《企业生产管理思路》

《企业生产管理思路》 企业生产管理思路 生产管理思路 一、生产管管理 1、抓生产管理的5项项职能(组织职能、指挥职能能、协调职能、监控职能、服务职能)的落实，坚持服6项项原则(效益原则、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性原原则、统一性原则、预见性原则、全面性原原 则、及时性原则)，处理好原6种关系(整体与局部、甲方与整 录井、录井与钻井、录井与测井、录录录井与测试、工农关系)，确确保3个畅通(上下信息畅通、工作流程畅通、决策指通挥挥畅通)的生产管理思路。 2、开好3个生产方面的会，包括生产会、探井动态会分分析会、完井资料预讨论会。。3个生产会议组织分工是:袁吉:鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议;王福海主副副总师和郭伟华站长负责探井井动态分析会;孙兴海副总师和何明坤副主师 任负责完井预讨论会。预 3、关于生产指指挥的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。强调生产指挥的的严肃性，进一步完善原来制定的生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、管理制程序、会议制度等程 生产管理制制度，生产运行及生产指令要有统一性和一贯性，要 不能朝令夕改，更不能有随意性朝，各项生产指令要有依据，，一一旦发出指令，要强调严格执行。各项生产指令的发出执一一是体现在各级生产会上;二是搞好日常生产问题的处二理，强调理 指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变员，不断改进生，产指挥技巧;三三是生产指挥人员要靠前指挥挥，紧贴现场实际。目前，生产会制度坚持的不是很好生，抓生产的同时，要抓生， 产会的开会纪律。会 4、在管理问题上，与生产有关的科理室室、单位的管理人员，对生产产要做到心中有数:生产办要对生产的运行情况，要 特别是井上的仪器总量、使用状是况、人员状况、单井总的地况质质要求，车辆使用，信息通讯等，要做到心中有数。技讯术术监督科要对现场质量、资料质量的总体情况，新仪器料的使用情的况，资料应用的总体情况，用户意见等，要做体到心中有数;到监督站要对现场的钻探情况，本井的下步场预测情况，关键环预 节的技术措措施等，做到心中有数;供应站要对分公司的用料、应 配件需求(短期预测)等要做件到心中有数;分公司要对小到队队的生产状况，所管井的钻探探状况等，做到心中有数。其他管其理部门和单位要对公司司目前的生产简况以及本单位位盆和生产的工作情况等，做到心中有数。要做到上述做几几个心中有数，管理人员要前移工作重心，及时深入基前层层了解情况，及时解决问题，并且要体现在本部门和本，单位的工作思路中，深入单 抓下去。总之，生产是公司的下管理中心，是经营的基础，管是是赢得甲方信誉的根本，各个个单位必须高度重视，以创新的工新作运行好生产这条线。。 5、新仪器的问题，凡是是上新仪器的，技术监督科要要组 织好新技术推广，制定推广计划，相关单位要拿出推具体的试具验 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，试验人员要要及时填写试验记录，试验完成后写出试完验报告，仪器投产前要制定资料录取标准投和和评价标准。 6、高度重视视协调问题。与公司外部生产协调问题，全产 面协调与甲方、相关方的关系，理顺与方甲甲方、协作方的生产关系，特别是与勘探部、监理部、特采油厂、钻井公司的关系。采措措施应该是:生产办加强与管理局生产管理部、勘探部管生生产科以及钻井分公司的联系系;技术监督科加强与勘探部部生产科、项目科的联系;研研究解释中心加强与采油厂地地质所的联系。对甲方提出的生产中的问题及时落实、的及及时处理、及时反馈意见。 二、技术管理思路 按系统统管理的思想和信息化的要求求完善三大系统的管理，一是录井资料采集系统，二是是录井资料传输系统，三是录 资料存储应用成果系统。