(会议管理)安全管理工作会议提要

项目部关于进一步加强安全管理工作会议提要今天在工程 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 正紧的情况下，召集大家占用一定的时间，召开项目安全工作专题会议，一方面体现了项目对安全工作的一贯重视程度及对抓好安全工作的决心，另一方面也说明项目部的安全现状已到了非抓不可的程度了，希望大家安心地、专心地共同开好这次会议。今天会议的主要内容：一是学习项目有关安全方面的规章制度，提高大家的安全意识；二是进一步明确各方在安全生产方面的责任，签定安全生产承包 责任书 安全生产和消防安全责任书下载负责人消防安全责任书免费下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载 ；三是通报近期发生的一些安全事故，分析安全生产形势；四是针对项目实际情况查摆存在的安全问题，认清项目自身的安全现状；五是明确项目下步的安全管理工作重点。一、学习项目有关安全管理规定。二、案例通报：近段时间,开封发生一起塔吊倒塌事故，只少造成5人死亡，紧跟着洛阳一工地又发生一起桩基塌方事故，只少造成3人死亡，这是见诸报端的，没公开的洛阳还有塔吊断臂致人死亡，提升架局部倾翻造成人员死亡等重大安全事故。我们身边也发生了大家不愿看到的一些事故，如：机械伤害，手体打击，高空坠落等，大家应该是清楚的。这些事故均说明了建筑行业的高风险性（据国家统计部门：建筑行业的事故频率及造成的事故后果严重性仅次于矿山行业，排各生产行业第二），也说明安全形势是非常严峻的。三、现状分析通过五一前的安全检查及对前段安全生产情况的回顾分析，项目部的安全情况不容乐观，可以讲也是相当严峻的，暂不说前段发生的事故，就说现场就存在着相当多的不安全因素和隐患。表现在：1、作业人员的安全行为随意性大；2、出入施工现场不戴安全帽；3、作业人员吸烟问题（外架上吸烟，乱丢烟头）；4、防护设施拆除损坏严重，往往是这边刚修复好，那边已拆除损坏；5、作业人员临时用电极不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，侥幸心理严重，过份依赖漏电保护器，乱接乱扯，进线不按规范来，电线拖拉一地，有的甚至不用叉头直接用明线叉在叉座上使用；6、外架防护局部不严密，作业人员在不采取防护和保护措施的情况下作业（主要指采光井架上及井口隔板处），属典型的冒险作业；7、外架以外的临边作业，洞口处的作业不挂安全带；8、文明施工，楼层到处都有是垃圾，工完料不清，楼内不如处架上，再个是大小便问题，尤其是大便。通过对现场现状及身边发生安全事故的分析，结论应是：大家在思想上没有正确理解安全生产，预防为主的真正内涵；没有真正认识到事故对一个团队声誉的影响有多大，对一个项目的经济上的损失有多大，对受伤者本人、家庭所造成的伤害有多深（它涉及的影响是多层次、多方面的）；一般来讲，安全事故的发生都是在作业人员认为安全没事、不会发生事故的思想支配下发生的，或者作业人员在思想上就没有安全这两个字，如果他意识到或预见到危险的存在，或者在思想上稍有一点安全概念，我想绝大部分安全事故是可以避免的；我认为不安全因素与生产是共存的，是孪生兄弟，只要生产就必然产生不安全因素，安全隐患就会存在，安全事故就随时可能发生，这也是我们建筑行业的性质所决定的。这就要求我们要认真履行好自已的安全职责，在思想上、行动上时刻高度重视安全工作，不得有一点麻痹思想和侥幸心理存在，在进行每一项工作时首先要考虑到安全问题，把安全生产与施工、质量放到同样重要的位置上来抓紧抓好，及时消除掉隐患，把不安全因素降低到最低点，要以追求安全行产零事故的理念来确保到咱们项目部工作的所有人员的安全与健康。如果我们讲讲算一边，不能真正重视起安全工作，稍一疏虎，不愿意看到的事情就可能再次在我们身边发生。四、加强安全管理1、坚持“安全生产、预防为主”方针。这是安全工作的指导思想，是我们做好安全工作的纲领。安全重在防范，在进行任何工作前首先要作好防护，再个就是过程控制。在安全上不要怕多投几个人工，预防就意味着投入（人力上的、物力上的、技术上的），待事故发生后一切都为时晚了。