【最新精选】清朝等级制度划分

【最新精选】清朝等级制度划分 历史阅读材料之清朝等级制度 清朝等级制度 嫔妃等级 正超品,皇后 一位 正一品,皇贵妃 一位 从一品,贵妃 两位 庶一品,妃 六位 庶二品,嫔 从七品,贵人 庶七品,常在 从十品,答应 庶十品,官女子 长公主等级 正一品,御尊兴/监/辅/定国皇长公主 从一品, 御皇固伦长公主 正二品,固伦长公主 从二品,和硕长公主 正三品,和孝长公主 从三品,和宁长公主 正四品,和贞长公主 从四品,多罗长公主 正五品,长平长公主 从五品,长乐长公主 正六品,雅兴长公主 从六品,安宁长公主 正七品,端康长公主 从七品,思落长公主 正八品,**长公主 公主等级 正一品,御尊兴/监/辅/定国皇公主 从一品, 御皇固伦公主 正二品,固伦公主 从二品,和硕公主 正三品,和孝公主 从三品,和宁公主 正四品,和贞公主 从四品,多罗公主 正五品,长平公主 从五品,长乐公主 正六品,雅兴公主 从六品,安宁公主 正七品,端康公主 从七品,思落公主 正八品,**公主 皇子等级 1 历史阅读材料之清朝等级制度 正一品:监国储君 从一品:帝尊皇太子 正二品:镇国尊皇子 从二品:御国尊皇子 正三品:监国尊皇子 从三品:兴国尊皇子 正四品:辅国尊皇子 从四品:监政尊皇子 正五品:参政御皇子 从五品:皇辅国皇子 正六品:皇固伦皇子 从六品:皇仁嘉皇子 正七品,皇和孝皇子 从七品,嘉逸皇子 正八品,安嘉皇子 从八品,**皇子 皇太后等级 正一品:母逸皇太后 从一品:圣母皇太后 正二品:护国皇太后 从二品:御尊皇太后 正三品:贵皇太后 从三品:御皇太后 正四品:尊皇太后 从四品:皇太后 正五品:贵太后 从五品:御太后 正六品:尊太后 从六品:**太后 皇太妃等级 正一品:母逸皇太妃 从一品:圣母皇太妃 正二品:护国皇太妃 从二品:御尊皇太妃 正三品:贵皇太妃 从三品:御皇太妃 正四品:尊皇太妃 从四品:贵太妃 正五品:御太妃 从五品:尊太妃 正六品:**太妃 郡主等级 正一品:尊皇长郡主 从一品:尊皇郡主 正二品:皇固伦郡主 从二品:尊郡主 正三品:监国郡主 从三品:御国郡主 正四品:兴国郡主 从四品:固伦郡主 正五品:和硕郡主 从五品:宁和郡主 正六品:多罗郡主 从六品:思贤郡主 正七品,永乐郡主 从七品,明霞郡主 正八品,**郡主 亲王等级 2 历史阅读材料之清朝等级制度 正一品,监国尊圣亲王 从一品: 镇国尊亲王 正二品,御国尊亲王 从二品,御国奉亲王 正三品,兴国御亲王 从三品,辅国皇亲王 正四品,皇固伦恭亲王 从四品: 固伦廉亲王 正五品: 和硕亲王 从五品,**亲王 王妃等级,封号随丈夫, 正一品,封号+正王妃 从一品,封号+王妃 正二品,侧王妃 从二品,庶王妃 正三品,昭仪 从三品,淑媛 正四品,奉仪 从四品,侍妾 宫女等级 正一品,总管姑姑 从一品,御前姑姑 正二品,殿前姑姑 从二品,内侍姑姑 正三品,姑姑 从三品,总管尚宫 正四品,御前尚宫 从四品,殿前尚宫 正五品,内侍尚宫 从五品,尚宫 正六品,御前尚仪 从六品,殿前尚仪 正七品,内侍尚仪 从七品,尚仪 正八品,长侍女 从八品,侍女 正九品,长宫女 从九品,宫女 御医等级 正一品,太医 从一品,饮膳太医 正二品,正奉上太医 从二品,院使 正三品,副院使 从三品,左院判 正四品,右院判 从四品,内医正 正五品,御医 从五品,主簿 正六品,医官 从六品,吏目 正七品,医师 从七品,医员 正八品,医女 从八品,医生 正九品,实习医女 从九品,使唤医女 3 历史阅读材料之清朝等级制度 舞姬歌姬等级 正一品,尊荣华领舞舞天姬/歌姬 从一品,尊芳华领舞舞天姬/ 歌姬 正二品,荣华领舞舞天姬/歌姬 从二品,芳华领舞舞天姬/ 歌姬 正三品,御用伴舞舞天姬/歌姬 从三品,圣贵伴舞天姬/歌姬 正四品:伴舞舞天姬/歌姬 从四品:舞天姬/歌姬 正五品:舞姬/ 歌姬 从五品,艳舞娘/ 歌姬 正六品,芳舞娘/ 歌姬 从六品,盈舞女/ 歌姬 正七品,艺舞女/歌姬 小姐等级 正一品,尊圣掌权小姐 从一品,尊圣小姐 正二品,尊皇小姐 从二品,御宁小姐 正三品,奉小姐 从三品,御小姐 正四品,皇小姐 从四品,封号+小姐 正五品,**小姐 公子等级 正一品,尊圣公子 从一品,尊公子 正二品,奉公子 从二品,御公子 正三品,皇公子 从三品,封号+公子 正四品,**公子 将军等级 正一品,**镇国威武大将军 从一品,**御国大将军 正二品,**大将军 从二品,**骠骑将军 正三品,**骁骑将军 从三品,**上将军 4 历史阅读材料之清朝等级制度 