员工绩效考核
管理制度
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1、
所有员工在每年的2月和8月进行考评。新进公司的员工在进公司的二个月后评定一次，
以确定适当的工资级别。公司根据员工的实际情况，每月、每季度、每年会对绩效考核内
容进行完善性修改。
29、 员工考评的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
从技术水平，工作效率，质量意识，进取心和协调能力五个部
分进行，考评为100分。每个部分根据标准
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
设定分为五个级别(优秀、良
好、及格、需要改进和不及格)。
30、 每个级别的定义及对应的得分见下表:
级别 得分 定义
优秀 20 表现非常优秀，远远超过公司对该员工的期望
良好 15 表现良好，超过公司对该员工的期望
及格 10 表现稳定，达到公司对该员工的期望
需要改进 5 表现低于可以接受的标准，需要改进
不及格 0 表现远远低于可以接受的标准，根本不满足要求 31、 执行层员工考评的直接领导为本部门经理，管理层员工考评的直接领导为总经
理。行政考评的组织者为办公室，各部门经理负责考评工作在本部门内的落实。 32、 奖罚附加(或扣除)分:根据员工受到公司奖励(或处罚)情况，在得出考评
得分的基础上，分别加上(或减去)一定的分值，从而得出最终得分。奖罚附加(或
扣除)分标准如下:
奖励加分:
1) 公司通报表扬或其他奖项:本半年度考评加2分。
2) 总经理嘉奖和获得年度奖项:本半年度考评可加3分/每次。
处罚扣分:
1) 通报批评处分:本半年度考评扣2分。
2) 警告处分:本半年度考评扣3分/每次。
3) 记过处分:本半年度考评扣5分/每次。
33、 考评表统一汇总到公司办公室行政处，行政负责与副总、财务审核后总经理处。
总经理根据各岗位考核内容进行吸收合并及调整后，发给公司工会审议并定稿。 34、 对试用期员工(各公司可根据试用岗位的具体情况调整考评表的内容，以便于
对试用员工的考评)，试用期内考评得分未超过60分的，不予转正定级。考评得分
在80至60分之间的视为表现正常。考评得分在80分以上为表现突出。考评得分
在95分以上的为表现特别突出。
35、 对于已转正员工(即在每年的2月或8月，已经有工资定级的员工)，考评得
分和工资等级参照以下执行:
- 考评得分小于60分，工资等级不变;
- 考评得分在60~69分，工资等级提高一级;
- 考评得分在70~79分，工资等级提高二级;
- 考评得分在80~89分，工资等级提高三级;
- 考评得分在90~100分，工资等级提高四级;
36、 各部门车间考评定级后，必须按相关授权进行审批后工资调升方最终生效。
10、考评结束后将考评表报给公司行政审核统计存档, 行政对不认真负责和不符事实的考评，有权退回部门经理，要求重新考评，并上报总经理
11、考评结束后，由行政组织各部门负责人召开部门考评问题
分析
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会，集中解决工作中
出现的各类问题及存在的不足。
12、 考评后，根据分值排名确定:工资等级升降、职务升降、未位淘汰、年度优秀
评选等。
本办法的评分结果作为员工年度考核并与奖金
制度
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挂钩，进而决定奖金分配。
浙公网安备 33021202002483