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水泥土桩施工组织设计

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水泥土桩施工组织设计正定中学校综合楼地基处理     施工组织设计 编制: 审核: 审批: 河北中建工程有限公司 二〇〇四年二月 建设单位意见: 监理单位意见: 签字(代表) 签字(代表)   目  录 一、 工程概况………………………………………………………….…..3 二、 施工组织依据………………………………………………………...3 三、 施工准备………………………………………………………….…..3 3.1技术准备…………………………………………………….….3 3.2材料准备………………………...

水泥土桩施工组织设计
正定中学校综合楼地基处理     施工组织设计 编制: 审核: 审批: 河北中建工程有限公司 二〇〇四年二月 建设单位意见: 监理单位意见: 签字(代表) 签字(代表)   目  录 一、 工程概况………………………………………………………….…..3 二、 施工组织依据………………………………………………………...3 三、 施工准备………………………………………………………….…..3 3.1技术准备…………………………………………………….….3 3.2材料准备…………………………………………………….….4 3.3劳动力组织准备…………………………………………….….4 3.4机械设备准备……………………………………………….….4 四、 施工部署……………….………………………………………….….5 4.1施工组织…………………………………………………….….5 4.2临建搭设………………………………………………….…….5 4.3供水系统………………………………………………….…….5 4.4供电系统………………………………………………….…….5 4.5现场道路………………………………………………….…….5 五、 主要施工工艺………………………………………………….……..5 5.1成孔………………………………………………………….….5 5.2成桩……………………………………………………………..5 5.3 施工工艺流程图…………………………………………………5 六、 质量目标及质量保证措施……………………….……………..….. .6 6.1质量保证体系………………………………………………..…6 6.2质量管理措施………………………………………………..…6 6.3施工过程中质量控制………………………………………..…7 七、 施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施……………………………….…. …..…..8 7.1工期管理措施……………………………………………..……8 7.2工期技术措施……………………………………………….…9 7.3劳动力配备…………………………………………………….10 7.4机具设备配备………………………………………….………10 八、 安全目标及安全保证措施…………………………………….……10 8.1安全生产领导小组……………………………………….……10 8.2具体安全措施…………………………………………….……11 8.3现场施工用电…………………………………………….……11 8.4施工机具使用……………………………………………….…12 九、 现场文明施工措施……………………………..……...…….….… .12 9.1现场场容、场貌……………………………….……….….…..12 9.2生活卫生……………………………………………….….… ..13 9.3环境保护措施………………………………………….….… ..13 一十、 降低工程成本技术措施………………………………….…..….….13 一十一、 冬季施工措施………………………………… ………….…. … ..14 正定中学综合楼夯实水泥土桩 施 工 组 织 设 计 一、 工程概况 拟建正定中学综合楼,长45M,宽11M。位于正定县府西街以东,正定中学大门南侧。由于本工程天然地基不能满足设计要求,现采用夯实水泥土桩复合地基进行处理,共布桩359棵,有效桩长5.6m,桩径350 mm。