账务之星：美国星巴克咖啡连锁公司账务处理程序简要分析【精华系列推荐】

账务之星：美国星巴克咖啡连锁公司账务处理程序简要分析【精华系列推荐】 账务之星:美国星巴克咖啡连锁公司账务处理程序简要 分析【精华系列推荐】 美国星巴克咖啡连锁公司 (Starbucks) 账务处理程序简要分析引言下面将由我们小组为大家展示星巴克公司各项 基本财务情况以及他 的财务处理程序。我们在对其业务流程做了较全面熟悉的 基础上,对其财 务处理程序 进行了分析、归纳和总结,并提出企业现行财务处理程序中存在 的问题及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,基于此次分析,希望大家能够对企业财务处 理的流程会有个较全面的理解。Table of Contents 星巴克公司简介 星巴 克公司简介 1 1会计岗位设置及财务结构 会计岗位设置及财务结构 2 2公司账务处理程序 3 公司账务处理程序 3 4 账务处理程序分析 账务处理程序分析 4星巴克公司简介星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁咖啡公司的名 称,1971年 成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。 除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内 已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 星 巴克大力开拓亚洲市场,并进入中国台湾和大陆。 有了强大的资 本后盾支持,星巴克的经营一飞冲天,以每天新开一家分店的速度快速 扩张。自1992年上市以来,其销售额平均每年增长20%以上,利润平均 增长率则达到30%。经过10多年的发展,星巴克已从昔日西雅图一条小 小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近 一万家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍,收益之高超过了通用 电气、百事可乐、可口可乐、微软以及 IBM 等大型公司。 会计岗位总体设 置 总经理 公司财务总监 副经理 成 费 资 明 本 用 产 出 总 细 核 核 核 纳 帐 帐 算 算 算会计岗位具体设置 星巴克公司设置如下会计岗位:财务总监、主管会计、成本会计、往来款会计、资产会计、 出纳员、稽核主管、稽核员、收银员、保管员、档案管理员等 。 财务总监执行董事会的决议,主持并编制公司的财务计划。审查公司的各项经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 冰提 出批评和建议。 主管会计主要负责合理组织本单位的会计工作,参与企业经济合同和文件的制定参与经营 决策,负责向领导等汇报财务状况和经营成果,参与会计人员的任免和调动。 成本会计负责抽查厨房原材料、仓库材料和吧台商品的盘点情况。及时完成成本项目的凭 证编制和记账工作,并按月将有关科目与总账核对。 资产会计负责固定资产及低值易耗品明细账的登记工作,并保证在次月15日前与总账核对 无误。对在盘点过程中发现的盘盈、盘亏、毁损、报废等情况,及时上报并按要求处理。 出纳员在经理领导下,按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保 管现金,完成收付手续和银行结算业务。登记现金和银行日记帐,做到日清月结,保证帐 证相符、帐款相符、帐帐相符,发现差错及时查清更正。 稽核主管负责审查财务成本计划,各项财务收支,复核会计凭证和账表。 往来账会计负责公司消费关系单位的档案管理工作,并根据营销部有关签字消费 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,及 时做好登记工作。及时登记往来款项明细账,并保证在次月15日前与总账核对无误。 星巴克公司的账务处理程序 星巴克公司在账务处理上采用的是多栏 式日记账务处理程 序,该公司在世界各地有多家分店,因此业务繁多。采取多 栏式现金日记账和多栏式银行存款日记账登记总分类账。对 于转账业务,可以根据转账凭证逐笔登记总分类账,也可根 据转账凭证编制转账凭证科目汇总表,据以登记总分类账。账务处理程序分析以及存在优缺点 1 星巴克公司的账务处理适合本单位的特点,能够正确较为完整 提供本单位各方面的会计信息。 2 账务处理上分工明确、流程详细,起到了简化工作量以及总分 类账户的登记,达到部分财务控制的目的。 3 该账务处理程序能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需 要的会计核算资料。 4 有利于会计工作程序的规范化。 5 减少不必要的核算环节和手续,有利于发展发展会计监督职 能。但是,如果企业经济业务繁杂,则必然会造成日记账栏目过 多,账页庞大,不便于登记。 财务方面存在的问题1. 财会制度不够健全和完善。在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制、账务处理程序制 度、内部牵制制度、稽核制度等方面没有完善规定。使财会人员办理会计事 项有很大的随意性,造成账目不清,核算不细,手续不准,填报不及时等等。2. 管理观念不严谨。 企业没有一个完善健全的审计部门,这势必造成造成财务管理混乱,财 务监控不严,会计信息失真 。3. 财务控制上有欠缺。 不能在情况发生时及时对业务进行控制。会计是一个过程,它应该能够 综合反映经济活动的过程及结果。但星巴克公司的财务主管仅仅对单据数量 上审核,运营成果全由部门经理负责,这导致财务无法参与到企业的经营过 程中。 财务问题解决的方法1. 健全和完善财会制度。 根据法律的严格规定和自身的需要编制彻底和完善的财务管理和会计制度。不断吸纳高素质 人才。 2. 改善和创新账务程序。 对选用的账务处理程序进行补充、修改或创新。企业按前面的方法,选定某一账务处理程序 后,并不意昧着账务处理程序设计任务的完成。因为通过上述方法选定的账务处理程序,虽说 符合企业的实际情况,但它是相对于其他账务处理程序而言的,实际上,它不能与企业的实际 情况完全相符,即使相符,也存在该形式是否最有效率的问题。因此,在确定某一核算形式主 框架后,需要结合业务做进一步分析,找出与实际业务不协调之处,进行补充和修改,在符合 会计制度的前提下,可以对核算形式进行创新。 3. 加强财务控制。 建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范 的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制, 决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产,督促管理人员和 记录人员保持警戒而不至于疏忽。结束语通过这次对星巴克公司账务处理程 序的详细分析,我们了解 对这部分知识有了更形象更直观更彻底的了解。 THANKS! THANKS!附录 附录 操作实施过程应注意的问题 1、实施操作设计。 我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动, 甚至是专业机构承接的活动,都存在这样的问题:创意很好,但是由于缺 乏操作设计,在操作过程中出现很多问题,违背了原创精神或者没有达到 原创水平。所以,在原则方案确定以后,还要进一步进行操作设计,操作 设计必须包括比较准确的财务预算。 