施工现场综合管理考核标准评分细则

施工现场综合管理考核标准评分细则 附录一表 施工现场综合管理考核评分细则 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 1.1.1认真组织项目策划前的各项调查工作(包括施工条件、资源行情、市场1.施工组织风险等)。(5分) 管理(150分) 1.1.2按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求组织了项目前期策划专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会 认真做认真做好议，会议记录齐全。(10分) 好施工前的项目前期1.1.3按公司要求编制项目策划书，内容包括:项目概况，项目组织管理模项目策划工1.1 策划，并按40分 式，项目管理目标，项目实施的技术、商务方案及合同交底，项目部主要作，合理进行策划书执人员、技术、设备、物资、资金等关键资源配置 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，项目分包商选择，资源配置，建行。 项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范，呈报及时。(10分) 立健全项目1.1.4项目实施过程中按照《项目前期策划及资源配置书》执行。(10分) 管理组织机1.1.5根据项目的进展情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管构，严格人力理。(5分) 资源管理和 合理进行薪酬管理，不 资源配置，1.2.1项目部的资源优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。(10分) 断提升项目 1.2 实现公司20分 1.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。(5分) 管理水平。 内部资源1.2.3项目上资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现联动。(5分) 共享。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 1.3.1项目部的组织形式符合“精干高效，结构合理”的原则，机构设置合 理，职能划分明确。(5分) 建立健全1.3.2项目部主要成员(经理、书记、总工、副经理等)得到公司或分(子)公司 1.3 项目管理20分 的书面批准。(5分) 组织机构。 1.3.3项目部主要成员之间分工明确，团结协作。(5分) 1.3.4项目部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编针对性强且齐全。(5分) 1.4.1劳务分包、派遣合同规范，劳务分包合同包括:作业任务、提供的劳 动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及抓好人力结算方式，奖励与处罚条款等;劳务派遣合同包括:派遣人员的数量、派资源管理，遣期限，派遣人员的引进与更换，合同期限，费用项目、标准及支付方式，1.4 进行劳动15分 双方的权利和义务，合同的变更、解除、终止或续订以及其他需约定的事力动态管项等，资料齐全。(10分) 理。 1.4.2项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡、进行 劳动力补充与减少，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付 和奖惩。(5分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 建造师及1.5.1建造师持证上岗且符合专业范围和工程规模要求(见附录二)。(4分) 其规定岗1.5.2规定岗位(“五大员”、“十一大员”、试验员)持证上岗(见附录三)。(5位、特种作分) 业人员持 1.5 20分 1.5.3特种作业人员持证上岗(见附录四)。(4分) 证上岗，农1.5.4坚持实行农民工身份证制度。(3分) 民工管理 1.5.5对农民工实行先培训后使用制度。(4分) 工作扎实。 规范薪酬1.6.1在公司薪酬指导意见框架内制定规范的项目部薪酬管理办法，并严格 管理，加强按办法执行。(5分) 1.6 15分 工资总额1.6.2加强工资总额控制，项目部年度工资总额实际数不超过公司(分(子)公 控制。 司)核定的计划数。(10分) 严格执行1.7.1严格执行公司项目经理部印章管理规定，根据内容正确使用项目经理印章使用1.7 5分 部印章及其合同专用章、财务专用章。(2分) 规定，规范1.7.2严格履行印章使用审批程序，做好印章使用登记。(3分) 印章管理。 规范会议1.8.1建立项目经理部会议制度并执行良好，会议记录完整清晰。(3分) 1.8 制度，做好5分 1.8.2按照公司《公文处理办法》要求处理项目经理部内外文件，流程清晰， 文件管理。 审批程序规范，文件质量高。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 1.9.1按公司《施工现场综合管理考核标准》要求，每季度末的下一个月10 日前向公司、分(子)公司上报自评报表，报表填写真实规范、上报及时。(1 分) 1.9.2每月25日前向所属分(子)公司上报月度完成情况和下月计划，公司重 点工程同时抄报公司，报表填写规范、上报及时。(1分) 1.9.3每月25日前向所属分(子)公司上报质量月报及单位工程质量核定表，按时上报公司属重点工程质量月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写规范、上 1.9 各类报表10分 报及时。(2分) 资料。 1.9.4铁路项目每季度末的下一个月15日前上报“信用评价”和“六位一体” 考核资料，报表填写规范、上报及时(2分)。 1.9.5每月25日前向所属分(子)公司上报安全环保月报，公司属重点工程安 全环保月报分别报公司和所属分(子)公司，报表填写规范、上报及时。(2 分) 1.9.6项目部劳动工资统计月度、季度、年度报表填写准确，规范，上报及 时。(2分) 有下列情 况之一的，(1)未按公司要求组织项目前期策划会，且无策划书的; “施工组 织管理”项(2)项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的。 得分为零 分。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 执行公司2、技术与质技术与质2.1.1按公司管理体系规定成立以项目经理为第一责任人的项目部质量管理量管理(150量管理体组织机构和以总工程师为首的技术管理组织机构。(5分) 分) 系要求，建执行公2.1.2质量管理人员配备齐全，分工明确，有专职质检员。(5分) 立健全技2.1 15分 司技术与质2.1.3贯彻公司管理方针，确定项目质量目标、指标，并将质量目标、指标术与质量量管理体系进行分解，有质量创优计划，有重点工程和关键部位质量控制措施。(3分) 管理组织要求，贯彻公2.1.4各项技术管理、质量管理制度齐全，且编制科学。(2分) 机构与制司质量管理度。 