项目名称
南头明日豪庭7、8、9、11、12幢商住楼
监理单位
中山市建设监理有限公司
建设单位
中山市嘉和房地产有限公司
施工单位
中山市民鸿建筑工程有限公司
施工进度
第7、8撞、9、11、12撞至2006年7月31日主体结构的+17.35m平屋面梁板砼浇灌完成,+17.35m以上斜屋面梁
模板
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安装完成,正在安装+18.35m平屋面梁模板及绑扎+17.35m以上斜屋面梁钢筋,砖墙砌筑已完成二层,正在开始砌筑三层砖墙。
建设程序的完成情况
施工许可证编号:S442000************NT
总包单位:中山市民鸿建筑工程有限公司,安全生产许可证编号:(粤)JZ安许证字[2005]110162。
建设各方责任主体安全行为
参建各方均按中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》要求做好相关工作,安全管理
制度
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落实到位,各单位的安全主任定期检查工程施工安全情况,提出整改意见并落实到位,各专项
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
(临时用点、外脚手架、安全文明施工等)编制并报监理工程师批准,跟踪督促施工单位按审批方案实施。
施工现场上月安全与文明施工状况
7月份,施工单位在文明施工方面做的较好,对施工现场的木糠、矿泉水瓶等建筑垃圾统一清理存放有环卫车运外,晚上基本上不加班,减少噪声扰民。安全方面存在问题较多,主要是外脚手架搭设不规范(拉结、剪刀撑、步距、距离外墙边间距大、张桂安全网较慢等),7月21日被责令停工改正。
整改处理情况
巡查工地时指出现场施工存在问题的安全隐患(四口、五临边、外脚手架等)及整改方法,同时召开监理工程师通知单,督促施工单位落实,不整改不允许复工的原则,至7月25日复查时,指出整改较好,同意复工,但部分项目还应继续整改。由于架子工人数少,至今还未继续逐层整改。
现场管理机构人员变更情况
施工单位项目经理:陈国和 139********
安全员:刘伯光 137********
现场:余忠岳
建设单位代表:郭刚 135********
监理单位总监:陆雷 133********
现场监理:张启轩 137********
陈奕锋 138********
其他应用说明
工人进场施工前,施工单位项目部都对工人进行安全生产教育,施工过程中大部分工人能按要求进行施工作业,个别工人经再教育后都能自觉戴安全帽及作好各项安全措施。
项目总监(签名并加盖执业章): 2006年8月16日
施工安全监理报告
监理单位(公章):