管理会计习题

管理会计习题 习题一 一 目的，掌握混合成本的高低点法、最小平方法 二 资料 洪七工厂19XX年12个月维修费历史数据如下 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 业务量(千90 105 115 130 120 80 70 95 80 110 125 140 工时) 维修费8200 8500 8400 9100 9000 7300 7200 7500 7800 8900 9500 9300 (元) 三 要求(1) 根据上述资料，用高低点法将维修费分解为变动成本和固定成本，并写出成本 2)用最小平方法将维修费分解为变动成本和固定成本，并写出成本公式(3)如计公式 ( 划期产量为150千工时，则维修费总额为多少, 解:(1)根据资料，确定业务量最高点为12月份，相应维修费为9300元，业务量最低点为7月份，相应维修费为7200元 b=(9300-7200)/(140-70)=30元/千工时 a=9300-140*30=5100元 成本模型 y=5100+30x (2)最小平方法 月份 业务量(千工时)x 维修费(元)y xy x*x y*y 1 90 8200 73800 8100 67240000 2 105 8500 892500 11025 72250000 3 115 8400 966000 13225 70560000 4 130 9100 1183000 116900 82810000 5 120 9000 1080000 14400 81000000 6 80 7300 584000 6400 53290000 7 70 7200 504000 4900 51840000 8 95 7500 712500 9025 56250000 9 80 7800 624000 6400 60840000 10 110 8900 979000 12100 79210000 11 125 9500 1187500 15625 90250000 12 140 9300 1302000 19600 86490000 1260 100700 10752500 137700 852030000 ? b=(n?xy-?x?y)/(n?x*x-?x*?x) =(12*10752500-1260*100700)/(12*137700-1260*1260)=33.15元/千工时 a=(?y-b?x)/n=(100700-33.15*1260)/12=4911.11元 成本模型 y=4911.11+33.15x (3) 高低点法下 y=5100+30*150=9600元 最小平方法下 y=4911.11+33.15*150=9883.61元 习题二 一 目的 掌握贡献毛益的实质及其成本习性的联系 二 资料 以下四个案例分别是四个工厂，在一年的销售情况，假设每个工厂只生产一种产品 案例 销售量 销售收入总额 变动成本总额 单位贡献毛益 固定成本总额 净利或净损 1 50000 4 10000 10000 5000 30000 2 8000 40000 3 9000 64000 15000 3 3000 45000 18000 -3000 30000 5 4 9000 81000 45000 20000 4 16000 三 要求 根据贡献毛益的实质及其成本习性的联系，通过具体计算将有关数据填入上 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 空白，并写出计算过程 解:变动成本总额=销售收入总额-净利-固定成本总额 案例一 变动成本总额=50000-10000-10000=30000 销售量=(50000-30000)/4=5000 案例二 销售收入总额=3*8000+40000=640000 固定成本总额=3*8000-9000=15000 案例三 变动成本总额=45000-18000+3000=30000 单位毛益贡献=(45000-30000)/3000=5 案例四 单位贡献毛益=(81000-45000)/9000=4 净利=81000-45000-20000=16000 习题三 一 目的 掌握贡献毛益率的实质及其与成本习性的联系 二 资料 以下四个案例是四个工厂分别在过去一年的生产和销售情况，假定每个工厂产销的产品在一种以上 案例 销售收入总额 变动成本总额 贡献毛益率 固定成本总额 净利或净损 1 180000 40% 12000 108000 60000 2 300000 165000 100000 45% 35000 3 30% 80000 -5000 250000 175000 4 400000 260000 30000 35% 110000 三 要求 根据贡献毛益率实质及其与成本习性的联系，通过具体计算将有关数据填入表空白，并写出计算过程 解:贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额 贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额 =固定成本总额+营业利润 案例一 