处理后复合地基承载力达到180 Kpa。 二、 施工组织依据 2.1设计的相关图纸; 2.2国家现行建筑及施工验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ; 2.3施工现场条件和地质勘察资料。 2.4国家和省施工工法及企业施工工法。 2.5同类工程的施工经验及国家技术标准。 三、 施工准备 3.1技术准备 (1)作好施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的准备工作,使施工方案的设计在质量、工期、工艺技术等方面能适应工程质量与进度以及安全的要求; (2)熟悉和审查施工图纸。在建设单位的主持下,与设计及监理单位共同作好图纸会审工作。组织作好图纸自审及技术交底工作。        (3)分析建筑场地的地形、工程地质和水文地质条件、地下障碍物状况及其他周围环境的情况,以便及时施工。 3.2材料准备 ⑴ 本工程主要材料为P.S 32.5级水泥。 ⑵ 由材料员依据施工进度施工预算向材料部门提供材料计划,一次订购一个批号的水泥200吨,以保证材料的及时供应。 ⑶ 材料进场后,及时取样送检,合格后方能用于工程施工。 3.3劳动力组织准备 ⑴特殊工种持证上岗,不准无证的非技术工人进行特殊工种作业,保证施工质量和施工安全,杜绝返工和安全事故的出现。 ⑵节假日不放假,保证照常施工。 ⑶建立健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 3.4机械设备准备 ⑴本工程使用设备主要有成孔设备、夯实机等,机械设备及时到场。详见附表3。 ⑵设备检查:为使施工机械保持完好状态,分公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查,总公司每季组织一次定期检查。 ⑶操作人员培训:为提高操作人员的政治、技术素质,保证按操作规程作业,避免机械事故,操作人员每年组织一次集中培训,培训内容考卷归档在公司设备处。 四、 施工部署 4.1施工组织 为保证按期、优质高速完成任务,我公司抽调技术精干、组织能力强的人员组成:“河北中建工程有限公司正定中学综合楼项目部”详见附表1、2。 4.2临建搭设:因本工程工期较短,我们本着因陋就简的原则进行搭设临建设施。采用活动板房和帐篷,设办公室1间,宿舍4间,食堂1间。 4.3供水系统:以现场既有水源为准,通过管道引到各用水地点。 4.4供电系统:以现场变压器为电源,通过地下电缆引至各用电地点。 4.5现场道路:以规划设计的正式道路为基础进行挖填修整。做到 文明施工。 五、 主要施工工艺 根据甲方给定的坐标原点测放桩位,桩顶预留土200mm厚。 5.1成孔 ⑴ 桩位测量完毕并经验收合格后开始成孔,采用机动洛阳铲成孔。移动洛阳铲定位,定位应准确无误,机手应注意起吊设备的平整,并把支杆稳固,防止支杆晃动引起扩径,成孔过程中随时清理孔口积土,移动机动洛阳铲到下一个桩位。 ⑵ 桩孔中心点的最大允许偏差不超过桩距设计值的5%。 ⑶ 桩孔垂直度允许偏差为1.5%。 ⑷ 桩孔深度不小于设计深度。 ⑸ 桩孔径不小于350 mm。 ⑹ 成孔方式采用隔排成孔,即隔一排成一排。 ⑺ 标高控制:成孔前在钢丝绳上做出标高控制线,以保证孔深准确性。 5.2成桩 ⑴ 采用偏心夹轮式夯实机夯实,填料前先夯实孔底,夯锤每次提升高度,均不低于70㎝。 ⑵ 使用拌合粉碎机拌匀水泥、土(粉碎机已将土均匀破碎)。 ⑶ 填料的频率与落锤的频率协调一致,每击填料厚度不超过5cm,做到三击一填,严禁突击填料。 ⑷ 水泥与土的拌和以体积(1:7)配合比来控制。 ⑹ 施工完毕后建议凿去200 mm做褥垫层,材料采用碎石,规格为0.5-1.0,厚200 mm,夯填度不得大于0.90,宽出基础外轮廓线100 mm。 5.3 施工工艺流程图 施工准备——测量放线、定桩位—— 成孔——成孔质量检查—— 碎土、拌料——夯实孔底——填料——夯实——填料(重复)——封顶夯实——成桩质量检查与验收。 六、 质量目标及质量保证措施 质量目标:合 格 6.1质量保证体系: 项目材料员 6.2质量管理措施 6.2.1质量保证程序 方案保证 方案 经审批方可实施 实施中优化总结 产品质量保证 人员素质保证 人员 基本要素质量 执行岗位责任制 技术资料保证 材料 原材半成品检验 原材结构内容 操作过程保证 操作 按工艺标准要求 执行操作规程                    机具保证 机具 监测合格方可使用 机具定期维护 6.2.2施工人员 6.2.2人员素质保证 工程由我公司自有职工施工,素质好觉悟高,均具有多年的施工经验,组织纪律严明,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量奠定了坚实的基础。 