方针;编制科 学合理的施 工技术方案， 执行规范、验 2.2.1按公司《工程技术管理办法》要求编制施工组织总设计和单位工程施收标准，严格 过程控制和编制施工工组织设计，主要内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续 现场管理，强组织设计，完备。(10分) 化试验 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 2.2 并发挥指25分 2.2.2按公司《工程技术管理办法》要求编制施工实施细则，主要内容齐全，工作，积极开导施工的编制规范，呈报及时，审查手续完备。(10分) 展群众性QC作用。 2.2.3严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重小组活动，确 大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。(5分) 保工程质量。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 2.3.1开工前进行图纸会审，参加设计交底，做好记录。(3分) 2.3.2分项工程施工前进行施工技术交底。(5分) 2.3.3施工日志格式统一，记录后定期上交且记录真实、及时、连续。(5分) 认真做好2.3.4积极应用新技术、新工艺，且取得良好效益，获得技术成果。(3分) 施工技术2.3.5修改设计必须有经签认的设计变更通知单或工程业务联系单。(2分) 2.3 25分 2.3.6对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册等文件书籍进行及档案管 受控管理，建立了文件现行状态清单。(2分) 理工作。 2.3.7工程照片、声像资料、批复的方案、技术创新等技术资料归档及时， 手续完备，分类保管，保管规范，按照《中交二航局档案管理办法》及时 向公司、分(子)公司移交项目竣工资料。(5分) 2.4.1原材料有出厂合格证或其它质量证明文件，具有可追溯性，施工原始 记录(自检、交接检、专检)填写及时、规范、齐全。(5分) 2.4.2对潜在不合格品及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证， 达到设计要求，认可证明文件等齐全、完整。(2分) 2.4.3对施工过程中出现的不合格品及时标识，建立不合格品台帐，并按不严格施工2.4 15分 合格品控制程序处置，记录齐全。(2分) 过程控制。 2.4.4有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录 完整。(2分) 2.4.5有正确的单位、分部、分项工程划分资料，且得到监理(或监督单位) 审批。(2分) 2.4.6及时进行质量评定，评定方法正确。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 2.5.1配备足够检测人员，检测人员分工明确，按要求持证上岗。 (2分) 2.5.2按照工程实际情况制定详细的试验、检测 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。(2分) 2.5.3试验、检测环境满足要求，检测室、办公室、操作间、养护室等应分 开布置，产生有毒气体的操作间，应配备通风设备。(2分) 2.5.4建立化学药品领用台帐，使用过的药品严格按“三废”处理。(1分) 2.5.5建立仪器设备管理制度，仪器设备满足试验检测要求;有专人负责保试验、检测管仪器设备;仪器设备档案齐全。(2分) 工作严谨，2.5.6建立仪器设备校准或检定计划，仪器设备检定和校准按规定进行;仪 2.5 15分 数据真实器设备摆放规范、合理，三色状态标识清晰完整，外观整洁;仪器设备使有效。 用记录格式统一，记录及时。(1分) 2.5.7试验、检测方法、频次符合现行有效的《规范》、《标准》和《规程》 要求。(1分) 2.5.8试验、检测工作在资质允许范围内开展，工地试验室应有母体试验机 构的授权书，委外检测的单位应具有相应的资质。(2分) 2.5.9检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰明确，CMA章使用正确; 建立不合格报告台帐。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 QC小组注2.6.1在重要的质量管理点上设立QC小组，且QC小组全部注册登记。(1册登记达分) 到要求，活2.6.2QC小组正常开展活动，活动记录规范、准确。(1分) 2.6 5分 动开展有2.6.3活动开展得认真，效果明显。(1分) 记录，有成2.6.4活动结束，及时整理成果，且获得公司或公司级以上优秀QC小组。效。 (2分) 2.7.1半成品及成品堆放、标识规范，对半成品、成品进行了保护，无缺损、 污染、掉角等现象。(2分) 2.7.2混凝土中材料计量准确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试 块并进行同条件养护，养护规范。(2分) 2.7.3支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，表现场质量面平整、洁净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求。(2分) 2.7 控制规范、15分 2.7.4钢筋锈蚀处理满足要求，绑扎规范、牢固，接头质量符合要求，保护有序。 层制作及支垫符合要求。(2分) 2.7.5预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定。(2分) 2.7.6焊接时所用焊条、焊剂符合规定。(1分) 2.7.7钢结构焊接、栓接及涂装质量符合设计和规范要求。(2分) 2.7.8构件吊运时砼强度满足要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等 措施。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 2.8.1按照水运、道路、桥梁、隧道及地下空间工程、装备质量等检验评定 标准要求，对实体工程质量进行抽检，每次抽检项目不少于5项，根据抽 检情况进行评分。(优得20分，良得15分，合格得10分) 2.8.2外观检查符合要求(5分): 工程质量?基础工程未发生不允许的沉降、位移和隐患; 水平评定?混凝土构件和构筑物无缝、空洞和不允许裂缝，无蜂窝、麻面、砂线、2.8 25分 (实体及外锈斑、锈点、色差、缺棱掉角、表面不平、线条不直、错台、修补随意等观)。 缺陷，抹面、凿毛符合要求; ?地面工程面平、线直，砼表面层抹压均匀一致，铺砌面层质量满足规范 和设计要求; ?管网施工的管沟开挖、回填、压实符合规定，管线布设、坡向、接头、 防护符合规定。 2.9.1将协作单位纳入质量管理体系统一管理，项目部负责审核协作单位的 质量管理办法和质量计划。(3分) 严格管控2.9.2应协助协作单位制定施工技术方案,做好技术交底和人员培训工作，保协作单位留相应记录。(2分) 2.9 10分 的施工质2.9.3 对协作单位的工程技术人员的技术水平进行考核，不符要求的应要求量。 