海尔集团组织结构 图 及 简 介
海尔集团组织结构图及简介
海尔集团组织结构图:
海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联
中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一
的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》
报告
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揭晓，中国海尔
唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺
基亚排名第三。
海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设
计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外
工厂及制造基地22个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、
洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在海外市场，海尔产品已进入
欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设
计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合
关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建
立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这
座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到
新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。2003年8月20日，
海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是中国企业第一个
在东京银座竖起的广告牌，也成为中国企业在海外影响力上升的标志。
海尔在海外美誉日渐扩大:据全球权威消费市场调查与分析机构
EUROMONITOR最新调查结果显示，按公司销量统计，海尔集团目前在全球白色电
器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。2003
年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中
国最受尊敬企业第一名。1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30
位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2003年8月美国《财富》杂志分
别选出“美国及美国以外全球25位最杰出商界领袖”，在“美国以外全球25
位最杰出商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。
为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽
带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用
户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海
尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统
等都已在全球范围内开始社会化运做。2002年海尔创造新的资源，在家居、通
讯、软件、金融等领域大展身手。2003年，海尔获准主持制定四项国家
标准
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，
标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。
海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评
价，目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士
洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
海尔的发展主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
是速度、创新、SBU，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU。
海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域
的顶峰冲击。
浙公网安备 33021202002483