出纳岗位绩效考核制度

出纳岗位绩效考核制度 [标签:标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ]2016 出纳岗位绩效考核制度 会计出纳工作处罚办法出纳岗位绩效考核制度|2015-07-289:35 第一条为了进一步加强会计出纳工作管理，落实会计出纳人员岗位责任制，充分调动会计出纳人员工作积极性，增强责任意识，维护财会、金融法规的严肃性，严格结算纪律，按程序化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、制度化要求加强内部管理，根据农村信用社有关内控制度的规定，并结合我社实际，特制定本处罚办法。 第二条本办法适用对象为辖内所有的会计出纳人员(含从事与会计出纳业务相关的人员)。本办法中的主任指信用社(部)主持工作主任，内勤负责人含内勤主任。 第三条本办法由联社财务会计部组织实施，在财务会计部平时检查辅导过程中，对违章违规情况的责任人由检查辅导人员依据本办法当场处罚兑现，并就地向被查单位提出书面整改意见，由联社财务会计部发出一式三联的“整改通知书”，一份检查人员留存，一份作处罚附件，一份交被查单位限期整改并贴在当日内勤负责人工作日志上。对整改通知书提出的整改意见，经复查仍未整改的处以2-5倍处罚。 第四条违反会计制度规定的处罚内容及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 1、不按规定正确使用帐户和会计科目的发现一户次处罚经办人100元; 2、现金收付及转帐业务不按规定程序办理的发现一次处罚经办人100元; 3、不按日轧帐的发现一次处罚经办人100元，不及时进行帐务处理，未做到日结月清造成帐务积压的发现一次处罚经办人200元; 4、凭证使用不正确每笔处罚经办人50元，凭证要素不全，内容不完整，每笔处罚经办人50元; 5、不认真审查受理凭证，误收无效票据，每发现一次处罚经办人200元，造成损失的由责任人全额赔偿，受理凭证不折角核对预留印鉴或流于形式每发现一次处罚经办人100元; 6、不按规定更正错帐，每笔处罚经办人及内勤负责人各100元; 7、会计帐、簿、卡、表设置不全，内容不完整，缺一项处罚内勤负责人100元; 8、帐务记载不规范的每项处罚经办人100元，发生差错，未及时更正的每次处罚经办人200元; 9、帐帐、帐据、帐实、帐款、帐卡、帐表发现一项不符的处罚经办人及内勤负责人各200元; 10、不按规定进行传票、帐簿、报表装订与结转的 2 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 每项处罚内勤负责人50元，未及时登记已用帐册、传票、登记簿和入库保管的每项处罚内勤负责人50元，上级检查不按规定办理调阅会计档案手续的每次处罚内勤负责人100元; 11、会计报表项目之间，数字之间不衔接的每项处罚内勤负责人100元，数字涂改、印章不全的每处处罚内勤负责人20元，上报报表种类不全或上报不及时的每项处罚内勤负责人50元; 12、重要空白凭证和有价单证未执行由专人专库保管的每项处罚内勤负责人50元，未视同现金管理的处罚经办人100元，空白凭证未纳入表外科目核算的每份处罚内勤负责人50元，帐实不符或领发手续不严密的每项处罚经办人及内勤负责人各100元，发生遗失重要空白凭证的每份处罚经办人1000元，处罚内勤负责人200元; 13、不执行使用重要空白凭证逐份销号制度的每份处罚经办人10元，每日未登记销号的每项处罚经办人20元，不执行专人二次销号制度的发现一次处罚经办人100元。未经联社同意，外勤一律不得领用重要空白凭证，如遇特殊情况需领用的必须报批，同时对外勤领用的重要空白凭证实行逐份双重控制，并每月不少于三次进行不定期核对，少一次处罚内勤负责人 3 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 100元; 14、不执行密押管理规定的每次处罚经办人50元，发生泄密的每次处罚经办人200元，密押器保管使用不善造成损坏的处罚经办人500元，遗失的处罚保管使用人1000元; 15、印章使用不正确的每笔处罚经办人10元，印章未视同现金管理的处罚经办人100元，保管不善造成印章损坏的处罚经办人100元，遗失印章的处罚经办人1000元，处罚内勤负责人200元; 16、人员休息未按规定办理交接手续的每次处罚移交人、接收人、监交人各100元，交接手续不严密或交接不清每次处罚移交人、接收人、监交人各100元; 17、不正确反映贷款形态，不及时作帐务调整，每笔处罚经办人20元; 18、不执行内部复核签章制度的发现一次处罚经办人20元，因不认真复核造成业务差错的每次处罚经办人200元; 19、柜员临时离岗未收清物品每次处罚经办人100元。 