公司及部门的认识、意见及建议-

公司及部门的认识、意见及建议- 公司及部门的认识、意见及建议: 篇一:对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了～对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感～是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘～彼此能相识、相知、相聚是难(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:公司及部门的认识、意见及建议:)得的缘分～能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大～但是办公环境干净有序～这让人感觉很舒适～愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善～很有工作热情～这使我原本紧张的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场～以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的科技型企业。 经过十年的历练～公司也有一套自己完善的企业文化～而且句句精炼～深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中～行政 部倍受其他部门和人员的非议～原因是其工作多是服务性的～而且工作成绩又没有明显的结果～在工作考核中又不能量化～一般容易被老板忽视～在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系～可以说是企业的中枢神经系统～其运作的好坏直接关系到整个公司的规范 化进程。所以说～在公司的行政部门工作不仅会学到很多～而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的～尤其是对新员工的培训～而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力～关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高～以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训～追求全员卓越～那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择～这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念～重视人才的引进与开发利用～并以绩效、奖金和保险等方式激励员工～使员工提高工作效率～从而到达企业的最终发展目标～这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天～遇到了之前的员工来公司交接工作～在为员工准备的欢送会上～感受到公司不仅有严谨的制度～也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工～公司给予的是肯定回答～并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候～感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺～以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。 在前几天的例会中～公司的各部门也分别做了2014年的工作计 划。在会议中～了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的～尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行～是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况～然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。 对于别的部门现在还没有多深的了解～就行政部的工作有一些建议:1. 完善企业合理化建议制度～主要作用是鼓励在职职工直接参与管理～并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖～这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来～把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通～不论是部门内部人员还是各部门之间～加强协作与沟通 会让工作更有效率～并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确～在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率～增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题～公司行政部应建立一个公司内部人才储备库～将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起～做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B～B晋C等～各方面考试通过者～有相应部门缺人～即晋升或调职成功～若未有缺人情况～则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备～等待下一次考核机会。 目前还了解到公司没有专职的出纳人员～认为有必要增加出纳岗位～直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。 虽然来公司的时间不长～但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页～在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信～在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向～并且为之奋斗:让我们共同为公司的明天努力: 篇二:我对于公司的看法及建议 我对于公司的看法及建议 尊敬的公司领导～来贵公司上班也有一个月的时间了～在一个月的工作时间里～就本人～向公司发表一下个人对公司的看法以及建议 前言 因为近年才回梅发展～所以有些东西纯属个见解。提笔前～首先感谢五州装饰给予我这个机会～让我拥有家一般温暖舒适的工作环境～我一定不会辜负公司所给予我的这个机会。