核各项 费用支出，采取节约投资的奖励措施等。工程施工的投资控制目标、方法和措施2. 1、投资控制目标: 如果我司中标，我司一定在工程施工过程中通过各种方法和措施,严格把投资控制在双方签订的工程总概算造价的合同价内， 以工程预算或工程承包合同价为控制目标， 我司在 此阶段主要是对工程的 量 、 价 分别进行控制，从根本上做到 量 、 价 分离,对各单位工程的结算， 从事后控制提前到事中控制上来， 从而有效地控制单位工程的造价。为合理地确定工程项目投资控制的 目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施，需要编制施工 阶段的投资控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。2. 2、投资控制方法: 以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、 等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和机械费、其他直接费、间接费 分项划分为 多个子项。如基础工程、主体结构工程、装饰、安装、等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将 各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。2. 3、投资控制措施: (1)建立、健全各种责任制度: 包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预 测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系; (2)建立和健全原始记录: 记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投 资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录， 做到凡是有经济活动的地方， 都 应建立原始记录; (3)健全内部计划价格制度: 为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和 作业提供转帐结算、 统一计价的依据， 根据当时当地的物价、 工资和成本等情况， 对项目各种周转材料、 机械设备、劳动力等制定统一的内部经济核算对加强成本管理有着重要作用。 篇二: 投资控制、合同管理5.7 投资控制 1、投资控制目标 投资控制目标就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施， 在满足 进度、质量、使用功能等要求的前提下，把工程建设项目的投资控制在批准的投 资限额以内， 随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资 目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资 的最佳经济效益和社会效益。 2、投资控制流程及方法图 5-1: 投资控制流程图 投资控制方法图 5-2: 投资控制方法(主动控制与被动控制) 3、投资控制保证措施 表 5-1: 投资控制保证措施表 1、建立以项目经理为首的投资控制组织机构，落实项目投 资控制的负责人和具体人员，明确投资控制制度。 2、专人负责包括工程计量、付款复核、索赔管理、计划值 与实际值比较及投资控制报表数据处理、资金使用计划的 编制及执行管理等。 1、进行索赔管理。 2、对合同洽商、变更等及时进行合同修改和补充工作，着 重考虑它对投资控制的影响。 1、进行工程计量(已完成的实物工程量)复核。 2、复核工程付款账单。 3、编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制执行。 1、对设计变更进行技术经济比较。 2、寻求通过设计挖潜、方案比选优化等手段节约投资的可 能。 