店铺常见几种类型员工:
1)、Puppy(新人)呈现:目标不清晰、自信心缺乏、工作缺乏主动性、较少参与到团队中、需要由他人交待基安排工作、对任何事都很少关心、安稳度日。对应方法:1.定立目标、清晰要求、2.安排老员工做教练、3.正能量(与新员工一起吃饭、上班、休息)4.定期跟进新员工的成长、5.多点鼓励和关心。2).Dog(老狗)呈现:精神面貌欠佳、态度负面、没有主动性、缺乏上进心、对工作的关注度低、学习能力下降。对应方法:1.警告 2.最后限期3.淘汰
3)Cash cows(牛:好管、老实、不惹事生非、稳定、没有卓越的贡献也不会犯错误。)呈现:表现稳定、有经验、尽心尽力、任劳任怨、希望给予支持、难接受
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
、安于现状、倚老卖老、缺乏创新精神。对应方法:牛(1)、1.制定培训及训练
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
定期跟进、2.多些支持及鼓励、3.带领功能组或独立完成任务。牛(2)、1.做教练带新人、2.建立信心、订立目标、3.根据其强项安排实际工作.让他发挥、4.制造机会慢慢培训其能力、5.给予适当的危机感。
4)Problem child(问题员工)呈现:1.有能力亦很有潜质、2.有上进心、3.妒忌心重、4.情绪不稳定.计较、5.心态和语气较负面、6.以自我为中心、7.不容易接受他人意见。对应方法:1.管理者要向内看、2.协助其看到问题(问题员工自尊心特别强)、3.上司要有决心帮他改、4.“结死党”“人盯人”
5)Stars(明日之星)呈现:1.好学、有冲劲2.有信心、有目标、3.对自己要求高、乐于接受意见、4.希望有机会发挥自己、5.不断自我增值、6.自动提供意见。对应方法:1.重点培养、2.委以重任(能力提升、目标达成)、3.保持最佳状态、4.帮其树立形象。