赢在执行读后感
《赢在执行》观后感
看完余世维教授《赢在执行》的讲座～他幽默诙谐的语言～深入浅出～用故事来阐述哲理～谈笑之间传递给我们管理真谛～看完后我感觉很受启发～他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用简单的理论告诉我们:执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力～在我们的工作也需要有很好的执行力～才能在工作中发挥自己的能力。
一、 没有任何借口、坚决执行
西点军校第二十二条军规其中第一条别是:“无条件执行”、第二条是“工作无借口”～西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁 血的执行力～也让西点军校培育了众多卓越成就的军事干将～在南北战争和第二次世界大战中立下显赫战绩。当我们在工作中～执行力就是一种责任感～完美的执行是不需要任何借口的～不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任～但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散～拖延的坏习惯～当遇到困难和挫折时～不是积极地去想办法解决问题～而是去找各种各样的借口～这样只能导致失败～也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口～而是努力想办法～克服困难去解决问题～出色完成任务。这种
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现～体现的是一种思想和一个 员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度～态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动～如果执行不到位～那么无论多么完美的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美
执行的有力保障～我们就是要牢记责任～培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞～完美的执行是不需要任何借口的。
二、 好的执行力注重细节
中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事、必成于易～天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手～高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些～细致些、再细致些的工作作风～改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病～以精益求精的精神～不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段～每一个环节～每一个细节都力求完美～把小事做细～把细节做精～一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起～从点滴做起～以认真的态度做好工作中的每一件小事～以高度的责任心对待工作中的每一个细节～才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为～只有注重细节、追求完美～才能提高执行力。
“现在想做大事的人太多～而愿把小事做完美的人太少”。在我 们的工作岗位中～我们常常都要处理一下琐碎的事情～微乎其微的工作～我们甚至觉得做他们会没有意义～但是当我们认真去做它们时～发现它们并不简单～而且很复杂。工作中可以发现～每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的～只要把每一件小的工作都做好～最终才能把大的工作做好～如果连一件小的工作没做好～就会影响大的工作。所以～真正把工作做好～就需要注重每项工作的细节～这样才能成功。
三、用监督来完善执行力
当我们在在实现目标的过程中～需要有自我监督和上级监督～只有追踪考核～才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进～才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距 和问题～使管理者采取相应的行动来协调和纠偏～以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待～容易造成职责不明确～无法考核～对目标的完成得不到保障～结果是执行不到位～所以要有好的执行力需要有好的监督。
“赢在执行”这看似简单的四个字～却是很多成功人士最看重的管理哲学～我也体会到自己在执行力上的欠缺～希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节～把执行力贯穿到工作的每一个细节～耐心细致的做好工作～做一个有很好执行力的人。
企划宣传部 何伦忠
浙公网安备 33021202002483