中国电力投资集团公司规章制度发布通知

中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2008年第84号 《中国电力投资集团公司科技工作管理规定》已经于二??八年十一月二十四日通过～现予发布～自发布之日起施行。 总经理: 2008年11月24日 规章制度控制表 制度中国电力投资集团公司科技工作管理规定 名称 制度 CPIYW-15-08 编号 起草是否 版本 签发日期 下次评估时间 部门审核 分管领导审核 签发人 人 修订 2004 2004.9. 2005.9 崔志强 袁德 田勇 王炳华 否 2007 2007.1.22 2008 崔志强 袁德 田勇 王炳华 是 2008 2008.11 2009 崔志曹焰 田勇 陆启洲 是 强 本规定系在原《中国电力投资集团公司科技工作管理规定》的基础上，根据集团公司科技此 工作和制度体系建设的要求对相关内容进行了调整。 1、修订了科技管理组织形式得有关内容，新增“所属各企业应根据企业特点和工作需要适时设次 立独立科技管理机构。未设立独立科技管理机构的单位要指定一个部门归口管理科技工作并设 置专职科技管理岗位。” 修 2、新增了集团公司技术支持机构的科技管理职责; 订 3、结合目前集团公司总部的管理决策模式，取消了集团公司的科技工作管理委员会; 4、提出集团公司将在所属全资和控股企业范围的集中提取并使用科技研发费用; 的 5、在科技成果管理中新增集团公司组织进行成果评审的有关内容; 主 6、提出每年在集团公司系统内开展科技 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 评选活动。 要 内 容 解释集团公司科技环保信息部 部门 实施 科技环保信息部科技处 及完 善执 行人 - 1 - 中国电力投资集团公司科技工作管理规定 1目的 建立中国电力投资集团公司,以下简称集团公司,科技管理体系和有效的科技进步机制～促进科技进步和技术创新～提高企业经济效益～为集团公司的可持续发展提供技术支撑。 2适用范围 本规定适用于集团公司总部及所属二、三级单位。 3管理组织形式与职责 3.1集团公司科技进步工作实行三级管理～第一级为集团公司～第二级为各分公司,二级公司,～第三级为电厂、工程建设项目法人及其它三级单位。 3.2集团公司科技环保信息部,以下简称科环部,是集团公司科技进步工作的归口管理部门～集团公司所属各企业应根据企业特点和工作需要适时设立独立科技管理机构。未设立独立科技管理机构的单位～要指定一个部门归口管理科技工作并设置专职科技管理岗位。 3.3集团公司所属各企业要加强对科技工作的领导～加强科技工作组织体系和队伍建设～保持科技管理部门和岗位的相对稳定。 3.4集团公司所属各单位可以结合企业具体情况组建科技 - 2 - 工作管理委员会或科技工作领导小组～对本单位的科技工作实施领导和监督。 3.5集团公司科环部作为集团公司科技进步工作的归口管理部门～其主要职责是: 3.5.1依据国家有关法律、法规、政策和集团公司规定～制定科技进步 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 , 3.5.2负责提出集团公司科技发展规划报公司总经理办公会审定并贯彻落实, 3.5.3负责集团公司科技项目的立项、科技项目计划的制定, 3.5.4负责集团公司系统科技工作的统计分析和上报工作, 3.5.5对口国家科技部和国家相关科技主管部门～开展集团公司的科技工作。代表集团公司组织国家重大科技攻关项目的申报工作, 3.5.6负责组织新技术、新成果的推广应用, 3.5.7会同财务和审计部门对科技经费的使用进行监督和管理, 3.5.8负责组织集团公司科技进步奖的评审及奖励工作,负责向中国电力科学技术奖推荐奖励的申报工作, 3.5.9负责科技成果的验收、评审及相关的成果管理和知识产权保护工作, 3.5.10负责集团公司以技术标准为主的标准化体系建设及相关标准化组织工作; - 3 - 3.5.11负责二级单位科技工作的监督与考核。结合集团公司实际适时对科技工作先进单位和先进工作者进行表彰, 3.5.12会同海外事业部等相关部门开展国际科技合作与交流, 3.6集团公司技术支持机构的科技工作主要职责是: 3.6.1承担集团公司重大工程科技示范项目和重点科技项目的攻关研究～承担先进适用技术的推广应用和科技成果的应用转化, 3.6.2为科技项目立项、验收、成果评审等科技管理工作提供技术支持, 3.6.3制定并协助管理集团公司技术标准, 3.6.4提供科技信息查询和科技查新服务～组织或参加集团公司系统内外的技术和学术交流, 3.7集团公司成立科学技术专家咨询委员会对集团公司重大科技发展决策及重大工程科技示范项目或重点科技项目的立项、执行、评审等工作给予具体指导和咨询。