综合评分法(总分100分)
综合评分法(总分100分);评定内容为:投标报价、投标质量、投标工期; 评标专家的确定:
本次招标评标内容为商务标，评标小组由7人组成，其中商务标评委2人，技术标5人。 1、商务标(满分82分):
a、 招标人按照标底编制原则，设定投标报价的最高限价，最高限价=标底造价*0.93;此价格作为投标单位的参考价格;每个单位工程均必须满足最高限价要求，否则按废标处理。 b、 报价得分计算方法:
(1) 招标最低控制价的确定:
设低于最高限价的所有投标人投标报价的算术平均值为A(当有效投标报价单位数量?7时，去掉1个最高投标报价，去掉1个最低报价)。
招标最低控制价C=A×K，K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的取值范围为95%、95.5%、96%。C值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。
(2) 商务标(报价得分):
投标报价低于招标最低控制价的为废标;在投标报价不低于C值的报价中，报价最低的得100分，其余投标报价得分以该最低报价为基准价，每上浮1%扣2.0分;(投标报价以元为单位，保留2位小数;计算报价下浮率时扣除预留金及暂定价费用，得分保留2位小数。) 2、技术标(施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，满分18分)
不满足招标文件提出的质量目标、工期目标，为实质上不响应招标文件要求，作废标处理;技术标得分不合格的投标单位的不得标。
序号 项目 评分方法 分值
详细具体、科学管理、组织严谨、针对性强、能很好的满足质量施工目标要求得1.6-2分;内容较好、针对性较强、基本满足质量目标要1 方法及2 求的1.4,1.6分;内容一般、基本可行得1.2-1.4分;无具体内容不
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
得分。
分段
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的得
0.8-1分;比较合理、完整、能满足投标工期要求的得0.7-0.8分;完1
整、基本能满足投标工期要求的得0.6-0.7分;无具体内容不得分。 施工2 计划 总进度计划科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的
得0.8-1分;比较合理、完整、能满足投标工期要求的得0.7-0.8分;1
完整、基本能满足投标工期要求的得0.6-0.7分;无具体内容不得分。
科学合理、针对性强、详细具体、能有利于机械使用、材料运输施工和施工管理需要得0.8-1分;较合理、针对性较强、完整、能满足机现场设3 械使用、材料运输、和施工管理需要得0.7-0.8分;针对性一般、基1 施及平本完整、基本能满足机械使用、材料运输和施工管理需要得0.6-0.7面布置 分;无具体内容不得分。
安全详细具体、科学合理、措施可靠、全面可行、针对性强、有冬雨4 文明措季施工措施得1.6-2分;措施较好、针对性较强得1.4-1.6分;针对性2
施 一般、基本可行得1.2-1.4分;无具体内容不得分。
环境详细具体、科学合理、措施可靠、针对性强得0.8-1分;针对性较5 保护措强、措施较好得0.7-0.8分;针对性一般、基本可行得0.6-0.7分;无1
施 具体内容不得分。
有完成该项目需要劳动力的计划，有可利用劳动力资源的说明，劳动能很好地满足工期要求得2.4-3分;较好地满足工期的劳动力计划得6 力配置3 2.1-2.4分;劳动力计划基本能满足工期要求得1.8-2.1分;无具体内及保障 容不得分。
项目项目组织机构配置科学合理、组织严谨得0.8-1分;组织机构配置7 组织机比较合理、组织较严谨的得0.7-0.8分，组织机构基本齐全得0.6-0.71
构配置 分;无具体内容不得分。
机械配置科学合理、适用并经济得1.6-2分;机械配置较合理、能施工8 满足施工要求得1.4-1.6分;机械配置一般、满足施工需要得1.2-1.42 机械 分;无具体内容不得分。
针对关键技术问题、施工重点、难点能提出科学合理、措施可靠、
关键切实可行的解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
得1.6-2分;能提出较合理、措施可靠、可行的9 2 技术 解决方法得1.4-1.6分;能提出一般的、措施可靠、可行的解决方法
的得1.2-1.4分;无关键技术说明不得分。
新技
1术、新技术、工艺有创新、有新的且适用的材料推荐得1分;有其中一1 0 工艺、项创新得0.6-1分;无创新不得分。
新材料
对已有设施、管线、已完工程项目的加固保护措施可靠、合理得1成品0.8-1分;措施可行比较合理得0.7-0.8分;措施基本可行得0.6-0.71 1 保护 分;无措施不得分。
1合计 8 技术标页数不超过60页，若超过60页，扣1分。技术标得分小于8.4分的，为技术标
不合格。
评委打分去掉一个最高及一个最低分的平均，保持两位小数，评委技术标得分为不合格，
须详细说明原因。
3、报价合理性(满分2分):
凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价(分部分项单价去掉1个
最高价，去掉1个最低价)15,以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得2分，第三、四名得1.5分，第五、
名得1分、第七、八名得0.5分，以后不得分。 六
4、综合得分
综合得分=商务标(投标报价)得分+技术标(施工组织设计)得分+技术标页数扣分+报价合理性得分
定标办法:
由评委按综合得分(由高到低)评出3名中标候选人，排名第1的为中标单位，若出现综合得分相同的情况，则报价低的排名在前(若报价相同则抽签确定)。
浙公网安备 33021202002483