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汇编
绩效考评办法
编号
PNZD-RS-05
修订号
0
日期
2008-1-1
页码
第1页，共5页
一、目的
为了建立东风派恩公司的绩效管理体系，使绩效考核工作顺利开展，保证各单位各部门计划目标得以落实，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本
制度
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。
二、适用范围
适用于一级考评（公司对部门）
三、内容
1. 考评原则
1.1公开性。考核结果按时公布，以加强监督。
1.2公正性。真正作到奖优罚劣。
1.3严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
1.4权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
2. 考核层次
公司绩效考评体系分两级考评体系，一级考评为公司对部门，二级考评为部门对员工。本制度适用于一级考评，二级考评由部门根据部门内部的绩效管理办法考核兑现。
3. 考核周期及范围
根据分配方式不同考核周期体现为月度、季度、年度。
3.1月度考核的范围：生产一线实行计件工资的人员；装车实行计件奖金的人员。
3.2季度考核的范围：实行年薪有季度奖金的人员；实行岗效工资有岗位奖金的人员；实行提成工资人员。
3.3年度考核的范围：全员年终奖奖金与公司利润完成率挂钩。
4. 考核依据
本考核制度实施的依据是公司方针目标分解涉及的各类管理项目，具体见《东风派恩公司方针管理活动计划书》。以及各部门相关考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
5. 考核办法
5.1实施月度考核的一线生产部门：
公式：车间计件工资额=∑不同产品单价×该类产品实际完成的合格入库件数±考核
考核：由于生产车间自身因素导致的顾客赔偿或职能部门提交的考核意见。主要与劳动效率、质量、安全、成本及现场改善挂钩。
5.2实施月度考核的装车人员：
公式：装车奖金=∑装车数量*对应装件值±考核
考核：由于装车科自身原因导致的顾客赔偿或职能部门提交的考核意见。
5.3实施季度考核的岗位：
部门季度奖金=核定岗位应得季度奖金×部门KPI季度考核评价得分/100
核定岗位应得季度奖金=部门实施年薪人员的季度奖金+部门实施岗位奖金的核定额度+提成工资核定季度奖金额度
5.4年度考核：分不同的分配类型，将年终兑现部分与公司利润挂钩。
6. 目标项的设定
6.1部门KPI指标设定主要从财务、客户、内部流程、学习四个视点提出。根据其影响公司目标的程度确定不同指标的权重。
6.2员工KPI指标设定主要从公司与部门的KPI，
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、工作改善和客户需求。同样制定相应的权重。
6.3KPI目标值的设定：在充分考虑上年度目标达成情况的基础上，设定更具有挑战性的目标值。每项KPI应设定必达目标和挑战目标。
6.4具体目标项及KPI目标值的设定见《部门季度方针管理评价表》
7. KPI评价
标准
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的设定：
每项KPI必须设定A、B、C、D、E五个等级评价分类标准，其中必达目标、挑战目标分别对应
C和A。具体见下表：
KPI评价采取逐项打分的方式。得分标准如下：
KPI实绩(Yi )
出色
优良
可接受
需改进
表现不良
评价分类标准
A
B
C
D
E
项目得分标准
90≤Yi≤100
80≤Yi＜90
70≤Yi＜80
60≤Yi＜70
Yi＜60
8. 员工绩效评价
按工作汇报线，由直接领导评价、隔级领导确认。评价办法可以参照公司对部门的评价方式，初期也可以按照本部门已有的评价
方案
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，逐步过渡到方针管理的思路上来，制定员工岗位KPI指标。
9. 绩效考核流程
9.1成立方针管理绩效考核小组构成：
办公室设在管理部，负责考核资料的收集汇总，及绩效考核小组评价会议的召集工作。主要成员：公司领导和各部门经理
9.2部门季度考核评估流程：
部门
方针管理考核组
总经理
财务部
备注
1、 制定公司经营计划，及两级管理项目行动计划书。
2、 审批
3、 部门分解管理项目。
4、部门制定分解行动计划。形成岗位行动计划书。部门工作落实的日常督办，季度总结。上报时间：4月15日；7月15日；10月15日 1月15日
5、考核组收集数据，给出部门考核评价意见，报总经理审批。召开季度会议分析目标项及目标值是否调整
6、审批
7、计算部门季度奖金额度。依据季度会议结论对目标项和目标值作出调整通知，下发各部门，进入方针管理PDCA循环。
8、部门依据自身考核办法对员工进行考核实行二次分配，报财务部
9、核算奖金使用总量，在部门使用总量≤核定额度情况下，发放员工季度奖金。
10.本办法从2008年1月1日起实施。
11.本办法由管理部负责解释。
四、记录
名称
编号
来源
部门季度方针管理评价表
PNZD-RS-05-J01
五、附录
修订号
生效日
修改部分/章节
修订原因
编制
审核
批准
文件传阅记录
签字
日期
签字
日期
签字
日期
签字
日期
签字
日期
9依季度奖金总量控制原则，核算部门员工奖金。发放
Y
Y
2审批
6审批
N
5依据公司目标进度要求和部门季度实绩对部门提出考核评价意见。分析目标差距，提出建议。包括目标项或目标值的调整。
7计算部门季度奖金额度，通知财务部和部门，管理部备案。下发目标项或目标值调整通知。进入PDCA循环。
1依据公司方针目标，会同部门确定部门管理项目及目标值。并确定项目的考核周期
8部门依据考核组评价进行员工评价，在总量控制下进行考核分解。报财务部。
4部门依据部门分解落实进度关注部门目标完成情况。做好季度总结，上报目标管理项目的完成情况，及下一步对策，建议。
3按方针管理分解部门承接的管理项目做好分解落实工作，经主管领导审批后上报方针管理考核组备案
浙公网安备 33021202002483