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仓储部级别评定标准
仓储部级别评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 技能等级 评定项目 级别 三级 二级 一级 能力标准描述 能力标准描述 能力标准描述 综 合 能 力 考 评 学习能力   能发现自身存在的不足,并不断改进;能主动学习与工作相关的各项知识与技能;能积极参加 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 能主动更新自己的知识结构,专业知识满足岗位发展要求;能主动接受与工作有关的培训学习,更新观念和方法,提高自身知识水平 能主动更新自己的知识结构,专业知识满足本岗位和市场发展要求,善于总结自己或所在市场工作得失 团队协作能力   团队协作精神一般,能与团队成员合作,改善团队工作气氛 能够融入团队,愿意与他人分享经验和观点、与同事和协作部门保持良好的合作关系 能够及时有效融入团队,与团队成员合作,提高团队工作效率,能为团队利益做出个人的牺牲 沟通协调能力   对人和环境都能协调,能准确地接收和传递信息,并把握交流的重点,做出恰当的回应;能就工作问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与职能部门、市场、客户进行工作沟通 能无障碍地与领导和同事进行工作交流,能够从交流的信息中把握关键点;能就工作问题与职能部门、市场、客户进行独立沟通;能整合相关资源开展工作 善于并能无障碍运用多种沟通交流方式,能从交流的信息中把握关键点;求大同、存小异,能有效表达自己观点,并常能被对方认同和接受,能整合相关资源开展工作 创造力   偶尔有建设性的意见和主张,只是部分有效 有时提出一些建设性的意见和主张,成效较好 在工作中经常提出新的建议和办法,且效果显著 工作执行力   能执行公司各项工作,实践各项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,执行和反馈到位 以服从、诚实的态度和负责、敬业的精神理解、贯彻、落实、执行公司各项工作 以服从、积极的态度把公司的战略、决策落实到实际,并最终体现为结果的满意度、精确度、速度,促进管理优化 综 合 绩 效 考 评 基本工作   对库存商品不熟悉及对商品到货情况未能及时掌握,导致人为更改单据影响销售 熟悉库存商品,及时掌握商品到货情况,尽量杜绝人为更改单据,发现单据有误立即停止备货并更正 熟悉库存商品,及时掌握商品到货情况,尽量杜绝人为更改单据,发现单据有误立即停止备货并更正,主动引导新进员工正确的工作方法,协助其尽快进入熟练工作状态 安全防范   不背包进入仓库或库内吸烟,但发现别人在库内吸烟未制止,发现其他人私吃、偷盗公司财物未上报,离开办公室未熄灯 不背包进入仓库或库内吸烟,发现其他人私吃、偷盗公司财物立即上报,临时离开办公室应熄灯,下班后留意灭灯关门 自己遵守并制止别人背包进入仓库或库内吸烟,发现其他人私吃、偷盗公司财物立即制止并上报,临时离开办公室应熄灯,下班后留意灭灯关门,遭遇紧急或突发事件,主动处理或及时上报,并协助现场救援 备货要求   严格按照规定流程备货、发货,但时有错发、多发、少发等错误发生 严格按照规定流程备货、发货,工作认真仔细,极少有错发、多发、少发等错误发生,发现错误能及时纠正挽回,以减少或避免损失 严格按照规定流程备货、发货,工作认真仔细,极少有错发、多发、少发等错误发生,发现错误能及时纠正挽回,以减少或避免损失,若制单错误能及时发现并纠正 商品管理   对所负责管理品项的商品管理不善,导致盘点时无故缺失,且商品摆放较乱,不够整洁 对所负责管理品项的商品管理有方,盘点时符合库存量,无异常缺失,商品摆放有序、整洁 对所负责管理品项的商品管理有方,盘点时符合库存量,无异常缺失,商品摆放有序、整洁,并主动协助整个仓库商品的整理、管理工作 规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载   对规章制度较为遵守,但时有迟到、脱岗现象,但有在上班期间精神不振,工作不力现象 遵守公司规章制度,不迟到,不早退,不逃岗脱岗,但偶尔在上班期间精神不振,工作不力现象 遵守公司规章制度,不迟到,不早退,不逃岗脱岗,上班精神饱满,动作利索,积极配合主管的临时调度,主动协助部门支援工作            
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