政治、艺术与经营——解析沈阳电视台台长白明路的管理理念

政治、艺术与经营——解析沈阳电视台台长白明路的管理理念 政治、艺术与经营——解析沈阳电视台台长 白明路的管理理念 沈阳是我国东北一个历史悠久的城市.沈阳电视台 凭借这个城市深厚的历史底蕴以及将近30年的苦心经 营,现在已经发展成为有1400多名员工,总资产达20亿 元人民币,下设沈阳传媒网络有限公司,阳光集团,沈 阳广播电视报社等诸多直属单位的大型机构.在恰逢沈 阳电视台的电视剧《漂亮的事》开机之际,本刊记者特约 采访了沈阳电视台台长白明路先生.在访谈中,我们可 以感受到白明路台长关于政治家办台艺术家兴台以及 企业家管台的基本理念,正是基于这些理念的操作,沈 阳电视台在最近几年获得了长足的发展. 政治艺术与经营 本刊特稿lm,参 解析沈阳电视台台长白明路的管理理念 ?刘原 在沈阳电视台投资拍摄的电视剧漂亮的事的开机 仪式上,笔者第一次见到了白台长.从这个仪式上可以 看出白明路台长的工作风格.一股来说,电视剧开机仪 式,最主要的目的是昭示同行及观众,让大家形成一种 约会意识,当电视剧拍摄完成后,可以在业内顺利销 售,在观众中形成热点.但是白明路台长不满足于这些 常规要求,他把开机仪式办成了一次立体公关活动,从 中宣部,中央台,其他中央和地方媒体到沈阳市委市政 府领导都成了这次活动的嘉宾.活动地点选在了沈阳鼓 风机厂,工人同志们对这个活动非常热情,嘉宾对此也 感到十分新鲜.通过一次活动,达到最大的影响,贯通 各个层面的关系,为今后工作的进展提前作好准备,这 无疑是沈阳电视台各层管理人员努力的方向.当然这样 的活动不一定全部由台长来做,但是台长的工作风格也 会通过这些事情反映出来. 沈阳电视台这次斥巨资投拍电视剧漂亮的事》,一 是为了配合市里的中心工作,二是为了振兴电视台的电 视剧事业.在沈阳电视台当年拍摄完《五爱街》之后,中 间有七八年时间没有再自己投资拍摄电视剧,以至于电 视台的电视剧拍摄甲种证被吊销.2004年白明路回到台 里担任台长的时候,看到电视剧部非常萧条,他觉得长 此以往,对于电视台的发展不利.白明路台长认为,一 个城市电视台,尤其是一个省会城市的电视台,整天播 放电视剧,但连一部自己的电视剧都没有是说不过去 的.沈阳电视台有这个能力也有这个潜力,肯定可以自 己拍摄电视剧.在他看来,拍摄电视剧有几方面的意 义,一是可以丰富本台自播节目;二是可以扩大电视台 的社会影响;三是体现电视台的综合实力.沈阳电视台 完全可以通过拍摄电视剧体现自己的经济实力和艺术能 量.于是白明路台长对电视剧部的人员进行了交流调 整,台里对于拍摄电视剧的投入也加大了力度,电视 剧部的工作开始有了起色.这两年台里已经尝试着拍 摄了一些电视剧,比较有影响的有《错爱》,荣获2006 年度全国电视剧风云榜收视率大奖.另外还拍了《沙家 浜》,红色追击令》等五六部100多集.目前,手头还 有两个电视剧正在发行,一部是 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现中国奥运第一人 刘长春的电视剧《追梦》,另一部是反映商战的《开 盘》.这两年经过大量拍摄电视剧,又把广电总局几年 前吊销的甲种证给领了回来. 当然,拍摄电视剧只是电视台工作的一个方面,但 也可以反映电视台的综合实力.可要真正把电视台的管 理工作都做到位,则需要有更先进的理念与更细致的操 作手段.白明路台长认为,办好电视台,有三条必须遵 守的原则:一是政治家办台;二是艺术家兴台;三是企 业家管台.这三条原则也是国内其他电视台管理者都知 道的,但是真正把这三条原则落实到工作当中,则不是 每个台长都能做到的了. 白明路台长对这三条原则进行了比较详细的阐述. “首先,必须是政治家办台.电视台的台长不能说是 政治家,但是一定要朝着政治工作者,朝着政治家方向 CoNTEMPoRARYTV曰l 誊pIl黼 去努力.因为电视台这个媒体,是党,政府和人民的喉 舌,既然是喉舌,就必须讲政治.电视台的管理者必须 有政治家的思想,这样才能充分体现它作为党,政府和 人民喉舌的作用.如果这一条做不到,其他的东西做得 再好也没用.要想做好政治家办台,就必须全面准确地 宣传党的方针政策,宣传科学发展观,紧紧围绕市委市 政府的中心工作开展工作.这几年,沈阳电视台就围绕 市委市政府的中心工作搞宣传,搞活动,市委市政府非 常满意.比如抗击暴风雪,我们完全是现场直播.