项目制定规章制度的意义

项目制定规章制度的意义 篇一:浅谈项目管理中制定施工计划的必要性 浅谈项目管理中制定施工计划的必要性 在项目管理中项目管理人员时常要做一些施工计划～制作的初衷是按照这个施工计划来安排工作和开展工作～已达到整体控制工程进度的目的～同时也是考核施工队的一个依据。但在实际的工程施工中～每天的施工计划往往不能百分百的保质保量的完成～这样一天一天的累积起来～如果项目管理人员不采取相应的措施加以补救的话～首先工程进度肯定要落后～其次是这个 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 就失去了它原有的意义。 在实际的实践中～公司一般都会要求项目管理人员制作各个施工专业的施工计划并提交给公司～同时也要求项目管理人员按照施工计划来开展工作～在施工期限内百分百完成计划中的所有工作量～这样一来制作施工计划就很有它的必要性。 现在再来讨论一下如果不能按照施工计划来完成任务该怎么处理。首先在制作施工计划的时候就要考虑到施工中的各种困难和因素～要保证制作出来的施工计划切实可行～拿给施工队以后他们能够认同并去落实～所以制作的时候要与施工队作充分的沟通～这样制作出来的施工计划才是一个可行性的方案。在落实的过程中如果不能按时完成～可归结为 两种原因。一个是经过努力后也不能完成的～另一个是可以完成而没有完成的。第一个属于主观原因～第二个属于客观原因。主观原因是可以通过项目管理人员与多方沟通协调～催促相关方来准备好施工条件解决的。这方面的情况有材料不够～施工难度大或者进场困难等,客观原因的话可以在事后采取相应的措施来加以补救～同时对表现不好的施工队进行考核～给予警示～这也需要公司有 相应的制度加以配合。这样的话就能保证施工进度的顺利推进～不至于影响整体的工程进度。如果在这方面公司不能给予相应的配合或者项目管理人员松懈的话～施工计划就永远得不到落实～结果施工进度势必会落后～施工期限也会超出甲方或者 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的施工期限。 综上所述～在项目管理中制定施工计划是很有必要的～但更重要的是如何把它落实起来～这里面还有很多工作需要项目管理人员来做～我想这也是项目管理人员的主要工作吧: 篇二:规章制度建设的重要性 规章制度建设是企业基础管理工作的重点～但是也是管理的难点。其难度在于:第一、规章制度所涉及的范围非常广～非常分散～涉及企业职能管理的各个方面～不易管理,第二、规章制度所涉及的管理关系复杂～存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉～在目前大 部分以科层制为主要形式的组织结构下～企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题～制约了制度的执行,第三、规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理～政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行,第四、规章制度具有时效性～存在制度创新的内在要求。规章制度在一定时间段内是有效的～但是随着外部环境变化和企业的不断发展～规章制度有时候会滞后～甚至会阻碍企业的发展。因此～必须对规章制度进行及时修订或更新。 在未来一段时间内～无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手: 一、加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在～但是～从企业整体角度来看～规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成～缺一不可～共同构成企业规章制度体系。其中～规章制度内容体系是制度建设的本体系统～规章制度管 理体系是制度建设的保障系统。所以～规章制度建设要首先从体系入手～一方面要强化管理体系～另一方面要优化 内容体系。 1.强化规章制度管理体系 规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程～这就需要对规章制度进行有效管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看～一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境,而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。 规章制度建设是企业的基础管理工作之一～涉及公司各个部门和各层管理人员。因此～在宏观层面要做好规章制度的规划工作～规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作～需要有专门的部门进行统筹规。而规划工作则要满足公司战略发展的要求～兼顾企业现实和未来发展的需要。通过有系统的规划～推动企业整体规章制度的建设。 职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用～一个职能部门为行使职能管理～往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订～不断完善其管理职能。因此～在中观管理层面～需要积极发挥职能部门的能动性。 在制度的微观管理层面～涉及到对具体一个制度的生命 周期管理。一个制度的生命周期要经历申请立项、需求分析、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等阶段。制度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理～并实现制度生命的更新或延续。 2.优化规章制度内容体系 制度内容体系与管理体系相对应同样可以划分为宏观、中观和微观三个层面～每个层面侧重点虽然有所不同～但是层面之间又有着内在的必然联系对于内容体系的宏观层面～主要考虑公司规章制度建设如何与公司的发展战略和管控模式相适配。不同发展战略和管控模式～意味着公司管理模式和管理重点是不一样的～必然会体现在不同的管理职能上～并最终落实的规章制度里面。例如:对于战略管理型的管控模式～集团公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面～制度建设必须要与管理重点相匹配～才能有效保障管理目标的实现。 对于内容体系的中观层面～主要考虑构建支持企业各项职能管理的制度集合～并进行有效分类。