20、营业终了柜员未签退处罚未签退柜员100元，营业终了机构未签退处罚未签退柜员及内勤负责人、主任各200元。 4 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 第五条违反出纳制度规定的处罚内容及标准 1、不执行出纳“四双”制度的每次处罚经办人50元; 2、不执行出纳交接制度或交接不清的发现一次处罚移交人、接收人、监交人各100元，不执行现金全库交接制度的处罚移交人、接收人、监交人各100元; 3、票角整点不及时、不合规的每次处罚出纳员50元; 4、出纳错款按差错金额每百元处罚经办人20元，但不低于50元(出纳短款除赔偿外); 5、不坚持每月不定期2次检查库存现金、重要空白凭证，有价单证或检查不全的发现一次处罚内勤负责人100元; 6、每日不坚持轧库两次或轧库不进行登记的，每次处罚出纳员20元，营业终了现金收付复点员不对库存现金清点核对与总帐一致，并在轧库登记库上签章的发现一次处罚经办人200元，签章流于形式的罚款200元; 7、发现空、溢库或白条、实物抵库的每次处罚经办人及内勤负责人各500元，并根据情节轻重给予行政处理; 8、在库中或上缴的钞币中发现有假-币的，除原数退赔外每张处罚经办人20元; 5 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 9、不严格执行现金调拨管理规定，任意更改调拨 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 每次处罚内勤负责人200元; 10、不认真执行大额现金支付管理规定，未及时备案或审批的每笔处罚内勤负责人及主任各100元;超权限审批的每笔处罚经办人200元。 11、及时上缴上调残破币，各社凡残破币挑剔达到成把就应及时上缴，不按规定挑剔上缴的每发现一次处罚出纳员100元，清算中心不得以任何理由拒收，每发现拒收一次处罚总出纳200元。 12、不按人民银行规定及时上缴收缴伪造、变造的假人民币，每发现一次处罚出纳员100元。 第六条违反结算制度规定的处罚内容及标准 1、违反《人民币银行结算帐户管理办法》为存款人多头开立银行结算帐户的处罚信用社(部)主持工作主任及内勤负责人及经办人各200元，明知或应知是单位资金而允许以自然人名称开立帐户存储的处罚主任及内勤负责人、经办人各500元，违反规定办理个人银行结算帐户转帐结算的处罚主任及内勤负责人、经办人各200元，为储蓄帐户办理转帐结算的罚款200元，违反规定为存款人支付现金或办理现金存入的处罚主任及内勤负责人、经办人各500元; 2、因工作失误延误结算，影响客户和他行资金使用 6 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 的处罚经办人200元，造成损失的承担相应赔偿责任; 3、违反规定故意拖延支付，截留挪用资金，影响客户和他行资金使用的除承担相应赔偿责任外处罚经办人500元; 4、在工作中玩忽职守或出现重大失误，造成资金损失的，应承担相应赔偿责任，并处以处罚经办人500元，情节严重的应承担行政责任和刑事责任; 5、违反规定受理和无理拒(收)付，擅自拒(收)付退票和有款不扣拖延付款以及不扣、少扣赔偿金的，除按结算金额每天万分之五赔偿外，处罚经办人500元。 6、违反规定受理或无理拒绝办理辖内通存通兑现金收付业务，一次处罚责任人500元，情节严重的加重处罚。 7、违规签发空头银行汇票、本票和办理空头汇款的除按垫付金额每天千分之一赔偿外处罚经办人500元，情节严重的还应承担行政责任和刑事责任。 8、收发联行信件无登记或登记不正确的每笔处罚经办人20元。 9、联行往来对帐不及时或无记录的每次处罚经办人100元，造成差错的每次处罚经办人200元。 10、联行结算应查未查的每笔处罚经办人20元，有 7 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 查不复或查复不及时的每笔处罚经办人20元。 