6.2.3采购物资质量保证 (1)采购物资时,须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。 (2)材料的供应在合格的分供厂家中选择,事先对其进行认可和评价,并建立了合格的分供厂家档案。 (3)实行动态管理,公司物资管理部和项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供厂家从档案中除名。 (4)加强计量 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ,采购物资根据国家、市主管部门规定、标准、规范或 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,作好 标记,当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。 6.3施工过程中质量控制 6.3.1过程控制 (1)认真抓好职工质量意识教育,使精品意识深入到每个岗位、每个员工。 (2)认真进行图纸会审、定位放线、预检复核、施工操作、材质检验、成品保护等关键工作,确保工程质量。严格执行设计采用的规范,经审批的施工方案。严格按施工图、设备技术文件及说明书进行施工,若需修改原设计,应经设计、监理同意后,方可施工。 (3)严格样板引路,以样板指导施工,创高标准的样板工程。 (4)合理选择先进施工机械,搞好维护保养工作,确保机械设备处于良好状态。 (5)各工序施工完后,施工班组要进行自检,合格后才能进行下道工序,并将自检数据填写在自检记录上。班组每个操作人员,要严格按施工图和标准规范施工。对自己的施工负责,发现不合格时,及时返工,不留质量隐患。在自检的基础上,质检员根据施工进度,做好工序跟踪检查,并及时做好记录。 (6)项目工程师针对本工程的重点分项工程编制作业指导书,作为施工操作的依据,其内容符合分公司编制的《特殊工序、关键工序作业指导书编制管理规定》。 (7)对所有进入施工现场的施工材料、设备要认证核对,并报请监理验收。 6.3.2追溯过程的控制 执行可追溯性控制程序。隐蔽性工程在隐蔽前应由专业技术负责人会同质检人员、甲方代表、监理公司对所施工的工程进行中间验收并填写隐蔽工程记录,写明工程质量状况。 七、 施工进度计划及保证措施 本工程在满足施工条件的情况下,合理安排工期,争取早日完工,计划总体工期日历天数5天。 7.1工期管理措施 7.1.1组成以公司生产经理→项目经理→项目工长为主体的三级施工计划保证体系。公司劳资科、材料处、设备处做好劳动力、机具设备和材料的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促,以保证工期目标的实现。(施工计划保证体系见框图) 7.1.2推行“项目管理”,配齐管理人员,投入足够的精干队伍,从组织上保证工程进度的如期实现,采取有力措施,加强宣传教育,开展劳动竞赛,充分调动职工的积极性,提高劳动效率 7.1.3在总控制计划的控制下合理安排日计划、专业计划,并根据施工实际情况及时调整,保证中、长期计划的实现。 7.1.4合理安排人力、物力,确保各流水段施工达到均衡。 7.1.5认真落实各级承包制度,整个工程分解到班组,杜绝大锅饭 现象。在施工工艺上不断创新、改革,提高劳动效率,对施工进度实行阶段目标管理,以加快施工速度。 施工计划保证体系 项目各班组 7.1.6制定奖罚制度,对按计划提前完工的进行奖励,对延误工期的进行处罚,充分调动工人的积极性。 7.2工期技术措施 7.2.1现场准备:根据施工平面布置图,三天内修筑好施工用路、厂区维护、整平、临建搭设,机具设备进场就位,接通水、电。 7.2.2组织施工管理人员了解施工中的重点、难点,制定相应措施,认真阅读图纸,及时进行图纸会审,认真领会工艺流程和要求,并进行 施工组织设计交底。 7.2.3编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书,并及时到有关部门审批、认可,严格按作业指导书施工。 7.2.4项目工程师将主要分项工程施工人员进行培训和书面交底。 