ERP沙盘模拟营销总监总结

ERP沙盘模拟营销总监总结 营销总监 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 一 各年各组广告费总和 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 总和 E 21 3 5 21 16 30 96 A 2 15 11 16 13 15 72 B 8 8 18 10 16 23 83 C 12 7 13 13 14 19 78 D 6 11 13 10 21 26 87 F 7 14 17 19 22 33 112 图一 各年各组广告费总和变化趋势图 图一为第一年至第六年的广告总和变化趋势图，如图所示，我们组在第一年为取得本地市场的老大，在广告上打下21个币，和打广告仅此于我们组的C组多了9个币。虽然我们如愿以偿的抢到了市场老大的地位，可是也因此花下血本。以至于我们在此之后的经济都比较紧张，这次打广告打的过大，主要是由于我们小组在讨论广告单时，过高的估计了其他组，此外也和我们组迫切的想拿到本地市场老大的心情有关，以至于没有第一年打广告上，浪费过多的币。第二年我组在讨论的时候考虑到了上年打广告的经历，在打广告的时候过分谨慎，再加上经济比较拮据，另外考虑到区域市场的产品市场的价格不高，加上当时我们组的产能并不理想，所以我们在打广告的时候没有在区域市场投广告，以至于我们组失去了区域市场，在后面的三年我们要在保住本地市场的基础上获得别的市场，考虑到区域市场的产品价格都比国内和亚洲低，所以我们都没有在区域市场上拿一张订单，完全失去区域市场，直到第六年才在区域市场上打了广告，拿了订单。第三年前，我们组经过讨论，一直觉得我们可以再 国内市场上捡好单，保存实力，做好充分准备强亚洲老大。所以我们第三年打广告也比较谨慎，在广告上投入较少。第四年我们投入21币，其中在亚洲市场投入大量广告费，意图夺取亚洲市场老大，但是由于我们计算失误，在本地市场和国内市场抢了过多的单，留给亚洲市场产能少，另外加上我们在亚洲产品上打广告上的失误，我们以微弱的劣势败于A组，与市场老大失之交臂。到了第五年，我们在打广告上犯了个严重的错误，我们致力于夺取国际市场的老大，忽视了本地市场，在打本地市场大广告时，没有打认证。以至于我们无法拿到大单，痛失本地市场老大，虽然是如愿以偿称谓国际市场的老大，但本地市场老大的痛失，使我们都陷入了深深的反思悔恨当中。到了第六年，我们组的生产能力很强，故想多拿回几张订单，我们重开了区域市场，并且在国内、亚洲都投了较多的广告，但是由于第六年各组在广告上都有增长，以至于我们也没能抢到符合我们产能的单，另外我们也没有抢到竞单，我组为避免在最后一年留下库存，多条生产线都有停产，浪费了产能。 图二 各市场广告费投入比例图 图二为我组在各个市场的广告投入比例，如图所示我组在本地市场上投入40个币，占了总费用的42%，主要是由于我们在第一年抢本地市场老大的时候，估计过高，浪费了较多币，其后每年，我们都在本地市场有投入广告，拿回较多订单。其次是亚洲市场投入24币，占25%。我组在第四年的时候，蓄势待发，在亚洲市场上投入大量广告，意图夺取亚洲市场老大，但由于我们计算失误，在本地市场和国内市场抢了过多的单，留给亚洲市场产能少，另外加上我们在亚洲产品上打广告上的失误，我们以微弱的劣势败于A组。紧接着是国际市场，我们在第四年的时候一微弱劣势失去亚洲市场，我们并不甘心，卷土重来，企图夺取国际市场，故在国际市场也投入较多的广告费，最后我们如愿取得国际市场，却不想把本地市场给弄丢了。最后是国内和亚洲市场，我们在一开始的计划就是不在国内和区域投入过多的广告，只是在这两个市场捡好单，所以我们在这两个市场都没有投入过多的广告。 图三 各产品广告费投入比例图 图三为各产品广告投入比例图，如图显示，我组在P1投入最多，约占36%，原因有P1开发时间较早，订单较多，且我组在P1上产能较大。其次是P2占23%，P3占17%，我组在2条P2全自动、一条P3全自动，产能较好，且这两种产品的价格较好，利润较大，故我组在打广告时充分考虑了价格。