公司薪酬制度

河北佳丁建设项目招标咨询有限公司 薪酬制度 第一章  ……………………………………………  总则 第二章  ……………………………………………  薪酬总额构成 第三章  ……………………………………………  薪酬标准 第四章  ……………………………………………  薪酬适用范围 第五章  ……………………………………………  薪酬调整 第六章  ……………………………………………  薪酬组织与发放 第七章  ……………………………………………  附则 总则 第一条  为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 河北佳丁建设项目招标咨询有限公司（以下简称佳丁公司）的薪酬管理工作，结合佳丁公司的组织机构调整工作和部门的职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证佳丁公司薪酬管理工作顺利进行。 第二条  本制度是佳丁公司依据法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维护公司效益和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第三条  在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励为核心的用人机制。 第四条 本制度适用于佳丁公司所有员工和试用期员工。 第五条 薪酬总额由岗位工资、工龄工资、加班费用、职位津贴、业务提成、加班费用、年终效益奖、福利构成。 第六条 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核，试用期结束后，按正式员工待遇执行（试用期为半年）。 第七条  由于佳丁公司各个科室的工作性质不同，所以薪酬的发放依据也有所不同。 薪酬总额构成 第一条 员工的薪酬由岗位工资、工龄工资、职位津贴、业务提成、加班费用、年终效益奖、福利构成。 1.员工岗位工资  根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现，每一岗位的岗位工资均有多个等级。 2.工龄工资  为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，特设立工龄工资（月度发放）。工龄工资标准为：在公司工作年限×10元/年，至十五年结束，工龄工资保持在150元/月。 3. 职位津贴  是指公司各部门负责人协助公司高层做好各部门的管理工作，针对工作中存在的问题，组织开会讨论，协调解决工作中出现的问题并完成领导分配的其他工作。 4.业务提成  此项专为经营部设立，为提高经营部的工作热情和工作态度以及工作量为目标，每月将根据业务的进度（整个代理业务流程结束直至备案）、收费情况（代理或预算费用已到公司账户）为依据，根据月代理业务收入（净额）×5%为标准计算员工该月薪酬总额。 5.加班费用  此项专为造价（技术）部设立，凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及7.5个小时工作时间的延长。加班时必须经部门负责人认可，加点、加班时间不足2小时的不予计算。 加班程序： ⑴凡需加班者，均须填写申请表，申请加班，经有关主管批准后方能加班； ⑵加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管签字确认后送人力资源部留存； ⑶每月由人力资源部统计计算加班情况，在员工工资中支付加班费。 加班费用计算： ①平日加班  平时加班为每天工资的1.5倍，晚上加班按时间计算（2个小时以上计算加班费用）： 平日正常工作时间为7.5个小时 个人加班费用＝个人月岗位工资/26×加班时间×1.5 ②法定节假日加班：  法定节假日加班为平时工资的2倍： 个人加班费用＝人个月岗位工资/26×加班时间×2 6.年终效益奖  公司完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照公司高层开会确定的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金。  7.福利  为了更好地保障和激励员工，佳丁公司按照国家和地方劳动法规、企业管理制度向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和企业福利。 ⑴法定福利  依据国家和地方劳动法规，按照规定比例每月为员工缴纳的福利项目包括：养老保险、医疗保险； ⑵企业福利  依照公司管理制度，向公司员工提供的福利项目：元旦福利、中秋福利； ⑶具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。 第二条  由于公司各个科室的工作性质不同，将工资发放分为二个模式: ⑴模式一：岗位工资+工龄工资+职位津贴+加班费用+年终效益奖+福利 ⑵模式二：岗位工资+工龄工资+职位津贴+业务提成+年终效益奖+福利 第三条  若公司员工兼任多个工作岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级，并且加计兼任工作的项目提成，如：造价部独立承揽招标业务可以加计其代理项目收费提成。 第四条  对于公司急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，根据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬标准由公司高层决定。 第五条  公司依据员工年度的考核结果调整该员工的下年岗位工资等级，具体调整原则参见薪酬标准章节。 薪酬标准 第一条  人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形式以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准。 第二条  岗位系列划分办法：依据职工工作性质的不同将公司所有员工划分为三个系列：管理系列、业务系列、专业系列。 1.管理系列划分为三个级别：一级、二级、三级； 2. 业务系列划分为五个级别;一级、二级、三级、四级、五级； 3. 专业系列划分为五个级别：一级、二级、三级、四级、五级。 