监理考核办法1

监理考核办法1 序 考核 考核内容 满分（35分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 ?施工中，由于巡视不够，未能及时发现问题，每次扣0.5分 ?关键工程应该旁站而未设旁站的，每次扣1分 1、“四全”，即全方位、?施工中，工程原材料、施工工艺等环节控制出现疏漏的， 全过程旁站、全环节控8 每次扣0.5分 制、全天候服务 ?接到承包人通知后24小时不到场未以进行有效签定的， 每次扣1分 2、监理程序 4 未按本项目《监理实施办法》中规定程序操作的，每次扣1分 质 ?未按本项目《监理实施办法》规定程序操作的，每次扣1分 量 ?未能发现承包人施工工艺及质量问题的，一次扣2分 一 控 3、工序监理 10 ?发现问题未能采取有效措施，听之任之的，每次扣2分 制 ?验收不合格的工程，承包人强行进行下道工序施工，而未采取制止 措施的，每次扣5分 ?试验、检测、验收等项目、方法、频率达不到 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求，其中缺项4、试验、检测、验收 9 的扣3分，方法不对的扣3分，频率不够的扣3分 ?资料项目应齐全，每缺一项扣1分 5、质量、试验资料 4 ?内容要求准确、真实、每出现一次虚假数据的扣12分 ?填写规范、签认齐全、一处不合格要求的扣1分 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止。 1 序 考核 考核内容 满分（10分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 ?按规定要求承包人编制总体进度计划、年度计划、月进度计划、分 部工程进度计划和关键工程进度计划，其中每一项扣0.5分 1、进度计划的编制与审核 3 ?进度计划按规定时间上报,未按时上报的每次扣0.5分 ?按各项进度计划要求内容进行审核,上报计划编制内容不全,每缺一 项扣0.5分 ?专业工程师对照承包人月度计划,每日对完成数量及技术投入的人 2、进度计划的检查 2 员,设备进行检查,每缺一次扣0.5分 ?监理组长应对当月每旬的进度情况进行检查,否则扣1分 进 ?当承包人的实际进度不能满足计划要求时,应书面而发出工作指令,度 二 提出改建意见和措施,否则每次扣1分 控 3、进度计划的调整 3 ?当承包人拒绝接受加快进度指令,或虽然采取了措施,仍然不能赶上 制 预期进度的,应对承包人的施工能力重新进行审查,并书面报告业主,否 则每次扣1分 监理应要求承包人采取一切措施,在保证质量的前提下,完成每月的计 4、计划进度完成情况 2 划进度,所在监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段承包人不能完成当月进度计划的扣0.5分,不 能完成计划的承包人个数依此类推。 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止。 2 序 考核 考核内容 满分（10分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 按本项目《监理实施办法》规定的计量原则进行计量，未按规定要求1、计量的原则 2 进行计量的，每次扣0.5分 按本项目《监理实施办法》规定的计量条件进行计量，对未经签认合2、计量条件 2 格的工程进行计量，每次扣2分，对资料不全的计量，每次扣0.5分 ?按本项目《监理实施办法》规定的时间上报计量支付报表，否则每费 次扣0.5分 用 三 3、计量支付程序 3 ?报表的格式和内容应满足规定要求，否则每次扣0.5分 控 ?按规定要求对承包人上报的支付报表及时进行审核签认，否则每次制 扣1分 ?计量支付的项目应真实，数据准确，对出现虚假数据的每次扣3分 4、计量支付的结果 3 ?对出现超前计量或多、漏、重复计量的，每次扣0.5分 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止 3 序 考核 考核内容 满分（10分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 ?按本项目《监理实施办法》（以下称《办法》）规定的程序进行变更， 1、工程的变更 5 否则每次扣1分 ?按本项目《办法》规定的变更审批权限进行变更，否则每次扣１分 合 同 四 管 理 ?分包的审核：按本项目《办法》的要求，对承包人的分包进行审查， 分包的总额、分包的管理费率、分包人的资格等，一项不合要求的扣 1分。 2、工程的分包 5 ?分包的管理：按本项目《办法》的规定对分包人进行管理，否则每 次扣1分。 ?