正四品,**车骑将军 从四品,**卫将军 正五品,**校蔚 格格等级 正一品, 尊皇御国掌权格格 从一品,御国参政格格 正二品,镇国格格 从二品,辅国格格 正三品,定国格格 从三品,兴国格格 正四品,安国格格 从四品,固伦格格 正五品,语冰格格 从五品,春茜格格 正六品,夏茹格格 从六品,御格格 正七品,皇格格 从七品,尊格格 正八品,格格 圣女等级 正一品,尊皇和硕固伦圣女 从一品,尊皇和硕圣女 正二品,尊皇固伦圣女 从二品,尊皇镇国圣女 正三品,皇固伦镇国圣女 从三品,皇和硕固伦圣女 正四品,皇和硕圣女 从四品,皇固伦圣女 正五品,和硕圣女 从五品,固伦圣女 正六品,镇国圣女 从六品,勤欣圣女 正七品,普通圣女 从七品,实习圣女 正八品,圣女 官员等级 正一品, 文职京官,太师、太傅、太保、殿阁大学士 文职外官,无武职京官,领侍卫内大臣、掌銮仪卫事大臣 武职外官,无 从一品, 文职京官,少师、少傅、少保、太子太师、太子太傅、太子太保、 协办大学士、 5 历史阅读材料之清朝等级制度 各部院尚书、督察院左右督御史 文职外官,无 武职京官,提督九门步军巡捕五营统领、内大臣 武职外官,将军、都统、提督 正二品, 文职京官,太子少师、太子少傅、太子少保、各部院左右侍郎、内务府总管 文职外官,各省总督 武职京官,左右翼前锋营统领、八旗护军统领、銮仪使 武职外官,副都统、总兵 从二品, 文职京官,内阁学士、翰林院掌院学士 文职外官,巡抚、布政使司布政使武职京官,散秩大臣 武职外官,副将 正三品, 文职京官,督察院左右督御史、宗人府丞、通政使司通政使、大理寺卿、 詹事府詹事、太常寺卿 文职外官,顺天府府尹、奉天府府尹、按察使司按察使 武职京官,一等侍卫、火器营翼长、健锐营翼长、前锋参领、护军参领、 骁骑参领、王府长史 武职外官,城守尉、参将、指挥使 从三品, 文职京官,光禄寺卿、太仆寺卿文职外官,都转盐运使司运使 武职京官,包衣护军参领、包衣骁骑参领、王府一等护卫 武职外官,游击、五旗参领、协领、宣慰使、指挥同知 正四品, 文职京官,通政使司副使、大理寺少卿、詹事府少詹事、太常寺少卿、 太仆寺少卿、鸿胪寺卿、督察院六科掌院给事中 京职外官,顺天府丞、奉天府丞、各省守巡道员、 武职京官,二等侍卫、云麾使、副护军参领、副前锋参领、副骁骑参领、 太仆寺马厂驼厂总管、贝勒府司仪长、侍卫领班 武职外官,防守尉、佐领、都司、指挥佥事、宣慰使司同知 从四品, 文职京官,内阁侍读学士、翰林院侍读学士、翰林院侍讲学士、国子监祭酒 文职外官,知府、土知府、盐运使司运同 武职京官,城门领、包衣副护军参领、包衣副骁 6 历史阅读材料之清朝等级制度 骑参领、包衣佐领、 四品典仪、二等护卫 武职外官,宣抚使、宣慰使司副使 正五品, 文职京官,左右春坊庶子、通政司参议、光禄寺少卿、给事中、宗人府理事官、各部郎中、太医院院使 文职外官,同知、土同知、直隶州知州 武职京官,三等侍卫、治仪正、步军副尉、步军校、监守信礮官、分管佐领 武职外官,关口守御、防御、守备、宣慰使司佥事、宣抚使司同知、千户 从五品, 文职京官,翰林院侍读、翰林院侍讲、鸿胪寺少卿、司经局洗马、宗人府副理事、御使、各部员外郎 文职外官,各州知州、土知州、盐运司副使、盐课提举司提举 武职京官,四等侍卫、委署前锋参领、委署护军参领、委署鸟枪护军参领、委署前锋侍卫、下五旗包衣参领、五品典仪、印物章京、三等护卫 武职外官,守御所千总、河营协办守备、安抚使、招讨使、宣抚使司副使、副千户 正六品, 文职京官,内阁侍读、左右春坊中允、国子监司业、堂主事、主事、都察院都事、经历、大理寺左右寺丞、宗人府经历、 太常寺满汉寺丞、钦天监监判、钦天监汉春夏中秋冬五官正、神乐署署正、僧录司左右善事、道录司左右正一 文职外官,京府通判、京县知县、通判、土通判 武职京官,兰翎侍卫、整仪尉、亲军校、前锋校、护军校、鸟枪护军校、骁骑校、委署步军校 武职外官,门千总、营千总、宣抚使司佥事、安抚使司同知、副招讨使、长官使、长官、百户 从六品, 文职京官,左右春坊赞善、翰林院修撰、光禄寺署正、钦天监满洲蒙古五官正、汉军秋官正、和声署正、 僧录司左右阐教、道录司左右演法 文职外官,布政司经历、理问、允判、直隶州州同、州同、土州同 武职京官,内务府六品兰翎长、六品典仪 武职外官,卫千总、安抚使司副使 正七品, 文职京官,翰林院编修、大理寺左右评事、太常寺博士、国子监监丞、内阁典 7 历史阅读材料之清朝等级制度 籍、通政司经历、知事、太常寺典籍、太仆寺主薄、部寺司库、兵马司副指挥、太常寺满洲读祝官、赞礼郎、鸿胪寺满洲鸣赞文职外官,京县县丞、顺天府满洲教授、训导、知县、按察司经历、教授武职京官,城门史、太仆寺马厂协领 