项目组成员对项目经理评价办法

项目组成员对项目经理评价办法项目组成员对项目经理评价办法项项项项项项项项项项项项项目成目理价法为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为具体行部《效考核制度》,充分体效考核的全面性、公平性、客性原,目成目理日为为为为为为为为为为为为为为为为为为为常工作表行价的施法。部会参考目成为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为目理的价,目理行考核。考核周期半月考核一次。即上半月和下半月各考核一次。为每为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为目成可目理在目和管理的体表行价。价可包括目工作...

项目组成员对项目经理评价办法项项项项项项项项项项项项项目成目理价法为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为具体行部《效考核制度》,充分体效考核的全面性、公平性、客性原,目成目理日为为为为为为为为为为为为为为为为为为为常工作表行价的施法。部会参考目成为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为目理的价,目理行考核。考核周期半月考核一次。即上半月和下半月各考核一次。为每为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为目成可目理在目和管理的体表行价。价可包括目工作划的制定、推,为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为人的配、安排,工的技培、安全管理培为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为的制定和行,日常工作和生活的其他表等各个为为为为为为为为为为为为为为为为为为方面行价。可用具体事件行明。也可目的为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为施提出自己的建。并目理行打分。得分区明为为为为为为为为为为为为《目理价表》。《目理价表》填写情况保密料,除部为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为外,其他人不得私自。为价流程 : 项项项项项项项目理价表填表人:刘某某填表日期:2013年3月8日为价月份:2013年3月上半月所属目为为为建水两目为为为为为为为为为为为为为价目理:李卓称: 项项项项项工作情况行价得分 1 / 2 ，目成可目理在目和管理的为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为体表行价。价可包括目工作划的为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为制定、推,人的配、安排,工的技培为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为、安全管理培的制定和行,日常工作和生活的其他表等各个方面行价。可用具体为为为为为为为为为为为为为为为事件行明。也可在此列目的施提出自己的建。,为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为得分区明:为为为为 1、秀:，为为为为111-120,,表特突出为为为为为 2、良好:，101-110,,表比突出为为为为为 3、达:，为为为81 100,,基本达到要求 4、稍差:，61 80,,有一部分达不到要求 5、很差:，0 60,,大部分达不到要求 2 / 2

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