中铁一局集团公司：强化员工培训 打造核心队伍
中铁一局集团公司:强化员工培训 打造核
心队伍 文/路庆立周刚毅
中铁一局集团公司:
中铁一局集团公司员工培训工作紧密 结合集团公司战略发展目标和经营生产实 际,以骨干队伍建设为重点,以员工职业 能力能力提升为核心,以创建"学习型企 业"为载体,全面实施大培训工程. 主要做法:
1,领导重视,培训保障体系完善.集 团公司总经理孙永刚在集团提出"培训革 命"的理念,把员工培训作为提高企业核 心竞争力的第一要务.为加强员工培训管 理工作,适应新的公司运行
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
,先后制 定下发了《中铁,局集团公司员工培训管 理办法《中铁一局集团公司工人技师考 评
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
》,《员工委外培训管理办法 《青年技术人员培养导师
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
》《名师带徒 制度》,并通过"三标一体"企业管理标准 中的《人力资源管理控制程序》实施和运 作,使员工培训管理工作进一步规范. 2,分工明确,重点突出.集团公司坚 持"谁用人,谁培训"的原则,实行集团 公司与子分公司两级管理,互相分工和协 作,各级人力资源部门作为培训工作的主 管部门.集团公司人力资源部主要负责制
定培训工作的方针,政策,培训规划,计 划:重点负责集团公司中层管理以上人 员,关键岗位人员和高学历,高技能人员 及重大培训项目的组织实施,指导,检查, 协调所属各单位培训工作.重点放在对企 业长远发展产生重要影响的各级管理岗位 人员的理念创新,技术创新的能力培训. 各子分公司主要是按照集团公司培训工作 的总体部署,结合本单位实际重点抓好各 级各类人员的专业技能培训,以及新员 工,转岗人员的岗前培训,在职人员的继 续教育,复合型人才的培养和各类人员取 证等常规性培训,保证企业作业层各类岗 位人员的工作技能,满足施工生产需要. 3,加强培训基地建设,确保培训经费 的足额投入.西安铁路工程职工大学和兰 州铁路技工学校作为集团公司两个标准化 培训基地,每年拨付补助经费约300万 …
元,设备购置费约4O万元,大大改善了培 训基地的硬件设施,为实现培训效果的有 效性奠定了物资基础.集团电务工程有限 公司在宝鸡先后投入400多万元,建立了 电力,信号,接触网三个工种的仿真模拟 实作演练培训基地,教室,学员宿舍,培 训设备,机具,仪器,仪表等配备齐全,一 次可容纳四个专业150人的培训,通过加 强仿真实作动手能力的训练,使学员技能 水平显着提高,员工整体素质得到根本改
善,其技师,高级技师人数占集团公司拥 有总量的24%.除此而外,集团公司要求 各项目经理部在组建时,都要建立职工夜 校,作为现场职工培训的场所,集团公司 每年对职工夜校进行评估验收,达到规定 标准的授予"标隹化职工业校",并在经费 上给予一定的倾斜.通过这些不同层次的 培训基地建设,有效的构建了企业内训的 培训网络,在集团公司内部实现了互补和 共享.
4,建立长效的激励约束机制,确保培 训质量.坚持把培训与考核,竞争上岗,工 资收入待遇相结合;坚持培训与员工职业 生涯相结合:坚持培训效果与主管部门绩 效考核相结合.一是在干部使用上,坚持 先培训后上岗,未经培训或培训不合格不 使用的原则;二是在岗效工资设定上,扩 大岗位岗效工资档距,呈现阶梯层次,实 行易岗易薪;三是在短期培训班设立1O% 的优秀学员奖,激发学员学习的主动性和 创新性;四是对参加集团公司职业技能比 武取得名次的除一次性奖励外,还破格参 加技师评审.新运公司还根据自身特点, 开展"三个,活动"即:每日一道
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,每 月一考试,每年一次技能比武.对月考前 三名奖励300元,技能比武前三名奖励 1000元,并实行月考末尾待岗学习的激 励约束机制,效果十分显着,使员工整体 素质与公司效益同步提高.长效培训激励
约束机制的建立和落实为培训工作可持续 发展和促进员工终身学习提供了制度保 证
5,实行内部培训公示制.
在集团公司局域网专门开辟了培训专 栏,定期发布培训信息和通报培训情况, 每季度末发布下一个季度的办班计划,每 季初公布上一个季度集团公司各单位办班 培训情况,宣传和报导典型培训经验,以 此作为评选先进培训单位的重要依据.集 团公司还对重点培训班进行公示,将培训 班的目的要求,培训对象,培训内容,培 训地点和时间在网上发布,使单位和员工 及时掌握培训l信息,选择培训,加大了培 训工作的透明度,营造出了"比学赶帮超" 的培训氛围.
6,分层次组织培训,打造企业核心队伍. 对管理层的培训,以委外培训为主, 侧重于政治思想教育和新理念,新思维, 新知识,新
方法
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的培训,重在拓展视野,增 强领导和决策的能力,建设一支政治素质 高,会管理,善经营的管理者队伍. 对关键管理岗位人员的培训.结合施 工生产实际,以现场管理的难点,弱点为 培训的重点,到施工现场,以讲座,观摩, 案例教学为主要形式,以项目管理,协作 队伍管理,营业线施工安全,施工技术管 理,安全管理为重点的培训,确保项目施 工生产的正常开展.以职工大学,技工学
校及培训专业基地为主的脱产,进行系统 专业管理知识培训.
持续开展专业技术人员培训.坚持技 术攻关与培训相结合的原则,以培养专家 型人才为目的.对新接收的1000余名大 中毕业生进行1周的岗前培训,培训率始 终达到100%.培训结束后分配到施工项 目上,在专项指导老师的指导下进行实践
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