武职外官,把总、安抚使司佥事、长官司副长官 从七品, 文职京官,翰林院检讨、銮仪卫经历、中书科中书、内阁中书、詹事府主薄、光禄寺署丞、典薄、国子监博士、助教、钦天监灵台郎、 祀祭署奉祀、和声署署丞 京职外官,京府经历、布政司都事、盐运司经历、直隶州州判、州判、土州判 武职京官,七品典仪 武职外官,盛京游牧副尉 正八品, 文职京官,司务、五经博士、国子监学正、学录、钦天监主薄、太医院御医、太常寺协律郎、僧录司左右讲经、道录寺左右至灵 文职外官,布政司库大使、盐运司库大使、盐道库大使、盐课司大使、盐引批验所大使、按察司知事、府经历、县丞、士县丞、四氏学录、州学正、教谕 武职京官,无 武职外官,外委千总 从八品, 文职京官,翰林院典薄、国子监典薄、鸿胪寺主薄、钦天监挚壶正、祀祭署祀丞、神乐署署丞、僧录司左右觉义、道录司左右至义 文职外官,布政司照磨、盐运司知事、训导 武职京官,八品典仪、委署亲军校、委署前锋校、委署护军校、委署骁骑校 武职外官,无 正九品, 文职京官,礼部四译会同馆大使、钦天监监侯、司书、太常寺汉赞礼郎 文职外官,按察司照磨、府知事、同知知事、通判知事、县主薄 武职京官,各营兰翎长 武职外官,外委把总 从九品, 文职京官,翰林院侍诏、满洲孔目、礼部四译会同官序班、国子监典籍、鸿胪寺汉鸣赞、序班、刑部司狱、钦天监司晨、博士、太医院吏目、太常寺司乐、工部司匠 文 8 历史阅读材料之清朝等级制度 职外官,府厅照磨、州吏目、道库大使、宣课司大使、府税课司大使、司府厅司狱、司府厅仓大使、巡检、土巡检 武职京官,太仆寺马厂委署协领 武职外官,额外外委 未入流, 文职京官,翰林院孔目、都察院库使、礼部铸印局大使、兵马司吏目、 崇文门副使 文职外官,典史、土典史、关大使、府检校、长官司吏目、茶引批验所大使、 盐茶大使、驿丞、土驿丞、河泊所所官、牐官、道县仓大使 武职京官,无 武职外官,百长、土舍、土目 9 历史阅读材料之清朝等级制度 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】 2015年文化馆个人工作总结 在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下: 一、一专多能服务 1、高端学识水平。 本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。在本人从 10 历史阅读材料之清朝等级制度 事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。 我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。为此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究，并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。并做到上传下达，实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。 2、强效专业技能。 11 历史阅读材料之清朝等级制度 由于从事XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。在XX年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类)等类大型活动达XX余次，并均取得了良好的演出成效。在进行大型活动的策划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我XX区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。在此过程中，我主要做到了以下方面: 一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门的工作职责，安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 12 历史阅读材料之清朝等级制度 二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及相关主题活动。在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化活动的巨大成功。 