物料领用制度
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物资领用制度
(一)凡属本公司自办
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
或代办工程的材料领用，一律使用材料管理
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
，分
开进口材料、国产材料一式五份单式填写。
填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，
施工
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单位，经成
本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理
计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。
(二)各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一
式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批
准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。
(三)在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分
开单式填写，领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量
修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。
(四)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、维护材
料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审批后，物资部才给
予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，
经物资部领导审批后才给予购买。
(五)各部、分公司需要的劳动保护用品，开单经本部门成本中心授权人签名
后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手
续。
(六)各单位要严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计
划领料，物资部有权不给予审核发料。同时不允许维护材料多领多占，影响工程
材料的正常使用。
? 关于明确领用物资材料授权人及有关的规定
为了适应公司机构及人员的变化，现对各部门领用物资材料授权人做相应调
整(授权人员表附后)，原授权人的授权同时取消。并对授权人的领用物资材料权
限作如下的规定和说明：
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(一)各种物资材料的转让和外售，一律由物资供应部批准。售往特区外的物
资材料，由总经理批准。
(二)赠送物品，由总经理办公室报总经理审批领取。
(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。
(四)车辆、电脑、录像机、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值
1000元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经专业
归口管理部门审核批准，报物资供应部购买；属预算外的报总经理批准，由物资
供应部办理。
(五)工程施工材料的领用由工程部审批，领用工程材料时，领料单上必须完
整地填写成本中心及工程编号，连同工程管理表一齐交物资供应部计划室审核后，
方可办理领料手续。
(六)维护材料的领用由维护部和分公司审批。领用维护材料时，领料单上必
须完整填写成本中心编号，交物资供应部计划室审核后，方可办理领料手续。
(七)各有关部门应预先做好年度、季度物资材料需求计划，以便物资供应部
有计划地、及时地供应生产所需材料。计划内的物资材料由物资供应部计划室核
准凭计划供给，计划外的物资材料由物资供应部计划室酌情供应，应急材料如物
资供应部不能供应时，经物资供应部同意，部门经理批准后自购。
(八)各部门领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和
要求
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填写。不准在
领料单上作任何更改，如填写错误，必须重新填写。对不符合规定的领料单，仓
库有权拒发。
(九)各独立核算的下属公司，如需购买物资材料，可向物资供应部做计划申
请，也可自行采购。
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