项目管理制度

首都宾馆地下车库建设与庭院整治工程 项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 首都宾馆三期办 2017年3月 前  言 首都宾馆地下车库建设与庭院整治项目（以下简称“三期工程”）是国管局为做重要会议服务接待保障工作，由首都宾馆组织实施的重点工程项目。本项目时间紧、任务重、要求高。 本项目位于东城区前门东大街3号首都宾馆院内，北侧为首都宾馆A座，东侧为首都宾馆B座。建筑功能为新建地下车库，地下三层。地上仅设置地下车库人行出入口。总建筑面积为11810平方米，建设用地面积为3800平方米，其中地上建筑面积346.84平方米，地下建筑面积为11463.16平方米。庭院整治约为13561平方米，包括庭院道路规整，前广场、叠水花园、景亭、西北入口和南入口等区域的景观改造，围墙改造，东南入口改造，庭院绿化改造等。 为了努力实现“质量优质、资金落实、干部廉洁”的阳光工程目标，2016年12月15日，在首都宾馆写字楼M会议室召开了首次工程工作会，成立了“三期工程项目工作小组”并特设三期工程办公室（简称“三期办”），由总经理梁科荣任组长，副总经理穆文刚任副组长，总经理助理黄伟任总协调，项目办主任马玺京任项目负责人。同时明确了三期办的组织机构和人员安排，并提出了具体要求。三期办成立后，着力加强内部建设，逐步完善各项目管理制度，健全资金支付体系和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理办法，细化人员分工，明确责任。 特此编制本工程项目管理制度,全面加强过程监管，保证工程的顺利进行。首都宾馆高度重视施工安全，坚持安全第一，预防为主的方针。通过完善项目组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、严格规范项目各项手续办理，监督项目施工单位、监理单位健全和落实各项管理制度，宾馆也将严格执行资金管理制度，加强自身监管。 首都宾馆三期工程办公室 2017年3月1日 目  录 第一章 三期办组织结构与部门职责    1 一、 三期办组织结构    1 二、 造价审核工作职责    2 三、项目管理工作职责    2 四、 项目财务工作职责    4 五、 设计单位工作职责    4 六、 监理单位工作职责    5 七、 施工单位工作职责    6 第二章 廉政管理制度    8 一、廉政工作制度    8 二、 廉政责任书    10 第三章 安全管理制度    12 一、安全管理内容    12 二、 安全管理目标    13 三、 安全工作职责    13 四、 安全生产责任制    13 第四章 文明施工    15 一、 文明施工主要内容    15 二、 文明施工管理基本要求    15 三、 文明施工管理要点    15 第五章 投资控制    17 一、 严格控制工程变更    17 二、 投资控制方法    17 三、 投资控制的措施    18 第六章 进度控制    21 一、 工程进度控制的原则    21 二、 项目进度控制的方法    21 三、 进度控制措施    22 第七章 质量管理    24 一、 工程质量管理制度总则    24 二、 图纸会审设计变更制度    24 三、 技术交底制度    25 四、隐蔽工程验收制度    25 五、 材料采购、检验、管理制度    25 第八章 资料管理    27 一、 资料管理职责    27 二、 资料管理要求    27 第一章 三期办组织结构与部门职责 1、 三期办组织结构 2、造价审核工作职责 按照与造价咨询单位签订的造价咨询合同的规定下，制定如下工作职责： （一）项目开工前，审查有关合同的签订情况，参与合同谈判。  （二）在施工过程中，审查建设资金到位情况，审查工程款支付。 （三）在竣工结算阶段，审查竣工结算是否依据国家规定及和合同约定的工程范围、内容、结算原则进行编制；审查设计变更和工程洽商手续是否完备；审查建设单位对施工企业的工程款拨款、结算和材料情况。 （四）在竣工财务决算阶段，审查竣工财务决算编报是否及时，报表及说明是否真实、合法；审查竣工财务决算的编制依据是否符合规定，资料是否齐全，手续是否完备，审查价格是否合理。 （五）其他职责依据建设单位与造价审核单位的合同约定执行。 三、项目管理工作职责 为了加强本项目管理工作，特别聘请了项目管理单位来协助本项目进行管理，并起到对各个参建单位的监督作用，现制定如下工作职责：  （一）协助完成项目设计管理工作。组织和配合设计深化、审查施工图纸；审核各专业二次深化设计。 （二）项目施工的招标采购工作。协助建设单位在合理要求时限内办理各项招标工作，编写招标文件及项目技术要求，协助审查施工招标的工程量清单和招标控制价；协助审查材料和设备供应商设备资格和产品质量；组织签署相关合同和协议，并对其活动进行全面管理和协调。 （三）负责项目各参建单位的管理和控制。组织定期召开施工协调会，对项目实施全过程的质量、安全、进度、投资、合同、信息等进行管理和控制，协助建设单位进行有关本工程外部协调管理工作。 （四）协助建设单位进行工程款支付审核、工程竣工结算、处理工程索赔、组织项目预验收、竣工验收、向建设单位移交竣工档案资料。 （五）按期向建设单位汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查；并对项目所涉及的合同变更以及预算、结算的审核，向建设单位提出审核意见。 （六）按项目进度向建设单位提出资金使用计划和工程进度计划。 （七）负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；协助建设单位办理工程竣工前的有关手续。    （八）负责为本项目提供保修管理服务等。 （九）项目管理单位按照合同约定的投资控制目标、工期控制目标、质量控制目标、安全控制目标、管理行为控制目标以及其他控制目标等承担相应的管理和风险责任。 4、项目财务工作职责 首都宾馆地下车库建设与庭院整治项目财务部按照《资金支付流程》的规定，负责工程的资金流动管理，并具体负责会计核算工作。主要工作职责如下： （一）负责制定项目财务管理办法和有关规定。 （二）负责报送项目预算和投资计划，编制资金用款计划。 （三）参与招标并审核其价格。 （四）负责重大经济合同、协议的审核。 （五）负责工程期间的财务资料收集管理。 （六）负责指导各用款单位按规定申报资金。 （七）组织并接受各级财务及审计部门的监督检查。 5、设计单位工作职责 （一）做好单体工程的方案设计、效果图制作。设计方案，供建设单位选择。  （二）做好单体工程的电、装修等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。  （三）保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。   （四） 及时参加图纸会审工作。  （五） 协助工程部做好隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。   （六）做好必要的协调工作与其内部相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。  （七）依据竣工情况完成竣工图纸绘制，并记录竣工照片与存档。  6、监理单位工作职责 （一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。  （二）主持编写项目监理规划、审批项目监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，并负责管理项目监理机构的日常工作。 （三）审查分包单位的资质，并提出审查意见。  （四）检查和监督施工管理人员的工作，对不称职的施工管理人员建议建设单位对其进行更换。  （五）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。  （六）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。  （七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （八）审查和处理工程变更。  （九）主持或参与工程质量事故的调查。  （十）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。  （十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。 （十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （十三）主持整理工程项目的监理资料。