设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
部岗位职责
一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成工程设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整,损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作,具体工作如下:
1、协助总经理工作,对公司项目的概预算、投标、
合同
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谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计,并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计,配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底,参与图纸会审并对会审结果进行处理,完善设计图。
5、负责工程设计概算,配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品(厂家,名称,型号,规格及颜色)。
五、负责设计方案报甲方(业主)并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责
一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。
二、负责设计部日常管理工作,具体工作内容如下:
1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。
2、负责设计的管理,负责与客户协调沟通,正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。
3、全面管理设计部工作,根据设计任务合理安排设计
计划
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,并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作,监督设计进程,敦促设计进度,对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议,进行专业技术的培训,解决设计中遇到的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,对设计工作进行总结、汇总,提高技术质量。
6、定期(季度、年)对设计人员进行考核评估。
三、负责与项目经理协调部门资源的分配,以及监督部门人员在各项目中的工作。
四、协调本部门与其他部门的关系,保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。
五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程,以此提高设计工作的准确性、合理性。
六、不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解相关材料的制作工艺和市场价格,经济合理的运用于设计工作中。
设计人员岗位职责
负责公司日常所有设计工作,配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段:
1、初步设计阶段:
(1)、按时完成初步设计方案及设计概算(具体时间按照业主及总
经理要求确定)。
(2)、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场
需求以及经济合理等方面;
(3)、具有良好的语言表达及沟通能力,向参加单位解释设计方案;
(4)、负责现场勘察,勘察中要做到认真细致,要标注设计范围的
准确位置,确定现场道路的长度及设计难度,向客户提供工程
顺利开展的参考意见,以达到初步确定初步设计方案的目的。
(5)、协助公司相关人员签订设计合同,提供必要的技术支持。
(6)、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作,对资
料移交、签发等进行签字登记。
2、施工图设计阶段
(1)、现场实地勘察,核对道路、交通及周围建筑情况,结合规范、
相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议
进行设计,确保图纸的准确合理性;
(2)、全套施工图完成后,按业主要求提供设计工程数量,并需由
设计部经理签字确认。
(3)、向业主送达施工图,并由业主签字确认后交由公司存底。
(4)、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。
(5)、对于所需修改的施工图,须在业主要求时间内完成;
(6)、施工图及预算确认后,需复印分配给相关人员(业主、工程
部、公司财务部)。
3、施工阶段
(1)、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程
部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。
(2)、开工前,设计人员对施工三方进行设计交底,依照图纸介绍
设计细节及注意事项,相关人员对交底进行签认。
(3)、工程部施工过程中经常去工地,发现与设计不符或质量方面
(工程质量、施工工艺、材料选择)问题应及时提出,并报公
司送总经理、设计部经理进行解决。
(4)、对于设计变更,应在规定时间内完成变更图纸,按变更流程
签认、移交图纸;
(5)、协调业主、设计、监理、施工之间的关系,做好全程的设计
服务工作;
(6)、工程完工后,整理一套竣工图纸(纸质及刻录光盘),并与
所有资料交于综合部存档。
浙公网安备 33021202002483