那个 时候,市里的交通,信息出现了严重的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,但我们沈 阳电视台的记者仍然深入到各个地方进行采访,为市委 领导抗击暴风雪提供信息.市委领导后来说,政府的决 策完全是靠电视台提供的信息做出的.当时,老百姓也 都在家里看沈阳电视台的报道,沈阳电视台的收视率一 路也达到了最高值.一个媒体在自然灾害发生的时候, 不冲在最前面,不进行详细报道,就会失去媒体的公信 力.这就是政治家办台的最基本的体现,只有当好党和 政府及人民的喉舌,才能让党和政府满意,人民满意.” “第二,必须是艺术家兴台.电视是文学,艺术与科 学相结合的产物,艺术含量非常高.比如文学家可以用 笔写出一篇优美的文章,电视工作者不仅用笔而且还要 用画面,才能完美将其表现出来.电视工作者表现美, 就必须懂得构图的美,画面的美,否则就拍不出美的东 西来.只有多种美结合起来,才能形成一部优秀的电视 片.一个台长除了必须是一个政治家之外,还必须有艺 术素养,懂艺术规律,要通过艺术的形式,将政治的使 命表现出来,要将这个理念渗透到每一个工作人员的意 识中.用艺术的方式表现政治,大家可以更顺利地接 受.任何一个画面,包括新闻,你的拍摄剪接都必须有 艺术性,一定要使人愿意看.我在大会小会上一直讲, 一 个好片子至少要有两点,一是要能说清楚,二是要有美 感.只有这样才能出精品.” “第三是企业家管台.现在国内电视台基本处于自收自 支状态,这就需要电视台进行经营,要经营就必须要有企 业家的管理方式.台长要有企业家的思想,韬略,要把管 理细化到每一项具体工作中.对电视台进行企业化管理, f又可分为三个方面,一是节目管理;二是人事管理;三是 i经营管理.沈阳电视台这几年在管理上做得不错.” I”首先,我们的节目管理是这样进行的:一个节目的 )审批首先从成本核算开始.我们将电视节目分成几类:一 f是政治宣传的;二是文化艺术的;三是社会公益的.无论 f哪类,首先要进行成本核算.成本上要明确用多少人,用 l多少设备,花多少钱.而产出则分开考核,作为喉舌作用 的节目,也要注重它的收视效果,经营型的电视节目则考 核投入产出比.达不到要求的一律拿掉.同类栏目排座 次,优胜劣汰.当一档节目被撤销的时候,大家都一目了 然,工作就相对容易做了.对于一个新栏目的创建,首先 要有成本核算,而且要进行预测.台里可以给制片人三个 月的运营期,如果没能实现设想,则有两种方式改进,一 是换思想换思路,二是换人,严格按照企业管理的方式进 行. 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 订好了,员工工作就有了依据,对于自己的处境 也就有所了解,积极性也就相应提高了. “所有的管理工作中,人的工作是最难做的,所有电 视台都面临这个问题.作为企业家,经营思路是一方 面,最重要的是调动人的积极性.沈阳电视台的人事管 理还算成功.我们采取的办法是主辅分离,凡是服务的 部门,比如食堂,车队,一律与电视台主业分离,由社 会物业公司招标竞争.台里将大概l00多人转到物业公 司,大大减轻了台里的负担,而且将其社会化之后,其 管理非常到位,台里的环境卫生也做得非常好.” “电视产业被称为朝阳产业,是年轻人的事业,人员 更新频繁.电视编导人员要专业化,也要年轻化.台里 现在不进一个正式编采人员.对于年轻采编人员采取聘 任制,由市人才管理中心进行托管,人事关系不进到台 里.台里需要什么样的人,只需把条件列出来之后,由 人才交流中心进行招聘,设定底薪,其他用效益工资拉 开差距.我们现在采取底薪+绩效工资的方式进行收入 分配.目前,沈阳电视台在人才交流中心托管的有387 人.电视台与人才交流中心及工作者本人三方签订合 同,明确规定进入电视台工作的人员.如果是台里栏目 调整,仍由台里负责安排工作.如果是栏目收视率不高 被取消,则要求自动离职.这样的合作对于所有聘用人 沈阳电视台编播中心 订C0NTEMP0RARYTV 员有压力,但是也有动力.受聘人员允许被聘为制片 人,也允许被聘为中层干部,如果被聘为中层干部, 则人事关系可以转到台里.聘用人员承办的栏目在省 里连续三年收视率排名靠前,可以转到台里;获全国 优秀新闻工作者称号,同样转到台里.如果只是一般 的工作干得不错,虽然不能转到台里,但是工资奖金 保证可以按时拿到.” “电视台的经营管理是一项复杂的工作.既然经 营,就必须有精确的成本意识.