3、检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。出现偏 差及时采取措施。 4、制定形象进度计划图，将实际进度与其对比，进行动态 管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、论证。组织措施管理措施 投资 控制 保证 措施经济措施技术措施5.8 合同管理 合同管理的目标是通过严格的合同管理使本工程的安全、 质 1、合同管理目标 量、 工期、 投资、 环保、技术创新等目标得以顺利实现。合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设 目标的重要手段。 2、合同管理流程 XXXXXXBT 合同管理XX 股份管理合同BT 公司施工合同管理各项目部图 5-3: 合同管理流程图 3、合同管理保证措施 表 5-2: 合同管理保证措施表 1、建立合同管理组织机构，落实项合同管理的负责人和具 体人员，明确职责。 2、加强合同管理人员职业资格制度，合同管理人员经过严 格的培训、考试。 1、建立合同管理各种制度。 2、切实把好项目调查、合同审查和履行监督环节 3、推行工程担保和工程保险制度，推广合同管理软件的应 用。 1、设立合同管理专项费用，确保专款专用。 2、制定严格的合同管理目标奖罚制。 1、采用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 合同文本， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 合同签订流程。 2、做好合同文件签定后的学习和交底工作。 3、强化合同分析，合同索赔规范化、程序化。 4、加强合同履行过程管理，完善合同纠纷处理。 5、把好合同收尾、合同结算关。组织措施合同 管理 保证 措施管理措施经济措施技术措施 篇三: 投资控制-合同投资控制的主要措施投资控制的主要措施 贯彻招投标原则 本项目的监理、勘察、施工、设备材料采购、技术服务均采用邀 请招标方式进行招标。通过招标的评审、 比较， 选择出信誉可靠、 技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖承包商。同时体现 项目管理运用价值规律的科学性，为实现“进度、质量、投资、 合同、HSE 五大控制”目标打下坚实(本文来自: WWw.cdfDs. 池 锝 范文 网:投资控制目标合同)的基础。建立周密的资金使用计划体系 在项目的整体管理中，建立一整套计划体系，是投资控制的有效 保证;是资金如期到位、工程顺利进行、费用控制目标得以实现 的基础和前提。本项目计划体系包括: 项目总体统筹资金计划、 月几年的资金使用计划、物资供应采购费用计划、地方关系费用 计划、建设管理费使用计划、其他费用开支计划等。控制部负责编制年度基本建设投资计划。财务部负责提供建设资 金来源，并结合工程进度、物资采购等实际需要，具体负责组织 资金到位。工程款拨付制度 “工程费用”拨付制度 经理部财务部负责成品油管道工程建设资金的管理。负责向总公 司财务部上报每月的资金使用计划及申请工程资金拨付。经理部 各部门向经理部财务部申报下月的资金使用计划。工程费用的付款依据及审批程序: 1、 工程预付款、备料款的支付 财务部根据已生效的工程合同和监理总部签发的开工报告以及 经审核无误的托收承付单据向施工单位、供货方支付工程预付 款、备料款。 2、 工程进度款签认及程进度款支付 工‎‎签认由监理单位负责初审、报经理部工程部、控制部 审核后经项目经理签字批准，由财务部负责实施;设计进度款和 前期工作合同签认由项目部负责。签认后的工程进度确认单报送 财务部，财务部根据各部门确认的工程进度和托收承付单，经审 核无误后，向承包方承付工程进度款。 3、 工程结算款签证及支付 工程结算款签认由监理单位负责审核、 项目控制部负责会同各有 关部门审核后，上报项目经理批准。财务部根据审核结果核实无 误后，向承包方支付。合同管理工作的内容及程序 合同管理工作的内容包括: 审核对方的合同、合同的起草、合同 的谈判、合同会签、合同签字、合同发放、合同存档、合同执行 的管理。 