读《谁说大象不能跳舞》有感
我不是一个喜欢看书的人,从小就是,但是本书我却安安静静地在图书馆把它看完了,虽然花的时间长了点,但是的确是完完整整看完了。
《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM的董事长兼CEO郭士纳的自传。1993年IBM这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,面临被拆分的危险。当时媒体描述IBM“一只脚已经迈进了坟墓”,IBM搜猎委员会挑选的几位的CEO候选人都不愿接手这个烂摊子。就在这种危机时刻,郭士纳纠结了很长时间后,最终决定接受挑战,接手IBM,在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股份上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。正是因为他拯救IBM于破产边缘,使得他成为美国商界传奇式的人物。郭士纳在IBM这家超大公司进行改革和实行领导过程中遇到的阻力,尤其是文化层面的变革,非常艰难,在这个过程中郭士纳如何领导员工,展示出的工作激情和领导魅力,是十分值得我们学习的。
读了《谁说大象不能跳舞》后,给我感触最深的就是郭士纳原来是如此深爱着他的事业。正如第二十三章所记录的“关键的关键:熟悉并热爱自己的事业”。一个人如果不爱自己的事业,那么他很难在事业上有所成就与突破。一个在事业上挣扎的人,即使能勉强成功,也会过得很累,难以突破面前的框框,取得更大的成就。爱你的事业,你就会把精力投注在你的事业上。
爱因斯坦也是一个热爱事业的工作狂,有朋友来找他一起进午餐,看到爱因斯坦工作入迷,便不忍打扰,独自先进餐,等到进餐完后看爱因斯坦还在工作,便先走了。等到爱因斯坦突然想起还有朋友要来吃饭,便走出房间,看到餐桌上的残羹,自言自语:“原来我是吃饭过了的。”便又重新进入房间工作去了。
郭士纳也是一样,他“自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境”。这是一种资本,更是一种自信。郭士纳在刚毕业时曾找到了两份不错的工作,一份是顾问与咨询工作,一份是宝洁日用品公司。但郭士纳最终还是选择顾问与咨询工作,他说,他很难对某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降有太多的激情。所以郭士纳选择了自己所喜欢的也是自己所擅长的,后来还担任了美国运通公司和Nabisco公司的总裁,均取得了可观的成就。
从郭士纳身上学会的除了熟悉并热爱自己的事业外,我还学到了我们要懂得取舍。“取”与“舍”向来就是一对矛盾体,但是,我们也可以寻求它们的内在统一。很多时候,“舍”是为了“取”,“失”反而是“得”!
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面上是“舍”与“失”,实际上却是“取”与“得”。寻求它们之间的平衡,这是一种智慧,一种生意经,更是一种生存之道。有时候,生意就是一场赌博,谁输谁赢是没有绝对的,但是我们却可以利用自己的优势去取得市场,平衡好“取”与“舍”的天平,从而做市场的领头羊!“取舍”问题也存在于我们日常生活的点点滴滴,我们常常会鼠目寸光,只看到眼前的蝇头小利,而丢失了更长远的利益。这就告诫我们,要善于“舍”,我们才有得!
当然这本书教会我的肯定不止这两点,比如还有一个成功的人永远清楚的知道自己要做的事情的中心和重心,比如还有我们要学会与我们的对手合作等,我相信这本书我们毎读一遍都会有不一样的收获,所以我想在某个阳光明媚的午后,我还会重新找出这本书再细细得读几遍的。
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