改制·创新·发展――芜湖恒升重型机床有限公司调研

改制·创新·发展――芜湖恒升重型机床有限公司调研 改制?创新?发展――芜湖恒升重型机床有限 公司调研 2006年第l期 第5卷总第17期 安徽商贸职业技术学院No.1Mar.,2006 JournalofAnhuiBusinessCollegeofVocationalTechnologyVo1.5General No.17 改制?创新?发展 一一 芜湖恒升重型机床有限公司调研 张克俭,傅祖浩,程世海,戴庆国 (1.中共芜湖市委,安徽芜湖241000;2.芜湖市人大常委会,安徽芜湖241ooo) 摘要:”生命垂危”的芜湖重型机床股份有限公司,通过大胆改制,开拓创新,使老企业焕发了青春,取得了 长足的发展.他们成功的基本经验是:思想观念创新,确立了适应市场求发展的意识;产品定位创新,使企业销 售收入快速增长;生产模式创新,使企业生产能力和效益大幅度提高;企业文化创新,以人为本和谐发展. 关键词:创新;产品定位;生产模式;企业丈化;发展 中图分类号:F124文献标识码:A文章编 号:1671-9255(2006)01-0023-04 Restructuring?InnovatiOn?Development ————— InvestigationonWuhuHengshengHeavyMachineToolCo..Ltd. ZHANGKe-jian,FUZu—hao.CHENGShihai.DAIQing.guo (1.WuhuMunicipalPartyCommittee,Wuhu241000.China; 2.eStandingCommitteeofWuhuMunicipalPeopleCongress.Wuhu241000,China/) ,,,,,,;,:～ uHengshengHeavyMachineToolCo—Ltd.oncewasanoldenterp risefacingthecrisisofbankruptcy. Nowithasbeenrevitalizedanddevelopingrapidlythroughrestructuringandinnovation.Thebasicexperienceoftheir successisasfollows:theinnovationofideas.whichmakestheemployeesrealizethattheyshouldadapttomarketneeds fordevelopment;theinnovationofproductorientation,whichacceleratesthesalesincomegrowth;theinnovationof productionmode.whichhelpstOimprovetheproductivityandbenefitsoftheenterprise;theinnovationofenterprise culture,whichaimsataharmoniousdevelopmentOilahuman—Orientedbas is. KeyWords:innova七 iOn:DrOductorientation;productionmode;enterpriseculture;development 一 ,大胆改革,老企改制焕青春 2001年12月5日,芜湖恒升重型机床有限公 司在位于江南美丽富饶,水陆交通便捷的芜湖县机械 工业园内注册成立. 芜湖恒升重型机床有限公司最早建立于1919 年,已经有80多年的历史.解放前叫”恒升机器厂”. 1954年公私合营后更名为”芜湖市第一铁工厂”, 1958年又改名为”红旗机床厂”.1971年易名为”芜 湖重型机床厂”～1994年又作为全市股份制改造试点 成立”芜湖重型机床股份有限公司”.改制前的重型 机床厂有过一段辉煌的历史:生产的立式精镗床在国 内享有很高的知名度,曾被国务院先后授予”全国大 庆式企业”和”全国先进企业”等称号,是过去芜湖 人们心目中一面值得骄傲的”红旗”.然而在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经 济向市场经济转轨的过程中,由于体制,机制,历史 负担和债务等多方面原因,思想观念,发展速度,产 品研发,改制模式等没有跟上形势的发展,使企业陷 入了长期亏损,资不抵债的困境.生产经营处于半停 产状态,靠挪用流动资金,变卖设备来维持员工的工 资.2000年重机公司领导班子调整后,广大员工艰 苦拼搏,开拓市场,加强管理,扭转了困难局面,当 年减亏1000多万元. 重机公司新的领导班子从2000年以来,一边抓 生产经营工作,一边探索着搞活国有企业的思路和方 法.