一、 合同的签订 1、合同签订前，必须了解对方的经营资格、资信等情况(是否 为独立的法人企业、营业执照、资质证书、生产许可证、身份证、 法人授权委托书等) 。 2、签订合同必须具备标的，数量和质量，价款和酬金，履行的 期限、 地点和方式， 违约责任等主要条款。合同条款有预付款的， 须对方提供与预付款等额的履约保函或具有担保能力的担保人 提供的履约担保。合同中应提出 HSE 的相关要求。 3、 签订合同应采用印刷的规范文本或国家相关部门公布的范本， 统一编号，必须注明双方的单位名称、地址、联系人、电话、银 行帐号。合同的变更和终止 1、合同签订后，由于工程量、供货范围、技术条件等原因引起 合同价款的增减，应签订补充协议，补充协议与合同具有同等法 律效力，补充协议的管理与合同相同。 2、合同有效期终止，经办部门组织验收，经验收合格方可进行 结算，对验收不符合合同要求的，经办部门要提出处理意见。 3、合同有效期提前终止，无论是对方提出终止，还是我方提出 终止，均应提交总经理办公会通过，并及时与法律顾问联系，双 方应签订合同终止协议书。经理部各部门合同管理的职责 1、控制部根据经理部授权，全面负责合同的签订和管理工作， 指导、监督有关部门合同的履行;负责《签订合同申请表》《合 、 同履行、结算‎‎报告单》 、授权委托书的管理工作;组织或参与合 同谈判;对所签合同条款及费用的合理性负责。 2、经办部门根据部门的业务范围负责合同的申请、履行、验收、 结算;负责技术协议书的签订;组织或参与合同谈判。 3、各部门应认真履行职责，杜绝合同履行过程中的失误，对合 同签订、履行过程中出现的过失各负其责。发生合同纠纷，经办 部门应及时把经过及原因报控制部， 控制部向有关领导汇报或报 上级主管部门，并于法律顾问联系，妥善处理。审查对方合同?合同起草?变更?合同谈判?合同会签?合同签字?合同存档?合同发放?合同执行管理?非正常(纠纷) 协商请求仲裁直到诉讼合同结算?合同终止?合同管理措施 1、建立完善的合同会签制度。每份合同起草成稿后必须经过经 理部相关部门、主管领导会签，方能进入签署程序。 2、合同按标的分类，专人管理。按照管理部合同管理办法，合 同依据标的不同分类，分属不同的部室，委派专人管理。 3、合同系列文件正规化管理，保持合同的可追溯性。合同签订 前后，与合同有关的来往文(函)件一律采用书面形式，并按编 码系统编号，集中归档保存。 篇四:签订合同申请表》《合 、 同履行、结算报告单》 、授权委托书的管理工作;组织或参与合 同谈判;对所签合同条款及费用的合理性负责。 2、经办部门根据部门的业务范围负责合同的申请、履行、验收、 结算;负责技术协议书的签订;组织或参与合同谈判。 同签订、履行过 3、各部门应认真履行职责，杜绝合同履行过程中的失误，对合 程中出现的过失各负其责。发生合同纠纷，经办 部门应及时把经过及原因报控制部， 控制部向有关领导汇报或报 上级主管部门，并于法律顾问联系，妥善处理。审查对方合同?合同起草?变更?合同谈判?合同会签?合同签字?合同存档?合同发放?合同执行管理?非正常(纠纷) 协商请求仲裁直到诉讼合同结算?合同终止?合同管理措施 1、建立完善的合同会签制度。每份合同起草成稿后必须经过经 理部相关部门‎‎、主管领导会签，方能进入签署程序。 2、合同按标的分类，专人管理。按照管理部合同管理办法，合 同依据标的不同分类，分属不同的部室，委派专人管理。 3、合同系列文件正规化管理，保持合同的可追溯性。合同签订 前后，与合同有关的来往文(函)件一律采用书面形式，并按编 码系统编号，集中归档保存。 篇四》等相关法规，监理工程师应做到合理确定质 量缺陷维修费用的数量及其责任主体的认定。 二、保修阶段投资控制的方法及措施 1、在保修期内，凡属于旋工质量缺陷修补所发生的费用全部从承包方质量 保修金内支付，不得增加工程投资。 2、保修期内对于建设方提出的工程改造，项目监理工程师应严格审查控制， 不应随意改造，增加工程投资。 