11、不认真执行印、押、证、机分管制度的每次处罚内勤负责人100元。 12、未认真执行相关结算制度，被上级行处罚的除承担相应罚款外，处罚主任及内勤负责人、经办人各200元。 13、未按规定办理票据挂失手续的每笔处罚经办人100元。 14、联行差错未按规定及时处理的每笔处罚经办人50元，隐瞒不报的处罚经办人及内勤负责人200元; 15、票据交换应由交换人与接收人相互签字以示负责，未签字确认的每次处罚经办人50元，内部票据传递应由移交人与接收人相互签字以示负责，未签字确认的每次处罚移交人、接收人、监交人各50元，流于形式的处罚移交人、接收人、监交人各100元，造成损失的承担相应赔偿责任，并处罚移交人、接收人、监交人各200元。 第七条违反财务管理管理规定的处罚内容及标准 1、利率使用不正确每笔处罚经办人100元，不按时计息的每笔处罚经办人20元。 2、其它应收款中有未经联社批准的非业务性挂帐，发现一笔处罚内勤负责人100元，情节严重的给予行 8 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 政处罚。 3、欠息单位有存款(满百元)不收的每户处罚经办人50元，造成损失的加重处罚。 4、费用开支必须有合法凭证，缺经手人、证明人、审批人签字的每笔处罚内勤负责人及经办人20元。 5、费用列支超范围或违反财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的，每发现一笔处罚内勤负责人及经办人50元。 6、挤占业务支出，乱摊成本，提高开支标准，扩大开支范围，滥发奖金、实物、津贴等违反财经纪律和财务制度的每发现一次处罚内勤负责人及经办人100元。 7、收入核算不正确，每发现一次处罚内勤负责人及经办人100元，收入不入帐的每发现一次处罚内勤负责人、经办人、主任各500元，私设小金库的每发现一次处罚内勤负责人、经办人、主任各1000元，情节严重的给予行政处罚。 8、每季不及时上报财务收支活动分析的每次处罚内勤负责人50元。 9、营业外支出未经联社同意擅自列支的每发现一笔处罚内勤负责人及经办人各100元。 10、不按规定进行各项提留、摊销，每发现一次处罚内勤负责人50元。 9 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 第八条违章操作计算机处罚内容及标准 1、严禁将化学物品、磁性物品、易燃易碎物品、茶杯等物品放在机房的工作台旁，保持电子设备清洁，严禁在机房吸烟、吃饭、堆放杂物、哄闹，违者每次处罚设备使用人50元，由此发生的电子设备故障视情节轻重给予处罚;造成设备损坏的照价赔偿，并处罚设备使用人及责任人300元; 2、微机、网络设备及配套设备明显不洁，每次处罚使用人50元，因此造成设备损坏的，处罚使用人300元; 3、随意移动电子设备，每次处罚使用人200元，造成设备损坏的照价赔偿，并处罚使用人300元; 4、擅自请外单位人员或本单位非专业人员维护设备，每次处罚使用人500元; 5、业务人员不得随意拆装电子设备，发现一次处罚使用人200元，因此导致设备不能正常运转的处罚使用人500元，造成设备损坏的由责任人照价赔偿; 6、UPS电源应每季放电一次，如未放电导致电池寿命缩短的，视情况给予处罚内勤负责人100元至500元; 7、给非相关人员或外单位人员上机操作的发现一次处罚主任及内勤负责人各100元; 10 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 8、擅自利用计算机运行打印与业务无关的程序、材料，每次处罚内勤负责人50元，另付材料成本费; 9、日终业务结束后应关闭业务主机及打印机等设备，违者每次处罚使用人及内勤负责人50元; 10、24小时保持UPS及网络设备的运转，不得随意开关UPS及网络设备，违者每次处罚内勤负责人50元; 11、不按规定及时处理帐务，乱操作造成帐务混乱的处罚经办人及内勤负责人各200元; 12、严禁进入超级用户进行文件、数据删除、修改等，违者每次处罚责任人1000元，因此造成损失的，给予责任人纪律处分; 13、未按规定进行挂失、冻结、解冻，未经批准任意冲帐、抹帐、开销户、挂帐的每笔处罚经办人及内勤负责人200元; 