小人物创出大效益——记淄博矿业集团岱庄煤矿综采一队班长张洪光
小人物创出大效益——记淄博矿业集团岱
庄煤矿综采一队班长张洪光 小人物创出大效益
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记淄博矿业集团岱庄煤矿综采一队班长张洪光
口张京军
今年3O岁的张洪光是1999年1O月以劳务输出方式来到淄 博矿业集团岱庄煤矿的,先后任综采,队副班长,班长.十几年 来,他凭着吃苦耐劳的敬业精神,练就了一身过硬的班组管理本 领,在材料管理,新工艺应用,减少资源浪费等方面创出了许多 成功经验,为企业的可持续发展作出了积极贡献.
旋转式开采,"啃"出原煤20万吨
岱庄矿4324工作面由于沿断层边缘开采,正常布置工作面 不仅会造成大量资源浪费,而且过断层夹矸较多会导致煤质差, 效率低下.为此,岱庄矿决定在保证安全的前提下,沿断层自然 走向实施旋转开采,这份重担被勇于挑战自我的张洪光接了过 来.进入工作面后他发现,困难远远超出了他的想象:由于是沿 着断层走向开采,必须解决皮带顺槽转弯运输的技术难题;所有 支架,采煤机,运输机等设备都是从未接触过的新设备,必须重 新学习掌握;由于旋转开采工艺会造成工作面越来越长,要边生 产边增加支架和溜子……他一边借来设备说明书带领工友学习 新型设备操作技术,,边积极协调矿技术,地测部门研究开采工 艺,并利用SQ一1200/75型连续牵引车具有长距离运输的特点, 在曲折巷道的转弯处设置钢丝绳导向轮,使车辆在转弯处实现 不问断连续运输,满足了不规则工作面曲折巷道材料运输的需 要.完成工作面布置后,经过两次旋转回采使工作面与外切眼 对接,对接后的工作面面长由81米增加到140米.经测算,
4324采煤工作面可比原
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
工作面多回收煤炭资源近2O万吨, 不仅增加了经济效益,而且为以后边角煤的开采和不规则工作 面的回采提供了宝贵经验.
"五步"管理法,年节材料12万元
多年的工作实践,使张洪光养成了善于观察,爱动脑筋的习 惯.在工作中他发现,因职工节约意识不强,材料管理存在事后 核算,管理手段落后,信息失真等现象,导致材料浪费严重.针 对这一状况,他开始进行"全员材料管理法"的探讨与实践,以最 低材料消耗为目标,加大对材料管理过程的控制力度,将精细化 管理贯穿于生产过程的始终.他把区队分解下来的各项材料指 标全部落实到人头,保证"
计划
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有依据,消耗有定额,回收有比 例,考核有指标,复用有安排",把材料的节,超同工资挂钩,严格 控制材料的使用.
一
是计划有依据.班组材料按照计划主要由包机维修工, 班组提前向值班领导领取,领料人填写本队专用领料单,经值班 领导签字确认,并在区队材料领取明细
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
上记录完毕后,持领料 单到区队工具房领取材料.区队材料管理员凭领料单发放材 料,做好发放记录,并对照记录严格控制小型备品备件等的发放 数量,避免因丢失浪费而出现短时间内重复领取现象,同时采取 定量储存的方式,按照库存容量和使用量的大小合理分配各种 46当代矿工2010:~12期
ddkg2008gh@sina.com(工会大家庭)
物料的储存数量,一天一清,随用随领,避免材料积压浪费.
二是消耗有定额.月初按照区队下达的产量指标计算出各工种当班实际需要的材料费用,每月底由材料管理员按照各班 材料领用单计算出每个人的实际材料费用,对照月初制定的指 标进行考核,对节约或超支者进行奖励或处罚.
三是回收有比例.按照每班实际回采进尺计算应回收废旧
材料数量,当班回收的锚杆,锚杆帽,钢带,锚网等材料分类交到 工具房,并由材料管理员开具废旧材料回收明细单,区队值班领 导签字确认,按照单据上的数量填写回收记录,月底对照每人实 际回收数量进行考核.
四是考核有指标.每月底对照区队下达的各种材料回收指 标,按照工种岗位分配到人头,班组长为班组内部考核负责人, 发现职工有浪费行为时,有权对其进行处罚.
五是复用有安排.把已经损坏的元件经修复后重新再利
:液压软管接头损坏的重新做接头,中间破损的切去坏 用,例如
段做成短管重新利用等,每月节约材料费用近3千元. 通过一系列措施,使材料管理人人,事事,处处有责任,有目 标.据统计,自2007年第四季度实行该管理法以来,张洪光班 的材料费由原来的每月3万元降低到现在的2.6万元,废旧材料 回收由过去的每月回1万元增加到现在的每月1.6万元. "二二一"维修法,每年增创15万元
岱庄矿井下采用皮带运输,皮带维修维护工作不到位成了 制约正产生产组织的瓶颈.张洪光经过长时间的观察和研究, 结合多年现场维修积累的经验,根据胶带输送机工作原理及性 能,摸索出一套以"二检查,二调整,一维护"为主要内容的"二二 一
"皮带维修法,有效保证了皮带的正常运行,最大限度地减少 了维修费用和皮带故障对
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
的影响.
"二检查"就是坚持班前,班中,班后检查皮带卡子和皮带是 否跑偏.发现皮带卡子边缘开扣接近50毫米时,立即处理破损 或更新卡子:上下皮带超出滚筒和托辊边缘时,采取措施及时调 正,做到精心,细致,规范维护,确保皮带沿滚筒中心线运行. "二调整"就是每班班前,班后对皮带机头,机尾进行重新调 整,确保皮带机头架,主动滚筒,导向滚筒,卸载滚筒始终平,直, 皮带机尾滚调正,皮带无浮煤和杂物.
"一
维护"就是实行班日巡检制.每班班前,班中,班后对皮 带运输机所有机电设备进行巡检,并做好记录,同时按照工作面 推进距离,测算出相关设备的故障周期,提前预防,把故障排除 在发生之前.
这个维修法使用后,得到了区队的认可和推广,每月节约皮 带维修费用6000余元,加上减少皮带故障影响的产量,每年可 增加效益15万元.(作者单位:淄博矿业集团岱庄煤矿) O—
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函
浙公网安备 33021202002483