小米手机营销方案

小米手机营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 MIB课程作业答 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 纸 课程名称 姓 名 班 级 任课教授 国际市场营销学 刘婷婷 国际商务硕士 胡求光教授 2013 年 1 月 3 日 目录 一、 产品概要 ................................................................ 3 二、 小米手机营销环境分析 .................................................... 5 (一)宏观环境 分析 ....................................................... 5 (二)微观环境分析 ....................................................... 5 (三)市场状况分析 ....................................................... 6 (四)消费者分析 ......................................................... 6 三、小米手机SWOT分析 ........................................................ 7 (一) 优势 (Strength) .................................................. 7 (二) 劣势(Weakness) .................................................. 8 (三) 机遇(Opportunity) ............................................... 9 (四) 威胁(Threat) .................................................... 9 四、营销策略 ................................................................ 10 1(产品策略。 ........................................................... 10 2(定价策略。 ........................................................... 10 3(促销推广策略。 ....................................................... 10 4(渠道策略。 ........................................................... 12 五、问题及建议 .............................................................. 12 1. 问 题 ................................................................. 12 2. 建议 ................................................................. 13 (1)发展建议 ....................................................... 13 (2)产品建议 ....................................................... 14 (3)市场定位建议 ................................................... 14 (4)加强运营商合作模式 ............................................. 15 一、 产品概要 小米科技(全称北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的 顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热 点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资 人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米 聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的 手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是 小米科技的三大核心产品。 