科技专家咨询委员会由行业内的专家组成。 3.8集团公司成立科学技术进步奖评审委员会对集团公司科技进步奖励工作进行指导～研究、解决集团公司科技进步奖评审工作中的重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 3.9二级单位科技工作的主要职责是: 3.9.1制定科技管理制度, 3.9.2根据集团公司科技发展规划～编制科技发展规划并提 - 4 - 出年度科技计划, 3.9.3负责与地方政府科技主管部门联系, 3.9.4组织科技项目的具体实施和科技计划的落实, 3.9.5负责组织二级单位的科技进步奖的评审及奖励工作,负责向集团公司科技进步奖推荐奖励的申报工作, 3.9.6依据《科技项目管理办法》规定的管理权限组织对科技项目成果的验收、评审以及相关的成果管理和知识产权保护工作, 3.9.7协调解决 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工、制造、生产运营全过程科技进步的具体问题, 3.9.8负责以技术标准为主的标准化体系建设及相关标准化组织工作; 3.9.9负责三级单位科技工作的监督与考核, 3.10三级单位科技工作的主要职责是: 3.10.1制定本企业科技工作的管理制度, 3.10.2全面落实集团公司、主管上级单位科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划, 3.10.3编制本企业科技发展规划并提出年度科技计划, 3.10.4组织科技项目的具体实施和科技计划的落实,负责企业的技术革新和新技术应用的实施,负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用, 3.10.5负责本企业以技术标准为主的标准化体系建设及相关标准化组织工作; - 5 - 3.10.6负责组织本企业的科技进步奖励工作,负责向二级单位推荐科技进步奖的申报工作, 3.10.7协调解决工程建设、生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题。 4工作内容、要求与程序 4.1规划和计划的编制 4.1.1集团公司根据国家科技产业政策、结合集团公司总体发展战略～编制集团公司科技发展规划。 4.1.2各单位根据集团公司的科技发展规划～结合本地区和本单位的实际编制本企业的科技发展规划～上报上级主管单位备案。并在此基础上制定科技项目的年度计划。 4.2科技项目的管理 4.2.1集团公司所属各企业依据集团公司《科技项目管理办法》的要求～对科技项目的立项、责任书签订、项目实施、项目验收等各个环节进行全过程科学化和规范化管理。 4.2.2科技项目的选题立项应结合企业的规划发展、工程建设、生产运营的需要～同时应注重科技项目的前期论证和项目储备工作。科技项目立项必须经过专家评审～提高项目立项的质量和水平。 4.2.3科技项目实行责任制管理～按照《科技项目管理办法》中分类分级管理的原则～由项目承担单位与项目管理,委托,单位签订科技项目责任书。 4.2.4项目管理,委托,单位根据科技项目责任书对项目实 - 6 - 施进行监督和检查。项目完成后依据责任书有关内容组织专家对项目进行验收。 4.3科技投入及经费管理 4.3.1建立多元化的科技投入体系～运用经济和政策手段～引导、鼓励多渠道、多层次地增加科技投入。积极争取国家重大攻关项目和有关部委的经费资助。加强国际间的交往和科技合作～积极争取国际科技合作项目和经费资助。 4.3.2集团公司科技项目经费管理严格按照财政部、集团公司科技经费有关规定和管理办法执行。各单位应以推进科技进步为目标～制定相关制度规范资金使用范围和审批程序～提高资金使用效益。 4.3.3集团公司对科技项目经费实行预算管理。各单位按实际需要编制科技项目计划和经费预算～科技费用纳入年度财务预算～逐级上报集团公司批准后执行。 4.3.,集团公司在所属全资及控股企业范围内集中提取并使用科技研发费用。 