第三条  薪酬等级采用宽带管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 :除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩，胜任能力（学历、职称、注册执业资格）来提高等级，提高工资。 第四条  个人定级标准: 1.在职员工根据目前所在的职位进入相应的薪酬等级； 2.并根据学历、职称和执业类及注册执业类资格（目前只考虑学历、职称和执业类及注册执业类资格）进行调整，调整办法如下： 第一部分：经营部员工岗位薪酬标准 级别 一级 二级 三级 四级 五级 薪酬 400 600 800 1000 1200             注：一级：没有工作经验的或独立签订并完成年平均10万元以内的招标代理（含造价咨询）业务量（以公司实际收入为准）；二级：能够熟练掌握招投标政策法律法规， 较好独立完成公司承揽的代理业务工作，在本公司从事代理业务工作一年及以上或独立签订并完成年平均10万元以上的招标代理（含造价咨询）业务量（以公司实际收入为准）；三级：除具备二级条件外并独立签订并完成年平均20万元以上的招标代理（含造价咨询）业务量（以公司实际收入为准），较好协调处理委托方和管理部门及其他各种关系；四级：除具备三级条件外，并独立签订并完成年平均30万元以上的招标代理（含造价咨询）业务量（以公司实际收入为准）。五级: 除具备四级条件外必须熟悉工程预算、有稳定的关系网络，并独立签订并完成年平均40万元以上的招标代理（含造价咨询）业务量（以公司实际收入为准）。 第二部分：造价（技术）部岗位薪酬标准 级别 一级 二级 三级 四级 五级 薪酬 800 1100 1500 1800 2200             注;一级，能够结合学校理论知识积极学习、实践造价工作，熟悉预算定额等相关法律法规；二级，能够掌握预算定额等相关法律法规，能够独立完成公司交给的工程项目预算、清单编制；三级，除具备二级条件外，能够完成与自己业务相关科室的各项工作沟通协调，熟悉并掌握两种专业（例:土建、室内安装、公路、市政、园林等，下同）预算技能，并能进行结算工作，同时具备造价员资格；四级，除具备三级条件外，应取得四级及以上预算员资格且全面熟悉预算、结算各专业技能，自主创新解决预结算中各种问题，同时能帮助新人开展工作，具备带动、引领预算人员的管理能力；五级，除具备四级条件外，能够较好的承担预结算项目审计的管理工作，具备独立完成承接工程造价咨询业务能力。 第三部分：职位津贴 级别 部门负责人 部门负责人副职 薪金 200 100       注：①部门负责人须具备管理部门的各项工作，独立承揽的业务及其工作在公司有显著的业绩，积极主动拓展经营覆盖面；②在工作需要的情况下所设立的职位副职，除熟练掌握本部门技能外需具备引导和带动新人的管理能力，须以高尚品德和娴熟技能树立威信。 第四部分：学历 学历 大专 本科 研究生 薪金 100 200 300         注;以全日制学历为准，其他学历按降半级执行。例如：本科降半级为150元。 第五部分：职称及执业资格 职称 执业资格 高级 300 一级 80 中级 200 二级 60         第六部分：注册执业资格 注册造价师 建筑类执业类资格 500 一级 400 二级 300       注：以上标准若一人有多个职称资格的，以最高级别为准，不再叠加套用。 薪酬适用范围 1.经营部适用模式一； 2.造价（技术）部及人力资源部适用模式二； 薪酬调整 第一章  薪酬调整分为整体调整和个别调整： 1.整体调整  指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由公司高层开会根据经营状况决定； 2.个别调整主要是指工资级别的调整分为定期调整与不定期调整： ⑴不定期调整主要指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资别级进行的调整; ⑵不定期调整，指公司在年度内由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整； 第二章  员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后则不再调整。 第三章  调整后工资级别，从调整生效日所在月的下月起开始计算。 薪酬的组织与发放 第一章  公司负责人提出整体薪酬政策方向，人力资源部负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由公司经理组织薪酬调整工作会议。 第二章  薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、业务提成、加班费用调整等有关薪酬激励的问题。 第三章  员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行。 第四章  人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，经理审批通过后执行发放。 第五章  员工工资实行月薪制，每月5日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为节假日，则调整至休假日前一天发放。 第六章  下列各款项须直接从工资中扣除： 1.员工工资个人所得税； 2.应由员工个人缴纳的社会养老保险及医疗保险费用； 3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 4.公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如各项罚款）。 第七章  工资计算期间中途聘用人员，当月工资计算如下： 工资总额＝岗位工资/26×月工作天数 第八章  月标准工作日为26天。 第九章  员工有下列情况由员工本人向公司人力资源部提出 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面申请，经批准30日内一次性结清工资： 1.依法解除或终止劳动合同的； 2.公司认可的其他事项； 第十章  员工在季度或年度考核前离职的，年终效益奖不再发放。 附则 第一条 本制度由佳丁公司起草和修订，经由佳丁公司高层审批后发布。 第二条 本制度自发布之日起施行。 第三条 本制度由佳丁公司经理室负责解释和说明。  河北佳丁建设项目招标咨询有限公司