7.2.5分段进行流水作业,合理地安排施工工序,实现快节拍,均衡流水施工。 7.2.6严把质量关、安全关,采取有效的成品保护措施,避免损坏、污染等造成的返工、修补。 7.3劳动力配备 7.3.1按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数,实行劳务招标投标,选择技术实力雄厚的班组。 7.3.2特殊工种持证上岗,不准无证的非技术工人进行特殊工种作业以保证施工质量和施工安全,杜绝返工和安全事故的出现。 7.3.3节假日不放假,保证照常施工。 7.4机具设备供应 7.4.1机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础,施工中由项目及时申报项目设备需用计划。设备处负责对机械设备维修保养及设备的定期检查和操作人员的培训。 7.4.2公司设备处根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械,提前调试,保证机械正常运转。 7.4.3为使设备保持正常运转,项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由公司设备处编制计划并组织实施。 7.4.4为提高操作人员的政治、技术素质,保证按操作规程作业,避免机械事故,操作人员每年组织一次集中培训,培训内容考卷归档在公司设备处。 八、 安全目标及安全保证措施 8.1安全生产领导小组 组长:项目生产副经理 组员:各专业工长、各专业组长、设专职安全员1名 安全组织机构见框图: 公司生产经理 公司安全处                           项目经理 项目工程师        项目副经理       项目安全科 项目工长  项目安全员  各 施 工 班 组  8.2具体安全措施 8.2.1施工现场各种料具、构件、机械、电气设施及临时建筑,必须按平面图布局设置、存放和摆设。 8.2.2施工现场道路平整畅通,排水良好。 8.2.3施工现场要有醒目安全标语,并有符合国家标准的安全标志和安全色标 8.2.4机械设备的司机、电工、电气焊等特殊工种不得由非岗位人员代替操作。 8.2.5每项工序开工前,技术人员作出书面安全交底,班组长在每天上班前要有针对性地进行班前安全教育。 8.2.6电焊机等用电设备均应设防雨蓬,露天电闸箱应以油毡或铁皮苫盖防水,用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好,雨雪过后,及时检查电器是否符合安全要求,合格时才能投入使用。 8.3现场施工用电 8.3.1施工现场临电设置,要执行三相五线制,要执行一机一闸一保护,手持电动工具必须执行三级保护,制定安全用电技术措施及电气防火措施,全面执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。 8.3.2现场电线安装要架空,电缆过路处,用槽钢扣住,进行保护,两侧垫土,以防电线破裂,发生触电事故。导线穿洞、工具房、棚或过路时应加保护管,严禁乱拉乱扯、不规范接线。 8.3.3各级配电电源必须设置漏电保护器,单机用漏电保护器动作电流不大于30mA。 8.3.4所有配电箱在使用过程中操作顺序,送电操作:总配电箱→主配电箱→分配电箱→用电设备。停电操作:用电设备→分配电箱→主配电箱→总配电箱。 8.3.5线缆穿墙、坑、洞、棚或过路时,穿钢管保护,严禁乱拉、乱扯线缆。 8.4施工机具使用 8.4.1各电焊机一次线应用接线柱,并加罩防护,二次线应用接线板,线鼻子接牢。 九、 现场文明施工措施 9.1现场场容、场貌 9.1.1施工现场严格按施工平面布置图布置,不乱堆乱放。 9.1.2保证现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物,无积水。 9.1.3建筑垃圾集中堆放及时处理,保证场地无积水。无散落的杂物及散物。场地排水有组织成系统,不积不堵。 9.1.4临水、临电布置明显,整齐,配电闸、箱等部位设明显的警示标志。围护、遮挡物整齐、有序。 9.1.5施工设施设备、三大工具,按平面布置图集中堆放整齐,零配件分类分规格集中存放,挂牌标识,做到不散不乱。 9.1.6班组必须做好“三清六好”,物料随作随清,物尽其用,在施工作业时,应防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行 9.2生活卫生 9.2.1生活卫生纳入工地总体规划,落实卫生值班及检查制度,明确奖罚标准。