4.4科技成果管理 4.4.1集团公司负责下列科技成果的评审～评审具体工作按照集团公司《科技成果评审办法》的要求进行: a)集团公司承担的国家科技攻关项目的成果, b)集团公司科技计划内的重大工程科技示范项目或重点科技项目的成果, c)未列入集团公司科技计划内～但技术指标领先或经济效益 - 7 - 显著的项目成果。 4.4.2科技成果验收、评审组织单位负责进行科技成果的登记工作～建立科技成果档案～对科技成果知识产权进行保护。 4.4.3新技术、新成果的推广应用 a)加强实用性科技项目的研究和新技术成果的引进、消化、吸收和推广应用～并在应用中创新～加速科技成果向生产力转化。 b)对于先进适用的新技术推广项目优先安排。加快对老机组的改造步伐～不断提高机组效率～降低成本～提高劳动生产率和企业效益。 c)先进成熟的成果和技术应及时纳入企业技术标准～尚未纳入技术标准的～在工程建设和生产实践中也应积极采用。 d)重视引进技术的消化吸收和创新。在设计、施工、生产运营中组织力量通过各种方式消化吸收引进技术并完善创新～具备推广价值的技术应适时的列入科技项目计划～组织推广应用。 e)在重大工程中应积极采纳先进成熟的科技成果。组织专家对工程进行技术路线和技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的论证～确定应采用的先进成果和应进行的技术攻关课题～提高工程的科技含量。 4.4.4各单位应建立健全科技进步的激励机制～制定相关奖励制度。对在科研、技术开发、推广应用先进科技成果以及完成技术攻关等方面做出贡献的集体和个人给予表彰和奖励。对于获得上级主管单位科技进步奖的个人～获奖单位应 - 8 - 给予配套奖励。 4.4.5积极鼓励和引导基层企业员工结合生产实际进行技术革新和技术发明～各二、三级单位科技管理部门应会同党群和工会等部门对“五小成果”,小发明、小革新、小改造、小设计、小建议,、合理化建议和QC成果进行年度评审和奖励。 4.4.6集团公司科环部会同党群工作部每年开展一次科技论文的评选活动～优秀论文将推荐到相关核心期刊发表并对作者给予奖励。 4.5科技进步活动中的知识产权管理 4.5.1把知识产权管理工作纳入日常管理工作的轨道。加强相关技术领域中的知识产权调查、分析及相应的对策研究～使知识产权管理工作贯穿于科技项目的立项、过程管理、成果的法律保护、以及成果的商品化、产业化和国际化的全过程。 4.5.2在技术创新和科技成果推广应用等活动中、始终跟踪科技发展动态～分析相关技术的专利状况及时调整科研方向～防止重复研究或侵犯他人知识产权～对所取得的职务智力成果必须进行产权界定并采取适宜的保护措施。 4.5.3根据项目性质与特点～对已具备申请专利条件～并适宜专利保护的创新技术或新产品～应适时申请专利～取得专利申请号后～方可进行成果鉴定、技术转让等相关科技活动。 4.5.4对于技术开发项目中不宜申请专利～但具备商业价值 - 9 - 的创新技术或新产品在成果鉴定、评审或验收时要同时认定是否为专有技术。对认定的专有技术～由成果鉴定、评审或验收小组根据该项目达到的技术水平和具有的商业价值～确定密级、保密范围和保密期限～报保密委员会备案～并由科环部根据有关规定报知识产权管理机构备案。 4.5.5积极制定和实施科技专利战略～采用联合开发、技术合作及专利购买等途径降低获得所需技术的成本。鼓励专利成果的转让～有效的利用拥有的知识产权获得更大的经济利益。 4.6科技人才培养及国际间的科技合作与交流 4.6.1配合人力资源管理部门采取有力措施对科技人才进行培养～努力造就一批代表国内先进水平的技术专家～在各自专业领域起骨干和核心作用的专业技术带头人以及一大批有培养前途的后备技术人才。 4.6.2密切跟踪与集团公司业务相关的科技动态～会同海外事业部建立国际科技交流的渠道～积极组织和参加国际间的科技合作与交流活动。 4.6.3配合人力资源管理部门建立并管理科技专家人才库。 4.7做好科技进步与技术创新的统计及其它相关工作。 5.依据性文件 5.1《中华人民共和国科学技术进步法》 5.2《国家科学技术奖励条例》 5.3《中华人民共和国促进科技成果转化法》 - 10 - 5.4《科学技术保密规定》 6.支持性文件及相关图表 6.1《中国电力投资集团公司科技项目管理办法》 6.2《中国电力投资集团公司科技进步奖励办法》 6.3《中国电力投资集团公司科技成果评审办法》 6.5《制度执行情况反馈意见表》 - 11 - 制度执行情况反馈意见表 制度名称 中国电力投资集团公司科技工作管理规定 制度编号 CPIYW-15,08 执 行 中 发 现 的 问 题 - 12 - - 13 -