考核激励机制在班组建设工作中的应用

考核激励机制在班组建设工作中的应用 考核激励机制在班组建设工作中的应用 2011年O3月 江汉石油职工大学 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers第24卷第2期 考核激励机制在班组建设工作中的应用 邓超荣 (中国石化江汉油田分公司江汉采油厂,湖北潜江433123) [摘要]班组考核激励是强化基层班组建设,提升企业基础管理水平的有效手段.强化基层班组考核激励工作必 须制定行之有效的考核办法和细则,坚持公开公正,客观真实,严肃认真地开展考核兑现工作,切实发挥好考核的激励 作用和鞭策作用,充分激发企业基层员工的工作热情,为推进企业持续健康发展增添动力. [关键词]班组建设;考核激励;应用;探讨 [中图分类号]F272.9[文献标识码]A[文章编号]1OO9—301x(2O11)o2一O1O7—02 班组考核激励是班组建设的主要内容之一,是强化 班组管理的有效手段.本文结合近几年江汉采油厂基层 单位落实班组考核工作的情况,就班组考核激励工作谈 谈自己的粗浅看法. 一 ,目前班组考核激励工作存在的不足之处 客观地讲,江汉采油厂绝大多数单位落实班组考核激 励工作还是比较好的,对进一步激发班组员工的工作积极 性,推进班组建设水平上新台阶,起到了有力地推动作用. 但是,通过调研 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,目前,在班组考核激励上仍然存在一 些亟待解决的薄弱环节,主要表现在以下四个方面: 1,公平性存在缺陷.一方面,在大多数单位,因为前 线班组与后勤班组工作性质的不同,同性质班组之间,比 如采油班组,由于工作量,管理难易,技术含量,距离远近 等存在差异,而在制定考核细则时不可能一一平衡,导致 考核工作的公平性打了折扣,激励作用的发挥也受到了 一 定影响;另一方面,由于参与考核工作的干部,平时对 各班组掌握情况的不同,造成去得勤,发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 多的班 组,考核时扣分多,而相对偏远,了解情况少的班组,则无 从客观地考核,导致考核不全面,没有形成公平竞争. 2,政策理解有偏差.有些单位在落实班组考核激 励工作时,片面理解文件中关于班组"每月一星"评选兑 现的要求,没有严格界定当选"每月一星"的标准,大班组 与小班组,人数多的与人数少的一个样,导致"降格求全, 轮流坐庄"现象,违背了班组考核激励的初衷,在一些班 组,员工的工作积极性也没有得到根本调动. 3,思想认识不到位.有的基层单位主职干部以资金 来源少,突击奖励多,半年,年终还要给干部,骨干兑现等 为理由,在落实班组考核激励资金上打折扣,在制定奖励 兑现标准时尽量就低不靠高,削弱激励力度,极个别单位 甚至兑现资金不到位,造成考核激励工作落实得不太好. 4,考核激励氛围不浓.不少基层单位,在班组考核 激励和"每月一星"兑现上,都是在每月工资二次分配兑 现时,让排位赛"优胜班组"和"每月一星"将兑现奖领走 完事,有的甚至直接打进工资卡,缺乏发挥激励作用的有 效形式,缺乏"学,赶先进"的氛围. 二,对改进班组考核激励工作的几点意见 1,在制订 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时要体现"三性",保证考核激励工作 的开展.制定方案是实施考核激励工作的前提,只有制 定好方案才能实施好考核.笔者认为,在制定考核激励 方案和细则时,必须把握好"三性". 一 是合理性.各单位在制定班组考核方案和细则 时,不要搞一个模式,要切合本单位各个班组的实际情 况,综合考虑各方面的因素.在班组分类上,单位比较 大,班组比较多的单位,可以根据班组工作性质的不同, 将班组划类,确定各类型班组考核的重点内容,制定相应 的标准和细则;在考核内容上,要考虑到管理范围,难易 程度,设备新旧,技术要求,运行方式等因素,划定权重比 例,力求找到合理的平衡系数,使各班组尽量在相同起点 上竞争;在细则拟订上,既要有定性的内容,又要有定量 的内容,体现出考核内容的可比性. 二是认知性.职工群众广泛认可,考核激励方案才能 得以顺利执行,考核激励才能收到预期效果.为此,在制 定考核方案和细则时,一定要深入细致地搞好调查研究, 广泛征求干部,班组长,职工群众的意见和建议,筑牢考核 激励工作的群众基础.队考核班组的初步方案形成后,要 发放到班组,发动职工讨论,进一步做好修订完善工作,并 通过干部会,骨干会,职工代表大会,征得绝大多数职工的 认可同意;班组内部考核细则,必须在班务会上集体通过 [收稿日期]2O1O一06—11 [作者简介]邓超荣(1969--).男,大学学历,高级政工师,现在中国石化江汉油田分公 司江汉采油厂党委办公室工作. 108江汉石油职工大学 后,再开始执行,同时在施行过程中还要坚持持续改进. 三是严肃性.班组考核激励方案和细则的严肃性 体现在:考核细则一经制定和通过,单位干部职工都必须 自觉维护和执行.