小米手机第一代于2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采 用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机，其搭载的Scorpion双 核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比 也提升了25%。 S，即Super)是小米手机1的升级版本，配备全球主频最快的 小米手机1S( 高通8260双核1.7GHz处理器～售价仅为1499元，为千元智能机性价比之王。 小米手机2是全球首款采用28纳米四核1.5GHz处理器的高端智能手机，被媒 体称为“性能之王”、“性能怪兽”～,同时还沿袭了一代的1999元定价体系，被智 能手机发烧友们誉为2012年最值得期待的智能手机。 手机特点: 外观:简约内敛，直板加圆润的边角让其显得简单清爽;屏幕: 4英寸854×480 分辨率，可兼顾上网、娱乐等多数人的握持感受;大电池:1930mAh电池，可 联网待机450小时，连续通话15个小时，播放歌曲45个小时，观看视频12小 时，大型游戏6个小时; 手机信号:支持GSM+WCDMA;支持美国GPS和俄 罗斯GLONASS两套卫星定位系统，支持A-GPS;支持WiFi和蓝牙等;价格: 与其他产品双核CPU手机比，价格便宜2000左右;系统:自主研发AndroidMIUI 操作系统，优化改进功能近100处;应用:符合中国用户的人性化应用;创新: 专为手机玩家，手机发烧友发布的一款极致智能手机。最有特色的是底部的“米 键”，该键为自定义多功能键，可设置为拍照、返回桌面，甚至可以一键微博， 这也很大程度上给予了用户更高的自由度。 二、 小米手机营销环境分析 (一)宏观环境分析 1.总体的经济形势。2008年经济形势的变化以后，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号:扩所以我们的手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们的必须的生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活。追求时尚已经成为消费者的趋向，为手机市场发展提供了良好的契机。 3.产业的发展。随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高。手机行业在中国市场有较大的发展空间。所以说手机行业正处于较快的发展状态中。 (二)微观环境分析 1.小米公司的新能量。小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，并且已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资，公司正处于高速发展时期，有巨大的新能量。 2.产品的营销中间商和企业的关系。小米公司的产品在技术和品牌投资上都很有优势，特别是在选择经销商上，目前仅电信、联通营业厅是小米手机授权线下销售渠道，小米网为唯一官方购买渠道、凡客为小米手机官方唯一授权线上渠道，有效的保持了公司销售链的统一。 (三)市场状况分析 1. 厂家众多，产品层次不齐。目前在市场上手机厂家多达30多家，但是基本上都被三星、苹果、HTC、诺基亚等大公司占了市场。剩余的狭小空间中，小规模的厂家只能使出各种手段来竞争市场份额。 2. 机海帮、精品派泾渭分明。2012年手机的竞争越来越激烈，而各家手机厂商的战略可归为两类，机海帮和精品帮。机海帮产品覆盖面非常大，各种制式、地面渠道、运营商渠道均有涉及，市面上销售的机型多达数十款。而精品帮则是只发布少量型号的机型，每款机型分成几种制式，目的是扩大运营商市场占比。小米手机则是属于精品帮的模式。 3. 运营商:终端竞争激烈。运营商定制市场在整个手机市场中的比重已上升至47%，进一步接近五成的临界点。而排名靠前的国产手机商均与三大运营商有紧密合作，其销量更占据了运营商市场的绝大部分。 (四)消费者分析 1) 消费者的总体消费态势 智能手机用户最关心电池寿命 : 用户最关心电池寿命人们总是担心自己手机的电池用完了，不能再打电话。先进的电池技术将推动智能手机应用模式的持续改进，而且还将提升各种增值服务销售额。 希望购买3G手机的产品特征 : 用户要买3英寸以上的屏幕手机，以较好 的支持网络视频，移动电视功能和游戏功能。 手机摄像头像素 : 用户喜欢500万以上的像素，这将较大的提升拍照摄像 视频功能的满意度。 手机存储卡的容量 : 要求手机存储卡支持8G以上的容量， 手机拥有的功能 :打视频电话，看移动电视，上网或网页浏览等等。 打算购买3G手机的渠道倾向 : 品牌专卖店和手机连锁店卖场是最主要的 购买渠道，其次是运营商的营业厅。 2) 现有消费者分析 现有消费者追求时尚的热情高，收入水平高，消费水平高，受教育水平的程度高，接受新的事物能力强，白领、学生、发烧友是主导人群。 三、小米手机SWOT分析 (一) 优势(Strength) 1.