我于毕业到现在～已有7年多～可能是缘分～更多的是兴趣～让我这7年多的工作与社会经验都累积在装修行业～所以在装修行业有一定的敏锐感想～也许在管工地这一块～没有公司其他同事那么的干练和经验～但是～很多方面～我也有自身的优势～工作在五州～希望五州是我的伯乐。在梅州～家装行业相当的混乱～大公司～小公司～装修游击队装修质量～施工工艺～价格～参差不齐。客户对大大小小的公司缺乏基本的信任～业务员基本没有发挥到业务的作用～没有让公司在当地的名气有所提升。设计师没有基本的自主权～完全是公司的绘图机器。 首先～分析一下梅州装修行业的发展前景～我的个人分析如下: 一、 房地产公司近几年在梅州发展的很快～从2010年兴起的新县城到2013年新引进的 几大地产公司～到来的房源是个可观的数据～相对来说～梅州人民买房子大多以自住为主～也就是说开发商建房子～客户买房子～我们公司装修房子～房源越多代表我们的业绩越多。 二、 综合体房地产也在不断的增加发展～代表个性化的 商铺、公寓、写字楼也是我们装 修行业的一个大市场。 三、 关于二手房的交易数据也在不断的上升～从理论上来说～有多少二手房在交易～几 乎就有同样数量的待装修户出现～这个数据同样是可观的。为什么说数据是可观的呢,投资过房产的都知道～二手房的交易价值远低于一手房～由此得知～二手房交易的买主～买房的百分之99都是自住类型的～而不是炒房～所以说有多少二手房交易～就有多少的房源是需要装修的 四、 部分客户还会有二次装修的需要～毕竟大部分80、90后都喜欢的现代的装修风格～ 这同样是我们的市场。 五、 沿街商铺因为竞争激烈～换手频繁～每次换租～都是一次装修机会的获得。 六、 学校、幼儿园、办公室等也是装修的有一大块 综上而言～未来装修的行业拥有巨大的发展空间～随着生活水平、社会观念的提高～人们越来越需要专业化的装饰公司来设计～同时～这也是服务行业的一种发展趋势～让客户可以不用像以前那样操心家里的装修～把装修交给我们专业的公司为其设计装修和质量管理。当我们已具备新颖的综合服务或者公司股东已定向公司的发展规模时～接下来公司各部门的负责人就要带领团队融入集体～为公司的发展～团 结一切力量不断的创新～争夺市场～树立梅州五州装饰的良好服务形象和质量口碑。 市场部部门: 一、首先要了解何为市场部以及其职责 顾名思义～就是分析市场发展～及时定位市场方向 二、市场部部门职责: 1、管理相关部门～协同全体员工完成公司下达的各项任务以及业绩, 2、按期对员工进行培训、案例分析, 3、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性, 4、重点落实团购装修合作事宜, 5、落实大型房产公司楼盘和出名小区的样板房合作事宜, 6、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案～及时反馈给公司, 7、做好客户信息的管理以及回访 8、定期做市场调研～不断更新和完善市场部 三、市场部部门建议以及推广 1、让客户知道市场部的存在～扩大知名度～让公司的广告效益值最大化 2、寻找客户～作为公司的员工～在各自的朋友交际圈扩散公司的知名度～是每一位公司员工的义务 3、扩展销售渠道～这里我举例详细说明～就梅州而言～ 就个人而论～电话营销是销售方式的一种～但是给大多数业主的感觉:冒失:业主的第一反应不是你是什么公司的～你是搞什么的～而是在想～公司是如何获取到“我的”信息的～第二反应就是～自己的信息资料被人卖了。就以上而言～这类的电话营销是失败的:我们是不是可以换一种营销方式呢? 现在的二维码～基本都已经普及～为何不利用起来,公司可以创建属于自己的一个微信平台～创建二维码～比如:在一些大小区设点～小区业主在扫了二维码以及关注后～以此为凭据～可以让业主免费来我们公司咨询装修事宜～公司设立一项装修课程讲座～无论业主是否装修～我们无条件的为客户解决一些装修的疑虑和烦恼～如果业主装修了～但是他来我们公司听了装修课程讲座～一定程度上解决了他个人一些装修的疑问～业主要是觉得这装修课程确实帮助到了他～很自然的～公司的装修课程讲座会发散开～每一位到场的客户～都会变成公司的广告效益～为公司做免费的广告。如果遇到的是没有装修的客户～不单可以名正言顺的获取到业主的信息～而且大大提高了公司与业主的成交率～是一种省钱又真正达到效应的方法。 4、与材料商保持紧密的业务联系～找寻合作的道路及赞助 由于我们五州装饰在梅州是新起的综合体实力公司～所以我觉得在推广发面很重要～由其是在家装这一方面～家装 对于的宣传而言～效益是最大的。我们公司要把我们的实力和优秀管理模式告知梅州人民～参照梅州富力城的口号——从此梅州有个五州装修～承载家的温暖。当然～推广方面我们一样可以参照一些房地产开发公司进行我们公司的推广。推广方式有如下: 1、建立公司的微信公众平台～一周至少更新3篇文章～关于装修～关于生活～关于健康～关于吃货喜爱的地方等等都行。同时～在一些小区门口附近～一些楼盘开盘时～利用潜在客户群体的集合地～带上我们五州装饰的二维码～带上我们公司的小礼品,一般可以控制在3 元左右,只要客户扫一扫二维码～关注我们五州～我们就可以送小礼品～1000个客户～大概成本3000元～相信所带来的潜在客户～潜在客户身边的群体是翻倍增加的～只有让梅州人民知道～了解我们五州～才能在客户 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 装修时～想到我们公司～创造我们为客户装修的机会。 2、与房地产物业公司用赞助的形式加盟他们的一些促销、交楼活动～一般赞助形式分为2种～第一种是赞助标有我们公司名称联系方式的小礼品给看房、买房、交房的客户。第二种是赞助千以内的现金～让我们公司在活动当天驻场做宣传 3、与物业公司合作～将我们的宣传单张给物业公司～由他们向客户推荐我们五州装饰。 4、关于宣传方面～建议公司整理一份优惠套餐吸引客户的眼球～吸引客户与我们洽谈～比如:三房全包高档装修,除家私、电器,只需108888元～四房全包只需138888元～当然～等客户前来询问具体装修风格、装修内容时～我们可以通过设计师、业务员等专业性的解说、建议～让客户选择符合需要的装修。就像一些地产公司直观的告诉客户每平方只需4100元起～从而让客户印象深刻的记住这个楼盘的名字～所以～公司也一样～要让客户快速的记住我们五州装饰～并引起他想了解我们的心念以及兴趣。这不是一种商业欺骗的手段～而是实实在在的一种吸引客户眼球的方法～ 设计部部门看法及建议 因为从未做过设计～所以不方便发表太多关于设计部的意见～简单概括一下自己看到的和说一下一些简单的看法。个人认为～作为一名设计师～在他们眼里～设计没有大小之分～只有轻重之说～在公司～不管工程项目造价的高低～设计师都应该用相同的精力去面对～而不能因为造价低出现怠慢或者拖拉～不能因小失大～也不能因大失小～工程造价再小～只要选择了我们公司～就应该全力的去对待～让客户实实在在的感觉～业主本身确实享受到了设计这一项的服务。在公司内部方面～如果公司条件允许～一个设计师～每个星期都应该自己相应的工地～进行协调以及指挥工作～防止设计方案出现差错而影响工程进度～加强与工程部人员的沟通 和合作。 