对于某一项职能～需要建立若干相互联系、密切配合的制度组成一个完整的、系统的制度集合～即制度树。因此～中观层面的制度内容体系建设的重点是建立职能管理的制度树体系～力求做到不遗漏、不重叠。若干项职能制度集合组合在一起～就形成横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。,注:关于制度优化 的方法和工具～将会在后续文章中介绍,对于内容体系的微观层面～主要是指构成制度内容体系的基本单位—单体规章制度。单体规章制度内容建设主要从两个方向入手～一个是从形式上对规章制度进行规范,另一个是从内容上对规章制度进行优化～使之更具有合理性和可执行性。形式规范可以从格式规范、结构清晰、文字准确等几方面进行优化,内容优化可以从权责明确、内容完整、流程合理等几方面对其进行优化。 二、加强规章制度的组织保障 我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制,即一级,分散,管理体制。这种一级管理体制的弊端在于制度制定和监督分散在各个部门～制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂,规章制度很不规范～影响其权威性,制度建设的出发点从部门利益考虑较多～对公司总体利益考虑较少～制度建设存在短视行为～造成制度建设不能充分聚焦并服务于公司整体发展战略。 因此～对于规模较大的企业集团～尤其是母子公司模式的企业集团～需要建立规章制度的二级管理体制,即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理～加强公司层面制度建设的统筹管理,而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制～将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对 接～形成制度的合力。 三、加强规章制度体系与其它体系的融合 构成企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 体系～几大体系既相互独立～又有联系。随着企业越来越强调规范管理和风险管理～企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合～形成以规章制度体系为基础平台～几大体系相互支持、配合的基础管理体系。而不同体系间的有机结合～恰恰是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。国外企业的 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 表明～只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起～制度的内容才能得到有效贯彻～流程的执行才能得到有效保障～企业的风险才能得到有效控制。 四、加强规章制度的宣传教育工作 企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度制定出来～并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减～如果过程中不进行有效的信号增强～到终端信号会衰减的很厉害～甚至失去使用价值。因此～对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中～很多企业 相关主管部门只管埋头发制度～下发之后就不闻不问～没有进行及时、有效宣贯～给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化～并宣贯到制度所涉及的各个部门和员工。篇二:论规章制度建设的重要性和必要性 论规章制度建设的重要性和必要性 基于在最近一个月实习当中看到的一些问题～在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间～公司的项目运作出现了一些问题～主管对于项目没有起到足够的重视～业务员工作热情低下～对于公司所制定的项目纪律熟视无睹～导致项目前期的运作收效甚微～乃至于出现工作停滞。之所以出现这种情况～在我看来～究其原因在于两点: 一、从大主管到属员～在思想上倦怠～对工作丧失激情～对于项目不重视～甚至于对于 项目纪律产生抵抗心里。 二、公司的规章制度建设不够完善～执行力度不够～执行不到位～这直接导致了对项目本身的不尊重～也间接的助长了员工的不良风气。 对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的激励～这涉及到公司及团队的精神文明建设～是一个长期性、持续性、更高层面的问题～而这一切的基础～则是规章制度的建设。 俗话说～“没有规矩～不成方圆”～大到国家建设～小到公司 的经营～都离不开规章制度的支持与保障。邓小平说过:“我们过去发生的各种错误～固然与某些领导人的思想、作风有关～但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行～制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面”～这充分的说明了～在一 定程度上～制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国尤其重视法制建设～强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究～而这四点～对于公司的经营同样有着不可忽视的作用。 那么制度究竟究竟是什么,对于公司而言～制度就是在一定条件下形成的～为维护人与人、人与公司之间相互关系的不可触犯的一种行为制约。 而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点:一、严格的规章制度是公司经营的重要保证～是维持公司秩序～保障政令畅通的基本措施,二、严格的规章制度能够将公司各团队及其属员凝聚在一起～发挥公司的整体优势～使公司内外能够更好的配合～避免由于公司中个别员工负面情绪的影响扩大～使公司的经营管理产生波动甚至停滞,三、严格的规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公平的平台～不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同～导致评定结果产生较大的误差,四、严格的规章制度有利于更好的规范公司的工作流程～让员工能够在其中找对自己的位臵～有法可 依～使工作更顺畅,五、严格的规章制度有利于公司员工的自我发展～公司员工由于有统一的标准可供参考～可以自己明了自己工作需要达到的标准～能够对自己的工作有一个明确的度量～自己可以发现差距～有自我发展的动力和标准。 