清退。(3分) 2.9.4加强对协作单位的过程控制，严格奖惩制度，并有过程控制检查记录 和奖惩记录。(2分)。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 ?施工组织设计未报批的; 有下列情?出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表): 况之一的，?发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次; “技术与?发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次; 质量管理”?发生建设部三级重大质量事故一次; 项得分为?发生建设部四级重大质量事故二次; 零分。 ?发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。 ?对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 3.1.1按公司安全、环保管理体系要求建立健全项目部安全、环保责任制。3、安全与环(3分) 境管理(1503.1.2项目部有安全、环保管理职能部门，且配备数量足够、资质条件满足分) 建立健全要求的管理人员。(2分) 执行公安全、环保3.1.3项目安全生产、环境保护规章制度(包括管理体系、检查、教育培训、司安全、环保3.1 责任制，完15分 技术交底、劳务分包管理、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护管理体系要善组织机用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等)齐全，有效实施。(4分) 求，建立安构。 3.1.4项目与公司或分(子)公司签订安全、环保责任书，目标指标明确。(3全、环保管理分) 责任制，落实3.1.5项目与各工段、班组、船舶及劳务分包单位层层签订安全、环保责任安全、环保各书，并按要求进行考核。(3分) 项措施，确保3.2.1对所有场所环境因素进行识别、评价，建立环境因素评价一览表及重生产安全，保编制安全、要环境因素清单。(2分) 障职工身体环保因素3.2.2对施工过程中存在的危险、危害因素进行分析辨识，登记重大危险危健康，做好环识别清单，害因素清单。(2分) 3.2 10分 境保护。 制定可行3.2.3对项目危险性较大工程(基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、 的专项技脚手架、拆除与爆破及其他危险性较大工程)编制安全专项施工方案，并按 术方案。 规定履行报批手续或组织专家论证审查。(4分) 3.2.4按规定编制可行的临时用电专项方案。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 3.3.1安全生产专项费用按规定的预算比例计提，环保措施费比例适当。(5保障安全分) 3.3.2安全生产、环境保护专项费用使用台帐清晰，科目单列统计。(2分) 3.3 生产、环境10分 3.3.3个人劳动防护用品及现场安全防护用品按规定配备，领用台帐清晰。保护投入。 (3分) 组织安全3.4.1对全体员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。(4分) 生产教育，3.4.2根据工程进展和安全控制要点开展安全活动，对员工每年度组织一次开展安全知识考试。(2分) 3.4 10分 3.4.3施工项目、重大分部分项工程开工前或新工艺、新设备、新技术、新生产活动， 材料应用前，及时、逐级对作业人员进行书面安全技术交底，交底内容具进行安全 体、明确、针对性强，交底双方履行签字手续。(4分) 技术交底。 定期进行3.5.1按要求建立隐患排查治理机制，定期开展隐患排查，落实整改，定期安全隐患上报隐患排查信息。(2分) 3.5.2针对业主、监理及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时3.5 排查，及时5分 整改闭合，并书面反馈。(2分) 进行事故 3.5.3通过安全检查，落实奖励、处罚措施，记录齐全。(1分) 隐患整改。 3.6.1按规定组织特种作业人员专业培训、考试、取证，对特种作业人员组特殊工种织年检、复审，培训、考试有记录。(2分) 3.6 5分 3.6.2建立特种作业人员登记表，掌握特种作业人员动态。(1分) 安全管理。 3.6.3特种作业人员持证上岗，持证率100%。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 3.7.1按要求办理水上、水下施工作业许可手续，发布《航行通告》，夜间停 泊值班纪录齐全，船舶安全技术性能良好。(2分) 3.7.2大型起重船舶作业前按要求进行相关试验和计算，并有记录。(1分) 船、机、电3.7.3船舶长途调遣、拖航制定航行计划书，召开航前会议，按相关规定组及特种设3.7 10分 织封舱工作，拖航过程中及时上报相关信息。(2分) 备安全管3.7.4特种设备(非标、非定型产品)委托有资质厂家生产、加工、安装，按理。 有关规定进行验收检查，安全准用证书齐全有效，技术性能良好，大型起 重设备使用前有试吊记录。(3分) 3.7.5电工巡检、维修、保养记录连续、齐全。(2分) 消防、民3.8.1消防器材、民爆及化学危险品管理、使用台帐清晰。(1分) 3.8 爆、化学危5分 3.8.2按要求建立涉爆作业人员登记表。(2分) 险品管理。 3.8.3炸材取得地方公安部门使用许可。(2分) 3.9.1分包单位与劳务协作队伍相关资质证书齐全、有效。(3分) 分包单位3.9.2详细建立劳务协作队伍作业人员花名册，按照实际情况及时更新。(3与劳务协3.9 10分 分) 作队伍安3.9.3按要求对分包单位与劳务协作队伍进行三级安全教育、技术交底，检全管理。 查、评审，配备劳动保护用品，相关记录齐全。(4分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 3.10.1针对识别出的重大危险、危害因素，编制详细、全面的安全、环保事安全、环保故应急救援预案和现场处置方案，并结合实际情况及时更新。(2分) 3.10 应急响应5分 3.10.2建立应急反应机制，应急救援器材、设备、物资、人员落实到位，并管理。 有登记台账;遇到紧急情况，应急措施及时、到位，并有相应记录。(3分) 职业病预3.11.1对各种职业病编制预防措施计划。(2分) 3.11 5分 防管理。 3.11.2做好特殊工种、接触有毒有害因素作业等相关人员体检工作。(3分) 3.12.1生活、生产垃圾或余料分类存放，及时处理。(4分) 3.12.2办公区、生活区、生产区污水、泥浆、泥渣按规定排放。(4分) 3.12.3运输、装卸、贮存能散发有毒有害气体或粉尘物质，采取密闭措施或减少环境其它防护措施。(3分) 污染，做好3.12 20分 3.12.4对产生噪声、振动的施工机械及工序，采取措施减轻对居民和职工的节能降耗影响。(2分) 工作。 3.12.5施工机械、船舶无油污污染事件。(4分) 3.12.6优先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺或设备。 (3分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 3.13.1外电防护大于安全距离，线路过道要有保护，电缆架设或埋设符合要求。(2分) 3.13.2采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护”要求，保护零线与工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一严格管理箱”，配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥善包扎，3.13 现场临时10分 配电箱下引出线规范。(2分) 用电。 3.13.3手持照明或潮湿作业区现场照明使用36V及以下安全电压。(2分) 3.13.4配电房的设置符合安全规定。(2分) 3.13.5电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好。(2分) 3.14.1现场设置“安全生产三牌一图”(见附录六)。(1分) 3.14.2现场作业人员安全防护用品(安全帽、安全带、救生衣等)按规定进行配戴。(2分) 3.14.3临边、临水、洞口、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放，水上作 现场布置业区等区域，按规定进行防护，设置必要的警示标志，必要时设专人值守。3.14 30分 与防护。 (2分) 3.14.4现场高处作业平台爬梯、安全网、脚手板、护栏等安全防护措施设置规范、齐全。(3分) 3.14.5起重吊装基础、垂直升降设备附着装置、吊笼出入口安全防护设施等规范、齐全;起重作业时有有效限位或保险装置，无使用起重设备运送人 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 员或起重臂下站人现象。(3分) 3.14.6现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危险品存放符合要求的独立库房;爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。(2分) 3.14.7按审批的方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与拆除作业;大型模板存放有防倾倒措施;脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳, 架体与建筑结构拉结、杆件间距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合安全要求。(3分) 3.14.8土方作业时挖土机作业半径没有无关人员，挖掘作业遵守相关的安全技术操作规程;高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象;基坑支护按规定观测，支护设施无变形，基坑边沿堆物在安全距离之外。(3分) 3.14.9施工作业船舶按规定航行、悬挂信号旗;夜间作业有充足照明，能见度不良或风力超过船舶核定抗风等级时停止水上、水下作业;潜水设施配备齐全，安全性能良好;水下安装、电焊、切割、爆破时严格执行相关安全操作规程。(3分) 3.14.10桥梁人工挖孔桩安全防护规范，通风良好;沉井、钢吊箱、钢围堰施工作业平台和人员上下通道搭设牢固;塔、立柱施工按规定设置电梯，按核定人数或载重运行;移动模架、架桥机、桥面吊机拼装、使用、拆除安全防护措施到位;悬索桥施工中临时工作索、牵引索、防护围栏设置符合规定;斜拉桥施工中梁体吊装、焊接防护措施完善，斜拉索有PE保护，挂索或桥面压索、夹板无变形，焊缝无裂纹，螺栓无损伤。(3分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 3.14.11隧道、顶管及盾构等地下工程作业时，作业环境符合要求，抢险、 急救物资储备充足;作业设备现场安装按设计和说明书进行，并符合安全 规定;按要求进行超前地质预报;对不良地质环境采取了有效的预防措施; 洞口防护、洞内支护无变形或损坏;瓦斯段施工时必须设置专职瓦斯检查 员，采用防爆型施工机具、器材。(3分) 3.14.12施工机具外露传动部位安装安全防护罩;预应力张拉机具后设置警 戒区;乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离 、辟火防火措施符合规定。(2分) 有下列情?发生以下安全事故的: 况之一的，?发生死亡或重伤二人以上(包括2人)的事故的; “安全与?发生重大机损、海损、交通责任事故的; 环境管理”?发生火灾或其它事故造成直接经济损失10万元以上的。 项得分为?发生事故不按规定报公司或隐瞒不报的; 零分。 ?施工过程中严重破坏环境，遭到投诉的。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 建立健全 合同及成4、合同与成 本管理组4.1.1按公司、分(子)公司管理文件规定建立健全项目部合同管理及成本控本管理(100 织机构，推制体系，明确合同、成本管理岗位及其职责，人员满足要求。(5分) 分) 4.1 15分 行以成本4.1.2绘制合同、成本管理组织网络图，明确管理流程。(5分) 全面推 为核心的4.1.3编制项目合同、成本管理办法，并严格执行。(5分) 行以成本控 项目管理制为核心的 体制。 项目管理体 签订经济制，加强项目 责任合同，4.2.1与公司、分(子)公司签订经济责任合同或经济责任指标。(5分) 合同管理，审 4.2 编制项目10分 4.2.2从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面全面策划，寻求挖掘潜慎分包，强化 初期成本力、降低成本的途径和措施，在此基础上，编制项目初期成本预算。(5分) 成本测算与 预算。 过程控制，提 高项目管理4.3.1按工程的分部分项进行施工成本分解，为分部分项工程成本核算提供效益。 逐级分解依据。(3分) 项目目标4.3.2按成本要素分解，确定项目的人工费、材料费、机械费、措施费和施4.3 成本，明确10分 工管理费的构成，为施工生产要素配置的成本核算提供依据。(3分) 责任部门4.3.3将计划目标成本分解的情况编制成“目标成本—控制措施表”，分别对 及责任人。 各工程部位的分部分项成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要 求，列明控制的责任者、控制的措施和方法、控制的时间和过程等。(4分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 4.4.1合同及其附件(含招、投标文件、投标时澄清函、图纸等)保存齐全、完整。(3分) 4.4.2按《中交二航局工程合同文件范本》规定，建立合同总分台帐，并进行合同编号，同时将合同复印件送财务部门备存。(2分) 4.4.3有经监理工程师或甲方批复的总开工报告并符合工期要求，有监理工细化合同程师或建设单位签复的重点分项工程开工报告。(3分) 管理，不断4.4 20分 4.4.4进行合同清单复核，及时进行清单调整。(3分) 提高履约4.4.5如有非承包商风险，导致工期延长或费用上涨，应按合同规定程序上能力。 