2016年上半年成本合约部工作总结2023年上半年本钱合约部工作总结2023年上半年，在公司各级领导的关心指导和各局部的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点方案及2023年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与缺乏，以及下半年工作方案安排总结如下：一、2023年上半年工作总结〔一〕部门机构调整，明确职能定位2023年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发工程部机构调整，原合约法务部调整为本钱合约部，负责工程商务、本钱与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能...
2023年上半年，在公司各级领导的关心指导和各局部的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点方案及2023年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与缺乏，以及下半年工作方案安排总结如下：
一、2023年上半年工作总结
〔一〕部门机构调整，明确职能定位
2023年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发工程部机构调整，原合约法务部调整为本钱合约部，负责工程商务、本钱与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为本钱管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实根底。
〔二〕本钱管理，正式启动
公司调整机构成立本钱合约部的这一举动，是将本钱管理工作的重要性提升到一个新的高度，从工程开始本钱管理工作，现在正式启动。
1.目标本钱测算。工程概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，工程部借助正在实施的A地块相关经验，结合工程C地块自身品质和定位的特点根据公司目标本钱测算表格，完成了C地块工程的目标本钱测算，为新建的C地块本钱过程管控提供了整体的控制目标。初步锁定了目标本钱和预测了工程利润。
2.遴选咨询机构。为更好更高效的开展本钱管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了2家咨询机构效劳于工程C地块的预算及拦标价编制。两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。
与此同时A区造价咨询单位配合本钱、采购三级节点方案按时完成各项拦标价编制，在合理的本钱范围内为工程现场快速推进提供有力的后援支持。
3.预算本钱控制。工程上本钱部组织、参与各项预算对量对价编制工作，严格落实两个“三级审核〞即咨询公司内部三级审核会签和工程及城开本钱合约部三级审核会签保障预算控制价编制的合理性、准确性。
4.过程本钱管控。截止5月底工程部上半年工程类累计完成计量结算审核1.23亿元，其中总包计量审核1.01亿元，非工程类累计结算审核2500万元。部门以公司4月下发的?中建三局投资开展公司城市开发业务管理手册?为抓手，以所签合同条款为依据，局部参与现场验收工程量确认，严格审核工程部各部门过程计量及最终结算资料，力求标准本钱资料，使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯，随时经得起检查。
5.动态本钱梳理。自本钱合约部组建起，部门对工程开始至今已发生本钱进行地毯式清理。与工程部和城开部各部门积极对接，对每个已签订、待签订、未签订合同事项进行收集整理，建立工程的计量、签证、变更台账，按时更新台账数据。从4月起，根据公司动态本钱月报表，将工程本钱进行分解按月填报，并对动态本钱超支局部发出本钱超支预警 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书。
6.EAS系统上线。为更好的推进本钱管控工作，工程部本钱配合总部本钱部完成EAS系统的制定、调试。现已调试完毕正式上线，工程部已完成目标本钱及已签合同录入工作，为系统监控工程本钱动态情况做好了准备工作。
〔三〕招采管理，配合跟踪
作为总部招采部在工程部的接口部门，配合工程部各部门完成采购立项，建立采购立项台账，保证已签立项可查。
完成工程类采购方案编制，配合各类采购招标、约谈，跟踪供方选定及合同签订情况，保证供方能及时到场满足工程推进进度要求。
主办工程公开招标手续，现已完成C地块总包、监理公开招标手续，并取得监理中标通知书，为临时、正式施工许可证办理提供了前置条件。
〔四〕合约管理，完备有序
本钱合约部为工程部合同管理归口部门，经过年初的合同梳理，工程部已签合同整理归档完成并建立台账，编上序号可随时查询提取，合同使用更加高效。每月本钱部汇总各部门的合同履约月报表上报总包，并更新合同、计量等台账，保证数据的及时性。
〔五〕工作中存在的缺乏
1、部门员工较为年轻，专业技能有待提高，需进一步加强学习
2、签证、变更审核工作较为滞后，需在下一阶段工作中加快完成，使签证、变更审核更具时效性
3、沟通、汇报力度缺乏，应加强和各部门及总包各部门沟通，及时向领导汇报工作进展情况，以便领导做出及时有效的决策
二、2023年下半年工作安排
1、根据工程进程，更新本钱动态本钱，编制动态本钱 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
2、推进工程本钱过程管控，及时办理并清理前期的变更、签证审核
3、EAS系统录入合同拆分形成软件动态月报
4、配合合约板块建立工程合约规划
5、配合招采按时完成供方采购，并做好供给商合作履约评估管理
6、制定工程结算方案并按方案及时对供方进行结算办理
7、进一步完善本钱相关制度并完成工程宣贯
浙公网安备 33021202002483