按照省委和省政府的要求,在上级党委,政府的 指导下,重机公司在”零资产出售攀亲结贵”受冷落, “442分块搞活模式”解决不了根本问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,按公司 法破产重组不利于稳定和发展的背景下,提出了”组 建新体,处置土地,发展新体,整合母体”三步走的 重机公司深化体制改革 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 :老体重机公司通过处置 土地来解决历史负担和历史债务;新体恒升公司通过 招商引资和艰苦创业来加快发展.职代会上88名职 收稿日期:2005—09—26 作者简介:张克俭(1942,),男,安徽巢湖人,芜湖市原市委常委,常务 副市长,安徽师范大学教授. 张克俭等:改制?创新?发展 工代表和列席会议的10位离退休老同志代表一致赞 同这一体制改革方案. 根据市政府批准的改制方案,五年来重机公司解 决了与职_[切身利益相关的员工国有身份置换,所欠 医药费报销,1994年个人股股金置换等大量历史遗 留问题;解决了受政府委托代管的两个集体企业职工 的身份置换,拖欠的工资补发和退休人员进医保等问 题;解决_r离休干部的医药统筹和离退休人员的统筹 以外的部分费用等问题,彻底解决了1215名离退休 老同志和协议离岗人员的后顾之忧.对南北两个家属 区的600多户危房全部进行了拆迁补偿和安置……. 恒升公司在芜湖县委,县政府的大力支持下,在 芜湖机械L业园经过艰苦创业,基础建设项目的一期 工程于2003年初结束,形成年产值1.5亿元的机床 总装制造能力.二期工程到今年10月底可以全部完 工,将形成年产值2.5亿元的机床总装制造能力.600 多位原重机公司员工与恒升公司签订了新的劳动合 同.新的用人,用工和分配制度,激发了员工的工作 热情,员:131:t入也有较大幅度的提高.2004年6月 9Et,市政府在关于重机公司实施整体改制收尾工作 的专题会议上,高度评价了芜湖重型机床股份有限公 司的改制思路及在生产经营,招商引资,员工就业和 社会稳定方面所做的工作. 2005年初,市政府决定在长江沿岸建j置迄今为止 我市最大的市政工程一一滨江公园,这不仅对芜湖经济 和社会跨越式发展具有重大历史意义,也是芜湖市由 „镜湖文化”走向”长江文化”迈向”海洋文化”的里 程碑.为解决滨江公园拆迂户的安置问题,2005年4 月市政府决定将原题. 经过五年来的努力拼搏,企业在改革发展和稳定 工作中都取得了一定的成绩.2004年重机公司被新 芜区政府授予”纳税大户”和”稳定I作先进单位” 称号,恒升公司实现产值1.45亿元,实现销售收入 1.1亿元,是芜湖县的”纳税大户”～芜湖市的”工业 50强企业”和安徽省的”百强民营企业”.改制五年 来,企业销售收入比改制前增长了10倍,上交国家 税金增长了15倍,人均年创销售收入由改制前的1 万元增长到25万元.2005年,恒升公司产值预计 可达到2亿元,企业上交税金将超过2000万元. 二,开拓创新,与时俱进求发展 创新就是解放思想,实事求是,与H,-J4~.进.党的 十六大报告中指出～”创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力”.创新也是企业不 断发展的源泉.五年来,公司领导班子带领员工以体 制机制,治厂理念的创新,推动了思想观念,生产管 理模式,产品结构,企业文化等各方面的创新,使企 业快速发展. (一)思想观念创新,确立了适应市场求发展的 意识 观念的创新是一切创新的前提和先导.重机公司 是老国有企业,有2000多位员工,人际关系复杂, 有的职工一家几代人在厂里,多的有几十个人都有亲 戚关系,在工作中常常是”牵一发而动全身”～”批评 了一个人,得罪了一大片”.新班子上任后感到,首 先必须改变”人斗人,人整人”的问题,将工作重心 转移到”以生产经营和追求利润为中心”的管理上来, 确立了”议事谋事,协调高效”的工作原则. 重机公司的产品有市场,职工能干肯吃苦,那么 企业为什么会在市场竞争中长期处于劣势?领导班 子经过分析认为,重机公司的困境固然有客观因素影 ?向,但主要还是重机人的思想观念没有跟上时代的变 化.计划经济年代的那种”国企老大”～”夜郎自大” 的思想制约着重机人去创新求变以适应社会变革.领 导干部思想观念的创新是企业创新的基础.怎样才能 尽快跟上国内,国际步伐,提高自身技术和管理水平, 增强企业核心竞争力?公司领导班子在苦苦思索着. 于是,在2000年初,公司领导班子就”走出去”～ 到浙江,江苏的民营企业参观,学习.通过学习考察, 并将考察的认识传达到全厂员工,重机人的思想观念 开始逐步转变.