一个国家的管理靠法制～一个公司的管理靠制度～这是 人人皆知的常识～但是在一个公司,如舞钢公司,要真正实现制度化管理～抓好团队建设～实现公司各项工作上的突破～则必须有一定的决心和魄力。在此～就加强舞钢公司的制度化建设～推行制度化管理～谈几点个人的看法: 1.规章制度的执行必须是刚性指标～不能留有弹性空间。 公司的规章制度就像是国家的法律～切忌朝令夕改和高举轻放。公司的规章制度是普适性的～并非针对某个团队或者个人～作为公司的员工所能考虑的～并非是和公司讨论制度的合理性及修改问题～因为执行可以说是员工的天职～员工唯一需要做到的就是如何在制度下做事～如何在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率。 2.作为管理者～要加强执行力度～做到有法必依、执法必严 。 作为制度的执行者～首先要保证自己对于制度的尊重与重视～所有的规章制度必须严格落实到位～保持公司制度的权威性尤其重要。“规章制度上墙”～将公司制度贴于职场～并于晨会当中加强制度权威性及严肃性的宣导～坚决做到违 反制度必罚～杜绝个别员工的侥幸心理。 3.要实现制度化管理～必须建立相应的考核机制。 在一个单位～只有科学合理～符合实际的规章制度还不够～还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范～也要建立制度～而且必 须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场～流于形式～而是应该把考核细化、量化～并建立档案～使各项规章制度的考核真正落到实处～每个人既是制度执行者～ 同时又是别人执行制度的监督者～经过一定的时间～使单位上下形成一种制度管理的良好氛围。 4、要实现制度化管理～必须不能放松思想工作。 实行严格的规章制度后～必然会有部分成员感到不适应～甚至牢骚满腹～因此～只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育～了解职工的心态～帮助职工积极转变态度～使职工了解制度建设的目的、内容～从潜意识里形成对制度的遵守～矫正不良行为～才更有利于制度的执行和落实。通过思想上的引导～既坚持制度的标准不变～消除他们的疑虑～化解他们的不满～使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度～使问题得到圆满的解决。 所以说～在现阶段～我们只有加强公司的制度建设与执 行～才能避免未来遇到同样的困境～乱世必用重典～只有通过严格执行～才能有效地拨乱反正～扭转当前的不良风气～为公司未来的良性发展打下牢固的基础。 刘若诗 2015.7.9篇三:论加强制度建设的重要性 论加强制度建设的重要性 俗话说“没有规矩～不成方圆”。规矩也就是规章制度～是我们应该遵守的～用来规范我们行为的规则、条文～它保证了良好的秩序～是各项事业成功的重要保证。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程～从这个意义上讲～制度没有“最好”～只有“更好”。但科学的积极的制度的建立～能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”. 制度即规程～是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益～而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性～协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。按照制度的刚性程度和作用范围～我们可以将一个组织的制度简单分为5种: 1、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 :是组织管理系统的基本框架～保证管理秩序的根本性的管理制度。 2、管理规定:对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。 3、管理办法:对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。 4、实施细则:对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。 5、工作条例:组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。 以我们知识产权局工作所涉及的制度为例～《党风廉政建设责任追究制度》、《领导干部廉洁自律制度》、《廉洁从政制度》、《信访工作制度》等属于管理制度和管理规定～《青岛市知识产权局财务管理办法》、《青岛市知识产权局档案管理办法》等属于管理办法～《政务公开实施细则》、《》等属于实施细则～《请假制度》、《会议制度》等属于工作条例。目前来看～以上各项制度都在良好运行当 中～着力解决干部“不能”腐败、“不敢”腐败、“不想”腐败的问题～逐步形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制～提高反腐倡廉制度化。 制度建设是通过组织行为改进原有规程或建立新规程～以追求一种更高的效益～其大致包括三方面内容:一是制定公共规则～二是保证规则执行～三是坚持公平原则。一个组织或团体内部的制度建设水平和机制创新水平直接决定着 组织或团体的发展水平～适恰的制度会极大地强化激励的有效性。据不完全统计～目前我局正在执行的制度有数十条～大致分为以下几类:领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系统化与有机整合呢,我们认为: 二.加强制度建设应当着眼于机制的建立完善～努力实现制度在更高层面的系统整合。按系统论的观点～机制就是系统内在规律的表现形式与作用过程。在若干制度构成的系统中～ 制度的相互作用和实际运行就构成了机制。小平同志讲“制度好～可以使坏人无法任意横行;制度不好,可以使好人无法充分地做好事, 甚至会走向反面”。同样,好的机制能事半功倍,坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。坏机制的典型是“补偿性反馈”。