一，及时激励
一，及时激励
项目类别
定义
奖励1
时间
已投资的重点项目
1，去年年利润在1000万以上 &有对赌条件
{20-（PE-10）}/1000*X
上限为 2%*X
X为项目投资总额
当年年终奖发放
2，去年年利润在500万以上&今年承诺1500以上 &有对赌条件
举例：如A项目投资1000万，PE为15，则奖励1为{20-（15-10）}/1000*1000=15万
其他已投资项目
0.5%*X
X为项目投资总额
二，退出时分红奖励
二，退出时分红奖励
项目类别
定义
奖励2
时间
所有投资项目
投资项目本年度成功上市
原则：
1， 项目参与团队奖励总金额=
（项目投资净收益-项目投入成本）*10%
2， 本年度投资净收益=
本年度退出项目收入–本年度退出项目成本(包括薪资、项目费用及退出项目之奖励1)-其他未上市或未退出项目的成本–项目资金成本
3， 团队奖励总金额按照项目贡献比例发放，详见附件1
4， 其他未上市或未退出项目的成本计算，详见附件2
5， 项目资金成本：根据项目原始投入及投资时间，按项目退出当年银行同期贷款利率计算。
X为项目投资总额
当年年中/年终奖发放
举例： 见下表
投资团队奖金总额=年度投资净收益*10%
年度投资净收益=年度投资总收益-本年退出项目成本净值-未退出项目成本摊销
年度投资总收益=年度投资退出收益+现金分红收益
已投资项目净值率如表*
未退出项目成本摊销=项目成本原值-项目成本原值*已投资项目净值率-已摊销项目成本
退出项目成本净值=退出项目成本原值-退出项目已摊销成本
项目团队奖金总额=投资团队奖金总额*本项目退出积分/各项目退出积分之和
项目退出积分=（项目退出收入+历年现金分红收入-项目投资成本原值）/2^n
项目退出当年n=0，次年n=1，以此类推，n>5不在计算。
个人奖金=个人项目积分/项目总积分
科目
未退出项目(已投Y年)
退出项目
小计
A项目
B项目
C项目
退出收入A
-
1,000
4,000
8,000
13,000
现金分红
-
50
50
100
奖励1
-
10
20
30
60
投资成本B
2,000*10Y%
2,000
2,000
2,000
8,000
费用C
10
10
10
10
40
创投净收益
13000+100-8000-8000×5%-60-40=4750 万元
计提奖励基金
4750×10%=475万元
A项目净收益
1000-2000-2000×5%-10-10=-1120万元
B项目净收益
4000+50-2000-2000×5%-20-10=1920万元
C项目净收益
8000+50-2000-2000×5%-30-10=5920万元
A项目奖励2
0
B项目奖励2
475×[1920/(1920+5920)]=116.33万元
C项目奖励2
475×[5920/(1920+5920)]=358.67万元
注1：5%为退出期资金成本，当年年利率
2:当Y=4时，本项目投资成本B已经全部提前扣除。即：退出时，项目投资成本为全部投资成本-之前已经扣除的投资成本。
3：以上计算假设为投资后第2年即上市退出的情况下。
三，个人跟投持股
1. 投资项目所涉人员，可以根据自愿的原则在所投金额的0.5%以内以个人自有资金跟投。
2. 对于投资项目所涉人员，按照项目总负责人、投资项目经理和投资执行人员不同层级原则上分别以0.5%、0.3%、0.2%的比例可进行跟投持股。
3. 最终以公司针对该项目审批通过的个人跟投持股为准。
四，附件1【项目团队奖励总金额按照项目贡献比例发放规则】
投资贡献
比例
积分
备注
项目挖掘
20%
20
每部分如有多人负责，按照等分的原则进行分配
项目联络、跟进
10%
10
项目进驻内部调查协助
15%
15
项目
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报告等文案
5%
5
项目商务洽谈
10%
10
项目
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
5%
5
项目风险控制
30%
30
说明：
每人参与多个项目时按照本年度本人项目积分总和的比例进行发放；
本年度积分可延续至第2年、第3年；第2年本人总积分*0.5，第3年本人总积分*0.2。
举例：
……
五，附件2【其他未上市或未退出项目的成本计算规则】
本年度未上市或未退出项目的成本 计算如下：
假设未上市或未退出项目的已投资年限为Y年
1. 本年度该项目成本为投资成本B*10Y%，举例如 A项目投资2000万，已投2年，本年度成本为2000万*20%。
2. 当Y=4时，本项目投资成本B已经全部提前扣除。
3. 退出时，该项目投资成本为全部投资成本-之前已经扣除的投资成本。
投资年度
投资成本比例
备注
本年投
0%
第5年时，本项目投资成本B已经全部提前扣除。
已投1年
10%
已投2年
20%
已投3年
30%
已投4年
40%
净值率：投资 当年100%，次年95%，2年90%，3年80%，4年50%，5年及以上0%
六，惩罚办法
1. 项目经理连续两年未投资项目、或三年内退出项目累计亏损15%以上50%以下的，从下一年度起，工资
标准
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下浮30%，具体由公司主管领导确定。若以后年度退出项目收益能够弥补前期累计亏损的，从弥补当年起，工资标准恢复到下浮前的标准，并将原下浮部分补足。
2. 项目经理三年内退出项目累计亏损50%以上的，工资标准再下浮40%。
3. 项目经理连续三年未投资项目、或项目投资过程中被发现有道德问题的，公司予以劝退。
七，税收事项
根据本办法计算分配给员工的奖金，依法缴纳个人所得税，税款由员工个人承担。
八，其他
员工在奖励兑现前离开公司的，原则上不兑现个人应得奖金。员工在系统内调动，2年内实现奖励兑现时，可参照计算到该员工个人名下的奖金全额兑现，超过2年以上不再兑现。
浙公网安备 33021202002483