现在项目的防范工作还存在着一定缺陷，洞口、临边没防护到位的缺口都是要命的陷井。在这块上必须先防护再作业。2、贯彻落实“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的安全生产原则，“安全生产法，建设工程安全生产管理条例”的核心就是贯彻以“管生产必须管安全”为主要内容的安全生产责任制，明确各方、各级与每位人员的安全责任。各分包单位、各作业班组的安全责任就是与项目签定的安全生产责任承包书。（强调明确安全责任）3、加强人员安全行为的教育与管理，严格项目安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的执行。对出入工地现场不戴安全帽，临边作业不按规定系挂安全带的行为要严加管理，抓一个处理地个。尤其对拆除破坏防护设施的，还有现场大便的，抓着一个严惩一个，不管是谁，决不手软姑息，制度面前人人平等。关于防护设施因施工需要拆除的，必须经项目主管工长同意，工完必须立即恢复。根据项目实际，窗台上的防护栏杆可以拆除，落地窗处任何人员都不得私自拆除（这块油漆工拆除严重，说明我们是能分析出是谁干的，会后必须立即恢复，待查时还没有防护，严惩）。洞口部分（指电梯井及两侧……），安装也好，其他任何单位也好应安装到那里只拆除那里，不得拆大，拆多，如不遵守严惩。4、临电管理。严禁使用花线与护套线，进线规范，余线理顺盘好放置盘下，不得拖拉一地，如发现违章用电，坚决给予断电并重罚。5、切实做好外架防护工作。从检查的情况看：1号楼防护较好，原翻板基本没损坏，在继续使用着，2、3号楼临南侧通道及施工电梯口面应恢复翻板严密防护，3栋楼的采光井及采光井口处的外架还得加强，（会后再有困难也得组织人员防护）。另处采光井口处作业人员作时必须系安全带。6、文明施工。各家均要做到工完料清，落地灰处理后用上，垃圾必须及时清理成堆适时下运，决不允许现在这样（包括楼层钢管、木料等材料），如那个队真的没人清，项目组织人员帮助给你清，每斤1块钱。7、分包单位也要履行安全承包责任，接受项目部的整体管理，规范用电，作好文明施工。维护项目部的整体利益和形象。8、项目部配合单位、人员由被配合科室、人员负责其在项目配合其间的安全管理工作，对其安全负第一责任，要求其严格执行项目安全管理规定。来访办事人员由被访部门和人员负责对其安全行为进行管理，讲清现场的危险性及其 注意事项 软件开发合同注意事项软件销售合同注意事项电梯维保合同注意事项软件销售合同注意事项员工离职注意事项 ，明确其行走路线，严禁来访办事人员在施工现场随意走动。9、警卫人员是外部来人安全管理的第一道防线，要认真履行职责，严格执行门岗管理规定，对进场人员要严加管理，要求其戴好安全帽，并明确其行走路线，对工程施工无关人员严禁让其进入工地，对看房及参观等非工程施工有关人员必须由建设、监理、项目领导同意后方准进入，并由同意单位安排专人陪同。违者经核实给予重处。10、项目安全检查查出的不安全因素和隐患经指出后，责任人必须立即组织人员按要求的时间、标准进行整改，不得以任何理由拖着不于整改，对没按要求时间或拒不整改的加重处理至直清退离场。对一时整改不了的要采取一定的防护措施并在要求的整改时间内报项目部或安全管理人员。希望会后各班一定要组织作业人员开会，把今天的会议内容如实传达到作业人员，通过今天这个安全专题会议，能促使大家在思想上高度认识到安全的重要性，切实重视起安全工作，实实在在地抓好各自职责范围内的安全生产，使我们项目部的安全现状有一个明显的转变，全力实现安全生产零事故目标，确保项目全体人员的安全与健康。前面我讲了这么多，实际上都是我们应该实实在在作好的工作。在此也就项目安全管理这块给大家表明态度，上面所讲的也就是我们项目部下步抓的重点，我在安全方面不管遇到多大的阻力都不会让步的，以前是这样，现在也是这样。因为在这方面让步了势必会对项目造成潜在危害，是对作业人员的不负责。咱们今天决不是在这里讲讲算一边，而是要狠抓严管的（文博工地基本上防护就绪，下步要常住这边）。作为我个人是狠想和大家作伙计、交朋友的，但是职责所在，要对待起领导的信任和这个岗位，在今后的工作中如有不理解的地方请多沟通，更希望能得到大家的理解与支持，共同把项目部的安全工作做好做扎实。