古希腊神话里有一个故事:西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚。每天清晨,他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。每当他自以为已经搬到山顶时,石头就突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯必须重新回头搬动石头,艰难地挪步爬上山去。对这个故事加以引申,我们可以发现,西绪福斯把这个石头搬得越高,石头就会掉得越低,他就必须花费更大的力气才能完成任务,这就是“补偿性反馈”。 这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。过去,我们也在研究制度、制定制度,但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究,使制度不仅难以发挥预期的作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作。比如,由于缺乏机制的约束, 有制度而不执行或不能执行,往往比没有制度所产生的效果更坏,因为制度的权威受到了嘲弄。 三.加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效～着力构建科学的制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现～要充分发挥制度的功能～还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统～这个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合～共同发挥作用～缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失。如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务管理工作制度等加以配合执行,行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。在某种意义上～制度建设所追求的已不是某一项制度的创新,而是把注意力更多地放在加强制度间的联系和对接,对制度的功能进行整合,形成良性机制。作为一个整体～全局的各项制度之间应当协调一致～如果各部门的制度互相不能够协调一致～遵守制度的人就会感到无所适从～建立完整统一的制度体系～应当将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设臵。 四.加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水 平。制度建设关键是要管用、可行。制度都是人订的。人是最重要的因素～因此～制度也不是一成不变的～要根据组织或团体的发展而不断修订～适应新形势新任务的要求～针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞～建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持～这样的制度肯定不能出台～因为这样的制度～肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益,如果都反对～这样的制度也不能强制推行～因为不仅法不治众～更重要的 是会造成组织结构不同利益群体的失衡～这和组织成员都赞成所产生的问题是一致的。但凡好的制度～肯定是有一部分人反对～有一部分人赞成。好的制度～肯定是考虑到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益～并经过严谨周详的论证才能出台。因此～制度应该尽可能全面～同时组织中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面都要有制度的身影～也就是说制度要无处不在～无时不有～深入到组织的各个环节角落。不然制度与制度之间的缝隙、制度本身的漏洞～都有可能导致投机事情发生。如果制度与制度之间矛盾交叉～更会导致有关部分无法执行～该制度效力的减弱～进而导致整个组织制度效用的减弱。制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式～建立科学的制度体系～通过制 度保障被大多数人接受～建立制度激励机制。 对于已经不能适应目前管理需要的制度～要及时地进行修订～将不符合形势发展需要的规定予以废止～重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。 篇三:项目管理制度实施细则大全 项目管理制度实施细则大全 项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日 常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本管理要则 项目成本核算制度 项目成本控制办法 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点 项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职责规定 第六章 项目物流管理制度 项目物料(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:项目制定规章制度的意义)管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 第七章 项目风险管理制度 第一节 项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施办法 项 目风险管理工作办法 项目风险控制规定 第二节 项目危机处理制度 项目危机处理准备工作实施办法 项目危机处理工作实施办法 项目危机处理组织工作细则 第八章 项目现场管理制度 项目现场管理要点 定臵管理制度通则 现场作业细则 生产现场管理制度 现场文明施工管理细则 设备维修保养制度 第九章 项目安全管理制度 设备、工程建设、生产场所安全管理制度 易燃易爆物品安全管理制度 有毒有害作业管理制度 安全检查制度 项目安全生产考核制度 项目安全奖励与处罚制度 项目安全生产承包责任制度 事故处理制度 第十章 项目信息管理制度 第一节 项目信息管理系统的建立和运行制度 项目信息管理系统的建立办法 项目信息管理系统运行管理规定 信息保护与系统维护办法 第二节 项目信息管理制度 项目信息管理规定 项目信息管理中心负责人工作责任制度 项目信息保密管理制度 机密文件管理办法 第一章 项目组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 第一条 为规范项目运作明确项目经理的责、权、利确保项目班子是一个高效运作的集体特制定本规定。 