参与考核人员要严格按照细则开展考 核工作,不能因人,因事,因时而废;班组及岗位员工要以 细则要求为标准,落实班组建设的有关内容,积极开展好 达标创建活动;各单位必须落实班组考核激励的资金,并 定期开展考核,讲评,兑现等工作,切实将班组考核激励 工作落到实处. 2,在开展考核中要突出"三抓",保证考核激励工作 的实施. 一 是抓好及时考核.及时,准确的考核是实施激励 的基础,抓班组考核激励必须把"及时考核"放在首位. 一 方面,要掌握准,收集全考核依据.各路干部要经常深 入班组,现场和职工群众,检查了解班组及职工在落实制 度,遵章守纪,工作态度等方面的情况,同时及时收集上 级部门,领导检查反馈回来的信息,作为考核依据;另一 方面,要及时考核,兑现,讲评. 二是抓好联责联考.公正,全面的考核是实施激励 的保证,抓班组考核激励必须实行班组与干部的联责联 考.要通过班组考核工作,横向上与分管干部,纵向上与 挂点干部挂钩,进而推行挂点干部排位,分管干部工作排 位,并与挂点班组,岗位工人一同兑现,以此强化干部的 挂包责任和管理责任,切实把挂点班组和分管工作抓好; 要将队里专门检查,上级部门检查,以及各级领导调研查 出的问题,与各路干部所查问题结合考核,防止"老好人" 思想和"不作为"现象,让参与考核工作的干部尽可能地 到各班组查找问题,使班组考核尽量公平,公正,达到激 励全员的预期目的. 三是抓好标准界定.对班组,要设定基本保底分 数,制定硬性淘汰条款;对"每月一星",要明确当选标准 和条件,通过于部,班组长集体评议,做到"宁缺勿滥",防 止"矮子里拔将军",提高优胜班组和"每月一星"的群众 认可度.在考核激励工作实施过程中,各单位要结合班 组建设水平和员工队伍建设实际,本着"持续改进"的思 想,逐步抬高班组考核保底分数和"每月一星"当选标准, 不断推进班组建设水平稳步提升. 3,在后续工作上要做到"三好",保证考核激励工作 的效果.通过班组考核工作,达到既激励获奖者又鞭策 其他员工,调动全员工作积极性,是开展班组考核工作的 出发点和落脚点.笔者以为,重点要做好三件事情. 一 是要营造好氛围.各单位对班组考核的优胜班 组和当选的"每月一星",要利用宣传栏,班组文化栏阵 地,或者贴大红喜报等形式,在全队张榜公布,既要让队 上职工人人皆知,又要引起上级机关和领导适当关注,增 强典型的自豪感和荣誉感;要在职工大会上,通过优胜班 组和"每月一星"事迹发布,现场嘉奖兑现等形式,让先进 在全队职工面前露脸,出彩,充分发挥典型的辐射作用, 在队上营造出"学赶典型,争当先进"的良好氛围. 二是要宣传好典型.通过开展班组考核工作和"每 月一星"评选,要归纳 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 班组的典型管理经验和先进操 作法,挖掘典型个人身上的感人事迹和闪光点,编辑《风 采事迹录》.在队内,利用队报,宣传栏,班组文化栏,宣 扬他们的事迹;通过班组长骨干活动,职工大会,班组恳 谈会等,组织学习他们的事迹,增强他们的成就感,激发 他们的内动力,实现个人和集体的共同进步与提高. 三是要整改好问题.开展班组考核激励,目的是强 化班员责任,激发工作热情,实现管理提升.为此,在开 展班组考核激励过程中,必须切实抓好问题的整改.要 对每次考核提出的各类问题进行归纳和梳理,将问题纵 向落实到班组,细化到人头,横向分解到各分管干部和挂 点干部负责,推行"问题整改督办及反馈单",落实"干部 挂点负责制","专项工作整改负责制"和"定期复查验收 制",将班组问题整改情况与挂点干部,将单项工作整改 情况与分管干部,一起捆绑考核,形成"上下联动,真抓实 改,持续提高"的良好工作局面. TheImplementationofIncentivesBasedOilPerformanceinTeamBuilding DENGChao--rong (JianghanOilProductionPlantofJianghanOilfield,SINOPEC,QianjiangHubei,433123,China) Abstract:Issuingincentivesbasedontheteamperformanceplayaneffectiveroleinshoringupthebasiclevelstaff buil~ngandcorporatemanagement.Howevertheincentivessystemmustbeprecededbyworkableevaluationmeth— odscarriedoutinthenlanneroftransparency,equity,objectivityandearnest.Onlythewiseimplementationofthe incentivescouldbringthewdrkingstaffintofullplaySOthatthecompanycanachieveasoundandsustainabledevel— opmenL Keywords:TeamBuilding;IncentivesBasedonPerformance;Application [责任编辑周建林]