三是立足基层，走进区民，深入服务群众。在活动准备工作展开的同时，我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。 四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事XX工作的近XX年来，本人共组织策划商业性演出XX余场，营销收入XX万元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的影响力扩大影响面。并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。 13 历史阅读材料之清朝等级制度 3、专项多能服务。 虽然我本人从事的是XX专业工作职位，但是我却能够在工作中做到“一专多能”。在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设，在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。 二、科研能力成就 在从事XX工作的XX年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习科学发展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。 从XXXX年至XXXX年为止，本人发表过XXX余篇相关性专业论文，其中有:XXXX 14 历史阅读材料之清朝等级制度 三、人才培养工作 在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。在XXXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达到更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效:XXXX 四、管理建设工作 在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理，做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并建立起了管理的长效机制。我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人 15 历史阅读材料之清朝等级制度 员认真学习专业技能，提高政治素质能力。并定期开展民主交流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了馆内活动机制与相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，强化了职工服务职能，以人性化管理方式为职工提供方便。在XX年来，由于我的工作绩效突出，本人曾多次获得XXX奖项。XXXX(客户添加)，并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到了上级领导与群众的一致好评。(单位绩效客户添加)。 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些 16 历史阅读材料之清朝等级制度 我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 17 历史阅读材料之清朝等级制度 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 18 历史阅读材料之清朝等级制度 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同 19 历史阅读材料之清朝等级制度 时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 20 历史阅读材料之清朝等级制度 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016 21 历史阅读材料之清朝等级制度 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工 22 历史阅读材料之清朝等级制度 的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。 23