《机关的机关》读后感
《机关的机关》,可以说是国内第一本系统讲解机关工作学的书籍,作者把30年的亲身体验和工作感悟汇集起来,提炼从基层到总部各级机关的工作经验,阐述了在机关这个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。作者依从“做人、做事、做文”这条主线,对机关工作人员在工作中如何紧密联系领导,与人搞好关系,办事滴水不漏,能参善谋,守住做人底线等方面做出了精辟的阐述,用自己的实践讲实话、看实效。该书通过深刻的思想、科学的方法、无数的古今中外典例,兼具实用性和可操作性,向广大读者清晰呈现机关人际关系和工作局面。对机关有偏见或身处其中的人,《机关的机关》将是一枚指南针,是一部机关生存法则。
我作为机关的一员,从《机关的机关》体会到机关是一个系统工程,也是一个人际关系中最为复杂的枢纽部分,一定要讲协调,讲配合,讲团结,要想在机关里面脱颖而出、有所作为,就必须洞悉其中的奥妙,熟知生存的技巧。阅读该书后,结合我自身情况主要从以下几个方面谈一点体会。
一、跟着领导的思路走出自己的步伐
领导永远是主导者、指挥官,上级的指示下级要坚决服从,这个不管是在机关还是在其他企事业单位都是通行准则。“让领导喜欢你”,可以说是机关基层员工的启明灯。要
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知道领导也是人,没有一个领导喜欢下属整天和自己抬杠,对领导的指示阳奉阴违,对工作抱怨不断、牢骚连篇,做事随心所欲。所以,我们的工作思路一定要紧跟领导的思路,同时自觉维护领导的形象,强化领导的权威,树立领导的威信。当然,虽然说要跟着领导的思路走,但并不是说就不能有自己的想法,只是需要一个合适的时间巧妙的将自己的想法“嵌入”领导的思路中去。往往领导的思路和自己的想法其实并不矛盾,领导给出的只是一个工作方向,而我们如何去做才是过程,因此,我们的想法更多是在过程中去体现。有些机关人员当遇到和领导办事思路不一致时,会和领导激烈的争辩,个人认为这是一种处事不够成熟的
表
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现,首先激烈的争辩就违背了机关中的“直接领导要敬”的原则;按领导思路办事难的话就要“遇事拿出办法来”,而不是遇难事就找客观理由;当领导思路存在偏移时,我们就要灵活做到“精于约束领导”、“事实胜于雄辩”,以此来提高说服力。那么怎么样既能顺利的办好事,又能办得让领导满意?本书中的“让办事证明你”可说是机关办事的精髓,八个“办”字精辟讲解了机关办公原则,无论做什么事,只要能做到这八个“办”,干好了,干精了,别人就取代不了,才能迈着自己的步伐走出事业之路。总之,在机关工作,既要考虑工作能力,又要讲究创新立意,因为用力工作能够合格,用脑工作才能优秀。
二、合理转换自己的“属性”
机关里,每一个人就算在一个岗位上,也面临多个“属性”的选择:在领导面前你是一个下属,在同事面前你是一个竞争者,在下层面前你是一个管理者……在机关工作,我们总能见到这种人:见到领导唯唯诺诺,见到同级嘻嘻哈哈,见到部属不苟言笑。有人说这种人虚伪,那么在这本书里就会让人对此有新的理解。领导是决策层、指示层,密切联系领导时,可以在适当的场合、用适宜的语言向领导进言献策和阐述观点,如果你站位错误,说话没轻没重,自负自傲,必定自食苦果,这些不仅不能体现你的执着和个性,反而会让领导觉得这是对他威信的挑衅。领导就是领导,作为下属可以与他站同一高度去思考问
题
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,但是却没有擅自决定事宜的权利。所以,有时候唯唯诺诺不是胆小怕事,而是对领导职权的最佳体现。同事之间永远摆脱不了竞争的关系,但是我们不能把竞争明面化,因为在机关这个大环境中,没有一件事情是一个人能够独立完成的,需要多方、多科室甚至多部门联合完成,而且你永远不知道身边人是伪君子还是真小人。面对被管理者时,管理者姿态要把握好,姿态高了容易造成别人的反感,低了就没有威慑力了。
总之,“让众人支持你”,搞好人际关系不容一点马虎,合理转换自己的属性就是重要方式之一,面对不同的时间、地点、人或事,如何正确转换属性,就要靠每个人的智商和
情商共同决定了。
三、学习是永恒的主题
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。知识是事业的资本,知识不长进,事业就封顶。基层看政绩,机关重素质。大家都讲复合型人才,复合型人才就是综合素质高,而搞机关工作最重要的就是综合素质。一个人的知识和本领是非常有限的,学习永远没有休止符,所以我们要勤于学习,善于学习,不断提高自己的综合素质,不断提高自己的工作能力,不断提升自己为人处世的艺术水平。
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