报工期延长及费用上涨的申报文件，并及时跟踪、回复。(3分) 4.4.6发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，能依法进行及时处理、上报。(3分) 4.4.7合同履行资料保存清晰、齐备，每期计量支付、变更、索赔等文件资料及附件保存齐备。(3分) 4.5.1工程分包招标或议标、评标、定标等程序符合要求，招(议)标时成立了工作小组和监督小组。(3分) 4.5.2招标时严格对投标单位进行了资格审查，审查内容包括投标单位的资严格审察质条件、施工业绩、资信情况和履约能力，记录齐全。(2分) 分包单位，4.5.3工程分包应按照公司规定时间上报具备批准权限的上级合同管理部门4.5 25分 明确总分批准(其中50万元以上的分包招标由分(子)公司合同管理部门批准，500万包职责。 元以上分包招标由公司合同管理部门批准)。(3分) 4.5.4分包单位应在公司发布的合格分包商名单范围内，所承揽的业务应与其资质或施工能力相符。(2分) 序 标准要求 标准分 考评内容 项目 号 4.5.5分包合同签订前进行了合同评审，并按规定收取分包商履约保证金或履 约保函。(3分) 4.5.6所有对外分包合同均是书面有效文件，签订分包合同的程序、内容等均 符合国家法律、法规和地方有关规定，并履行总包合同中相应的一切责任和 义务，同时签订了《安全生产协议书》等协议。(2分) 4.5.7分包单位进场后定期组织履约检查(内容包括进场的员工资历、能力、身 份以及分包合同规定自带的工具、设备性能、数量)，不符合规定的限期整改， 整改不力的清退出场。(3分) 4.5.8分包项目工程款项支付符合公司相关规定:原则上不支付工程预付款; 分包进度款的支付，由分包单位提出进度款申请，经项目部各部门会签确认， 项目部主要负责人审批后支付;按分包约定扣留质量保证金。(3分) 4.5.9按规定分包合同单价或工程量变化较大的变更，需报本单位合同管理部 门审批，并严格执行。(2分) 4.5.10总包单位负责施工现场统一管理，定期进行分包商的过程评价。(2分) 4.6.1各职能管理部门按照施工进度计划的相应目标成本实施，严格控制各项 支出。(3分) 成本的过程4.6.2以月(季)度为基本单位进行成本核算，召开经济成本分析会议，有会议 4.6 控制(PDCA)10分 记录。(3分) 运行有效。 4.6.3各职能管理部门找出出现超支情况的具体原因，写出改进措施，由成本 控制部门汇总后形成月(季)度书面《成本测算报告》，并根据改进措施执行。 (4分) 序 项目 标准要求 标准分 考评内容 号 合同、成本管4.7.1提倡诚信、务实的工作作风，各类成本数据真实有效，不存在虚报、乱4.7 理作风务实，5分 报现象。(5分) 数据真实。 加强变更、索4.8.1成立以项目经理为首的变更、索赔工作小组，成员包括副经理、总工、赔管理的组合约部长及工程部长等。(2分) 4.8 织建设和基5分 4.8.2做好变更、索赔原始资料收集，编制变更、索赔状态清单。(2分) 础工作，努力4.8.3及时进行变更、索赔申报，并获取一定效益。(1分) 获取效益。 有下列情 况之一的，“合同与(1)由于项目部的原因，在合同履行中有严重违约行为的; 成本管理”(2)由于成本控制措施不力，成本严重超支的。 项得分为 零分。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 建立进度5.1.1将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施的进度控制和相互制5.进度管理控制目标约的目标体系。(5分) (100分) 5.1 体系，完善10分 5.1.2建立以项目经理为首的进度控制组织体系，人员落实到位，职责划分建立进进度控制明确。(5分) 度控制体系，组织机构。 编制进度计 划并实施，进5.2.1编制施工总进度计划，内容包括:编制说明，施工总进度计划表，进行进度动态度网络图，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源调整与控制。 需要量及供应平衡表等。编制合理、规范。(5分) 施工总进5.2.2编制单位工程施工进度计划，内容包括:编制说明(说明该进度计划的 度计划及编制依据，指导思想，计划目标，关键线路，里程碑，资源保证要求以及 单位工程应重视的问题等)，进度计划图表，单位工程施工进度计划的风险分析及控5.2 15分 进度计划制措施(风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措 编制合理，施包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施)。编制合理、规范。(5 内容齐全。 分) 5.2.3根据施工总进度计划和单位工程施工进度计划编制劳动力、主要材料、 预制品、半成品、设备资源需求量计划，编制进度控制措施计划及资金收 支预测计划。(5分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 5.3.1编制年(季)度施工进度计划，内容包括:年(季)度计划完成的单位工程编制年、及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、规范。(4季、月、旬分) (周)各层次5.3.2编制月度施工进度计划，内容包括:本月完成的分部、分项工程内容，进度计划，5.3 10分 施工顺序，工程量及工作量，以月度施工进度计划表的形式表达。本月所以确保单需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年(季)位工程施度计划进行局部调整和修改的具体说明。编制合理、规范。(3分) 工进度计5.3.3编制旬(周)施工进度作业计划，用以安排分项工程的作业顺序、衔接划。 关系和持续时间。(3分) 5.4.1施工任务书按班组编制和下达，内容包括任务单、限额领料单和考勤 表。任务单包括:分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、竣工下达作业日期，工艺、质量和安全要求，以表格形式编制。限额领料单是根据施工任务书，指任务单编制的控制班组领用材料的依据，具体列明材料名称、规格、型号、5.4 导作业队5分 单位和数量、领用记录、退料记录等。施工任务书编制规范，内容齐全。落实进度(3分) 计划。 5.4.2施工任务书在实施中做好记录，任务完成后作为原始记录及业务核算 资料回收。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 5.5.1跟踪计划的实施，加强监督，发现进度计划执行受到干扰，积极采取 调度措施。(5分) 做好进度5.5.2及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始计划的跟日期、完成日期等，记录齐全。(5分) 5.5 踪与分析，25分 5.5.3在施工进度计划实施过程中，执行施工合同进度计划，执行开工及延积极采取期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。(5分) 调控措施。 5.5.4做好形象进度的统计与分析，为进度控制提供反馈信息。