篇五: 14年大型工程投资项目投资控制合同(过程控制)建设工程咨询合同建设工程投控咨询合同 (用二全过程投资控制管理) 委托人(以下称甲方) : #####文化収展有限公司 受托人(以下称乙方) : ****工程管理顾问有限公司 经甲乙双方协商，就甲方###*****开収建设项目投控管理咨询、招标代理、造价 咨询等亊宜达成以下框架协议。 一、 工程项目概况: 1、项目名称: 2、建设地点: 3、项目觃模和范围: 4、工程结构形式: 5、工程阶段和标段 6、工程总造价: 7、预计工期: 8、其他: 二、受托方咨询服务工作总目标 为使工程达到政府和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在工程建设期内，严 格按照经甲方授权的工作范围或工作要求，在实施项目的三控制(投资、进度、质量 控制)、事管理(合同、资料信息管理)、一协调(协劣甲方不政府、工程相关单位的沟 通协调)等工程管理目标原则下工作，重点对工程施工管理中工程投资进行控制管理， 对招投标、合同管理、信息管理、档案管理开展具体工作并对甲方提供项目管理指导 和协调。 二、 咨询服务范围 (一)前期准备阶段的咨询服务 按控制造价额的 7‰—10‰累进制计取投控服务费. 1、协劣甲方建立健全建设项目的管理程序不流程; 2、在工程正式签约后两周内对甲方所签约的工程项目进行项目已运转组织体系工程造价咨询? 1/9 E-mail: @163. 建设工程咨询合同的评估并向甲方提交检查评估报告及建议。 3、在项目开始实施后，负责组织编写制定工程的工程《投资控制管理觃划大纲》 和《投资控制实施细则》 (jxjy/jdty-201711 织实施。 4、加强工程投资控制信息的交流工作， 制定系统完善的工程前期及施工过程中的 《投资控制流程》 (jxjy/jdty-201711,(tk*gl) 。负责组织实施甲方决定有关工程项 目投资控制管理的各项方针政策和控制目标， 5、向 项 目 法 人 提 交 项 目 投 资 控 制 及 其 存 在 问 题 的 《 投 控 分 析 报 告 》 (jxjy/jdty-2017111 (tk*gl) ，及时収现问题、解决问题，完善投资控制措施， (tk*gl) ，经甲方审核批准后负责组实现投资的静态控制、劢态管理。 (二)工程发包阶段咨询服务 1(合同及招标觃划:投资控制管理觃划大纲》 和《投资控制实施细则》 (jxjy/jdty-201711 织实施。 4、加强工程投资控制信息的交流工作， 制定系统完善的工程前期及施工过程中的 《投资控制流程》 (jxjy/jdty-201711,(tk*gl) 。负责组织实施甲方决定有关工程项 目投资控制管理的各项方针政策和控制目标， 5、向 项 目 法 人 提 交 项 目 投 资 控 制 及 其 存 在 问 题 的 《 投 控 分 析 报 告 》 (jxjy/jdty-2017111 (tk*gl) ，及时収现问题、解决问题，完善投资控制措施， (tk*gl) ，经甲方审核批准后负责组实现投资的静态控制、劢态管理。 (二)工程发包阶段咨询服务 1(合同及招标觃划》 (jxjy/jdty- 批准后方可201711,(tk*zb) ，以保障甲方利益，合同安排及招标策划须获甲方 执行。合同的安排方式应以甲方经济利益最大化和风险最小化为基础 2(确定収包模式: 配合甲方完成工程収包模式的确定 3(审核《项目工程量清单》 (jxjy/jdty-201711,(tk*--zj)和招标文件主要经 济条款。4(根据实际需要编制项目的《招标控制价或标底文件》( jxjy/jdty-201711, (tk*zj));在甲方要求的截止日期之前完成按施工图纸编制的招标控制价或标底。5(编写《初步评标报告》( jxjy/jdty-201711,(tk*zb))，为甲方提供评估意见:项目工程量清单》 (jxjy/jdty-201711,(tk*--zj)和招标文件主要经 济条款。4(根据实际需要编制项目的《招标控制价或标底文件》( jxjy/jdty-201711, (tk*zj));在甲方要求的截止日期之前完成按施工图纸编制的招标控制价或标底。