当承包人有分包工程（指分包工程总额超过合同价的10%的分包）， 但监理未发现，或发现后未按要求办进行分包申请的，每次扣1分。 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止。 4 序 考核 考核内容 满分（10分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 ?每月需召开二次工作例会(每月15日、30日召开)，每少一次扣1.51、监理分站、组工作全3 分 会 ?会议有专人记录，并整理会议纪要，无会议纪要的每次扣0.5分 ?每个监理人员应该按规定填写监理日志，每月抽查一次，内容不全、 2、监理日志 2 不清晰的记录人超过20%，扣0.5—1分 ?监理人员中有未填写日志的发现1人扣1分 信 息 五 管 ?每月按规定时间提交工程师月度报告，迟到的报告扣0.5分，无报理 3、工程师月报 3 告的扣3分。 ?报告内容不全或资料不清晰的，扣0.5—2分 ?文件的传递文件必须按本项目《办法》中规定的传递程序进行传递， 违规一次扣0.5分。 4、文件往来 2 ?文件的保管：文件的收发应有专人负责并签收，无专人扣0.5分 ?文件的处理：文件的处理应在规定的时限内及时完成，逾期不办者， 一次1分。 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止。 5 序 考核 考核内容 满分（5分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 内部工作必须组织合理、安排适当，不得影响监理正常工作，发现问1、内部工作组织、安排 2 题视情况扣0.5—2分 组 织 2、相邻合同段之间有关对相邻施工合同段之间的工程问题，应积极、主动协调处理，对出现六 1 协 工程问题 类似相邻高程及平面线形成差错而又形成不良后果的，一次扣1分 调 3、监督检查安全生产、积极监督、检查合同段各承包人安全生产、文明施工、并做好监理内2 文明施工 部的安全工作，出现问题视情节扣0.5—2分 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止。 6 序 考核 考核内容 满分（10分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 ?全体人员应满足合同规定的人数，并能完全胜任监理工作，每缺 少一人扣3分，发现不能胜任监理工作的，每人一次扣1分 ?内部应加强考核工作，每人月出勤不得少于30天（特殊情况除外）， 每缺少1天扣0.5分，每人月出工不得少于26天，每少1天扣除0.51、人员素质及考勤 5 分 ?组长离开工地，必须向分站长发请假应写请假条，违反一次扣除1 分 ?人员的调换须经分站长审查，违反一次扣除1分 内 ?各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 应上墙，每缺少1项扣除0.5分 2、监理各种 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 1 部 ?遵守各项规章、各负其责，违反制度情况扣0.5—3分 七 管 理 3、总监办及业主文件的应不折不扣执行业主咨询单位各种文件精神，发现问题视情况扣除12 执行 —3分 ?各种图表按规定上墙，并及时标注，图表不全，少1项扣0.5分， 未及时标注，一次扣0.5 4、各种图表资料 1 ?各项资料及时整理，归类存放，整理不及时，存放混乱的扣0.5— 1分 5、挂牌上岗 1 所有人员须挂牌上岗，每发现一人一次未挂牌的扣0.5分 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止。 7 序 考核 考核内容 满分（10分） 考核方法 扣分 得分 号 项目 全体监理人员恪守监理职业道德准则，办事公道，不以权谋私，不得 1、监理职业道德 2 损坏国家和业主利益，违反上述者，视情节扣除1—3分（情节严重者 另行处理） 全体监理应保持清正廉洁作风：不得索要卡要、不得借用承包人或与 公务有关往来的单位、个人钱财，监理人员不得越权行事，不得弄虚2、廉洁自律作风 3 廉 作假，不得故意刁难承包人，更不得利用职权搞权钱交易，如有违反 政 者视情节轻重扣除1—3分（情节严重者另行处理） 八 建 设 监理人员不得进行与本工程有关的任何供销、中介活动及参股或兼职，3、有否兼职、供销及中介活动 3 有违反者扣除1分 ?监理人员不得参与或接受由承包人付款的宴请及娱乐性活动，发现 4、有否参与宴请及娱乐活动 2 一次扣0.5分 ?招待从简，午餐不得喝酒，发现一次扣0.5分。 注：考核内容中，每单项扣分，直到扣完本项内容满分为止 。 8