工程部部门岗位职责 要了解工程部的作用～对于我个人而言～装修有三只眼～业主给钱想看到自己放在装修的体面以及有好的效果～这是第一眼～公司约束和管理工程监理～这是第二眼～工程监理监督和管理施工现场的质量～控制施工工地成本～协调公司各部门的工作～这是第三只眼～这就是工程部的工程监理起到的作用。 工程部部门建议 一、施工前期 1、开工前～陪同业主和设计师进行图纸的交底以及现场的确认 2、开工参与人员的召集与组织 3、与电工进行现场的水电定位～由电工现场按图纸画好水电位臵～再约见业主 现场确认和定位～这样很直观就能让业主看到水位和电位的布臵～也能减少在施工过程中的更改以及增加～从而保证水电方面按时完成而不会耽误工期。 4、在不影响工班施工的情况下～材料陆续入场 二、施工开始 1、做好公共区域地面、入户大门、室内玻璃门窗以及护栏的保护 2、组织好材料的堆放和搬运 3、加强施工工地的安全文明施工的管理 4、指导工人以设计图纸为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、按照报价内容施工～如有改动及误差～应及时向公司该设计项目的设计师进行协调处理 5、施工按部位进行～进行好每一项项目完成后的垃圾清理工作～保持施工工地现场的清洁干净～做好成品保护 6、防止施工现场的物件丢失及损坏 7、妥善安排施工进度～确保工程按质按量按时完成 三、施工中期 1、组织各个节点的验收工作～协助公司财务收取工程进度款 2、认真做好和审核材料单～确保配送材料不浪费及符合报价标准～发现问题及时向公司有关人员汇报。 3、在施工过程中～审核好工人施工工作量～做到费用合理～工程量准确 4、严格控制工地成本～认真审查、控制人工工资等费用的发放 5、对于施工现场出现的问题～及时反映～协调工程的变更以及工期延误的书面确认 6、积极做好甲方自购材料的催促工作～以免耽误工期 7、每天要到工地进行检查工作～如不能到现场～应电话 或书面形式向公司进行汇报 四、施工后期 1、积极配合公司财务装修尾期款的收取工作 2、组织工程总体验收 3、与公司相关人员到现场进行材料以及所做工程量的审核工作 4、做好客户后期的维护工作～争取业主成为公司的活广告 感谢公司领导在百忙之中阅读～在给公司一些个人建议和看法的同时～也希望公司领导给予指点～从而提高自己的工作技能和工作效率。 祝 五州蓬勃发展 工程部:吴建雄 2014-12-17 篇三:对于公司管理方面的建议 对于公司管理方面的 建 议 自本月17日入职以来一周的时间～通过认真了解～与公司人员沟通各方面情况,个人认为～需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质,生产、产品和服务品质,～执行力～凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布臵工作任务偏差、不能按时完 成、工作效率不高～在于执行力的强化,工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种～依赖于完善公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～明确工作标准～优化工作流程～再辅以贴心的企业文化凝聚人心～打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理～应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合～约束和激励双管齐下～解决人心的问题。 鉴于此～对于内部管理改善～初步构想及建议如下: 首先～我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一～企业文化、管理制度～工作流程是什么～其制定的目的、意义何在,如何去执行公司制度～工作流程,我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待～于是阳奉阴违～相互推诿～唯领导命是从～工作拖沓甚至不做～优秀员工敢怒不敢言～于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重～执行力差。 二～导致以上情况的原因有:1、个别员工个人素质差～工作态度差～一颗老鼠屎坏了一锅汤,习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低～综合素质较差～看问题不能从大 局出发～曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职～关系户较多～客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低～对于培训的相关内容不能很好的吸收运用～导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程～工作能力低下～为其他部门或员工带来不必要的麻烦～带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队,即各部门主管,的问 题～要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三～加强企业文化建设～通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观～通过企业主流价值观规范和约束员工行为～形成较强的企业凝聚力～成为企业可持续发展的源动力。 其次～对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施～ 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训～并设定相关试题进行考核评分～列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会,晨会,诵读～建议不仅仅局限于几句话～学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲～凝聚战斗力～或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前～班前会时间固定为早7:20或者是7:30～员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分 钟员工无事干～扎堆聊天～聊些对公司～对工作不利的内容～抱怨等～建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道～员工可以匿名方式给公司提意见或建议～杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪～负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定～对于思想负面～喜欢抱怨的员工给予警告～经警告不改～责令离职。 