(5分) 5.5.5根据进度控制的需要，将控制进度的各项措施具体落实到执行人，并 提出目标、任务、检查方法和考核办法。(5分) 指导分包5.6.1项目部督促分包人以项目施工进度计划为依据编制分包工程施工进度 单位施工计划，并进行审核和批复。(3分) 进度计划5.6 5分 5.6.2项目部督促分包人按计划落实各项施工措施，协助分包人解决进度控安排与实制中的相关问题。(2分) 施。 5.7.1发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，处理好资及时采取措施满足施工进度要求。(5分) 源供应与5.7.2由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，及时5.7 15分 进度之间变更资源供应计划，满足施工进度要求。(5分) 的关系。 5.7.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦 促发包人执行原计划，如督促无效，能及时进行索赔。(5分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 定期、不定 期组织施5.8.1根据不同需要进行施工进度的定期或不定期检查。(5分) 工进度计5.8.2施工进度计划在实施中依据施工进度计划检查结果进行调整，调整方5.8 15分 划的检查、法科学，并编制调整后的施工进度计划。(5分) 调整与总5.8.3施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。(5分) 结。 有下列情 况的，“施 工进度管?施工进度严重滞后，致使公司、分(子)公司信誉受到严重损害的。 理”项得分 为零分。 有下列情 况的，“施(1)积极参加公司、分(子)公司以及业主组织的劳动立功竞赛活动且受到奖工进度管励的，酌情加10-20分。 理”项执行 加分条款。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 6.1.1根据公司管理手册和公司设备管理制度，结合项目实际制定项目设备6.设备管理管理的实施细则。(2分) 建立设备(100分) 6.1.2设置设备管理部门，部门职能定位准确、内容全面，岗位职责明确。(2管理责任分) 严格执制，部门职6.1 10分 6.1.3设备管理岗位设置合理，设备管理人员配备符合要求，大型设备定机行设备管理能健全，人定人明确。(2分) 星级责任制，员配备合6.1.4设备购置、租赁、验收、使用、保养、安全使用办法齐全，有效实施。加强设备日理。 (2分) 常管理，抓好6.1.5船机设备安全技术操作规程齐全有效，操作人员持证上岗。(2分) 设备费用核 算和节能减 排工作。 设备固定6.2.1严格按固定资产管理办法管分类建立台帐，主要设备建立技术档案 资产帐、(卡)，按时报送报表，帐、物相符。(5分) 6.2 卡、表记录15分 6.2.2设备购置审批手续齐全，招标符合程序，设备技术资料收集齐全，按 齐全、准规定及时验收(从购进到货不超过一个月)。(5分) 确。 6.2.3租赁设备、分包队伍设备台帐齐全。(5分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 6.3.1依据施工任务和项目资源配置计划，编制项目设备使用计划，计划中 明确设备规格型号、进退场日期、性能指标、能耗指标、环保指标等。(4 分) 编制设备6.3.2按照设备使用计划合理组织设备进场，并进行进场验收，及时办理设使用计划，备退场。(4分) 6.3 20分 并按计划6.3.3租赁设备审批手续齐全，招标资料完整，合同评审资料规范，进场验实施。 收、结算、退场及时，设备性能满足施工要求。(4分) 6.3.4分包队伍设备严格按照分包合同条款进行验收，进退场手续齐全、资 料完整。(4分) 6.3.5严格执行设备安全技术操作规程，规范做好施工设备运转记录。(4分) 6.4.1按照设备星级管理要求成立设备星级管理考核小组，根据项目实际情 况制定管理细则。(5分) 严格执行6.4.2船机设备操作人员按分解的设备星级制管理考核项目和内容具体实施 6.4 设备星级20分 设备星级制管理办法，并对照有关条款进行自查。(5分) 制。 6.4.3项目设备星级制管理考核小组负责对所属船机设备开展设备星级制管 理和检查考核，并对照有关条款进行自查。(5分) 6.4.4星级管理自查、考核存在问题整改及时，符合规范要求。(5分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 合理使用、6.5.1合理使用现场设备，使其经常保持良好技术状态,船机设备好率保持在维修设备，90%(80%)以上，利用率达到75%(70%)以上。(4分) 保持良好10分 6.5 6.5.2合理编制设备维修保养计划并按照程序报批。(3分) 的完好率6.5.3按维修保养计划实施完成。(3分) 和利用率。 定期进行6.6.1项目开工一个月内编制设备成本费用核算办法并严格执行，按照该办费用核算，法测算项目设备成本。(4分) 10分 6.6 严格控制6.6.2对原值50万元以上(含50万)设备进行单机核算。(3分) 设备费用。 6.6.3加强管理，严格控制，认真核算，按施工预算节省机械费用。(3分) 6.7.1执行国家节能减排法律法规，制定项目部设备节能减排工作计划和指 标。(5分) 做好设备6.7.2开展对重点能耗设备的监督检查，加强能耗分析，有检查和分析记录。节能减排15分 6.7 (4分) 工作。 6.7.3做好节能减排宣传工作，且取得效果。(3分) 6.7.4完成公司、分子公司下达的节能减排指标。(3分) 有下列情 况之一的， “设备管 ?出现重大设备安全责任事故的。 理”项得分 为零分。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 7.1.1根据管理手册和相关规章制度，结合项目实际，制定全面具体、符合7.物资管理执行各项性和预见性强的物资管理实施细则。(2分) (100分) 规章制度，7.1.2部门职能定位准确、内容全面，岗位设置合理、符合原则。(2分) 细化物7.1 部门职能10分 7.1.3物资人员配备合理、分工明确，岗位职责落实到人。(2分) 资管理制度，健全，人员7.1.4物资管理中发现的问题得以及时纠正并采取预防措施。(2分) 落实岗位责配备合理。 7.1.5懂材料、市场、工程和管理，物资管理水平及队伍整体素质高。(2分) 任制;严格执 行采购程序， 强化物资集 中采购;加强7.2.1物资总计划、进度计划、分部分项计划、措施用料计划齐全，变更计现场物资管划调整及时。(2分) 理，降低物资7.2.2集中采购的物资计划上报及时并得到批复。(2分) 物资计划损耗;施行全7.2.3物资计划内容详尽，填写规范，必要时附图纸，编制、复核和审批等填写规范，面预算管理，7.2 10分 手续齐全有效。(2分) 审批有效，控制物资成7.2.4针对分包商的工程用料，制定了专用的供应计划(甲供)或控制计划(甲报送及时。 本。 控)。(2分) 7.2.5物资部门对工程材料计划进行了验算，采取购、借、租、改、代、制 等方式平衡需求计划。(2分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 7.3.1全面参与项目前期策划，市场资源行情调查充分，供应方案合理，调 查报告详尽。