创新模式
当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。而且，它是一种关系数据库，用大家熟悉的表格将信息以行和列的形式加以储存。这两个创新点首先吸引了实验室的科学家的注意，然后软件商也开始关注甲骨文的数据库。到了20世纪80年代后期，甲骨文成了关系型数据库的市场中当仁不让企业发展的领导者。
2、应用性创新：弹性橡胶泥
第二次世界大战期间，美国的橡胶严重依赖进口，为了摆脱资源受困这一困境，政府开始致力于开发人造橡胶。后来，某些好玩的科学家发现了橡胶的弹性，某个企业家利用这种弹性生产了第一个玩具。
3、产品创新：美敦力
该公司在1960年推出了起搏器，至今仍是全球市场的领导者。公司90亿美元的收入中有一半来自于心率管理产品。
4、平台创新：Adobe的AcrobatReader
Adobe在发布AcrobatReader时采用免费策略，使其成为微软Office之外的另一种文挡处理平台。当产品的普及率达到一定程度时，通过为客户提供附加价值服务，采用“收费制”。
5、产品线延伸创新：美国运通
该公司最初的业务是为旅行者提供旅行支票，后来转向信用卡服务。它的信用卡持有人可以享受一系列金融服务，而它的竞争对手无权提供此类服务，这是运通信用卡与Visa和万事达信用卡最不同的地方。现在，你可以用运通卡办理房屋贷款或者抵押设定信用额度、开支票帐户和储蓄账户、设立个人退休账户等等。
6、增强型创新：Swatch手表
该公司首先用足够低的价格引起消费者的购买欲，然后用增强型创新进一步诱发他们的购买冲动，Swatch就是通过这种方式实现了“木秀于林”的目标。该公司2005年春夏季的收藏表已经达到了225支，涵盖从时尚有趣的潜水表到流行表和摄影师表等17个品种。
7、营销创新：麦肯锡咨询公司
麦肯锡提供的服务与其它咨询公司没有太大差别，但在接近企业高层主管的途径上与其它公司有很大不同。它的大部分营销力来自于它的“校友网”，他们小心翼翼地与以前的员工保持联系，从而与员工目前的公司建立联系。当这些人的职务获得升迁时，他们往往会接受以前的同事提供的服务。麦肯锡在保持其神秘性上一直非常小心，从不在其公开发表的资料中提到任何一个客户，从不允许任何一个客户将自己定位为麦肯锡的合作伙伴。它一直处于幕后，这对复杂产品的营销非常有效。
8、体验式创新：迪斯尼
是体验式公园的先驱，目前，它在公园中推出了一个新的娱乐节目，可以让一个家庭亲身体验电影中的人物和故事情节，这是迪斯尼乐园与其它主题公园最主要的区别。迪斯尼乐园的大多数娱乐设施都是相互连贯的，整个公园的安排都非常结构化，我们肯定这种模式在未来能产生的回报是其它乐园所无法比拟的。
9、价值工程创新：西南航空
该公司组建了一支由同一标准机型的飞机构成的机组，简化了维修过程并减少备用飞机驾数，抵制收取额外降落费用的机场，简化机票订价与座位选择过程，将主要精力放在点对点的双程航线上。这样运营的结果是，该公司的市场资本总合超过了所有竞争对手的市场资本总和。
10、集成创新：瑞士军刀
公司真正的名字是维氏，但他的军刀是真正家喻户晓的产品。该公司经典的产品版本主要包括以下几部分：小刀片、剪刀、指甲锉、牙签、镊子和钥匙圈。后来又逐步加入了开塞钻、开瓶器、放大镜、测高仪等。尽管从单个产品来说，这些放大镜、测高仪都不是最好的，但他们的集中度是最高的。这种价值主张让公司的产品成为同类中的佼佼者。
11、
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
创新：麦当劳
麦当劳通过严格规定从原料采购、原料准备、食物烹制、上台到接订单这一流程中的每个细节，以及制定严格的员工招聘、培训、晋升、解聘规程，设定详细的店址选择依据、店面设计标准和设备管理规则等，将快餐业务当成可规模化的特许经营对象进行投资。
12、价值转移创新：沃尔玛
公司从零售价值链中进行了根本性转移，将主要的盈利性产品从市场领先者(如宝洁和雀巢)的产品转向一般零售商的大量折扣商品。这是一个关于购买力和配送范围的方程式，哪怕是最受欢迎的品牌也大约有40%的利润来自于沃尔玛。因此，它有能力进行一系列彻底的成本节约型流程改造，而这又巩固了其在主要的大数量、低成本市场配送渠道中的王者地位。
13、有机创新：英特尔
该公司发明了动态随机存取记忆体(DRAM)，带来了硅芯片取代磁芯片存储器的风暴，从而获得了强大的竞争力。到了1985年，生产同类品种的日本竞争对手越来越强大，商品化趋势越来越明显。此时，公司决定退出这一品类，转向关注微处理器业务。
14、并购创新：GATEWAY
Gateway公司作为一个低成本的个人电脑提供商，占领着市场的主导地位。其包装别具一格，拥有非凡的广告魅力。当戴尔风驰电掣地进入该行业时，Gateway认识到自己的竞争优势地位无法继续保持，品牌建设的创新无法弥补卓越运营能力的缺失。为了解决这个问题，Gateway兼并了一家低成本电脑零售业的领袖，从而大大提高了公司的运营绩效。
以上文章出自中国企业规划院，如需了解更多相关知识，请锁定：http://www.chinacdp.com/
浙公网安备 33021202002483