再次～对于提高员工工作效率的建议～ 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配～入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工配合～加强内部培训～提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与～将公司各岗位/工种进行工作分析～做出岗位量化分析表,细分常态工作项和突发工作项～阶段性工作项等并赋予工作权重～清晰工作的轻重缓急～便于员工合理安排工作,～梳理各岗位工作流程,由部门负责人负责传达学习。 四、加强日常管理～对员工工作状态进行监督～适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划～量化到工作项完成的时间,小时/分钟,。将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标～适时进行考核～ 对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。 五、评选优秀员工～树立模型,评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核,～形成向模范～向标准～向规范学习的风气。 六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才～避免因人才流动给公司带来影响～构建有层次的人才团队～使公司有序、高效发展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末～参会人员确定在中层管理者及以上～生产系统可根据需要确定参会人员～后勤管理部门不必全员参加,会议内容可围绕如何解决问题展开～主持会议人员提前整合会议内容～避免开长会开无效会,至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威～各项工作做到层层监管～同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力～真正起到部门领头人的作用。 以上是对于公司整体管理方面的建议～如有不妥之处～敬请董事长批评指正。 最后～作为人力资源部门的人员～对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理～我依然在学习和分析当中,不过～我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法～如下: 一、对于招聘方法、流程的建议～ 目前沿用的招聘方法: 建议考虑阶段性、地域性招聘需要～对用工量大的生产岗位人员的招聘～可考虑以下方式: 二、对于新员工入职流程的建议: 1、人力资源部对新人入职前的个人 职业规划 大学生计算机职业规划未来五年的职业规划职业规划项目经理个人职业规划教师三年职业规划 详细询问～了解其对于公司～对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人～介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求,综合素质、学习能力、工作态度方面,,指定专人负责帮带新员工,用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任,同时设臵一定额度的帮带奖金～计入月工资奖金项。 3、人力资源部定期组织新人培训～内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。 4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核,在新人转正前做出转正考核～考核分数上报并存档。 5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向～适时与用人部门沟通新人工作情况,包括用人部门对新人的评价,～及时调整～做到人岗匹配～ 提升员工满意度。 三、对于新员工流失原因及改善建议 目前公司的情况是新人办完入职手续之后～基本上进入自学自熟阶段～间或会有老员工给予指点～但同时附赠些公司的负面信息给新人～造成新人对于公司及个人发展的迷茫～找不到归属感的占大多数。 于此～建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始～人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位～独立开展工作为止～作为对新人跟踪扶持的考核周期～人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任～纳入人力资源部及用人部门考核指标。 新员工流失原因集中在以下几个方面:关爱不够～环境压力大～从老员工那里受到负面影响～新进员工抱着试试看的心态等。 于此～我的建议是: 1、用人部门领导的正面关怀～适时与员工谈话～了解其压力来自精神上还是工作上～适时解决或帮员工解压, 2、用人部门安排优秀员工帮带新员工～避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通～做思想工作～影响原则的问题～可劝退。 3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的～过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者～除了关注人才 的能力外更注重人品。 4、招聘者向应聘者如实反映公司情况～切忌为招募优秀人才而夸大公司实力～为人才的流失埋下隐患,面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求～准确辨别～适才适岗。 5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设臵为期一周的试工期～此一周期间无薪资～顺利度过试工期后～此一周工资可纳入当月工资按时发放。 四、对于注重留人～减少人员流动方面的建议。 1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致～与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡～在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求,物质、精神等,～使企业人才济济～一派繁荣景象。 2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道,总经理信箱～投诉建议～文稿