班组长管理办法
1、总则
1.1为搞好班组长队伍建设～不断提高班组长队伍素质～全面加强班组长管理～根据XX有限责任公司,以下简称公司,生产经营要求～结合《班组建设管理办法》～制订本办法。
1.2班组长是最基层的管理工作者～具体工作的组织者、实施者～加强班组长管理是各级领导和各级专业部门的重要
职责
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。
2、班组长的职责与权力
2.1班组长应履行以下职责
2.1.1服从部门领导的指挥、领导;配合作业长开展工作,接受作业长的业务指导及监督。
2.1.2按部门、作业区的目标要求组织员工积极实施～完成日常管理工作及班组建设工作,从业务管理、安全管理、设备管理、质量管理、成本管理、团队管理六个维度开展工作,。
2.1.3以身作则,认真贯彻执行宣传公司劳动纪律、工作纪律等各项规章
制度
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,严格执行岗位操作规程及安全操作规程～按照“四不放过”的原则～搞好安全生产。
2.1.4按作业区绩效考核指标的要求～制定班组绩效考核办法～并组织实施。
2.1.5按班组绩效考核办法对班组成员严格考核～对各岗位的工作
标准
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、成员分工责任和承包任务、奖励计算分配、员工考核结果等四个方面的内容向本班组成员公开～不搞平均主义、好人主义。
2.1.6抓好以标准化作业为重点的现场作业管理～确保安全、文明、高效生产。
2.1.7做好班组经济核算～节约原料、材料、燃料～降低消耗～提高经济效益。
2.1.8搞好班组管理～做到民主化、公开化、规范化,建立班组核心～充分调动全班组人员勇于改革创新的积极性。
2.1.9建立健全班组基础工作～各种原始记录、台帐完整～填写及 时、准确清楚。
2.1.10做好岗位练兵和防事故演习～组织开展多技能作业～积极参与公司组织的技术比武和劳动竞赛。
2.1.11全面推进职工素质
工程
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～开展学政治、学文化、学业务、
学技术等活动～通过职工素质的提高推动班组管理水平的不断提高～抓好班组的双文明建设。
2.2班组长的权利
2.2.1依据班组绩效考核办法和部门领导、作业长的要求～全面负责管理本班组的日常工作。
2.2.2严格执行安全操作规程、制度～拒绝各种违章指挥和制止违章作业。
2.2.3向上级提出对本班组成员的奖惩建议。
2.2.4按班组绩效考核对本班组奖金进行考核分配。
2.2.5推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。
2.2.6维护本班组职工的合法权益。
2.2.7根据业务需要对本班组员工有调遣权。
3、班组长的选拔与任免
3.1选拔班组长的条件
3.1.1思想品德:政治品行好～责任心强～能以身作则～敢抓善管～原则性强。
3.1.2业务技能:技术业务水平较高～具有较丰富的实践经验～能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。
3.1.3管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力～能胜任班组的各项基础管理工作。
3.1.4群众威信:作风民主～团结同志～办事公道～在群众中有一定威信。
3.1.5自身条件:身体健康～原则上应具有12年以上受教育年限。
3.1.6年龄一般不超过40周岁～技术性较强岗位可适当放宽到45岁。
3.2班组长任职有关规定
3.2.1任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标,原则上十人
左右设置班长一人。特殊情况下～如专业性较强度、工作性质较特殊、工作涉及范围较大等情况～可根据工作实际需要另行确定～报公司讨论批准后执行。
3.2.2对拟任职的班组长必须坚持先培训后任命的原则～未经培训的不得任命,培训内容为岗位责任制、班组管理基本知识等。
3.2.3对原被免职的班组长再任命班组长时～需重新培训后～履行任命手续。
3.2.4原班组长免职后必须在一周内任命新的班组长并上岗工作。
3.3班组长免职有关规定
凡属下列情况之一的～应免去班组长职务:
3.3.1对贯彻公司改革有抵触情绪或不服从上级领导指挥者,
3.3.2由于本人主要责任连续三个月未完成班组承包任务者,
3.3.3不能坚持严格考核、大胆管理～不认真执行劳动纪律、工作纪律及“四不放过”原则等公司制度～造成班组管理混乱者,
3.3.4工作不负责任～玩忽职守～造成严重事故或严重影响及损失者,
3.3.5年度考核中连续两次被评为不合格的,
3.3.6有违法、违纪行为或一年内本人发生三次及以上违规违制者,
3.3.7因调整班组建制、核减班组长定员～而调下来不再担任班组长职务者,
3.3.8因工作能力、身体健康状况等原因不适合继续担任班组长职
务者或因工作需要脱离班组长岗位一个月以上者。
3.4 班组长任免的审批程序
3.4.1根据班组长选拔条件及免职规定～由所在部门提出意见～报人力资源部备案～即可由部门任命,对3.2.1条～经公司讨论后～按讨论后意见进行办理。
3.4.2人力资源部根据任免决定及时填写《岗位工资变动呈批表》～报公司经理签字后从次月起享受相应待遇。
4、班组长考核及管理
4.1各部门根据《员工绩效管理办法》自行制定本部门班组长绩效考核办法。
4.2对于不合格的班组长～由部门行政领导根据任免程序办理 相应手续。
5、班组长培训
5.1为了提高班组长的政治、文化素质、管理水平和技术业务能力～要经常地、有
计划
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地对班组长进行培训。班组长培训应根据实际情况～本着干什么学什么、缺什么补什么的原则安排。
5.2班组长培训由各部门制定计划并组织选拔抽调学员～由公司人力资源部委托培训部门进行办班培训。
浙公网安备 33021202002483