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电话销售员月绩效考核表

电话销售员月绩效考核表电话销售员月绩效考核表姓名: 日期: 考核考核项目及标准考核评分等级得分权重电话销考核目标值为100%，达到目标值，售任务考核期内电话销售额(量)，100% 15分得满分，每降低5%，扣1分，低于完成率计划电话销售额(量)40%，此项得分为0 新客户达到目标值，得满分; 有效信考核目标值为50个 15分每减少2个，扣1分，息搜集低于20个，此项得分为0 数量达到目标得满分; 通话时间每减通话时通话时间(考核目标时间为1500min) 15分少100min，扣1分，低于500m...

电话销售员月绩效考核表姓名: 日期: 考核考核项目及标准考核评分等级得分权重电话销考核目标值为100%，达到目标值，售任务考核期内电话销售额(量)，100% 15分得满分，每降低5%，扣1分，低于完成率计划电话销售额(量)40%，此项得分为0 新客户达到目标值，得满分; 有效信考核目标值为50个 15分每减少2个，扣1分，息搜集低于20个，此项得分为0 数量达到目标得满分; 通话时间每减通话时通话时间(考核目标时间为1500min) 15分少100min，扣1分，低于500min，间考核此项得分为0 有效电有效电话量(考核目标数量为400) 有效电话量每减少15个，扣1分;15分话考核低于120个，此项得分为0 A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 A B C 工作 B:对工作态度一般、 10分态度 10分 5分 0分 C: 有令不行、消极怠工; A:坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出A B C 自己负责平台的改善意见和分析报告。学习 B:偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平10分能力 10分 5分 0分台的改善意见和分析报告。 C:不写工作总结、报告等; 团队 A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事; A B C 精神 B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事; 10分 10分 5分 0分 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 A B C 日常 A:无事假、病假、迟到、早退全勤; 考核 B:未超过三天;工牌超过三次未配戴; 10分 10分 5分 0分 C: 超过三天;工牌超过五次未配戴。备注: 绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理

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