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【doc】“直销条例”冲击跨国直销巨头

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【doc】“直销条例”冲击跨国直销巨头【doc】“直销条例”冲击跨国直销巨头 “直销条例”冲击跨国直销巨头 莎 „?00." :|i?., 繁 这句话.其实也是直销业最诱惑人的 地方团队计酬.在直销行业,团队计 酬是最为常见的计酬方式,是以发展下线 的推销业绩为依据计提报酬的行为. 不妨拿一份安利以往奖金制度的详细 表,让我们来看看.到底一个直销员可以 得到多少红利和奖金 安利普通直销人员的总奖金比例为其 净营业额的21%,领导奖金为4%,红宝石 奖金2%.明珠奖金1%,上述为月结奖金 另外还有年度奖金.翡翠奖金O.25%.钻 石奖金O_...

【doc】“直销条例”冲击跨国直销巨头
【doc】“直销条例”冲击跨国直销巨头 “直销条例”冲击跨国直销巨头 莎 „?00." :|i?., 繁 这句话.其实也是直销业最诱惑人的 地方团队计酬.在直销行业,团队计 酬是最为常见的计酬方式,是以发展下线 的推销业绩为依据计提报酬的行为. 不妨拿一份安利以往奖金 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的详细 表,让我们来看看.到底一个直销员可以 得到多少红利和奖金 安利普通直销人员的总奖金比例为其 净营业额的21%,领导奖金为4%,红宝石 奖金2%.明珠奖金1%,上述为月结奖金 另外还有年度奖金.翡翠奖金O.25%.钻 石奖金O_25%执行专才钻石奖金O_25%, 总共占其;争营业额的28_75%;此外.安利 还有其他一些方式对直销人员进行奖励. 即总计营业额中不超过40%的部分用于网 络而20%用于批发(店铺)层面. 仔细算一算.能做到"一定程度"的话, 就是一份相当丰厚的收入啊I这就难怪. 为什么会有那么多人义无反顾地投身直销 业.甚至是传销行业中去了 但在直销管理条例》中,第二十四 条明确了直销员计酬的问题."直销企业至 少应当按月支付直销员报酬.直销企业支 付给直销员的报酬只能按照直销员本人直 接向消费者销售产品的收入计算.报酬总 额(包括佣金,奖金,各种形式的奖励以 及其他经济利益等)不得超过直销员本人 直接向消费者销售产品收入的3O% 这一规定,将以团队计酬为主要奖金 制度的众多跨国公司推到了风口浪尖 识时务者为俊杰安利(中国)日用 品有限公司的董事长郑李锦芬表示.在国 外,目前只有韩国对公司发放报酬金有明 确比例要求.不得高于产品的35%.而其 他市场并没有给推销人员的酬金设上限比 例.我认为3O%,35%的报酬金比例相对 比较合理.如今.安利已正式对外公布了 取消团队计酬的 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 . 玫琳凯,同样是以团队计酬为生存根 本的公司,它们也采取了相应的对策.在 日常的业务活动中开始规范自己的用语, 避免出现如"上线,下线,宝宝,老妈督 导,小组业绩等称呼,建议改用美容 顾问,客服主管,经销商,客服小组绩效. 稍加留意人们就能发现这些都是公 司的被动应对之策,其产生的后果也未必 是积极及良性的. 安利取消团队计酬,无疑会触动现有 经销商的利益这种改变会产生什么样的 影响和后果,对安利销售团队的稳定有无 影响人员会否流失.一切都还是未知数, 郑李锦芬也无法预测.但她可以肯定的是, 公司的销售业绩一定会受到影响. 一 些业内专家认为,一旦总划拨"式 的薪酬体系变成现在的"与每个直销员挂 钩.那整个直销行业将变得没有吸引力. 更将是直销在中国的变形 "这必然会造成大量灰色经营地带的 出现.直销专家王万军对此颇为担忧.毕 竟.19前在业内2000多家或明或暗运作的 直销企业中.95%采用了团队计酬的多层 模式. "直来直往的销售模式" 2005年4月,雅芳成为国内第一家直 销试点企业.专家将此举解读为.国家认 可了雅芳的经营模式——店铺加直销员. 不出所料.随后公布的《直销管理条例》中 明确写到,减少直销层次,鼓励店铺销售. 同时.《直销管理条例》中对薪酬制度的规 定也传递出了这样的信号.直销企业不能 采用多层次直销.只能单层次. 从有利于监管的角度出发政府一 直都倾向于单层次直销.业内专家称. 目前的直销分两种形式,一种是单层 直销,一种是多层直销国家工商总局给 出的定义是单层直销指的是从生产厂家 到专卖店.再到消费者.直销员从公司拿 货后直接卖给消费者.他的利润就是中间 的零售价差.而多层直销是指除了产品价 差外,直销人员还能得到发展团队的奖励, 发展的人数越多,奖励越高. "如果取消多层次形式的话,那么就 不是直销了.和传统的销售模式没有什么 区别了"有业内人士这样认为. 这对安利等采取多层次直销的公司来 说无疑是雪上加霜,但对雅芳等以店铺为 主的直销企业来说也许是个好消息. 自1998年之后.安利和雅芳便走上截 然不同的两条直销之路. 雅芳彻底转型,发展以店铺为核心的 销售网络.雅芳.在中国可以说是单层次 直销的代名词.它的经营模式已与传统的 销售模式没有太大差异.但随着直销的合 法化.雅芳重返直销伊甸园的希望又 重燃起来. 重操旧业,还能游刃有余吗7情况似 乎没有那么乐观.现在雅芳宣布直销后.原 店铺的会员老顾客都要转型成为直销员. 店内的店员会因卖不出产品收入减少而流 失直销后的专卖店已经不是纯店铺经营 而是为雅芳设立一个直销提货店.其所有 的客户都可以直接到雅芳拿货,这将导致 店主无法支持店铺的高额费用使专卖店面 .大量的网上购货提供了专 临倒闭.而且 卖店无法比拟的低价格.顾客也会因此大 量流失. 销售市场产生的混乱.似乎将雅芳打 了个措手不及. 对于雅芳来说,这也许只是一时的混 乱但对于安利来说,这次似乎又到了生 死存亡的关口.这次的《条例》挑战了安 利无往而不胜的经营模式. 怎么变7变了之后还是安利吗7郑李 锦芬在接受采访时说.安利在海外是直 销.但在中国的禁令之后.我们采用店铺 经营的方式".说到做到,在安利中国的网 站上.近来果然不断传出各地专卖店开业 的消息.当人们在电视里看到伏明霞.看 到田亮,看到易建联时.安利已经在告诉 我它不再是传统意义上的直销公司了. 安利的决心我们看得到.安利的行动 我们看得到,但成效呢?我们拭目以待. "如鲠在喉,不吐不快.对安利,雅 芳们来说,《直销管理条例》怕是吐不出来, 只能先生吞"了C 2()0B02__国新时代71
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上传时间:2017-12-13
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