手机自身优势 1)国内首款双核1.5G智能手机 其采用的是目前全球最快最强大的手机芯片--高通Snapdragon S3(即MSM8260)。无论是系统的流畅性还是支持的高清功能(游戏和视频)，都达到了顶级双核手机的标准。 2)小米刷机-----OTA升级 (每周五小米手机开发版会进行每周一次的例行更新，修复之前的bug，新增更实用的功能)。升级包本地升级(有时候没有无线网络，包月流量不够用，可以使用完整升级包在本地进行升级)。刷入其他系统(小米支持原生Android，点心OS，还有广大发烧友自己DIY的ROM)。 3). 重塑手机的“CSP” C即Contacts(联系人);S即SMS(泛指短信和彩信);P即是Phone(打电话，语音通话)。 近年随着iPhone、Android的发展，改变并普及了智能手机，各种应用、功能越发的丰富，“但却弱化了手机信号、电池等根本性能，背离了通讯工具的初衷。”而小米手机使用的是1930毫安的大电池，超出主流智能手机的电池容量近30%,可支持联网待机长达450小时，连续通话15小时。并且“无论怎么握，都不影响小米手机的信号”，形成了小米手机的有力优势。 4)高端做工和舒适的手感小米手机的做工已经达到了摩托罗拉、三星等国际大厂的高水平。另外，机身也专门为国人的手型而 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，小米手机采用了4英寸，并不是它不能用更大的屏幕，而是4英寸的屏幕在保证了现实效果外更注重了手机的把握舒适感。 5)MIUI界面适合国人使用，其中很多细节都是符合我们使用习惯的。 2.价格优势 成本价定价的模式。 小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率15%的生存，在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品，具有绝对优势。 3.销售渠道优势 1.)“电商模式” 采用全线上售卖的方式，节约成本。充分利用了网购的时尚性。、 小米公司宣布目前仅支持在小米网线上购买，支持在线支付、货到付款两种方式。 2)货物配送规则 不仅是凡客的如风达可以选择，其他合作伙伴也等都支持小米手机配送。 4.售后服务保障政策 对于购买小米手机的用户，将会得到由小米公司提供的三包服务。即:“包修、 包换、包退(简称“三包”)。退换货、维修、软硬件等售后服务。 (二)劣势(Weakness) 1(手机自身缺陷 1)没有前置摄像头，这是小米手机无法回避也是无法通过后期优化弥补的缺 憾。时代在发展，科技在进步，前置摄像头自然有它存在的价值，例如最新版的手机QQ就支持与PC视频通话，由此看来，前置摄像头还是非常重要的 2)硬件方面存在诸多问题 比如屏幕翘脚问题，手机掉漆问题，机身晃动有响声问题 2.信誉缺乏 由于小米公司起步晚，刚刚成立一年多，在HTC、三星、iphone等智能机占领大部分市场份额的时候，小米横空出世，在市场份额、占有率上明显不足，在大众心中的口碑还没能建立。加上小米手机频频爆出硬件问题以及售后服务并不完善的问题，对小米的信誉更是一个挑战。 3售后服务遭质疑 小米的售后服务存在电话客服很难打入，微博客服和在线客服无人响应，遇到手机问题的用户面临着投诉无门等问题。服务站数量少也使得小米手机的售后服务无法到位。 (三)机遇(Opportunity) 1.竞争对手削弱 竞争对手之一的苹果公司面临巨大挑战，行政总裁乔布斯去世，在一定程度削弱了苹果公司的竞争力，三星和摩托罗拉都各自面临着自身的问题。 2.手机电脑化趋势，即手机将取代pc。因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。仅仅在中国有78家做RMCPU，价钱会直线性下跌，促进了整个智能手机的计算能力，和成本的优化。这是整个手机行业的非常大的驱动力。 3.互联网化 4.未来移动终端的发展。随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷而来，国内3G市场迎来新格局。作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素。 (四) 威胁(Threat) 1.智能手机市场手机竞争激烈。 在全球经济形势陷入低迷困境之际，移动互联网市场却是风景独好。在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场，联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机，小米科技等互联网企业也加入战局，不断升级的竞争风暴奠定了智能手机市场多极化格局的形成。小米品牌成立一年，虽然业绩不菲，但是仍有许多不成熟的地方，市场占有率也不大。在激烈的智能手机市场竞争中仍处于弱势。 2.自主产权不高。小米的硬件应用互联化，除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德赛等。雷军打造“终端+内容+服务”的移动互联网布局也轮廓初具。