变动成本总额=180000-180000*40%=108000 固定成本总额=180000*40%-12000=60000 案例二 贡献毛益率=(300000-165000)/300000=45% 净利=135000-100000=35000 案例三 销售收入总额=(80000-5000)/30%=250000 变动成本总额=250000-75000=175000 案例四 贡献毛益率=(400000-260000)/400000=35% 固定成本总额=400000-260000-30000=110000 习题四 一 目的 销售预测分析 二 资料 假定锦江公司上半年各月份的实际销售收入如下 1 2 3 4 5 6 月份 24000 23600 28000 25400 26000 27000 实际销售额 又假定该公司6月份的销售金额原预测数为27800 三 要求 (1)根据最后三个月的实际资料，按移动加权平均法预测7月份的销售额 (2)根据6月份的实际资料，按指数平滑法预测7月份的销售额，平滑系数0.4 (3)根据1-6月份的实际资料，按回归分析法，预测7月份销售额 解:(1)一季度每月平均实际销售额=(24000+23600+28000)/3=25200 二季度每月平均实际销售额=(25400=26000+27000)/3=26133.33 b = (26133.33-25200)/3=311.11 令w1=0.2 w2=0.3 w3=0.5 ?w=1 7月份的销售额=?xw/?w+b=0.2*25400+0.3*26000+0.5*27000+311.11=26691.11 (2) a=0.4 A=27000 F=27800 7月份的销售额=a*A+(1-a)*F=0.4*27000+(1-0.4)*27800=27480 (3) 回归分析计算表 xy x*x 月份 间隔期x 销售额 y 1 -5 24000 -120000 25 2 -3 23600 -708000 9 3 -1 28000 -28000 1 4 1 25400 25400 1 5 3 26000 78000 9 6 5 27000 135000 25 n =6 ?x=0 ?y=154000 ?xy=19600 ?x*x=70 b=?xy/?x*x=19600/70=280 a =?y/n=154000/6=25666.67 y=25666.67+280x 7月份的预测销售额=25666.67+280*7=27626.67 习题五 一 目的 掌握成本预测的基本方法 二 资料 假定辉煌公司近五年甲产品的产量和成本数据如下表所示 年份 产量(台) 总成本(元) 固定成本总额 单位变动成本 19x1 250 275000 86000 756 19x2 200 240000 88000 760 19x3 300 315000 90000 750 19x4 360 350000 89000 725 19x5 400 388000 92000 740 若计划年度预计产量为450台 三 要求 采用不同的专门方法越策19x6年甲产品总成本和单位成本 解:高低点法 b =(388000-240000)/(400-200)=740 a =388000-740*400=92000 y =92000+740x 预计总成本=92000+740*450=425000 单位成本=425000/450=944.44 移动平均法 ?aw=90000*2+89000*3+92000*5=90700 ?bw=750*2+745*3+740*5=7375 ?w=2+3+5=10 y =?aw/?w+(?bw/?w)x=90700/10+7375/10*x=9070+737.5x 预计总成本=9070+737.5*450=422575 单位成本=422575/450=939.06 回归分析法 xy x*x 年份 产量 x 总成本y 19x1 250 275000 68750000 62500 19x2 200 240000 48000000 40000 19x3 300 315000 94500000 90000 19x4 360 350000 12600000 129600 19x5 400 388000 155200000 160000 n=5 ?x=1510 ?y=1568000 ?xy=492450000 ?x*x=482100 b =(n?xy-?x?y)/(n?(x*x)-?x?x) =(5*492450000-1510*1568000)/(5*482100-1510*1510)=725.23 a =(?y-b?x)/n=(1568000-725.23*1510)/5=94580.54 y =94580.54+725.23x 预计总成本=94580.54+725.23*450=420924.04 单位成本=420924.04/450=935.41 习题六 资金需要量预测 一 目的 二 资料 假定华贸公司在19X4年生产能力只利用了70%，实际销售总额850000元。