在分析,总结自身情况和别人经验的 基础上,公司确立了对内”精干主体,多业经营,扩 大销售总量,强化管理,以人为本,提高运营效益” 的发展战略,对外”立足机械,面向社会,走向世界” 2006年第l期安徽商贸职业技术学院 的经营目标,并及时制定和完善了一系列规章制度. 几年来,重机公司不仅取得了良好的经营实绩, 更重要的是企业领导班子的凝聚力进一步增强,广大 员工的思想观念和精神面貌发生了很:托的变化,形成 了议事谋事,协调高效,求变创新,适应市场求发展 的理念. (二)产品定位创新,使企业销售收入快速增长 改制前,重机公司的产品结构是”多品种,小批 量”.从20世纪60年代起几十年一贯制的公司主导 产品—一精刚镗床,每台售价仅几万元,销售收入占 公司年销售总量的50以上.金刚镗主要用于汽车 保修行业汽车发动机缸体的维修.在国内市场上,人 们一提到”金刚镗床”,都知道是芜湖重机公司生产 的.由于这种机床制造技术比较容易,所以不但竞争 对手多,利润低,而且购买设备的大多是个体小企业, 经济实力和购买力较弱,不能形成大批量的市场需 求.随着汽车产品市场的变化,用于汽车维修行业的 “金刚镗床”市场需求也越来越小.根据市场需求隋 况,企业在充分调研的基础上,将企业主要市场由汽 车维修行业转向工程机械,环保机械,矿山机械,电 力冶金等经济效益好的通用机械加工行业.在产品开 发上,始终坚持”效益为中心,市场为导向”～”以售 后服务为重点,做精通用机床产品”与”有所为和有 所不为”的原则,研发各类适用性强的新产品,使企 业在激烈的竞争中能扬长避短,发挥自己的特色和强 项.新设计开发的?F7220B立镗”～?FK6813数控 双面卧式铣镗床”～”2MK98250数控滚道磨床”均 荣获”国家级新产品”称号.新产品CQK5240数控 立车通过省级技术鉴定.主导产品调整后,由”精刚 镗”系列几个品种发展到由落地铣镗床衍生出的上百 个品种,形成了批量生产的规模和能力,130数控, 数显落地铣镗床系列产品,重型回转工作台,双柱立 式车床和立式精镗床系列等主导产品的市场占有率 大幅度提高.2004年中130落地铣镗床的销售收入 就占总销售收入的50以上,改制前占企业销售收 入50%以上的主导产品”精刚镗床系列”～现只占5% 左右.主导产品的调整,使公司的销售总量发生了巨 大变化.2000年前,以”金刚镗”为主导产品时, 企业销售收入不超过2千万元.主导产品调整后,形 成了批量生产的规模和能力,销售收入大幅度增长, 2004年企业销售收入已突破亿元大关. (三)生产模式创新,使企业生产能力和效益大 幅度提高 改制前重机公司”小而全,低效率”的生产管理 模式严重制约了企业生产能力的提高.据了解,重机 公司过去有l2个车问和分厂,从原材料采购进厂到成 品机床出厂的所有工序都是在厂内完成.生产一台机 床的周期至少要半年以上.所以长期以来,有着2千 多员工的大厂,年销售收入一直在2000万元左右徘 徊.90年代中旬,省委一位负责同志在重机公司调研 时曾尖锐地指出,芜湖重机厂有这么大的面积,这么 多人,还有这么多的厂房,人均年创销售收入只有1 万元,我看不如改种”大棚蔬菜”.生产量少,各工序 生产能力的矛盾不突出.随着订单增多,生产管理模 式上的问题就凸显出来.齿轮是机床上的重要部件, 需要专用设备加工,不仅精度要求高,而且加工时间 长,有时一台机床零件全部配齐,只差一个齿轮就要 等一个多月时间才能总装.齿轮加工工序成了制约生 产总量增长的最大瓶颈.重机厂的设备大部分是60 年代,70年代购进的,如果购买新的齿轮加工设备, 需要几百万元资金,重机厂已被银行列入不予贷款的 “黑名单”～没有任何资金来源渠道.公司领导班子在 充分调研和分析的基础上,认为现代企业生产不能只 局限在企业内部分工,搞无规模无效益的”小而全”～ 而应充分利用企业外部的社会分工,走专业化,协作 化,合作化,股份化,龙头化,配套化的社会化生产 道路,并果断决策将齿轮加工,中小件加工,锻造和 铆焊等生产工序扩散到协作厂家,并采取参股,提供 设备,工艺和技术支持,市场整合等方式支持配套厂 家提高协作加工能力.现在号匣升公司相互参股的合 作企业有10家,为恒升公司提供生产配套加工件的企 业有45家,为恒升公司提供原材料和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的机床零部 件的企业有80多家.以产业链为纽带,恒升公司与这 些企业形成了紧密的战略伙伴关系. 过去重机公司的总装车间面积只有4千多平方 米,而且总装和油漆,包装车间混合在一起.为保护 工人健康,只要一喷漆,装配工人就得休息,只要一 装箱装配工人就得停产.厂房面积小,工艺流程设计 不合理,效率极其低下.