(2分) 7.3.2对新供方了解深入，推荐及时，资料全面;在合格供方名录中选择供物资采购方;客观评价供方。(3分) 做到适时、7.3.3按照规定组织集中采购、招议标采购或询价采购，手续完备、资料齐适质、适全。(3分) 量、适价、7.3.4采购、租赁、加工等合同会签务实，按规定上报，条款严密并得到严7.3 适供方，主20分 格执行。(3分) 要物资集7.3.5把握市场机遇，适时组织批量采购，效果明显。(3分) 中采购，结7.3.6入库、对账、结算、报销规范及时，采购日记记录详细并得到财务签 算支付规认。(2分) 范。 7.3.7合理使用采购资金，建立结算支付流水账，合同、发票和收款单位一 致。(1分) 7.3.8采购物资质量合格，确保生产供应，保持合理库存;无劣质材料、停 工待料和积压浪费。(3分) 7.4.1验收依据齐全有效，场地设施、装卸设备、苫垫物品准备充分。(3分) 物资验收7.4.2计量器具定期校验，验收方式合理，能有效防范验收漏洞。(3分) 准备充分，7.4 15分 7.4.3验收数字准确，单据规范，台账详尽，资料齐全。(3分) 把关严格，7.4.4自耗和分包材料取样报检符合标准规范。(3分) 措施得当。 7.4.5验收问题发现及时，处理得当。(3分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 7.5.1仓库、堆场、料棚布局合理，安全设施齐全。(1分) 布局合理，7.5.2根据不同材料性质和现场环境，科学保管，防范物资质量损失和数量保管科学，损耗，防止污染环境。(1分) 7.5 5分 标识有效，7.5.3库容场貌整洁有序，料卡料牌标识醒目，信息更新及时有效。(2分) 盘点及时。 7.5.4坚持日清月结，永续盘点和定期盘点相结合，做到账、卡、物、资金 四相符。(1分) 7.6.1发放范畴界定明确，限制额度计算精确，价格方式阐述准确，其制定限额发料或调整得到审批。(3分) 控制消耗，7.6.2发料做到分斤破两，实时反映累计数量并核对发料额度。(3分) 7.6 15分 监督使用7.6.3分包商专兼职领料员明确，员工领料手续规范。(3分) 堵塞漏洞。 7.6.4监督使用，杜绝浪费，定期分析，堵塞漏洞，现场无浪费。(3分) 7.6.5及时出账或列转材料费用，参与分包结算和支付。(3分) 7.7.1建账监管待回收和已回收物资、借用工具用具和周转材料，执行报损充分利用报失赔偿制度。(1分) 废旧物资，7.7 5分 7.7.2充分利用回收物资，修旧利废。(1分) 材料处理7.7.3废旧物资退库入账，上报审批后集中处理。(2分) 符合规定。 7.7.4废旧物资处理全过程得到公开监督。(1分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 7.8.1分析采购与租赁成本，比较租赁单价、材料成色和生产厂家，确保高 周转材料安全性和性价比。(1分) 统筹管理，7.8.2比较赔偿单价、整修单价、装卸运杂费承担方式和押金比率等，防范7.8 正确使用，5分 隐藏风险。(1分) 真实反映7.8.3提货和退租时严格点验交货，及时报停退租。(1分) 成本。 7.8.4履行借用手续，正确使用，妥善保管，加强维护保养。(1分) 7.8.5按规定计提摊销费，租赁费用及时入账。(1分) 7.9.1按规定及时编制和修订材料成本预控指标，施行全面预算管理。(2分) 7.9.2物资财务核算口径一致，每月核对物资动态金额，做到分毫不差。(2施行全面分) 预算管理，7.9.3定期核算钢筋、水泥、砂石等原材料消耗量，及时发现、分析和解决物资核算问题。(3分) 7.9 规范，账目15分 7.9.4原始单据凭证、基础数据台账、材料账簿报表和相关档案资料齐全、清晰，档案清晰、真实、有效。(2分) 资料妥善7.9.5各类报表和数据资料做到及时、准确、真实、全面。(2分) 管理。 7.9.6熟练应用办公软件，物资分类准确，新材料反馈及时。(2分) 7.9.7物资资料妥善归档，便于查找，交接记录详尽。(2分) 序 项目 标准要求 标准分 考评内容 号 ?物资岗位设置违背原则，人员配备不足，7.1项得0分; ?集中采购计划未上报，缺总计划和分部分项计划，7.2项得0分; ?发现无计划采购，规避集中采购，采购价格明显偏高，材料采购不入账，发生下列发票直接报销等现象，7.3项得0分; 严重问题，?验收问题发现不及时，造成重大质量问题、产生巨大量差或严重影响信用 对应考评 评价，7.4项得0分; 项目得零?物资发料严重超耗，7.6项得0分; 分。 ?废旧物资回笼资金未全额上缴财务，7.7项得0分; ?擅自采购、租赁、处理周转材料，7.8项得0分; ?物资核算不及时，问题处理未奏效，导致材料成本失控，7.9项得0分。 序 项目 标准要求 标准分 考评内容 号 建立信息8.1.1项目上有指定的领导负责信息化工作管理，各部门信息化工作职责划8.信息化管理化工作组分明确，有指定的信息化工作人员。(5分) (50分) 8.1 织机构，加10分 8.1.2项目部制订有明确的信息化工作目标和指标。(2分) 加强信强信息化8.1.3项目部领导在信息系统应用方面起领导、组织和表率作用，带头营造息化工作领工作领导。 信息化建设与应用的良好氛围。(3分) 导，建立激励 约束机制，打建立激励8.2.1建立信息化工作奖惩机制，制定信息化工作各责任人的考核指标。(3造信息化文约束机制，分) 化，提升信息8.2 加强信息10分 8.2.2项目部将信息化工作管理纳入到日常管理工作中，定期组织检查，进化应用技能，化绩效考行总结，记录齐全。(2分) 不断提高信核。 8.2.3对信息化工作实行阶段性考核，奖惩措施落实到位。(5分) 息化工作对 项目管理的 贡献率。 保证信息 化工作的8.3.1配备信息化工作需要的硬件设施，保障信息系统高效运行。(3分) 8.3 5分 投入，加强8.3.2积极参加公司、分(子)公司组织的信息系统培训工作。(2分) 人员培训。 序 项目 标准要求 标准分 考评内容 号 8.4.1各部门指定的信息化工作人员能熟练应用信息系统。(3分) 8.4.2自觉维护信息系统运行安全，做好信息系统的保密工作:对企业内网 资料实施有效保护，企业涉密资料不得上外网，个人密码不得转让他人等。 (3分) 8.4.3按公司、分(子)公司要求及时、准确录入财务子系统信息。(2分) 熟练应用8.4.4按公司、分(子)公司要求及时、准确录入合同及成本子系统(包括主、信息化系分包、采购合同清单、计量、支付、变更、索赔分包商管理、成本管理)信统，不断提息。(3分) 8.4 25分 高信息化8.4.5按公司、分(子)公司要求及时、准确录入工程子系统(包括计划、产值、工作的贡分包评价和施工进度网络图等)信息。(2分) 献率。 8.4.6按公司、分(子)公司要求及时、准确录入物资子系统信息。(2分) 8.4.7按公司、分(子)公司要求及时、准确录入设备子系统信息。(2分) 8.4.8按公司、分(子)公司要求及时、准确录入人力资源子系统信息。(1分) 8.4.9按公司、分(子)公司要求及时、准确录入质量子系统信息。(1分) 8.4.10按公司、分(子)公司要求及时、准确录入安全子系统信息。(1分) 8.4.11全面完成公司、分(子)公司下达的信息化工作其它年度指标。(5分) 有下列情 况之一的，?公司信息系统平台在项目部未得到应用; “信息化 ?出现重大信息安全事故，给公司、分(子)公司造成严重损失的。 