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐,怕麻烦。但在实际工作中,我们应该希望得到有 关单位的审批 。3、实施操作程序的管理。 程序化管理是一种科学的管理意识,只有程序化实施,才能有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、科学化管 理,因而实施设计,重要的是设计出操作的规范程序。 4、方案培训。 在大型活动里,假如参与的工作人员不了解全局的策划意图,他们就不能为大型 活动策略实施提供建设性的劳动,因而需要对工作人员进行方案培训,只有知情 才能出力。 5、设计评估标准。 一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后,往往忽 略做评估标准方案,包括我们的客户很少要求我们做评估方案,更不愿意付出费 用,让专业公司给他做评估报告。评估标准,应该在我们策划的时候把它设计出 来,这样可以让客户在完成这个方案以后,根据设定的标准作出科学评估。 策划的技巧。 一是创造活动的“眼” “眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策 划同样需要创造这样一个非常精彩的地方,要有高潮,要把这个环节设 计得更有传播性,这是大型活动创意的核心和关键。 二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计 今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板,很清晰,而且它有中英文,这些宣 传板带出这次大会主题氛围,也带出了国际公共关系交流的概念,这是很用心思的 策划。我们应该重视通过场地的设计,气氛的设计,把活动的主题氛围带出来,这 点往往有很多人不太重视,他们只考虑某一个活动环节上的创意,而忽略了场地上 的创意。 在大型活动的策划和实施过程中,还有很多技巧可以利用,只要我们不断总结提 高,就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。 活动策划有常规的方法可供遵循,但也有不少技巧。三分策划,七 活动策划有常规的方法可供遵循,但也有不少技巧。三分策划,七 分实施。 分实施。 一、目标一定要量化 策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中 心城市的上市传播费用,一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入?为 了企业的传播需要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费 者去购买他的产品,这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动 是不可取的,目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业,看到同行做节日公 关活动,他也要做,而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多,但说不清楚为什 么要做,要传播什么样的卖点、概念,没有设立目标。有的企业做公关活动, 设定了 不少目标,比如,提高知名度、美誉度,促进销售等,但是没有量化(提高知名度、 美誉度的百分比,促进销售的货币额度),方向模糊,错把目的当目标。目标一定要 量化,它不是希冀式的观测,而是指日可待。只有量化目标,公关活动策划与实施才 能够明确方向,才会少走弯路。二、集中传播一个卖点 策划活动是展示企业品牌形象的平台,不是一般的促销活动,要确定活动卖点 (主题),并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动,花了不少钱都不知 是什么活动,留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点,创造公关活动的 “眼”并传播,才能把有关资源整合起来,从而完成活动目标。这里的卖点是公 关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方,活动事隔多年,情节大多被人淡 忘,但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高 潮,要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然,集中传 播一个卖点,并不是只传播一条信息,而是把活动目标和目标公众两项因素结合 起来,重点突出一个卖点,提高活动的有效性。 三、策划活动本是就是一个 媒体 随着公关新工具、新技术的不断涌现,同新闻媒体、广告媒体一样,公 关媒体也在发生着革命,网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知,公关 活动本身就是一个传播媒体,它具备大众媒体的很多特点,其作用和大众传 媒相比,只是公关活动实施前不发生传播作用,一旦活动开展起来,它就能 产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点,具有 广泛的社会传播性,本身就能吸引公众与媒体的参与,以活动为平台通过公 众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时,配备好的相应的会刊、通讯 录、内刊、宣传资料等,实现传播资源整合,能提升公关活动的价值与效 果。 四、没有调查就没有发言权 国内不少公关公司做公关活动,因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、 代理费少、时间紧等原因,省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。 想一个好的点子,找一个适当的日子就可以搞公关活动,这是某些所谓“大师” 的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼,百战不殆”。只有摸清自 己的优劣势,洞悉公众心理与需求,掌握竞争对手的市场动态,进行综合分析与 预测,才能扬长避短,调整自身公关策略,赢得公关活动的成功。公关实践表 明,公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等 都应进行详细调查,然后进行比较,形成分析报告,最后作出客观决策。 五、策划要周全,操作要严密 公关活动策划有哪些技巧呢?重点是一点:周全。这是因为公关活动给我们的 成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视,不能重来,每一次都是 现场直播,一旦出现失误无法弥补,绝不能掉以轻心。 六、化危机为机遇 大型公关活动有一定的不可确定性,为了杜绝意外事件发生,公关人员在策划 与实施的过程中要抱有强烈的危机意识,充分预测到有可能发生的各种风险,并制 定出相应的对策。只有排除了所有风险,制订出的策划方案才有实现的保障。发生 紧急事件时,要随机应变,不要手忙脚乱,不要抱怨,应保持头脑清醒,要冷静, 迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的,一种方法是及时向公众谢 罪,防止再发生,不同媒体建立对立关系,避免负面报道,策略性处理媒介与公众 关系,否则修复较难;另一方法是,化危机为机遇,借助突发事件扩大传播范 围, 借助舆论传播诚意,争取公众的支持,反被动为主动 。