烘焙连锁饼店运营------ 编制:韩秀好
储备干部考评
方案
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一、考评对象:
(1)、在公司内部竞聘中符合储干条件的人员;或者是日常
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现优异,有积极的上进心,主动意识较强,店长推荐和营业部评审通过的优秀人才。
(2)、通过公司对外招聘,符合条件的社会人员。并通过了三天“OJE”的测试。
二、考评标准:
按照储干培养实习期间不同阶段的考评分进行评定,按分项得分是否满足条件为评定依据。
三、考评时间:
阶段培养实习结束的5日内,由营运部
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
并组织实施。
四、考评内容与方式:
1、第一阶段:轮岗岗位的理论+技能测评。理论测评以试卷方式;技能测评以现场实战或演练方式。
2、第二阶段:代岗岗位的运营目标(业绩目标+管理目标)达成。以当月店长的考核评分和岗位最终业绩为评分依据。
3、第三阶段:定岗岗位的理论+技能测评。理论测评以试卷方式;技能测评通过模拟情景现场解答的方式。
五、考评成绩:
1、理论考试:成绩满分100分,需达到80分以上,方为
合格。不合格的,延长1周进行再考核,不通过者,给予劝烘焙连锁饼店运营------ 编制:韩秀好
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2、技能考核和业绩指标:实际操作的技能测评和业绩指标考核均需在80分以上,方为合格。不合格的给予劝退或与其沟通后进行调岗处理。在三个月
培训
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结束后,所有培训者需提交一份培训
总结
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,作为考核的一部分。对于完成所有培训且成绩合格者,方可定岗位转正,并指派相应门店从事管理工作。
六、考评小组:
组长:运营总监
组员:营运部主管、督导、店长和其他指定人员
七、考评目标:
通过考评为公司选拔优秀管理人才。考评需公平、公正、公开的给所有人员一个良好的竞争氛围,发挥所有人员的自身潜能。为公司门店的更好发展,提供所需的人才。
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