成本控制案例
新兴机床附件厂有职工800人，主要产品为分度头，月生产能力为800只。该厂生产设备落后，成本管理较差。企业年初采用
标准
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成本
制度
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进行成本控制，为缩短与先进水平之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。 1(制定产品各成本项目的标准如下:
(1) 材料:
标准用量(公斤) 标准价格(元) 标准成本(元)
铸 铁 20 0.50 10
合金钢 5 2.60 13
(2) 人工工资:
标准工时 标准工资率 标准成本(元)
平均工资级别 180 0.5 90
(3) 制造费用:
变动制造费用 固定制造费用
标准分配率 标准工时 标准成本 标准产量(件) 预算费用 标准成本(元)
0.1 180 18 800 32,000 40
企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制。 2( 该企业7月份
计划
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产量800件，预算标准变动成本104，000元，固
定成本32，000元，预计总成本136，800元。标准单位成本为171.00
元。
实际执行的结果超过了预计的范围:实际成本高达148，757元，与
标准总成本(实际产量×单位标准成本)比较成本差异达15，377元。
为此，厂长派你深入各部门了解情况，分析成本差异，提出意见。 3(从财务科了解到，自从实行标准成本制度以来，今年1,6月份的成本情
况如下:
月 标准成本 实际成本 份 变动成本 固定成本 合 计 实际产量 实际总成本 单位成本
1 104，800 32，000 136，800 800 141，600 177
2 103，490 32，000 135，460 790 142，200 180
3 102，180 32，000 134，180 780 139，620 179
4 104，800 32，000 136，800 800 144，800 181
5 100，870 32，000 132，870 770 141，680 184
6 102，180 32，000 134，180 780 145，080 186 7月份的产量和成本
资料
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如下:
(1) 实际产量:780件
(2) 材料耗用:
铸铁:18，000公斤 实际成本:9，000元
合金钢:4，400公斤 实际成本:12，320元 (3) 工资支出:
实际工时:144，300小时 实际工资:74，593元 (4) 变动制造费用:15，444元
(5) 固定制造费用:37，400元
从劳动工资科了解到:7月份按国家规定给职工增加了工资，平均每人
增加4元，共3，200元，其中生产工人2，400元，管理工人800元。
从生产计划科了解到，有近60,的职工未能完成生产定额，厂里经常组织工人加班，并发给加班工资。
从供应科了解到，供应单位提高了合金钢的价格，每公斤提高0.20元。
从设备部门了解到，上月新增两台设备，每台100，000元，月折旧率4‰，替代四台不适用的旧设备，每台原值30，000元，月折旧率4‰，新设备使用后，旧设备未及时处置。
，000元，比另外，本月支出的各种捐款，资助费，社会事业费等计3上月增加一倍，其他情况同上月份相差不多。
在深入各部门的过程中，还听到了些人对成本标准的议论:有人认为标准制定不合理;也有人认为标准是合理的，主要是执行的原因;也有人认为标准反映基本情况，有些情况是难以估计的，所以偏离标准是正常的，等等。
了解上述情况后，请你计算分析差异的原因;对现行的标准提出
评价
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;如何修改标准，你认为在何种水平较好,
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