14、非法调整存贷款帐户信息、计息标志，每次处罚经办人及内勤负责人200元，情节严重的，给予责任人纪律处分; 15、临时离岗，应将系统置于初始状态，违者每次处罚经办人50元; 16、柜员密码应每月更换一次，并注意保密，如因密码泄密被窃用处罚经办人100元，造成损失的由责 11 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 任人承担; 17、柜员应保管好自己的签到卡，因人为因素导致柜员卡销磁或损坏的每次处罚持卡人200元，发生遗失的每次处罚持卡人1000元;发生柜员卡被盗用的每次处罚持卡人500元，造成损失的，由责任人承担; 18、柜员不得相互串用签到卡及密码，发现一次处罚相关柜员各50元; 19、每天应按时期打印资料，未打印或打印不完整，每次处罚经办人50元，因保管不善造成帐面损失的每次处罚经办人100元; 20、严禁使用外来或来历不明的磁盘、光盘，违者每次处罚责任人100元，造成系统病毒感染的，处罚责任人1000元，造成损失的，由责任人承担。 第九条违反会计管理规定的处罚内容及标准 1、主任“五个一”执行不到位，每缺一次处罚主任100元。 2、内外勤互查工作执行不到位，每缺一次处罚主任及内外勤负责人各100元。 3、未建立考核制度的处罚内勤负责人及主任各100元，考核不落实的处罚内勤负责人100元。 4、未按规定要求设立登记簿的发现一次处罚内勤负责人50元，未按规定进行登记的发现一次处罚经办人 12 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 20元。 5、每月组织业务学习两次，少一次处罚内勤负责人50元。 6、做好考勤工作，按规定办理请假手续，不按规定办理每次处罚主任100元。上班不迟到、不早退、不擅离工作岗位、不串岗串位，上班时间不做私活，大声喧哗，看与业务无关的书籍、看电视，违者发现一次处罚责任人及内勤负责人各50元。 7、对所辖信用分社每月至少一次查库，一次检查辅导，并详细记录，缺一次处罚内勤负责人50元。 8、信用分社交帐无交接手续的发现一次处罚移交人、接收人、监交人各50元，领用重要空白凭证交回作废的重要空白凭证应认真履行手续，严格管理，违者每项处罚经办人100元。 第十条信用分社管理中未明确规定的事项，参照以上条款进行处罚。 第十一条对严重违反财会、出纳、联行结算、计算机管理等基本制度或违章操作人员，区别性质，分别给予经济或行政处罚，触犯刑律的依法追究刑事责任。 第十二条印、押、证、机、金库钥匙发生丢失被盗的;因管理不严被犯罪分子作案得逞的;因不执行会计出纳基本制度或操作程序造成严重事故，案件的发 13 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 生，影响信用社声誉的，对有关责任人分别给予经济或行政处罚，触犯刑律的依法追究刑事责任。 第十三条对未列入以上各项内容考核的，如发现有违反财会、出纳结算、计算机管理等基本制度的，视情节轻重酌情处理。 第十四条本办法自2004年5月1日起执行，溧信联发[1999]第11号《溧水县农村信用社会计出纳工作考核奖惩实施细则》同时废止。 第十五条本办法由县联社负责解释。 注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:出纳岗位绩效考核制度 看了该文章的人还看了: 最新护士长绩效考核评分细则 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性发展，护理部特制定护士绩效考核办法，实行护理岗位奖惩及末位淘 做绩效考核的目的 近来，我所在的团队正在组成一个小组进行绩效考核(KPI)关键指标设计。过程中，我看到大家的茫然与不专业。其实，我根本不能怪大家，因为中国很多企业都搞不清什 14 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 最实用绩效考核制度 一、目的:1、为加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。推动公司战略目标的 15 / 15 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------