研发部门的KPI
研发部门主管KPI(关键绩效指标)规划表
考核分配序号 部门 关键KPI 指标 统计
公式
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资料收集方法 实际数据表格 评分方法 频率 比例
研发部主管总体绩效设置分数:100分;KPI主要工作能力定量指标:80分;管理及
职责
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定性指标:20分;以下是KPI定量指标80分。
研发部必须编制性产品研达到指标的给满1.研发部总体研发总体
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，然后分成每月分，低于指标的，发计划 新产品计划完成数量/新产品阶段性成果计划，并在每月差0.5-1个百分新产品研发计划完成2.研发部月度阶98% 月度 16 研发计划总数×100% 阶段性计划中
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
实际的比，扣2分，差0.5率 段性研发计划完成情况和相关完成的资以下个百分点的及成果资料 料成果 扣1分，扣完为止
达到指标的给满研发部必须编制新产品试1.新产品试制分，低于指标的，制记录表，必须明确试制次新产品试制一次成功数量/新记录表 差0.5-1个百分新产品试制一次成功数，然后需要有新产品试制98% 月度 11 产品试制总数量×100% 2.新产品试制比，扣2分，差0.5率 评估报告，结果必须注明是评估报告 以下个百分点的否试制合格。 扣1分，扣完为止 1 研发部主管 1.明确图纸等技术资料的发达到指标的给满放记录表的发放签名时间 1.资料发放记分，低于指标的，2.将以上的时间和生产计划录表 提供图纸、标准工时、准时提供资料的数量/需要提差0.5-1个百分和生产日报的生产时间进2.车间的生产工艺指导文件及时准100% 月度 11 供资料的总数量×100% 比，扣2分，差0.5行核对，要求是这些资料必日报表或生产确率 以下个百分点的须在生产日期之前2天发计划表 扣1分，扣完为止 放。
绩效小组组长建立研发部
门绩效记录一览表，凡相关达到指标的给满1.研发部门绩现场技术支持投诉次部门反馈或通过会议了解分，超出一次，扣1次/月 发现投诉次数 月度 11 效记录一览表 数 发现的，均记录在此表上，2分，扣完为止
并显示出问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
类型
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绩效小组组长建立研发部1.研发部门绩达到指标的给满门绩效记录一览表，凡相关效记录一览表 分，超出一次，扣BOM系数物料错误次部门反馈或通过会议了解2分，扣完为止 0次/月 抽查错误次数 月度 11 数 或抽查发现的，均记录在此
表上，并显示出问题类型
研发部必须编制外发模具1.研发部模具总达到指标的给满维护总体计划，然后分成每体计划 分，低于指标的，月阶段性维护计划，并建立2.研发部月度阶差0.5-1个百分准时提供资料的数量/需要提每月外发模具维护记录表段性模具维护比，扣2分，差0.5外发模具维护合格率 98% 月度 10 供资料的总数量×100% 对模具维护情况进行详细计划 以下个百分点的记录，绩效考核小组需要进3. 外发模具维扣1分，扣完为止 行现场抽查 护记录表
依据车间提交的制作申请1.夹治具制作达到指标的给满单及要求时间并核对实际申请单 分，低于指标的，
准时完成夹治具制作的数量/验收的时间，确定及时性及差0.5-1个百分夹治具制作及时率 99% 月度 10 需要制作的总数量×100% 是否符合要求。 比，扣2分，差0.5
以下个百分点的
扣1分，扣完为止
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浙公网安备 33021202002483