项目运营
方案
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0 项目运营方案(初稿)
目 录
一、 意义和指导思想 二、 市场环境
三、 管理架构
四、 年度经营指标和经营成本 五、 营销策划
六、 工作展开
七、 分段实施
八、 配套支持
九、 三年发展
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
十、 风险因素
无线增值应用项目运营方案(初稿)
一、意义和指导思想
? 意义
? 是公司走创意化产业研发之路的探索~是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。
? 是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时~以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。
? 将通过双方资源的合理整合~全面促进无线增值应用业务全方位加速发展~其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标
? 指导思想
开源节流~积极进取,技术为本~产品创新,整合资源~用活机制,脚踏实地~激励奔腾:
二、市场环境
? 中国电信集团3G手机游戏市场概况
随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及~3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点~有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据~截至到2009年11月30日~通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次~同比增长348.01%~活跃用户超过2200万~总体收入达到6.86亿元~短短两年不到的时间~发展非常迅速。。
? 中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况
易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示:中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币~由于新计费平台上线~多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载~使本年度JAVA保持稳定增长状态~其同比增长146.84%。
? 市场简略分析
? 中国电信:
中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度~积极参与市场的主动出击~并围绕三个重点:一是:调整SP/CP准入机制~屏蔽非法下载渠道~制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏
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下载
制度
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,二是:围绕WAP手机~大力发展3G手机在线联网游戏业务,三是:利用套餐捆绑优惠方式促销~以增加新的市场热点。 ? 中国移动
中国移动集团的百宝箱业务也在加大对手机游戏发展力度~吸引众多国内优秀手机游戏SP加入~整合资源以抢占3G手机游戏市场竞争有利先机。
? 中国联通
随着中国联通的GSM扩容、3G网络建设以及联手与iPhone手机捆绑销售方式的定案~手机网络游戏平台开发的构想也初步成型~中联通将拉手iPhone网络游戏开发者平台加入JAVA手机游戏开放展开竞争。
但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络等方面急需有所突破。
三、管理架构
? 项目管理方
项目管理方:XX公司出资成立项目部门~公司负责项目部日常管理与协调~掌控项目部战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。 ? 项目运营方
项目运营方:项目部于2009年12月16日确认加入XX公司。目前正在组建阶段~其中已有的骨干成员将纳入XX公司管理。
即将经XX公司全资控股并扩大资金后~项目部将争取在12月份与三大运营商签订《手机游戏合作运营协议》~并扩充团队力量~即将重新包装的无线增值业务应用项目部将以崭新的面目和全新的经营服务模式~介入和加速全方位发展手机游戏业务。
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无线增值应用项目运营方案(初稿)
? 运营管理架构
公司董事会
战略发展中心
总经理
副总经理/财务总监
项目总监
营技整 销 术 合 组 开运
发营
组 组
四、年度经营指标和运营成本
? 年度经营指标:
种 类 注册用户数 活跃用户数 市场份额 销售收入 整合类项目 80万 10万 10.0% 450万 自主开发项20万 5万 5.0% 150万
目
预计收入 陆佰万圆整,600万元,
? 乙方运营成本:,2010/1/1-2010/12/31,:
单位:万元
项 目 金 额 项 目 金 额 项 目 金 额 工资、福利 120 电话费 2 差旅费 5
租 金 , 交通费 3 税金 40 设备投入 8 业务费 5 风险计提 10 技术开发 80 整合并购 30 利息、其它 15 水电费 , 销售成本 20
合计 叁佰叁拾捌万圆整,338万元,
注
备注:
? 表中工资福利数据按:6万元/年×员工20人计出,
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? 表中销售成本数据是按其它销售渠道分成所得的30%左右计算~将作为:促销和分销让利的销售成本预计。
? 税金含:服务发票税:5%,对与运营商分成费用开出,,企业所得税:1.7%。
? 表中数据未含:租金与水电费费用。
? 运营赢亏平衡点:肆佰万圆人民币,4,000,000元, 五、年度营销策划
? 项目对外策略:
大:项目做大~客户做大,全:游戏产品内容全,多:合作渠道多,层:分层次、多方位立体销售,活:把握市场~激活市场。 ? 项目对内策略:
清:机构清晰~责任清楚~内清外则明,择:择人上岗~ 优胜劣 汰,精:宁精勿滥~精兵简政,专:专业分工~专项负责,通:管理政令通,激:激励、奖惩机制到位~指标层层落实。
? 项目的发展基础:
项目运营方政策落实到位、整合资源不断完善与技术力量投入是项目全面发展的坚实基础。在此基础上~项目运营方将努力做到:让公司投资者满意~合作方满意~客户满意~自己满意的四满意,以佳绩回报公司~回报合作方。
六、工作展开
? 运营的人、财、物:
? 运营机构和人员:
? 按项目管理方的运营架构~以稳中求进为原则,
? 全部聘用有工作经验的手机游戏程序开发人员~今后用人的基本原则:机制选人~择优而从~进者居上,
? 打破“铁饭碗”~员工持股棒“金碗”~个人收入组成:基本工
季/年,, 资、量化的效益奖金,月/
? 经营指标和费用标准层层落实~量化考核数据~上不封顶~下不保底~努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。
?