比如广告经营,电视 台专门有一个经管会,负责核算每个时段的价值,然 后面向社会公开招标.” “这三条原则是互为支撑的,媒体是党和政府及人民 的喉舌,就必须讲政治,要想讲好政治,就必须有艺术 作为支撑,而艺术最后要靠经济来支撑.” 一 个好的企业,必然有科学化的管理,而科学化管 理中最重要的一点就是制定一个好的制度体系,让所 有员工只要努力,就能有一个好的前景.一个好的电 视台也一样,制定所有制度的目的,也是为了给员工 创造一个好的环境,在这个环境中,大家可以明确知 道自己努力的结果.白明路台长所作的努力,就是为 了让优秀人才能在一个相对公平的环境中竞争,最后 可以脱颖而出. 电视台都是国家产业的一部分,让国有资产升值很 重要的一点就是引进优秀人才.这一点说起来容易做起 来却十分困难.由于近些年中国电视事业的飞速发展, 电视台一直被人们认为是一个高收入单位.于是方方面 面的关系会被接洽过来,很多人想进入电视台工作.但 是现在毕竟不是大锅饭的年代了,电视台也面临竞争的 压力.白明路台长针对这个问题,从两方面入手予以解 决.首先是把现有的电视台人员分流出去,其次是把社 会上的优秀人才吸引进来.这个工作进行了大约两年的 时间,影响到台里大约300人左右的编制问题,终于在人 事问题上理顺了关系. 从这个问题的处理上,可以看出白明路台长有步骤 分层次的工作方法.他先把电视台主业与辅业区分开 来,成立相应的公司,将电视台内部聘用人员分流出 去,这就解决了电视台人员臃肿的问题.然后再针对那 些在电视台有正式身份但长期不上班的人员,要求他们 要么遵守相应条件回台里工作,要么就自动离职.此外 对于那些处于闲散状态的正式职工,白明路台长也进行 了整合.比如有一些正式职工,虽然人在台里,但是也 基本上不怎么干活.为此台里要求他们用七个月的时间 找到自己的岗位,如果七个月的时间不能找到自己的岗 位,则只能拿基本工资.有些人员,从前评了高级职称, 实际上干不了高级职称的活,而新制度下只有有岗位,才 能拿绩效工资,没有岗位就只能拿基本工资,高级职称也 没有用.最后有些高级职称的人去看收发室,因为这样才 能拿到绩效工资.过去如果说高级职称的去看收发室,简 直是不可想象的,一定会被人骂死.现在则是先定制度, 有了制度之后,人就不一样了.高级职称你想看收发室, 也得通过申请,还不一定想去就能去. 在谈到人事制度改革问题的时候,白明路台长颇有 感慨.他说:”人事制度改革的最终目标是调动大家的积 极性,我本人并没有人事权.如果一个单位进一个人只 需一把手点头就可以进,那么这个单位永远也搞不好. 这样,你能进来,不用感谢我,进不来也不用骂我,有 本刊待藕mp..耄磐 沈阳电视台节目编播现场 制度在管着.制度制定后,大家都要遵照执行.现在, 电视台基本做到了用人不养人,用车不养车.另外,人 事制度改革还要限制台长自己的权利,当台长没有权利 任意调动一个临时工的时候,改革就算基本成功了.电 视台需要什么样的人,只需将条件公布出来,由人才中 心招聘,最后录取的是谁,谁也不能事先知道.这些条 件都是在公开媒体上公布的,够条件谁都可以来,不够 条件,谁来都不行.” 在访谈中,白明路台长也谈到电视台领导层与中层 干部的管理问题,他说:”一个领导班子必须做到无私无 畏,只有这样才能把一个单位管好.如果台领导有私 心,总想调个人进来,总想有点权,那么改革就很难达 到目的.台里的所有工作最终要靠中层干部去落实,台 里对中层干部的考核主要看两点,收视状况和经营业 绩.作为喉舌功能的栏目,主要是考核收视状况,经营 的栏目最主要的是收入.除了这两点,还有大家对你的 人品作为的评价,大家对你考评的投票,几方面综合起 来,就可以看出中层干部的管理素质了.” 白明路台长从上世纪8O年代到电视台工作,其问又 调到市委和广播电台工作了两年,于2004年被再次调回 沈阳电视台工作并担任台长职务.可以说其职业生涯的 大部分时间都奉献给了电视事业.目前沈阳电视台有新 闻,生活,体育,法治,购物五个频道,栏目60余个, 每周播出节目680多个小时.电视节目覆盖周边城市群 2400多万人口.2005年沈阳电视台五套节目在沈阳地区 收视市场的占有率达23%. 当前,是一个多媒体共存的时代,电视观众分流情 况日益严重,白明路台长清醒地意识到了危机的存在. 他在探索着,更新着沈阳台的发展理念,发展方式,与 时俱进.对于白明路台长来说,可谓又处在一个新的”路 漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的阶段. (作者单位:本-r’J/责编:芗君) CoNTEMPoRARYTVd瞳