在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来发展的一个重大威胁。 3.舆论压力挑战。米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小米手机的形象。此外，由于小米手机自身缺陷以及用户对其售后服务的质疑，推动媒体以及广大群众对小米手机热烈讨论，社会舆论对小米手机未来发展产生巨大压力。 四、营销策略 1(产品策略。 概念营销即将那些准备传达给消费者的品牌文化，通过概念转换、概念传播，达到能使消费者认知并购买的目的。、 (1)定位于发烧友的手机，核心卖点是高配和软硬一体。 )小米手机的研发用的是“发烧友“参与的模式，这可以看成是一个炒作或 (2 前期预热的噱头。这其实是小米想通过“手机2.0”的方式取悦用户。 (3)硬件配置是小米手机核心优势，强劲的配置和MIUI/Android双系统使得小米手机成为运行速度最快的双核智能手机。在硬件配置方面:双核、大屏幕、大电池、信号好等四个特点，使小米手机拥有不弱于国际知名品牌手机的续航能力。 (4)在包装方面，小米手机特别地注重它的包装承重抗摔能力，这也是小米公司突出自己产品品质的一种方式。 2(定价策略。 产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系到企业的收益。小米手机定价1999元的价格，对于一款高端配置的手机来说具有很大杀伤力。同时线上销售也很大程度上已经挤干价格水分。而随着硬件的降价，小米手机在未来的日子里也有降价的空间。必然会加剧对市场的冲击大大增加其市场占有率。小米科技公司将这套渗透定价法进行了很好的诠释。 3(促销推广策略。 从发布至今的10个多月里，小米手机在促销方面表现出自己的特点，使得其短时间内在市场上获得较大的影响力。 (1)高调发布。2011年8月16日，小米公司创始人雷军组织筹划了一场酷似iphone的小米手机发布会，这场发布会在北京召开。小米手机是国内第一个如此发布的手机品牌，这种发布会的方式必然会使小米手机取得大众媒体和手机“发烧友”的极大关注。 (2)率先发布工程机。在小米手机的标准版发售之前，小米公司决定先出售工程机，并以秒杀的形式进行销售。销售时间为2011年8月29日至8月31日三天，规定每天限量销售200台，并且要比标准版手机优惠300元。当这个消息从小米官网发出后，搜索如何购买小米手机的新闻瞬间在网络快速流传开来。同时要求只有会员并且其必须在8月16日之前在小米论坛达到100积分以上才有资格参与此次秒杀活动，显然这次秒杀活动只是针对那些早就已经关注小米手机的“发烧友”们进行销售。小米手机这一限制，让更多的人对小米手机产生了好奇。 (3)制造话题，炒作。有一个传闻一直在大众眼前出现，那就是小米手机是偷来的，可是小米官方并没有对这一传闻予以澄清或者辟谣，这便引起了“米粉”的口水战，使小米再一次在网民的视野中出现并得到热议，无形中提高了小米的知名度和神秘感。同时，在小米手机工程机的秒杀活动过后，之前没有资格参与到上次活动中的“米粉”们产生强烈的购买欲望，他们都等待着能够在2011年9月5号的预定中“抢”一台小米手机。小米手机总是让媒体和“果粉”追着它走。而且每次在产品发售以后，小米手机官网总是会出现货源不足的情况，这让想买手机的消费者却买不到，从而调足消费者的购买欲望。 (4)微博营销。除电视、报纸、杂志、广播这些传统的传播媒介之外，微博营销被美誉为第五大传播媒介。小米手机发挥微博营销的优势。手机发布之前，策划人员通过与微博用户的互动，就使很多人对手机产生兴趣。产品发布后，再 策划发微博送手机的活动，以及分享图文并茂的手机评测等。利用微博高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾讯微论坛、等活动。利用那些作为IT界的名人朋友的名人，他们中的每一个人都拥有着众多的粉丝。微博的营销被小米团队充分的运用。 。或多或少会了解一些关于该品牌 (5)病毒式营销。不管对IT产品关注与否 手机的信息。因为那部分被“病毒”感染的人不断的在为手机做宣传，经过介绍，也会了解到它的种种优越性，通过人们之间各种途径的交流中，可以实现品牌的输入与推广。 (6)饥饿营销。正式发售后不久，公司开始限制出售手机，市场供不应求，达到控制市场的目的。利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素，有意降低 产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。 4(渠道策略。 (1)线上销售 小米手机在分销渠道上同样也是模仿了苹果在美国的渠道政策。主要采取了电子渠道加物流公司合作的分销模式。首先，小米手机目前的销售，全部依靠小米科技旗下B2C网站小米网的网络直销的，规避了与实体店和分销商的利润分割，避免了网络诈骗和多余的成本，杜绝假冒商品，又很有时尚感，很能吸引年轻顾客的兴趣，同时更强化了自身的品牌影响力。在库存和物流上，小米科技利用其入资公司凡客的物流网进行发货。 (2)与电信商合作 小米手机一开始是仅仅通过电商的形式销售的。而在12月20号之后，小米科技与中国联通达成了 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，一起出售合约手机，合约 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推出预存话费送手机和购机入网送话费两种方式。如今已签订30多万台的订单。这样一样又为小米机的分销增加了新的渠道。而电信版小米手机已于2012年4月26日上市。如此，小米手机能够拥有更多的用户群且仍然能够保持优惠的价格和便捷的服务。 五、问题及建议 1. 问题 (1)品牌价值低。 小米手机的品牌意识还不是很强，没有设置专门的部门和专门人员进行品牌价值的研究，在顾客心目中未树立起鲜明、独特的品牌形象，没有运用品牌价值来开拓市场的思路。 (2)缺少硬件管控经验。 小米不是一个硬件厂商，对于上游成本压缩能力有限，将产能的稳定和市场需求相结合是一个很大的挑战。 (3)销售渠道覆盖能力有限。 由于网购群体以一线城市为主，其线上销售方式难以全面覆盖二、三线城市。 (4)在网上购买手机的前提是基于对品牌的足够了解和信任，而现阶段小米的用户以“发烧友”为主，用户群体单一，能否对大众消费者产生足够吸引力仍需观察。 (5)小米手机营销没有明确的市场细分。 小米手机营销缺乏对目标消费者年 龄、职业特点、生活形态、购买习惯、消费心理、购买决策等方面的进一步研究，以确定他们的价值追求而做出的对品牌概念定位的营销方式。 (6)售后服务。 在国产手机中售后服务一直是一个较大的问题。小米手机刚进入市场，售后服务系统还不健全。 (7)低廉的价格对后期服务有一定的局限性。 一旦手机大规模地出现问题，当初的低价无法承担售后维修的费用。 2. 建议 (1)发展建议 以发掘用户潜在需求从而更好的服务用户为理念。 小米应该更多的关心手机能干什么，而不是手机是什么。单纯的以户为中心的概念已经有点落后了。就像苹果一样，他们发掘用户的潜在需求来占领市场，而不是像诺基亚一样一味道的以满足用户为主，安于现状。因为很多时候用户并不了解的自己和自己的需求。而小米最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚 品、乐淘等)。只要小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。但是对接整合的速度一定要迅速，契合度一定要高，服务质量也一定要有一定高度，再在整合上面有所创新。如顾客在手机上就可以完成购物流程等等。 (2)产品建议 多样化和用户自定义的MiUI系统是对小米的用户群体是极大的扩充。MIUI是个不错的系统，能吸引不少用户。小米应该为尽可能多的用户定制他们的适合他们MIUI系统系统界面和操作方式(商务机，娱乐机，学生机，白领机，发烧机，老年机等)同时各种模式能自由切换和智能切换(如视工作性质、时间、日期、亮度、电池等情况自动转换)。降低用户进入的门槛，让更多的普通用户加入到小米互动开发模式里。 小米同时可以吸收用户的优秀的设计方案给予一定奖励，再把这些亮点加入自己系统。为用户带来无限的、个性的、自由的、更适合每个个体用户的系统。 至于米聊，模仿QQ是可行，但不是未来的趋势。目前可以通过这个模式吸引一部分用户，也可以用此来推广更多服务。但同时也可反其道行至，推出实名认证系统，安全聊天系统，多重认证系统，服务免费等，这个和腾讯相反的模式也能吸引不少客户，而且是未来的一种趋势。为更多更好的服务打下基础。 不要过度宣传硬件配置，转而更多宣传性价比优势和适合自己的才是最好的理念为上策。至于目前硬件和价格，都是非常好，产生了极高的性价比。对用户有极强的吸引力和品牌推广作用。价格上采购成本和生产成本小米没有优势，在渠道销售成本会有一定优势，但是和前两项的劣势根本无法相提并论。 (3)市场定位建议 明确自己的定位。小米的用户可分为四类:对于价格敏感的用户、追求价比关注的用户、对硬件性能有极高要求的用户、小米的粉丝用户。小米可以转化前三类的用户成为小米的粉丝，这个需要小米在每一步都做的完美。光从字面和价格匹配上来说，小米的市场定位是不太准确的。目前小米的市场定位为发烧友的手机。 前两类用户是很难从他们身上赚到钱的鸡肋用户，他们既没有发烧友的阔绰， 也没有普通用户对产品的低要求，他们最关心的永远是性价比和价格而不是品牌本身。第三类对硬件性能有极高要求的用户，他们追求的顶级性能，谁的性能最好他们就买谁的，价格对他们来说是次要的。第四类客户看似是小米的中间力量，其实他们中大部分的是前三类用户，只有极少部分是才是真正的粉丝。 来的4G时代的中国手机市场中， (4)加强运营商合作模式 在进入3G以及未 运营商的作用将会被进一步的强化，只有通过运营商提供移动互联网接入服务，智能手机上的各种功能才能得以实现。与运营商紧密合作的能力，将成为手机厂商关键制胜因素之一。发售运营商定制手机将成为手机终端厂商占领市场、打开局面的一条捷径，尤其对于小米这样拥有高人气的手机行业的新进入者来说，加强与运营商合作推出定制手机将是趁热打铁的最佳方式之一。