现在恒升公司的大产品总装 车间面积有l万平方米,行车起吊能力达到40吨; 小产品和部件总装车间面积有5000平方米,行车起 吊能力达10吨.围绕总装车间布置的油漆,包装和 张克俭等:改制?创新?发展 零部件仓库有5千多平方米.企业销售,科技研发的 条件也有极大改善.拥有科研机构的办公楼面积超过 5千平方米.整个厂区设计布局合理,总装面积扩大, 起吊能力加强,这些优势条件,为企业的下一步发展 奠定了坚实的基础. 生产管理模式改变后,企业生产销售总量当年就 实现5千多万元.现在恒升公司主要由产品研发,销 售服务,大件铸造,关键零部件加工和产品总装等五 大部分组成,彻底改变了过去”小而全,低效率”的 生产模式. (四)企业文化创新,以人为本和谐发展 在市场经济条件下,企业要发展,必须形成与市 场竞争相适应的具有特色的企业文化.企业文化的核 心是企业领导集体和主要领导的思想水平,政策水平 和对客观事物的分析,判断,决策能力的综合体现. 企业文化建设就是将领导者的价值观,经营理念,工 作作风传递给员工,形成共识.恒升公司企业文化核 心是:”议事谋事,协调高效,善于开拓,勇往直前” 的勇士精神;”家庭般的温暖,学校般的学习环境,部 队般的严明纪律”的管理理念;”为他人提供能赢利的 设备和满意服务的人,是高尚的人”的人生价值观. “以人为本”谋发展,是重机公司的重要管理理 念.几年来,无论是企业的经营管理方针,发展规划, 管理和改革措施的出台,还是高层管理人员的聘用, 生产管理结构调整,基础工程项I71建设等重大问题都 要提交公司办公扩大会讨论,在统一思想,集思广益 的基础上付诸实施.对涉及职工切身利益的重大问 题,必须提交职代会或职工代表联席会讨论,充分尊 重职工的意见,体现职工的意愿.2000年1月创刊 的重机人(双月刊),已出版35期,重机人真 实报道了企业各项工作和未来发展规划,反映了职工 关心的切身利益问题,是宣传企业文化的重要载体. 在改制工作中,公司党委坚持”按政策办事,关 心职工利益,通过法律手段裁决”的三项原则～”合 情,合理,合法”地处理各类历史遗留问题,尽心尽 力地解决与群众利益相关的问题,得到广大员工的信 任和支持.在恒升公司的建设工作中,领导班子精心 策划,明确分工,密切配合.公司主要领导与员工们 一 起吃住在厂里,艰苦创业,赢得了员工们的信赖, 管理者和员工之间关系融洽和谐,形成了齐心协力干 事业的良好氛围. 三,不断创新,艰苦创业永向前 恒升公司并没有因现有的成就而自满,他们的追 求是不断创新,不断发展,要在芜湖县委,县政府的 全力支持下,把公司尽快做强做大.具体规划是:到 2004年,已实现产值1.45亿元,达到了一期工程 项目的设计能力;二期工程中的1.5万平方米零部件 加工车间,4000平方米的仓储中心,6000平方米 的公寓大楼和1000多平方米的职工食堂将在2005 年10月底全部建成;恒升公司的三期工程铸造项目, 大件零部件加工项目已经完成设计,进入工程项目招 标阶段.三期工程项目结束后,恒升公司将形成年销 售收入5亿元的能力;四期工程计划再征地250至 300亩,建造一个产能3万吨树脂砂铸造生产线和零 部件加工车间,为国内外用户提供各类加工合格的铸 造零部件.四期工程结束后,也就是”十一?五”末, 恒升公司的销售收入将超过10亿元. 恒升公司领导已清醒地认识到,如何在员工思想 观念,管理方式,新产品开发和人才培养等方面继续 保持不断创新,仍然是当前面临的十分重要的问题. 五年来,恒升公司通过产品定位和内部生产管理模式 的创新,带动了企业销售总量和生产能力的快速增 长.但是如果停滞不前,没有不断的创新,五年后这 些产品就有可能被淘汰,企业又会陷入困境.进一步 转变员工思想观念,提高员工队伍素质,凝聚人才, 做好培养和培训工作,制订激励和约束相结合的考核 制度,建立与企业规模相适应的管理模式,加快新产 品开发,提高数控机床的市场占有率,这些都是企业 发展进程中必须处理好的关键问题. 五年过去了.当年一片荒凉的丘陵,如今已变成 了充满现代气息的芜湖恒升公司所在地.而当年那个 年仅18岁就来到重机的年轻人胡子俊,在重机这块 土壤里,经受了市场经济的洗礼茁壮成长,已成为芜 湖恒升重型机床有限公司的董事长.这位斗志昂扬的 企业家,依然怀着儿子对母亲,种子对土壤一样淳朴 真挚的情感对待恒升公司.他对待自己人生的态度 是:”生命有限,事业无限”.他对自己事业的态度是: “不断创新,永不满足”.他常在股东大会上引用毛 主席的诗句”雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”～ 与领导班子和广大员工共勉. ( 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 编辑郑光贵)