第二条 项目经理的地位 一项目经理是项目目标的全面实现者既要对客户的成果性目标负责又要对其所属公司的效率性目标负责。 二项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 三项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。 四项目经理是项目责、权、利的主体。 第三条 项目经理应具备的基本素质 一身体 健康、精力旺盛、行动敏捷。 二智力 理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。 三道德 有毅力、坚强、 勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。 四一般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。 六经验 具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。 七管理愿望 具有强烈的管理愿望积极地去学习与 管理实务有关的知识技能。 第四条 项目经理应具备的能力 一子组建能力 选择不同的工作班子并将其纳入项目管理班子之中以保证项目班子高效运作。 二领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求 1. 对项目组织和引导。 2. 解决问题和处理问题。 3. 善于启用新人使新人与项目班子融洽相处。、 4. 解决人事纠纷。 5. 集体决策与个人决策相结合。 6. 准确无误地沟通交流信息。 7. 代表项目班子与外界打交道。 8. 平衡经济与人力间的矛盾。 三冲突处理能力 1. 建立项目班子积极竞争的环境提高项目参与意识降低影响生产效率的纠纷和冲突。 2. 与项目各级人员有效交流、沟通及时了解思想动态。 3. 了解冲突起因总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。 四技术能力 项目经理应掌握和理解如下相关技术知识 1. 项目所涉及的技术。 2. 工程机具及其技术。 3. 产品应用。 4. 技术发展趋势。 5. 相关支持技术。 五计划能力 1. 项目开始到结束的全过程安排。 2. 进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的设计与实施。 3. 及时修订计划。 六组织能力 1. 挖掘部署的才能善于组织人力、物力和财力细条各种资源。 2. 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。 七资源分配能力 根据 项目规划制定资源需求计划合理配臵可用资源保证项目建设进度和控制项目建设成本。 八管理能力 项目经理须具 备以下管理能力 1. 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等管理手段一样重要。 2. 项目经理应避免将管理任务划分过细将一些管理任务分派给项目班子其他成员。 九商业能力 1. 关注项目的商业问题以及项目的前景、市场竞争等问题。 2. 对项目的经济管理有长远的规划。 十人力开发能力 1. 对项目团队成员进行训练和培养。 2. 通过突出强调自我提高的意义使每一个项目成员意识到出色完成项目工作能够充分发挥自身价值。 3. 鼓励项目成员大胆创新、承担风险、果断决策。 十一创新能力 1. 创新意识。要兴趣广泛、思维活跃、向往创新随时捕捉创新灵感。 2. 知识积累。注重对新知识的学习跟踪了解科学技术发展动态 3. 慧眼识金。对团队成员某些“有违常规”的做法不要立即否定要考虑是否有创新价值。 4. 创新胆识。一旦认定创新方案就应有胆识承担由此产生的风险。 十二决策能力 1. 判断能力。 2. 观察能力。 3. 综合分析问题能力。 4. 预测能力。 5. 勇于承担责任的胆识。 第五条 项目经理的任务 一确定项目管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确有关人员的职责组织项目经理部开展工作。 二确定管理总目标和阶段目标进行目标分解制定总体控制流程确保项目建设成功。 三及时、适当地作出项目管理决策包括投标 报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策对合同执行进行严格管理。 四协调本组织机构与各协作单位之间的协作 配合及经济、技术关系代表企业法人进行有关签证并进行相互监督、检查确保质量、工期、成本控制和节约。 五建立完善的内部及对外信息管理系统。 六实施合同处理好合同变更、洽商纠纷和索赔处理好总分包关系搞好与有关单位的协作配合与建设单位相互监督。 第六条 项目经理的职责 一计划 1. 明确用户和市场对项目的要求确立约束条件。 2. 明确与其他参与项目的单位的关系。 3. 借助预算和工程技术知识制定项目成本预算。 4. 借助规范、规程、标准和质量管理方法来制定项目质量标准。 5. 根据技术能力制定完成阶段以及整体项目目标的期限。 6. 向上级领导汇报获得实施许可。 7. 熟悉所有的合同文件。 8. 提出执行和控制项目的基本计划。 9. 指导准备项目管理流程。 10. 指导准备项目预算。 11. 指导准备项目进度计划。 12. 指导准备项目设计基本要求。 13. 指导准备现场施工活动的组织、实施和控制计划。 14. 定期检查规划及时修改内容。 二组织 1. 责任分工。安排工作责任人责任人应提供书面承诺。 2. 授权。责任人应享有部分授权确保能够进行必要的资源调动。 3. 落实资源。落实人力、技术、物资、资金资源。 4. 营造环境。营造和谐的工作环境使所有成员心情舒畅充满热情地工作。 5. 提出项目组织结构图。 6. 检查项目责任和任务分工。 7. 参与选择项目关键人员。 8. 提供项目人力资源需求。 9. 检查项目组织改进组织机构和调整人员安排。 10. 安排所有项目工作使之满足合同要求。 11. 提出项目决策系统保证在不同程度和管理水平上均有人决策。 12. 培养项目关键人才。? 13. 培养和发扬项目集体精神。 14. 解决职能部门和项