获得税后净利42500元，并以17000元发放了股利，该公司19X4年资产负债表 资产 金额 负债与所有者权益 金额 20000 100000 现金 应付账款 150000 50000 应收账款 应交税金 200000 200000 存货 长期负债 300000 380000 固定资产(净额) 普通股股本 40000 40000 长期投资 留存收益 60000 无形资产 770000 770000 合计 合计 若该公司计划预计销售总额将增至1000000元，并仍以19X4年度发放股利，折旧提取额为60000元，其中80%为更新改造设备。假定19X5年零星资金设备20000元，预测计划年度需追加的资金 三 要求 按销售百分比预计计划年度需要多少资金, 解: 销售百分比表 资产 占销售比重% 负债与所有者权益 占销售比重% 2.35 11.76 现金 应付账款 17.65 5.88 应收账款 应交税金 23.53 -- 存货 长期负债 -- -- 固定资产(净额) 普通股股本 -- -- 长期投资 留存收益 -- 无形资产 43.53 17.64 合计 合计 =17000/42500*100%=40%=850000 =1000000 A/=43.53% L/=17.64% SSSSD10001 E=6000*(1-80%)=12000 =42500/850000*100%=5% =20000 PDRM1101 M= (A/- L/)*(-)-E-*(1-)+ SSSSSPDRDM0001101111 =(43.53%-17.64%)*(1000000-850000)-12000-1000000*5%*(1-40%)+20000=16835 习题七 一 目的 新产品开发决策的分析方法 二 资料 假定乐华公司原生产甲产品，现利用现有生产能力生产乙、丙两种产品，若生产乙产品，甲产品将减产1/3，若生产丙产品，甲产品将减产1/2.。下面三种产品资料 产品名称 甲 乙 丙 生产量 3000(实际) 1000(预计) 1400(预计) 50 90 70 销售单价 30 65 48 单位变动成本 18000 固定成本总额 三 要求 根据上述资料作出开发那种产品较为有利的决策分析 解: 产品名称 甲 乙 丙 50*3000=150000 90*1000=90000 70*1400=98000 销售收入 30*3000=90000 65*1000=65000 48*1400=67200 变动成本总额 60000 25000 30800 贡献毛益总额 18000 固定成本总额 42000 税前净利 乙 丙 25000 30800 贡献毛益总额 减:甲产品的减产损失(机3000*1/3*(50-30)=20000 3000*1/2*(50-30)=30000 会成本) 5000 800 剩余贡献毛益总额 通过上表数据可知在利用现有生产能力生产乙产品较为有利 习题八 一 目的 接受追加的订货的决策分析方法 二 资料 假定晨光机器厂只生产甲产品，全年最大生产能力100台，正常生产能力销售80台，甲机床的销售单价为1000元，其中单位产品成本单如下: 直接材料 300 直接人工200 制造费用(变动制造费用 100、固定制造费用 200) 单位产品成本合计 800 三 要求 (1)现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项订货能否接受，请用数据加以证明 (2)若外商前来订货40台，但对方仍出价每台700元，试问此项订货能否接受，试用数据加以证明。 解: 差量分析表 摘要 接受订货 不接受订货 差量 差量收入 14000 接受订货 20*700 0 14000 不接受订货 差量成本 12000 接受订货 20*600 0 12000 不接受订货 2000 接受订货差量收益 通过上述数据，故接受此项订货 差量分析表 摘要 接受订货 不接受订货 差量 差量收入 28000 接受订货 40*700 0 28000 不接受订货 差量成本 24000 接受订货 40*600 补偿20台损失的边 8000 32000 际贡献 20*400 -4000 接受订货亏损 通过上述数据，故不接受此项订货 习题九 一 目的 通过练习掌握亏损产品应否停产的决策分析方法 二 资料 假定永生公司产销甲乙丙三种产品，其中甲乙两种是营利产品，丙是亏损产品，销 售及成本资料如下 产品名称 甲 乙 丙 合计 6000 8000 4000 18000 销售收入 生产成本 800 1400 900 3100 直接材料 700 800 800 2300 直接人工 600 600 700 1900 变动制造费用 1000 1600 1100 3700 固定制造费用 非生产成本 900 1200 600 2700 变动推销管理成本 600 800 400 1800 固定推销管理成本 4600 6400 4500 15500 销售成本合计 1400 1600 -500 2500 利润 三 要求 (1)作出丙产品是否停产的决策分析(假定丙产品停产后，其生产设备不能移作 它用)(2)假定丙产品停产后，其产品设备可以出租给别的工厂，预计获得年租金净收入 1800元，问丙产品是否停产, 解:(1) 贡献毛益分析表 产品名称 甲 乙 丙 合计 6000 8000 4000 18000 销售收入 变动成本 2100 2800 2400 7300 变动生产成本 900 1200 600 2700 变动推销及管理成本 3000 4000 3000 10000 小计 3000 4000 1000 8000 边际贡献 1600 2400 1500 5500 减:期间成本 1400 1600 -500 2500 税前净利 从上表可以看出，丙可以提供1000元贡献毛益，为企业弥补固定成本的一部分，若停产，则将失去1000元的贡献毛益，固定成本总额不会减少，由丙分摊的1500元，则要由甲乙两种产品分摊，可以预见，公司利润将降至1500元(3000+4000-5500) 总之，在剩余生产能力无法转移的情况下，丙产品能够提供贡献毛益，就能为企业获得利润，因此不能停产。 (2) 丙产品停产后，生产设备可以出租，获得净收入1800元，大于丙产品提供的贡献毛益1000元，多出800元，可以多弥补固定产成本800元，获得净利300元，总利润为2800元，故能停产。 习题十 一 目的 掌握最优批量的决策分析方法 二 资料 假定红光公司每年需要甲乙两种零件，由一台设备分批轮换生产。期有关资料如下: 摘要 甲 乙 36000 72000 每件需要量(个) 200 300 每批调整准备成本(元) 3 2 每个零件储存成本(元) 200 400 每月产量(个) 100 200 每日耗用量(个) 三 要求 (1)确定甲乙两种零件的最优生产批量 (2) 假定红光公司今年只生产甲零件一种，最优生产批次批量及其全年总成本是多少, nn1/2AiCi(1,Yi/Xi)Si解:(1)最优共同生产批次 N= [/2]=12 ,,i,i,11 甲的生产批量=36000/12=3000 乙的生产批量=72000/12=6000 1/21/2(2)批量Q*=[2AS/(C(1-Y/X))]=[2*36000*200/(3*(1-100/200))] =3098 最优批次=A/Q=36000/3098=12 1/21/2最低年成本合计T*=[2ASC(1-Y/X)] =[2*36000*200*3*(1-100/200)] =4648 习题十一 一 目的 掌握零件是自制还是外购的预测分析方法 二 资料 假定翔贸公司所需用某种零件的自制成本与外购单位成本资料如下: 自制:直接人工1元 、直接材料2元、 变动制造费用1元、专属固定成本总额800元 外购:600件以内，单位购价6元 、600件以上，单位购价5元 三 要求 根据上述资料，确定该零件全年需要量是在何种情况下外购为宜，又在何种情况下 自制为宜, 解:设为零件600件以下的全年需要量 X1 因自制的预期成本=a+bx=800+4 X1 外购的预期成本=6 X1 当两者相等时，第一成本分界点 800+4=6 =400 XXX111 400件以下，外购 400—600件 自制 同理 设为零件600件以上的全年需要量 X2 自制的预期成本=800+4 X2 外购的预期成本=5 X2 令 800+4=5 =800 XXX222 600—800件 外购 800件以上 自制 习题十二 一 目的 练习半成品是否进一步加工，出售决策分析方法 二 资料 南京炼油厂从原油中提炼出煤油，既可以作为煤油直接出售，也可以进一步裂化加 工形成汽油、柴油再出售，收调率，汽油85%、柴油5%、损失10%。假定裂化加工的加工 费是每加仑0.8元，三种油每加仑售价煤油2.20元、汽油3.80元、柴油1.90元。假定该厂 现有煤油20000加仑。 三 要求 对煤油裂化加工的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行决策分析，是否可行, 摘要 金额 对煤油裂化加工形成: 64600 汽油 (20000*85%*3.8) 1900 柴油 (20000*5%*1.9) 66500 销售收入合计 对煤油裂化加工的加工成本: 16000 加工费 (20000*0.8) 44000 不加工煤油机会成本(20000*2.2) 60000 销售成本合计 6500 收益 习题十三 一 目的 掌握采用不同 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 进行加工的决策分析方法 二 资料 隆贸公司过去一年，用半自动化设备生产设备，其最大生产能力为40000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200000元，产品的售价36元，现为提高产品质量和产量，准备购置全自动化设备，将使固定成本总额增加50%，生产能力可以提高25%，单位变动成本则可以降低到11元。 三 要求 在什么产量的条件下，采用自动化设备才是有利的决策分析, 解:全自动化设备固定成本总额=200000*(1+50%)=300000 全自动化最大生产能力=40000*(1+25%)=50000 设成本分界点的产量为x 200000+16x=300000+11x x=20000 半自动化保本点:=200000/(36-16)=10000 X1 全自动化保本点:=300000/(36-16)=12000 X2 成本 收入 半自动化 全自动化 业务量 50000 在10000—20000选择半自动化 在20000—50000 选择全自动化