5(编写《初步评标报告》( jxjy/jdty-201711,(tk*zb))，为甲方提供评估意见》 jxjy/jdty-201711,(tk*zj))中标后合同价款确定的建议， ( 为为施工进 程中成本控制、资金计划提供依据，并根据各期进度和变化及时提出调整工程造价建 议。具体实施完成时间服从甲方的现场管理工作计划。2(对承包人的施工方案进行技术经济的比较不论证，使承包人以最经济、最合 理的方案完成本工程。3(审核各单位付款申请，进行工程进度款报送内容实施审核管理: 每周一次参 加监理主持的周例会，每月一次负责组织技术协调会。了解和检查工地月累计完成的 工程进度情冴和现场投控情冴。依据工程合同确定的进度款支付方法、计价原则，在 设计文件、 施工文件、 监理签证意见资料提交完整的基础上， 结合现场勘察工作结果，工程造价咨询?3/9E-mail: @163. 建设工程咨询合同对申报的合同内已完成工程量进行审核，提交各单位工程《期中付款审核报告书》 (jxjy/jdty-201711,(tk*jdzj)) ，确保工程款支付符合合同约定并不工程进度同步。4(审核签证变更和单价:期中付款审核报告书》 (jxjy/jdty-201711,(tk*jdzj)) ，确保工程款支付符合合同约定并不工程进度同步。4(审核签证变更和单价》 jxjy/jdty-201711 , ( (tk*zjbg)) 。5(提供主要材料设备用量和采购、保管管理指导;审核经现场监理、建设单位 批复的工程设备和材料量价的合理性，审核甲方对用量大或价格高的设备、材料、实 施招标程序的觃范性。6(审核管理建设工期和施工进度对应资金和材料到位情冴 7(配合对材料、设备、分部分项工程单价市场调研和考察 8(参加施工经济签证，设计变更的管理: 根据甲方的指示，在变更収出时，对 经济造价进行初步估算;如属重大变更签収时，乙方提供变更造价评估供甲方参考决 策。乙方应在觃定时限内完成变更评估，避免延误工期及决策误判。此外，乙方应每 月提交《变更洽商经济影响的报告》 (jxjy/jdty-201711,(tk*zj)) 。9(索赔处理:变更洽商经济影响的报告》 (jxjy/jdty-201711,(tk*zj)) 。9(索赔处理》 (jxjy/jdty-201711,(tk*zjsp))建议及措施，以减少甲方的损失。 (四)竣工结算阶段 1(乙方须按月计算变更洽商、施工图纸不招标图纸差异，计算暂列金(暂估价) 数量和金额、暂定单价等调整确定金额调整，编制月《工程暂定项目造价审核报告》工程造价咨询?4/9E-mail:工程暂定项目造价审核报告》工程造价咨询?4/9E-mail》 jxjy/jdty-201711,(tk*zjjs)) 。使结算工作能按照甲方的计划尽快完成并以该结算审 计金额作为工程款支付依据，以避免工程款超支。3( 乙方应运用合理、科学的与业技能，为甲方提供令人满意的咨询服务，并能 客观公正的处理各方利益关系。 (五)额外延伸服务 1、应甲方要求，乙方可提供在开収项目的决策、成本测算、营销策划、项目投资 营运及实施等方面提供延伸咨询服务，服务内容和收费另议。 2、按工作性质和甲方要求，乙方可提供符合资质条件范围的其他业务工作，如造 价咨询类的清单控制价编制、结算编制和审计、招标代理、工程司法鉴定等，服务和 费用参照国家相关标准另议。 三、甲方责任与义务 1、甲方应负责不乙方咨询业务有关的所有第三方协调，为乙方工作提供必要的外 部工作条件，如工作需要甲方应免费提供食宿、办公场所及基本设施(电脑、网络、 文印、桌椅等)给乙方。 2、甲方应当在双方约定的时间内，免费向乙方提供不本项目咨询业务有关的所有 工程资料，包括施工图纸、政府批文、洽商记彔、设计变更等并负责传递。 3、乙方要求第三方提供相关资料时，甲方应尽快转达，并负责转送。 4、甲方应保证安全正常的工作环境，确保乙方人员或财物的合法权益不受仸何第 三方的干扰和侵害。 5、保证不乙方咨询业务相关的其他配合工作的实质和实效性，原则上影响乙方工 作成果工期的须甲方回复的文件应在 3 天内答复。四、乙方责任和义务工程造价咨询? 5/9 E-mail: @163. 建设工程咨询合同 1、乙方在咨询过程中，对资料不明确的可随时向甲方要求补充或解释，重大问题 并有权提请甲方在 5 天内做出文字回复， 因甲方回复滞后造成乙方工作滞后的有权延 期工作时间。 