严格按《建筑施工安全检查评分标准》搞好环境卫生。 9.2.2在施工中,如果由于种种原因与甲方和周边单位发生矛盾时,本着主动、热情、诚恳,双方协商和平解决的原则进行处理,以便工程的顺利进行。 9.2.3施工现场设饮水处,保证职工随时喝上干净卫生的开水。 9.3环境保护措施 9.3.1严格按照当地关于噪声污染的管理规定,办理施工申报,做好现场环境保护工作。 9.3.2现场搭设封闭式专用垃圾道,建立垃圾点,严禁随意凌空抛撒,及时清运垃圾。适量洒水,减少扬尘,土方运输时设专人清扫道路,保持道路清洁,施工要设置彩条布围拦。 9.3.3做好污水有组织排流,污水经沉淀后进入场区排水网,设水冲厕所,杜绝随地便溺现象。 十、降低工程成本的技术措施 10.1采用计算机管理,提高管理水平、工作效率,降低管理成本。 10.2组织小节拍流水施工,作到均衡生产,实现各工种满负荷作业,减少窝工及换工作业。 10.3采用先进合理的技术措施,保证工期保证质量。 10.4实行项目法管理,推行ISO质量管理和质量保证体系,达到各种资源的最佳配合。 10.5合理安排材料进场计划,尽量减少二次搬运费用,减少物资积压和专用资金占用。 10.6推行现场标准化管理,杜绝浪费。 10.7各类物资,按规格进料,避免大才小用的损失和浪费,实行限额领料,杜绝不必要的材料浪费。 10.8尽量扩大工厂化施工范围,这样不仅可以减少材料运输成本,还有利于保证工程质量。 10.9利用微机编排网络计划,根据工程进展情况以及人、机、料、法、环等状况,随时统筹调整网络计划,尽量做到均衡施工,使人员、机具、材料等消耗达到均衡、持续,做到低消耗、高工效。 十一、冬季施工措施 为防止冬季易发事故的发生,保证全体职工的人身安全和国家财产不受损失,项目部成立以项目经理、工地各管理人员组成的冬施领导小组,并制订如下措施: 1.防冻措施 (1)要充分用好劳保经费和防寒用品,加强自我保护。进入施工现场必须戴好安全帽 。 (2)工地的地上室内外与车间内外的水管及阀门要保温,防止冻裂 。 (3)工程要按照冬季施工的方法和规定进行施工。 (4)食堂、宿舍,有损坏的玻璃门和窗要及时修补完善 。 2.防滑防崩裂措施 (1)不准任意在施工现场放水,泼水,以防冻结。如需在冻结场地上操做时,必须采取防滑措施。 (2)各类机械设备要根据各自的规定,先盘车和慢速运转后再进入正常运转。 (3)对机械设备要做到: ①冬季应按规定更换设备润滑油脂及燃油和防冻液。 ②室外气温低于4℃时,设备工作前进行预热运转后再投入使用。 附表1:项目经理部组织结构图 项目经理 质检员 技术员 技术 劳资 安全 预算 财务 设备 材料 质量 生产 项目 经济师 项目 会计师 项目 副 经理 项目工程师 安全员 资料员 材料员 项目各班组 附表2:      主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 一、 分公司 1.项目主管 2.其他人员 二、项目部 1. 项目经理 2. 项目副经理 3. 施工管理 4. 质量管理 5. 材料管理 6. 计划管理 7. 安全管理 周文芝 崔建军 代秀娟 周建刚 周景新 崔建军 付建宏 柳满圈 马金辉 苏保军 殷德军 周建刚 分公司经理 分公司技术科长 分公司财务科长 分公司安全科长 分公司生产科长 项目经理 项目副经理 施工员质检员 材料员 统计员 安全员 高工 助工 助工 助工 高工 助工 助工 高工 助工 助工 助工 助工         附表3: 主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(kw) 生产能力 备注 1 机械洛阳铲 350 10 河南 洛阳 2000 5.5 正常   2 夯实机 H-350 5 河南 洛阳 2000 5.5 正常   3 拌合粉碎机 FS-200 3 自制 2000 5.5 正常   4 经纬仪 TDJ6E 1 中国 北京 2001   正常   5 水准仪 DS3 1 中国 南京 2002   正常   6 钢卷尺 50M 1   2000   正常                    
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分类:金融/投资/证券
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