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自己从事诸城外贸养鸡管理经验谈

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自己从事诸城外贸养鸡管理经验谈自己从事诸城外贸养鸡管理经验谈 自己从事诸城外贸养鸡管理经验谈(一) 我是诸城外贸一鸡场场长,在诸城外贸搞养鸡工作已近25年,这里有成功的经验也有失败的教训,从今天开始我将陆续总结发表自己从事养鸡业取得的一些好做法,以期与广大养鸡从业者相互交流,共同提高~ 因自己专注养鸡,对中文造诣不深,所以文字表达很可能有不当之处,还是请各位包涵,要不您出钱让我再进一回大学,改学中文系,以提高提高中文~ 一、理念篇 养鸡是搞的活物饲养,搞好活的生命是很难事,下到小昆虫上到人,如果不注意,一旦生命体征消失是任何大罗神仙都...

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自己从事诸城外贸养鸡管理经验谈 自己从事诸城外贸养鸡管理经验谈(一) 我是诸城外贸一鸡场场长,在诸城外贸搞养鸡工作已近25年,这里有成功的经验也有失败的教训,从今天开始我将陆续总结发表自己从事养鸡业取得的一些好做法,以期与广大养鸡从业者相互交流,共同提高~ 因自己专注养鸡,对中文造诣不深,所以文字表达很可能有不当之处,还是请各位包涵,要不您出钱让我再进一回大学,改学中文系,以提高提高中文~ 一、理念篇 养鸡是搞的活物饲养,搞好活的生命是很难事,下到小昆虫上到人,如果不注意,一旦生命体征消失是任何大罗神仙都挽回不了的,生命无回炉~所以养鸡应处处小心,步步为营,不出或少出管理失误,否则会因失误而造成不可挽回的损失。做事应有一个理念,我的理念就是:六到位 1、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 到位 2、安排到位 3、执行到位 4、检查到位 5、考核到位 6、奖罚到位 以后我会围绕这“六到位”加上在实践中的体会与大家进行沟通交流~ 但细菌病尤其是大肠杆菌病会造成拉稀,因为雨水多会将地面上的菌类渗透到地下水中。要避免此种情况的发生就应该将水井选择在相对在场内最干净的地方并且建在地下水水流的上方,在春天将排污道清理干净)。 一、计划到位 计划到位是搞好养鸡工作的基础,也是衡量一个鸡场管理者水平高低的关键,计划的好养鸡就成功了60%。任何事都要未雨绸缪,早计划早预测早 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 。先将种鸡场的今年冬春季计划安排如下:(共分六内容) (一)计算好冬春用煤、用稻壳数量,煤稻壳最迟在9月底前进齐。 每年的8月是山东的高温和多雨季节,高温能控制病毒复制,雨水会冲刷环境尘埃,是病毒病发生和传染最低的时候,整个大环境较好。这时可以充分利用这个时机(8---9月)将场所需的冬春用煤、稻壳等全部进齐,将鸡场内的煤渣等垃圾全部运走,保证在冬春季不因进煤、稻壳等大批物资而传入传染病,同时这时的煤价较低也利于降低成本。稻壳进场后可集中到稻壳库中存放,将稻壳库周围窗户用薄膜封好用甲醛高锰酸钾进行熏蒸,做好防鼠,存放备用。尽量做到整个冬春季节不进不出,减少病毒病传染途径和机会~ (二)加强种鸡免疫补强工作,保证出的鸡苗有较高的母源抗体。 冬春季节病毒比较流行,尤其要做好AI、ND、IBD、IB、CRD的种鸡免疫工作,从9月15日开始用市面上最好的疫苗每隔2个月进行免疫,到5月15日后看周围疫情而定。以自己毒株病料(ND、AI)为主,以市面主流疫苗为辅交叉免疫~ 通风篇: 每年11----3月:保温通风(使用通风管) 4-----5月:除味通风(开1台风扇,使用压风) 6-----8月:降温通风(多开风扇,使用压风和湿帘) 9----10月:除味通风(开1台风扇,使用压风) 民和vs昱合 回复: 引用 引用第25楼卫士于2011-08-19 23:09发表的 : 一、计划到位 计划到位是搞好养鸡工作的基础,也是衡量一个鸡场管理者水平高低的关键,计划的好养鸡就成功了60%。任何事都要未雨绸缪,早计划早预测早预案。先将种鸡场的今年冬春季计划安排如下:(共分六内容) (一)计算好冬春用煤、用稻壳数量,煤稻壳最迟在9月底前进齐。 每年的8月是山东的高温和多雨季节,高温能控制病毒复制,雨水会冲刷环境尘埃,是病毒病发生和传染最低的时候,整个大环境较好。这时可以充分利用这个时机(8---9月)将场所需的冬春用煤、稻壳等全部进齐,将鸡场内的煤渣等垃圾全部运走,保证在冬春季不因进煤、稻壳等大批物资而传入传染病,同时这时的煤价较低也利于降低成本。稻壳进场后可集中到稻壳库中存放,将稻壳库周围窗户用薄膜封好用甲醛高锰酸钾进行熏蒸,做好防鼠,存放备用。尽量做到整个冬春季节不进不出,减少病毒病传染途径和机会~ “任何事都要未雨绸缪,早计划早预测早预案。”这个观点非常正确。 计划的第一步就是和益生进行认真细致的沟通洽谈,不说精确掌握至少基本了解今年祖代种鸡引进情况,还有国内父母代种苗销售情况。对照今年以来父母代种鸡饲养情况和生育情况,对明年鸡苗供应总量做出一个尽可能精准的估算。 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、如果估算结果显示供应能力大大增加,有可能严重超出市场需求,采取坚壁清野战略度过行业拐点。加强管理,减员增效,苦练内功,迎接下一轮复苏。 方案2、如果估算结果显示供应能力增加适度,市场供需基本平衡,采取稳健发展战略安排下阶段鸡苗生产。统筹安排,周密计划,以销定产,努力开创新局面。 方案3、如果估算结果显示供应能力偏于短缺,鸡肉替代效应远超预期,采取超常规跨越战略把握景气巅峰。收购兼并,招募人才,扩充渠道,实现效益最大化。
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上传时间:2018-02-28
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