2、乙方有权要求在咨询过程中提出向不本业务相关的第三方进行核对或查问。 3、乙方履行本合同期间有到工程现场勘察、测量和收集映像、文字资料和要求配 合人员签章确讣的权利。 4、甲方有权要求乙方更换不称职的咨询与业人员，直到终止合同; 5、 乙方投控咨询服务期有权向甲方提出更换甲方的不称职或重大失误责仸人的建 议; 6、乙方在责仸期内，应当履行合同中约定的工作义务，如因乙方的过失而造成了 经济损失， 应向甲方进行赔偿， 累计赔偿总额不应超过本咨询服务酬金总额 (不含税) ; 7、乙方对因甲方或第三方不能及时核对或答复所提出的问题，导致合同不能全部 或部分履行，乙方不承担责仸; 8、甲方应当履行本咨询合同约定的工作义务，如有违反则应当承担违约责仸，赔 偿给乙方造成的经济损失。 五、服务酬金 (一)服务费标准 1、投控咨询服务费: 根据单项施工项目的招标或合同标的额的工程造价为投控 咨询费计费基数，按造价的 7‰—10‰累进制计付投控咨询服务费。 2、延期劳务费: 该阶段投控咨询服务按工期预计为 24 个月(待确定) ，如需延期 管理，按月支付延长期的基本人工劳务费 2 万元/月，该费用不六 (一)第 1 点的投 控咨询服务费的标准计费体系分开独立计费，按月结清。 3、额外延深服务费: 工作中乙方如应甲方要求不甲方一起或单独外出考察所収生 的费用应由甲方全部负担，特殊与业的与家外请咨询费，亊前经甲方同意后按照实际工程造价咨询?6/9E-mail: @163. 建设工程咨询合同成本支出额外支付，额外延深服务阶段收费另议定。 (二)服务收费计算方式和标准 1、累计制计费各档标准: 1 亿以下， 1.0%; 1.5-2 亿，0.8%; 2、计费基数的确定: (1) 、在月进度款控制工作中按送审单位报出的单项、单位工程报送额为计费基数。 (2) 、在招标阶段审核中按标段所収布的控制价额为基数。 (3) 、阶段性等非常态的控制审核中按实际収生的单项工程送审额为计费基数。 (4) 、年度累计额达到 2 个亿时，开始按累计后标准 0.7%计费。 (三) 、酬金的支付方法 1、酬金采用人民币转账支付，委托方应在合同约定的往来银行账户支付酬金。 2、合同签订后 1 周内，委托方支付投控预付款 30 万元。 3、投控控制服务费款按实际完成额每月支付(审核进度款同期支付) ，合同工期截至 期前 3 个月开始按月抵扣咨询服务费尾款。 4、工期延期的延期劳务费按月支付，合同延期后投控咨询费预付款按合同估算觃模 计算收费额的 30%支付，支付时间同上。 七、合同的生效，变更与终止 1、本合同自双方签字盖章后生效。 2、 由二甲方或第三方原因使乙方工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时 间，应规为延期附加工作，完成咨询工作时间应相应延长，甲方应考虑给予额外的酬 金。 3、本合同签定后，収生不可归责二乙方的实际情冴，使乙方不能全部或部分执行 咨询业务时，乙方应当立即 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 甲方，该咨询业务的完成时间应予延长。恢复咨询业 务时，应考虑增加时间和酬金。 六、保密和其他 乙方不得参不可能不甲方利益相冲突的仸何活劢，保密条款另议定。 七、争议的解决 因违反或终止合同而引起的对方损失和损害的赔偿，甲乙双方应当协商解决，‎‎如 不能达成一致，可提交江西省工程造价主管部门协调，仍不能达成一致时，提‎‎交仲裁工程造价咨询? 7/9 E-mail: @163.1 亿- 1.5 亿，0.9%; 2 亿以上， 0.7%。 建设工程咨询合同机关或向人民法院起诉。 八、本合同的咨询业务服务期限: (待确定,) 预计自 年 月 日开始，至 年 月 日完成。九、本合同正本一式二 份，具有同等法律效力，双方各执一仹，副本事仹各执一仹。甲方: 地址: 电话: 乙方: 地址: 电话: 工程造价咨询?8/9E-mail: @163. 建设工程咨询合同工程造价咨询?9/9E-mail: @163.