金点子
方案
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[修订]
员工“金点子”奖创意
活动方案
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一、 活动目的
为鼓励员工多为公司提出合理化建议、发挥员工聪明才智、激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员工“金点子”奖创意活动方案，号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神，共同提升公司的经营业绩和服务质量，谋求公司和员工的共同发展。
二、 建议范围
业务、管理、
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。
三、 建议渠道
1. 金点子电子邮箱:
2. 金点子信箱:放置于在前台，员工可直接投入信件 四、 评选程序
, 设立月度“金点子”奖和年度“金点子”奖。
, 每月20日，人事部专人对以上两个渠道收集到的“金点子”建议进
行收集汇总，并编号整理。筛选出有实操性、可行性的建议作为入
围作品。
, 每月25日，人事部牵头召开“金点子”评审会，请公司管理层领导
对于入围建议进行评选，确定是否采纳。
, “金点子”一经采纳，由建议涉及的部门牵头，讨论制定实施方案
并执行。
, 次月初，在办公区域公告栏上公布月度“金点子”获奖名单，名额
为一人。
, 年终时从本年度12个月度“金点子”奖中选出一个对公司贡献最大
的建议，作为年度“金点子”奖。 五、 奖励方案
, 员工只要提出“金点子”建议，无论建议采纳与否，都能收到公司
赠送的小礼物作为奖励
, 对于“金点子”奖获得者，公司给予现金或实物奖励。(奖励待定)
, 如建议重复，则只奖励第一次提出建议的员工;如相同的建议在同
一时段由不同的员工分别提出，则奖励平分。 六、 实施方案
对于被采纳的“金点子”建议，由建议涉及部门牵头，组织具体实施方案并执行，人事部全程跟进并提交《“金点子”建议实施跟进
报告
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》，可考虑让建议者参与实施的全过程。
附:员工“金点子”建议
表
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员工“金点子”建议表
填表日期: 年 月 日 “金点子”名称:
建议人姓名: 部门:
建议内容(含改进方案，可另附纸张):
人事部意见:
签字: 年 月 日 “金点子”评审会意见:
签字: 年 月 日 跟踪实施情况(人事部填写):
实施效果反馈(实施部门填写):
备注:
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