P4占9%,主要是P4研发出的时间比较迟，再加上我组研发P4比其他组早，研发的组又少，所以我组在P4上以较少的广告拿到了P4的订单 表二 各年产品投放情况 产品种类 P1 P2 P3 P4 第一年 21 第二年 1 1 1 第三年 1 2 2 第四年 3 8 6 1 第五年 4 5 2 3 第六年 5 6 5 5 表三 单位利润表 单位利润 p1 p2 p3 p4 第一年 3.14 第二年 2.83 1.67 3.50 第三年 2.33 4.80 3.75 第四年 1.88 4.89 4.83 4.00 第五年 3.63 4.40 4.33 4.20 第六年 3.40 3.71 5.00 4.75 整合比较表二、表三可得，我组投放广告的成功率与。第二年，P3的单位利润明显高于p1和p2，但是我组在投放广告的时候没有考虑到这个，每个产品都投了相等的广告。第三年，p2、p3的单位利润过于p1，其中p2明显其他两种产品，我组在第三年在p2、p3投入的广告比p1多，这点比较合理。第四年p2、p3的单位利润率详单，明显高于p1，这年我组在打广告时相当明智，在p2、p3都投了较多广告，比较合理。第五年，p1利润有所提升，我组在p1的广告投入上有所增加，但是在p3的投放上较少，甚至低于利润较低的p1的广告投放量，这点不合理。第六年，p3、p4的利润较高，我组在最后一年的广告投放上比较平均，没有注重考虑产品的单位利润，没有在利润高的产品上投入较多广告，这点不合理。 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 广告费总和 21 3 5 21 16 30 销售收入 36 61 96 173 190 224 投入产出比171%2033%1920%824%1188%747% 图四 投入产出比 图四为投入产出比，如图所示，第一年广告投入较大，但是销售收入并不乐观，高投入并没有获得高收入。第二年虽然投入广告少，但是取得的销售收入比第一年增加了许多，广告获得的回报增加，投入产出比大幅度上升。第三年在只增加了2个广告的基础上，销售收入得到了30多的增加，产出较大。第四年广告大幅度增加，和第一年相同，但是相比第一年的销售收入，第四年的销售收入比第一年翻好几番，投入产出比比第一年有所降低，但是相比第二三年，有所下降，效益没有第二三年好。第五年投入产出比你第四年有所上升，在降低了广告成本的基础上，销售收入却不降反升， 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 广告得到充分的利用，回报率大。第六年，情况差强人意，广告大幅度增加，销售收入却没有得到相应的提升，投入产出比下降，广告没有得到充分的利用，存在过多浪费。但总而言之，我组的投入产出情况良好，销售收入逐年增加。 表四 产品、市场开发情况表 年份第一年第二年第三年第四年第五年 第六年 产品P2 4 1 研发 P3 8 2 P4 12 3 市场区域 1 开发 国内 1 1 亚洲 1 1 1 国际 1 1 1 1 ISO 9000 1 1 14000 1 1 1 通过上表可以看出我们组第一年全力开发P2、P3产品，对所有市场进行了开发。第二年，P2、P3开发完毕，可以进行生产，第三年，我们想利用P4的无人竞争来占领市场和取得利润大的订单，而且为了保证我组本地市场老大的地位，所以在第三年开始研发了P4，并在第四年的第三季度开始生产。但我们没有合理理解和使用ISO的条件，没有读透市场需求表，浪费了一部分权益和现金，丢失了本地市场老大，这值得我们谨记事情要考虑完全。 营销经理总结: 1、营销，涉及市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。身为营销总监必须把握好在什么时候，什么市场，以及投放多少等一些列问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，努力提高广告回报率，减少广告的浪费。 2、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。 3、营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。必须熟悉了各个模块的过程。 4、营销总监需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息;需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强。必须做好精准的市场预测，要在充分了解企业产能的前提下，预计要拿多少单，多拿或少拿都将对企业产生不利的影响。