EMT-PD2-091PMC计划控制程序
深圳市易天自动化设备有限公司
Etmade Automatic Equipment Co., Ltd.
PMC计划控制程序
文件编号:EMT-PD2-091
版 次:A/0
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文件名称 PMC计划控制程序 文件编号 EMT-PD2-091 版本 A/0 制订部门 PMC部 生效日期 2009.08.25 页次 2/4 1.0 目的
通过生产计划的制定、实施与控制，确保各部门能保质保量的按时完成本公司下达的任务。 2.0 范围
适用于本工厂过程中的生产计划的编制、实施，外协加工与进度管理等各阶段控制。 3.0 权责
3.1 PMC部——制订生产计划、物料计划、生产进度管制、出货计划，外协加工的计划和跟踪。
3.2 生产部——生产能力的评估、按生产计划执行生产，确保生产进度与质量;
3.3 资材部——按采购计划周期，完成到料时间，确保不影响生产制作;
3.4 产品事业部——按图纸计划时间
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
出图和相关物料
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
。
4.0 定义:无
5.0作业程序
流 程 责任者 工作要求/
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
相关文件/记录
根据客户提供信息订单，填写《生产加, 《生产加工单》 业务部 客户订单接收
工单》，并下发于PMC部;
《生产加工单》 N 根据接到业务部的《生产加工单》 , PMC部
生产交期及负荷评估，通知产品事业、资材、生产、品管等 客户/业务部下达订单 Y 部门召开订单评审会议，填写《订单评 《订单评审表》
审表》，并制订《生产计划排程表》审 《生产计划排
核发放，按各部门提供计划跟进，填写 程表》
《各部门跟进表》; 《各部门跟进 N 相关部门 , 在(订单评审)会议提供的计划时间 表》 问题反馈
完成不了时，提前2天给PMC部或副 Y 总汇报，并填写《各部门异常报告》
组织会议讨论解决问题。 《各部门异常
报告》
, 将各部门在(订单评审)会议上提供 N PMC部 是否满足
的完成计划时间，提交给业务部让有 Y 客确认，是否能接受，如能接受就OK，
否则重新订单评审。
制定《生产计划明细表》，按订单评, 生产部 《生产计划明生产主计划及出货计划
审会议提供时间完成出货订单。 细表》
A B
文件名称 PMC计划控制程序 文件编号 EMT-PD2-091 版本 A/0 制订部门 PMC部 生效日期 2009.08.25 页次 3/4
流 程 责任者 工作要求/标准 相关文件/记录
A B
根据给PMC订单评审会议上提供的物, 采购部 《物料需求计物料需求计划
料采购计划，制定《物料需求计划表》 划表》
。 外 协按的《物料需求计划表》制定采购订, 采购部 《外协加工计 加
单，如有外协加工产品制定《外协 工 划表》
计采购订单下达 生 加工计划表》，按计划时间跟进完成 产划 日交期。 计 划根据《生产计划明细表》制定出《生生产部 , 《生产计划明
产日计划表》; 加细表》 工 按采购部所下的物料订单、外协加, 供应商 《生产日计划件供应商交货 进工订单完成交货。 表》 仓
外协件或物料到厂仓库，由仓管部 , 资材部
点收并通知来检验人员进行检验。 N IQC检验 来料外协件或物料由IQC进行检验， IQC ,
合格入库，不合格按《不合格控制 Y
程序处理》。
《不合格控制
仓管员对来料合格品入库。 , 资材部 程序处理》
物料入库
, 由领料员填写《领料单》，经理审核 生产部 生产部门领料
后，开始按领料流程领料。
《领料单》 A B
文件名称 PMC计划控制程序 文件编号 EMT-PD2-091 版本 A/0 制订部门 PMC部 生效日期 2009.08.25 页次 4/4
流 程 责任者 工作要求/标准 相关文件/记录
A B Y
生产进度跟进 按生产部提供的总生产完成计划提, PMC部 前3天跟进，并将出现异常问题汇
总，填写《紧急物料跟进》汇报给 《紧急物料跟 副总或总经理及时讨论处理。 进》
按生产订单评审制定的《生产计划, N PMC部 《生产计划排 是否如期交货 排程表》，是否完成交货时间，如完 程表》 成就流入成品入库，否则将未完成 Y
结果通知业务部或客户，继续制作 完成，并将相关部门目标达成率绩
效记录，交于总经办考评。 由生产部主管制定《入库单》，经理, 生产部 成品入库 审核后，通知并发于PMC部及资材 部仓库《入库单》。
, PMC部 PMC根据生产加工单要求完成日期， 出货安排 给相关部门下发《出货通知单》， 《出货通知
单》 除另行规定外，均按《品质记录管 , 记录保存
理程序》执行。 《品质记录管6.0 附件: 理程序》
6.1 EMT-RD4-031-01-0 《生产加工单》
6.2 EMT-RD4-091-06-0 《订单评审表》 6.3 EMT-RD4-091-01-0 《生产计划排程表》
6.4 EMT-RD4-091-05-0 《各部门跟进表》
6.5 EMT-RD4-091-02-0 《各部门异常报告》 6.6 EMT-RD4-091-03-0 《生产计划明细表》 6.7 EMT-RD4-092-01-0 《物料需求计划表》
6.8 EMT-RD4-062-01-0 《外协加工计划表》
6.9 EMT-RD4-092-01-0 《生产日计划表》 6.10 EMT-RD4-151-01-0 《领料单》 6.11 EMT-RD4-091-04-0 《紧急物料跟进》
6.12 EMT-RD4-091-07-0 《出货通知单》
浙公网安备 33021202002483