管理”项得 分为零分。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 成立信用9.信用评价管评价工作理(50分) 小组，积极9.1.2成立以项目经理为第一责任人的信用评价工作小组，小组成员职责划成立信组织信用分明确。(2分) 用评价工作评价相关9.1.2项目经理、副经理、总工、合约部长、安全、质检部长和工程部长均组织机构，积9.1 学习、培10分 参加过公司组织的项目信用评价工作培训。(3分) 极参加项目训，负责相所在地企业9.1.3组织项目部所有成员学习信用评价工作相关日常工作及管理流程，有关政策、法信用评级，加记录且效果明显。(5分) 规、制度在强与业主及本项目的政府监督机有效宣贯。 构的沟通，自 觉履行企业建立信用社会责任。 9.2.1有定期检查制度和计划。(2分) 评价日常 9.2.2日常检查记录齐全，且落实整改措施。(2分) 检查制度， 9.2.3日常检查资料管理规范、有条理。(2分) 及时收集9.2 10分 信用评价9.2.4收集归纳评价检查结果的通报和文件，并及时上报。(2) 检查结果9.2.5项目施工过程中有与投标承诺需变换的内容，及时办理变换手续，并 并上报公经业主同意。(2分) 司。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 加强与业9.3.1认真对待铁路部门或本地区交通系统的合同履约检查、质量、安全专主、政府监项检查、综合检查，且连续2次得到业主或主管单位好评。(5分) 督机构及9.3.2及时向项目所在地业主、交通局(委)、省建设行政主管单位或铁道部基社会舆论9.3 20分 建司报送需填报的各类报表。(5分) 的沟通，积9.3.3积极参加业主或项目所在地区主管单位组织的劳动竞赛活动。(5分) 极配合各9.3.4认真对待信用评价工作，积极跟踪上级主管单位的复评结果，并及时级组织的上报公司市场开发部。(5分) 相关检查。 自觉履行9.4.1积极参加项目所在地营业线或其它抢险救灾并取得相关证明。(3分) 企业社会9.4 10分 9.4.2积极构建和谐社会，妥善进行民工管理。(5分) 责任，构建9.4.3自觉保护文物，主动与地方政府部门联系。(2分) 和谐社会。 有下列情 况之一的，(1)被业主多次投诉(2次以上)、在政府主管部门有不良记录或违规行为并隐“信用评瞒不报的; 价管理”项(2)拖欠民工工资引发群体上访，并造成恶劣社会影响的; 得分为零(3)导致公司信用评价等级在B级以下的。 分。 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 建立“文明 创建”组织10.文明施工10.1.1成立项目部“文明创建”活动领导小组，职责明确。(2分) 机构，积极管理(50分) 10.1 5分 10.1.2编制“文明创建”活动实施办法，活动有计划。(1分) 开展“文明加强文10.1.3对文明创建活动开展情况进行检查，有活动记录。(2分) 创建”活明施工管理 动。 组织建设和 10.2.1建立以“两长五员”为核心的班组，合理配置班组力量，班组职责明制度建设，促 确，《班组建设登记表》填报及时。(1分) 进现场管理 10.2.2制定班组作业计划，认真填写班组作业日志。(1分) 规范、有序;加强班组10.2.3落实班组安全生产责任制和质量责任制，做好经费核算和经济分析，改善职工生建设，积极明确物资、设备管理制度和责任，能做好环境保护、劳动保护和防火治安工产、生活条10.2 5分 创建文明作。(1分) 件;加强企业班组。 10.2.4定期召开班务会议，有完整的活动记录。(1分) 形象宣传，有 10.2.5开展班组内部文明竞赛、劳动竞赛和合理化建议活动，结合生产任务效开展文化 做好动员、宣传、总结评比工作。(1分) 建设;积极开 展党群组织10.3.1现场临时工程及设施布置全面，布局合理。(3分) 现场布局工作，充分发10.3.2场地相对平整，无积水，无扬尘，工完料净，环境整洁。(2分) 合理，场容挥工会作用。 10.3 10分 10.3.3现场管道、线路敷设有序，符合要求。(2分) 整洁、有10.3.4现场原材料堆放规范、标识清晰，车辆、机械设备、器具等摆放有序、序。 整洁。(3分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 10.4.1办公、生活区布局合理，场所清洁、卫生，有消防通道和垃圾存放点。 (1分) 办公、生活10.4.2物品公私分明,分开摆放。(1分) 场所清洁、10.4.3生活用水卫生，保证供给。(1分) 10.4 卫生，保障5分 10.4.4灶房、饭房分设，备有食品仓库，器具清洁卫生，炊事人员穿戴工作职工身体服帽，炊具定期消毒，不购腐败食物，饭菜经济实惠多样化。(1分) 健康。 10.4.5贯彻预防为主的方针，对各种传染疾病有预防计划，措施落实到位。 (1分) 加强企业10.5.1项目部设有“一牌一图”(见附录七)，办公场所设有“三图一表”(见形象宣传，附录八)，办公室内岗位职责及工程图表上墙。(2分) 10.5 各类图、5分 10.5.2集团标识图样正确，公司名称规范。(1分) 牌、表齐10.5.3施工现场有企业精神、旗(徽)等大型醒目标语、标识。(1分) 全、规范。 10.5.4生产、生活区及办公区按定置规定设立标志，明显、清晰。(1分) 10.6.1实行现场治安领导责任制，确定一名领导为治安责任人，并签订责任 书。(1分) 加强现场10.6.2建立现场保卫制度，认真执行。(1分) 保卫工作，10.6.3现场有足够的值班巡逻人员，认真履行职责(特别是夜间值班巡逻)。10.6 5分 确保重点(1分) 部位安全。 10.6.4管理钱、财、设备等重点部门(部位)的人防、物防和技防措施安全可 靠。(1分) 10.6.5与分包队签订治安合同，民工名册上微机，严格管理。(1分) 序项目 标准要求 标准分 考评内容 号 10.7.1符合条件的项目部应成立相应级别的党组织和工会组织。(1分) 10.7.2建立健全以职工大会(或职工代表组)为基本形式的民主管理制度，积 极开展党员民主生活会，推行厂(部)务公开。(1分) 10.7.3组织对职工开展法制教育、劳动纪律教育。(1分) 积极开展10.7.4组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性经济党群组织技术创新活动，且有成效。(2分) 10.7 工作，充分10分 10.7.5履行工会劳动保护及劳动法律监督等群众性安全生产职责，对违章指发挥工会挥、冒险作业、事故隐患提出处理建议;参与事故调查与处理。(2分) 作用。 10.7.6建立“职工之家”，开展经常性的业余文体活动，坚持开放电视、广 播等，丰富职工的文化娱乐生活。(1分) 10.7.7关心困难职工的生活，能为职工排忧解难。(1分) 10.7.8协助处理分包和劳务协作单位的民工工资纠纷，维护民工正当权益。 (1分) 项目文化10.8.1有项目文化建设管理职能部门。(2分) 10.8 建设有成5分 10.8.2积极进行项目文化理念宣贯并取得成效。(1分) 效。 10.8.3积极进行项目通讯报道，完成公司或分(子)公司考核指标。(2分) 有下列情 况之一的，(1)现场人员扰乱社会治安，造成恶劣影响的; “文明施 (2)现场发生刑事案件的; 工管理”项(3)工地食堂出现集体食物中毒的。 得分为零 分。