七、 分段实施
? 双方交接期:
? 运营服务初期:
? 宣传促销期:
? 促销高潮期
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八、配套支持
? 客户覆盖指标
? 新产品开发与推广
? 平台研发与运营
? 市场准入与监管
? 政策调整与因市场而制宜
九、三年发展计划,1/1/2010-31/12/2012,
用户数 活跃用户数 市场份额 收入 分类
第一年
第二年
第三年
十、风险因素
? 市场压力:
项目取决于市场的运营和商业模式的风险防范~这主要取决于市场~市场方面的风险~主要是市场开拓的风险。为有效降低市场开拓的风险~我们在开发与整合产品将慎重选择联机、即时战略、养成、角色扮演、益智、体育竞技、休闲棋牌、模拟经营、冒险射击等游戏种类为主要方向。同时~我们还要重视人脉关系~开阔眼界~广泛合作~开发间接关系资源等等。因此~有效降低市场开拓的风险关键在市场定位策略和策略的执行~策略已经成型可行~执行的关键在于团队。另外~合作者和人脉关系的和谐也很重要。项目的盈利也取决于产品接受程度与效益最大化~因此把握好这两点就可大大降低市场风险。 ? 团队管理风险:
团队管理方面的风险~主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。为有效降低团队管理方面的风险~我们在用人环节~实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制。在育人环节~提供更多的尖端技术培训与交流机会~满足员工发展需要。在留人方面~采取“多管齐下”的工作方法和制度~包括高薪留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束
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无线增值应用项目运营方案(初稿)
力留人等措施~建设优良的组织文化~防止能力杰出、业绩优秀的人才流失。
? 技术与市场的脱节
未来市场的竞争不只是用户数量和市场占有率的简单提高~项目方还须在无线增值应用业务的技术市场上不断创新~以技术支持市场~制造市场~增加更多的使用附加值:
? 我们将利用运营商手机游戏内容提供商区域垄断地位~成功地培育出我们的主导游戏产品~并为市场所接受~就是手机游戏项目部的生命线~即项目成功的重要条件。目前的盈利模式和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。
?其它风险方面~主要是我们的项目属于新兴领域、经营经验尚浅。这也将使我们确保精干、节俭和警醒~同时鞭策我们侧重发挥不受传统业务思维定式影响的创新优势~以此来弥补不足~降低风险。
备注:以上是《项目运营方案》的初稿~有待调整细化和改进提高。
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无线增值应用项目运营方案(初稿)
以下是赠送资料劳动
合同
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,不需要下载后可以编辑删除~~
劳动合同
一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“,”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
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五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位): 乙方(职工):
名称: 姓名:
法定代表人: 身份证号码:
地址: 现住址:
经济类型:
联系电话: 联系电话:
根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限
(一)合同期限
双方同意按以下第 种方式确定本合同期限:
1、有固定期限:从 年 月 日起至
年 月 日止。
2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从 年 月
日起至 工作任务完成时止。
(二)试用期限
双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):
1、无试用期。
2、试用期从 年 月 日起至
年 月 日止。
(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的,试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的,试用期不得超过六十日。)
二、工作内容
(一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为
(二)乙方的工作任务或职责是
(三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位,按变更本合同办理,双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。
(四)如甲方派乙方到外单位工作,应签订补充协议。
三、工作时间
(一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间:
1、标准工时制,即每日工作 小时,每周工作
天,每周至少休息一天。
2、不定时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行以 为周期,总工时 小时的综合计算工时工作制。
(二)甲方因生产(工作)需要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外,一般每日不得超过一小时,因特殊原因最长每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时。
四,工资待遇
(一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行,不得低于当地最低工资标准。
1、乙方试用期工资 元,月;试用期满工资
元,月(——元,日)。
2、其他形式:。
(二)工资必须以法定货币支付,不得以实物及有价证券替代货币支付。
(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资,乙方在六十日内未提出异议的视为同意。
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(四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日,则提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延长工作时间的,应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。
(一)任何一方要求变更本合同的有关内容,都应以书面形式通知对方。
(二)甲乙双方经协商一致,可以变更本合同,并办理变更本合同的手续。
九、本合同的解除
(一)经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。由甲方解除本合同的,应按规定支付经济补偿金。 (二)属下列情形之一的,甲方可以单方解除本合同:
1、试用期内证明乙方不符合录用条件的;
2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;
3、严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;
4、乙方被依法追究刑事责任的;
5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事本合同约定的工作,也不能从事由甲方另行安排的工作
的;
7、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行,经当事人协商不能就变更本合同
达成协议的;
9、本合同约定的解除条件出现的。
甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的,需提前三十日书面通知乙方,并按规定向乙方支付经济补
偿金,其中按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。
(三)乙方解除本合同,应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的,乙方可以随时解除本合
同:
1、在试用期内的;
2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬,克扣或无故拖欠工资的;
4、经国家有关部门确认,甲方劳动安全卫生条件恶劣,严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的,甲方不得解除本合同:
1、乙方患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;
2、乙方患有职业病或因工负伤,并经劳动能力鉴定委员会确认,丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的;
4、法律、法规规定的其他情形。
(五)解除本合同后,甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。
十、本合同的终止
本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现,本合同即行终止。
本合同期满前一个月,甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向,并及时办理有关手续。
甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章)
法定代表人:
(或委托代理人)
20 年 月 日 20 年 月 日
鉴证机构(盖章):
鉴证人:
鉴证日期:20 年 月 日
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