料 1、关于现场录井队:必须稳、定录井小队，使其逐步形定 成独立完成单井资料录取、整独理和上交的主体(外部市场理使使用强队)。要实现无监督生生产(小队要学习监督技能，，要学会独立完成一口井的能力，提高独立作战能力。能目目前主要缺乏对钻井的协调和和控制能力)。 2、分公司要形成单井—多井生产、司技技术、质量管理中 心。分公司要强化生产技术管理职能司，生产技术办的人员要， 做到独独立管理一口井，完成一口井井的资料录取整理上交工作。。 3、监督站(技术管理中中心)要形成从多井—区域的的地质管理中心。加强整体领导、配备必须的设备和车领辆、后面辆的技术人员管理要突出面上的分析。突 4、研究究解释中心要形成公司的技术术支持中心。分析化验技术要满足现场技术管理的需要要，，及时拿出成果;研究、解释要在资料应用上下功夫，释成果要有录井特色，要及时成形形成向上级汇报的成果资料;设计要准确，确保设计质;量。、量 5、信息中心要形成公司的信息化录井资料中成心心，便于查询应用，现场软件件要及时采取措施，拿出适合现场的解决合方案。 6、技技术监督科是录井质量宏观管管理的主体和录井科技的主管部门，要进一步加强对新管技技术、新设备和新仪器的推广广应用工作，确保推广效果。检验中心要研究完井资料。整整理标准的进一步完善的资料料内容。 7、生产信息的传传递要分层次逐级上报，日常常录井信息由生产办负责。涉及技术决策的信息由监督涉站传递反馈，并站 请示甲方。 8、公司形成管理决策主体。要形成由原来的被动管理。向向主动管理的转变。 三、小队的培训方法小 小队的培训训采取公司培训和分公司培训相结合的方式，训 紧密结合新新技术、新设备的应用及现场实用技术为主，侧重场 于应用，侧重于掌握与提高。主用要采取专家讲课和实际操作要训训练为主，重在实践中训练。。 分公司要针对薄弱环节在在实际工作中训练技术骨干。一。是实行完井包干制度，小队的录井、完井资料整理小由小队全由权负责，然后建立资资料最后答辩制度，资料答辩不能通过的辩要有处罚制度。二是骨干的实际培训以井。为主，凡是针对一为 口井拿不下下来的技术管理人员、小队骨干，分公司要采取措骨 施。 四、关于创新工作 创新是生产管理永恒的主题，创是新是一个单位生机与活新 力的重要体现，创新是“负 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 重，，有能力”的灵魂，所以要求求生产战线上的同志们，都要思考创新、勇于创新。以要下下几个方面的创新是我近期的的体会和思考，在此简单讲给大家，给希望引起各位的思考和注意。考 1、关于设计。。要大力推广应用“五项关键技术”。键 2、关于施工中中的管理。监督管理和技术管管理要大力推行“现场地质预测与决策技术”。预 3、关关于信息化。录井信息化是录录井行业发展的一次重 大机遇。要从信息化的角度大力遇引引进和推广录井新技术。录井井信息的传输与监控要纳入生生产运行的正常管理，建章立立制，不断提高管理水平，把地质录井公司首先建成一把个钻井个过程中地下地质信息的采集公司。的 4、关于录井井。从勘探对象以及勘探开发的需求出发，发 建立和完善录录井技术系列，特别要“建立立现代录井技术体系”为契机机，进一步理顺我们的管理，特别是发展问题。， 5、关关于现场的地质风险问题。生生产技术管理人员要研究风险管理的技术与技巧，高层险次的管理人员要学会化解风次险险。要做到这一点，首先是思维方式的科学;其次是运思用用智慧园原理化解风险;三是要逐步建章立制，运用风是险管理的险方法化解我们的风险。险 6、关于人员素质的管管理:生产管理很重要的一点是人点员的管理，没有高素质的人员就不可能有高水平质的生产。生的产战线上的同志要要进一步转变观念，从自己的思维方式改变的 上提高自己的能力，科学思维，经常训的练练自己的思维，变传统的逻辑思维为主，成为逻辑与形辑象象思维结合的思维模式。然后是注意学习，学习管理方后法法、学习录井技术、学习别人人的长处。提高自己驾驭生产产的能力，提高不断改进工作方法作的能力。 五、目标 建立和谐有序、心情舒畅、共同发展的工作环境。、